L’essentiel, c’est vous !
NOTRE
PROGRAMME
Liste n°8
INTRODUCTION
Le Code de la Démocratie Locale et de la Décen- tralisation (CDLD, la Loi communale pour faire bref) dispose dans son article L1122-30 que
« Le conseil règle tout ce qui est d’intérêt com- munal ; il délibère sur tout autre objet qui lui est soumis par l’autorité supérieure ».
C’est dire que l’entreprise est très vaste ! La Commune doit avant tout remplir ses mis- sions de base et historiques. Ce sont celles qui se traduisent année après année dans ses budgets et comptes : l’administration générale, bien sûr, les bâtiments propriétés communales ou à l’usage de la Commune, les voiries (y com- pris le déneigement, la signalisation, les dispo- sitifs de sécurité,… et les voiries agricoles et forestières), canalisations et autres filets d’eau, l’éclairage public, le camping de Grand-Halleux, la Maison du Pays de Salm, La Maison du Tou- risme, la Maison du Parc, la Maison de l’Emploi, la piscine, les interventions pour la polyclinique et la MRS La Bouvière, pour l’hélicoptère de Bra (CMH), la forêt communale, l’enseignement communal, l’accueil extrascolaire, l’Ecole des devoirs, la participation dans l’Académie de musique de Malmedy, les avantages pour les écoles de tous les réseaux, les plaines de jeux et les activités de vacances, la Bibliothèque Publique, les autres animations culturelles, les cérémonies et commémorations, les cultes et la laïcité, les cimetières, le contrat de rivière, le plan de cohésion sociale, …
Sans compter l’action sociale essentiellement pratiquée par notre CPAS (de l’ordre de 950 000€), la problématique des déchets (collecte, parc à conteneurs,…environ 700 000€) confiée à l’Intercommunale AIVE, et les dépenses conséquentes de transfert en matière de police (Zone de police, 560 000€ ), de pompiers (Zone de secours, 435 000€) et l’intervention de
60 000€ pour notre ADL. Les nombreux sub- sides aux organismes culturels au sens large, aux associations de tous types (notamment celles qui assurent la coopération vis-à-vis du Sud et le commerce équitable) et aux clubs sportifs qui font vivre notre Communauté. Sans compter non plus toutes les aides en nature (logistique, sécurité, déchets …) accordées à une foule d’or- ganisations récurrentes ou non.
Le montant total des dépenses s’élève bon an mal an à 11 000 000€ (avec prélèvement de l’ordinaire pour alimenter le fond permet- tant de couvrir une part des dépenses d’inves- tissements) : au dernier compte 2017, 34% de dépenses de personnel, 20% de dépenses de fonctionnement, 24% de dépenses de transfert et 11 % de dépenses de dettes pour 11% de pré- lèvements (soit 1.190.000 euros pour financer nos projets).
Malgré les nombreux projets réalisés depuis 2006, notre dette ( part communale ) n’a pas cessé de diminuer, en valeur absolue et encore plus en valeur relative par rapport au montant total des dépenses. Les nombreux subsides obtenus ont permis de soulager notre trésorerie et de limiter l’appel aux crédits d’investissement.
C’est aussi une fierté des membres de la Liste du Bourgmestre. Notre capacité d’endettement pour réaliser notre programme dans les six pro- chaines années reste donc intacte.
Diminution de la dette de 2006 à 2017
Vous avez pu découvrir tout ce travail au quo- tidien au travers du BILAN 2012-2018 qui vous est parvenu.
Il est impossible de détailler tous les postes ici. Nous sommes bien entendu à votre dis- position pour fournir toute information utile.
Notre Collège et notre Conseil communal ont en tout cas mis un point d’honneur à remplir au mieux toutes ces missions. La volonté claire est de poursuivre ce travail de fourmi réalisé avec l’aide de tous les employés et ouvriers communaux, des mandataires du Collège et du Conseil, des membres des différentes commis- sions mises en place, de toutes les associations, des bénévoles…Pourquoi pas avec votre aide demain ?
En ce qui concerne le personnel communal, d’une part, son statut est extrêmement figé par la réglementation, qui empêche de pou- voir motiver les comportements exemplaires et d’autre part, les législations en matière de car- rières et de pensions dans le secteur public ne cessent d’évoluer, surtout depuis l’installation du Gouvernement fédéral actuel. Les disposi- tions réglementaires pratiques ont relative- ment traîné mais le Collège s’est résolument prononcé et engagé pour la constitution d’un 2ème pilier de pension, prôné par la Wallonie, en faveur de tous les membres non nommés du personnel Il a prévu les enveloppes nécessaires, de manière à atténuer au mieux les différences à l’heure de la retraite.
En parallèle à cette vie courante, de nombreux projets qui relèvent du budget dit extraordi- naire ont été menés à bien ou sont en passe de l’être. Ce sont les dépenses d’investissement, non récurrentes. Elles ont fait l’objet déjà de nombreuses présentations. Relevons encore la Maison du Parc, le RAVeL, les travaux de rem- placement de châssis, de toitures, d’isolation,
de performance énergétique de la piscine, les deux appartements à la gare, le parking dans le
« triangle au centre de Vielsalm », le rond-point de la Baraque de Fraiture, la rue de la Station, la rénovation de bâtiments sur le site de l’an- cienne caserne, des trottoirs, les travaux dans nos églises et nos écoles, des achats de matériel technique et de mobilier urbain, des aménage- ments au plan d’eau, des aires multisports, des soutiens aux salles et aux clubs de jeunes.
Ces investissements sont financés par des fonds propres (40%), par des subsides (38%) et par des emprunts (22%) (Calcul sur les 4 dernières années de Madame la Directrice financière à l’occasion de la présentation du compte 2017).
Notre Commune est sous plan de gestion (par le fait d’avoir contracté des emprunts importants en faveur des soins de santé à la fin des années 90), c’est-à-dire que son activité est surveillée de près par le CRAC (Centre Régional d’Aide aux Communes) qui, notamment, fixe des balises de dépenses (de personnel, de fonctionnement, de dette) et fixe le montant maximal des emprunts possibles (150€/an/habitant, c’est-à-dire +/- 1 170 000€ par an. Pour ceux qui ont réalisé des emprunts pour construire leur maison, voilà qui relativise les capacités de l’institution commu- nale !). La priorité est bien entendu de poursuivre la réalisation des projets déjà en route. Ils se retrouvent dans la suite de ce programme.
Parallèlement à cela, nous devons intégrer que le monde bouge, qu’il évolue très rapidement et implique de pouvoir s’adapter à la même vitesse sachant que les solutions du passé ne peuvent toutes s’appliquer pour notre futur. La mondiali- sation, le numérique, l’allongement de la vie, les tensions internationales, les enjeux climatiques et environnementaux, transforment la société.
A l’échelle d’une commune, on en perçoit les effets dans le quotidien mais on s’interroge sur
le contrôle, l’influence que tout un chacun peut avoir sur la situation.
Au travers de notre programme nous voulons aussi vous proposer d’expérimenter et d’accom- pagner de nouvelles initiatives. Nous pensons que la Commune doit être ce lieu où sont imagi- nées, stimulées, suscitées, testées, implémen- tées des solutions d’avenir.
Ces solutions, elles sont surtout à construire avec vous, habitants de la commune. Au fil de la prochaine législature, si vous le souhaitez et si vous manifestez votre intérêt, vous serez invités à donner votre avis, à vous impliquer, à coopérer d’une façon active et constructive.
« L’important n’est pas (toujours) de convaincre mais de donner à réfléchir » (Bernard Weber).
Nous vous proposons donc des exemples « hors des sentiers battus » et même « out of the box » pour les plus téméraires. Le but n’est pas de confectionner un catalogue complet…
Tout comme nous sommes les premiers à savoir que tout n’est pas parfait dans la mise en œuvre des « métiers traditionnels » de notre Commune (et c’est bien pour cela que nous souhaitons parfaire), nous ne prétendons certainement pas connaître toutes les bonnes solutions d’avenir.
CADRE GENERAL
Pour ce qui concerne l’état d’esprit dans lequel nous menons nos actions, nous nous inscrivons dans les travaux et la synthèse que le CdH a réalisés à propos du « développement humain », sorte de texte fondateur élaboré en 2013. Nous en reprenons ici l’introduction.
« Crise économique, crise financière, crise sociale, crise environnementale et énergétique ; de toutes les crises qui affectent notre société, la plus grave, celle qui se nourrit de toutes les autres, est la crise de confiance dans l’avenir : le sentiment insupportable que nos enfants pourraient avoir une vie plus difficile que la nôtre.
Nous sommes convaincus que ces crises ne sont pas temporaires. Elles appellent une remise en
cause beaucoup plus profonde de notre société, qui fait l’apologie de l’individualisme et du maté- rialisme. Ces fausses valeurs conduisent à une perte du sens profond de l’existence. Ce n‘est qu’en retrouvant le sens commun (à savoir le bien com- mun ou l’intérêt général) à l’existence entre les groupes sociaux et les peuples que nous sortirons de la crise. Celle-ci appelle à un sursaut éthique, fondé sur les liens sociaux et les relations à autrui.
Le but de notre projet politique est de donner le goût de l’avenir : que chacun ait à nouveau la conviction que demain sera meilleur qu’aujourd’hui.
Nous proposons dès lors à l’ensemble des citoyens de faire le choix du développement humain, pour affirmer notre conviction que nous ne vivons pas la fin d’une époque, mais le début d’une ère nouvelle.
Le projet du développement humain se fonde sur la conviction que ce n’est qu’en s’attachant à faire fructifier des valeurs essentielles comme la qua- lité de vie et le lien humain que l’on parviendra à susciter l’adhésion nécessaire pour faire émerger une réelle dynamique entre les trois piliers du déve- loppement : la cohésion sociale, la soutenabilité environnementale et le dynamisme économique.
Transformer notre mode de développement néces- site la participation de chaque femme et de chaque homme. La participation volontaire en faveur d’un projet collectif est un gage de dynamisme et de créativité. Les pouvoirs publics doivent adopter une vision stratégique, qui a pour but de susciter la participation de tous les acteurs. C’est à cette condition que l’on parviendra à faire le choix du développement humain. Avant cela, il est vital de restaurer la confiance entre l’Etat et les citoyens.
Pour restaurer la confiance, il faut réhabiliter le rôle de régulation de l’Etat et légitimer son action en commençant par améliorer son fonctionnement.
Les pouvoirs publics ne doivent pas agir partout et tout le temps, mais en subsidiarité, en limitant leurs champs d’action aux domaines où ils agiront mieux que d’autres.
NOTRE PROGRAMME : 7 DÉFIS POUR L’AVENIR
1. Stimuler la coopération et encourager l’implication des citoyens 2. Participer à la protection de l’environnement
3. Construire un tissu économique solide et diversifié
4. Développer des solutions alternatives pour réduire les dépenses des ménages 5. Constituer un réseau de services efficaces
6. Répondre mieux encore au besoin de sécurité des citoyens 7. Assurer une continuité de nos projets déjà en route
Si vous avez des remarques à propos de ce programme forcément réducteur, ou des sugges- tions de projets tout au long de la prochaine législature, envoyez-les via l’adresse
idees@ldbvielsalm.be, elles seront examinées très attentivement.
Nous vous en remercions déjà vivement !
TROIS CATÉGORIES DE PROJETS SE DISTINGUENT DANS NOTRE PROGRAMME
1. Des projets en cours, déjà initiés mais qu'il faut soit finaliser, soit amplifier ou dynamiser.
2. Des idées nouvelles de projets à élaborer avec les citoyens et acteurs de la Commune durant les 6 prochaines années.
3. Des projets de grande envergure, projets importants, projets phares, prévus au programme des travaux.
Nous avons choisi d’épingler quelques-unes de nos propositions
mais que cela ne vous prive pas de lire l’ensemble !
1. STIMULER LA COOPÉRATION ET ENCOURAGER L’IMPLICATION CITOYENNE
Encourager la citoyenneté.
❇ Donner le droit, les moyens, la place, la possi- bilité et le soutien voulu aux citoyens pour qu’ils puissent prendre part aux décisions, influer sur elles et s’engager dans des actions concrètes.
❇ Optimiser l’animation et les activités des dif- férentes commissions existantes afin de les rendre plus efficaces.
❇ Communiquer largement sur les possibilités de participation citoyenne.
Associer les acteurs locaux beaucoup plus, en lien avec leurs intérêts et activités.
❇ Poursuivre et amplifier les budgets participa- tifs (enveloppe allouée à des projets citoyens).
❇ Créer un GAL, Groupe d’Action Locale.
❇ Etre à l’écoute et encourager les projets à venir (notamment via la collecte sur l’adresse idees@ldbvielsalm.be ).
Mettre en place des réseaux citoyens.
❇ Mettre en place des rencontres et/ou des activités intergénérationnelles (café papote, …).
❇ Créer un kit du « nouvel habitant » pour les nouveaux citoyens Salmiens.
Faciliter le « vivre ensemble ».
❇ Sensibiliser les habitants au respect du calme via des campagnes : affiches, flyers, …
❇ Organiser un achat groupé de tondeuses robotisées.
Soutenir les associations présentes.
❇ Offrir une meilleure visibilité et assurer une meilleure communication au sujet des activités associatives.
❇ Continuer à soutenir les associations, comi- tés de quartier, clubs et mouvements de jeunes.
❇ Poursuivre l’intervention financière auprès des salles de village (20% des investissements à caractère immobilier).
❇ Redynamiser le jumelage avec Bruyères- en-Vosges.
❇ Faciliter l’accès aux activités via l’acquisition d’un bus communal (transport scolaire, excur- sions, visites de commissions communales consultatives, …).
2. PARTICIPER À LA PROTECTION DE
L’ENVIRONNEMENT
Préserver et encourager la biodiversité.
❇ Se doter d’un véritable plan de progrès pour la nature et la biodiversité, établi avec les habi- tants, les associations et fédérations locales.
➢ Entretenir des sentiers et chemins dans une logique de maillage environnemental et promouvoir ces comportements auprès des propriétaires privés.
➢ Organiser avec d’autres communes, des formations aux bonnes pratiques environ- nementales pour les ouvriers communaux.
« La parole aux citoyens »
➢ Adopter un règlement communal sur les haies et arbres (essences locales, obligation de replantation…).
➢ Organiser la lutte contre les plantes inva- sives en partenariat avec le Contrat Rivières Amblève (CRA).
➢ Aménager les stations d’épuration à Regné et Grand-Halleux et les canalisations qui y mènent.
❇ Montrer l’exemple au niveau communal en matière de gestion de l’environnement.
➢ Poursuivre et appliquer le plan de gestion différenciée.
➢ Viser l’obtention du label Cimetière Nature dans d’autres cimetières.
➢ Poursuivre la participation aux initiatives régionales telles que le grand nettoyage de Printemps (Be Wapp), le plan MAYA, les fau- chages tardifs, la participation au Contrat de rivière, les opérations « Combles et clo- chers », …
➢ Mettre en oeuvre le projet KréaVert : des jardins partagés et une ville comestible dans le cadre d‘un projet Interreg.
❇ Encourager les citoyens à être attentifs à l’environnement.
➢ Poursuivre la participation à la Semaine de l’Arbre (et organiser ponctuellement la distribution de plants de haies indigènes ou leur plantation).
➢ Encourager les citoyens à composter leurs déchets organiques.
➢ Inciter l’implantation de ruches et de prés fleuris. Amplifier les actions dans le cadre de « Commune Maya ».
Développer une politique communale d’uti- lisation rationnelle de l’énergie.
❇ Privilégier une stratégie de performance énergétique des bâtiments.
❇ Remplacer les ampoules de l’éclairage public par du LED d’ici 2022 (avec ORES).
❇ Mettre en place un « agenda 21 » local visant à lutter contre le réchauffement climatique à
l’échelle locale (cfr COP 21 de Paris).
Réfléchir au développement de formes d’au- tonomie alimentaire au niveau communal.
❇ Encourager l’implantation de petites struc- tures agricoles dans les villages, poursuivre et multiplier l’installation de jardins partagés.
❇ Poursuivre le soutien à nos agriculteurs : écoute des structures en place (commission agricole, comice agricole,…), présentation de notre agriculture aux non-agriculteurs (autoch- tones dont néo-ruraux, touristes,…) pour un dia- logue permanent, aides administratives et tech- niques aux agriculteurs dans leurs projets de développement, renforcement de l’information à propos de mesures relevant des autorités supé- rieures, recherche de solutions propres à éviter le recours à l’eau de distribution.
❇ Promouvoir les produits agricoles locaux (BIO et agriculture raisonnée) via les cantines sco- laires, les marchés locaux.
❇ Mettre en valeur des produits locaux et des recettes locales via la partie récemment amé- nagée de la Maison Payon.
« La promotion des produits locaux »
❇ Chercher à mettre en place une forme de label pour les produits de notre Haute Ardenne .
❇ Développer un magasin partagé dans les locaux de l’ancienne boucherie Léonard en partenariat avec l’ASBL Les Hautes Ardennes.
Améliorer le cadre de vie.
❇ Créer des aménagements esthétiques des villages lors des réfections de voiries.
❇ Améliorer la gestion des déchets.
➢ S’inscrire dans la démarche « communes zéro déchet ».
➢ Installer des poubelles avec tri sélec- tif dans les espaces publics et ajouter des containers à verre souterrains.
➢ Prôner le ramassage en porte-à-porte des emballages PMC (sacs bleus).
➢ Etendre l’expérience-pilote de compost de quartier menée à Cahay.
➢ Sensibiliser les citoyens dès le plus jeune âge à l’importance de la propreté publique.
➢ Promouvoir l’utilisation de gobelets réu- tilisables lors d’évènements publics.
3. CONSTRUIRE UN TISSU ÉCONOMIQUE
SOLIDE ET DIVERSIFIÉ
Développer le tourisme local pour générer des retombées qui profitent au plus grand nombre.
❇ Faire du site du plan d’eau un des phares du développement touristique local.
➢ Encourager les initiatives de rénovation du site des Doyards.
➢ Soutenir les initiatives pour développer les activités autour du lac (cafétérias, ter- rasses, …).
➢ Améliorer la visibilité et l’accès au site.
❇ Développer et exploiter le tourisme cyclable et la mobilité douce.
➢ Améliorer la signalisation des tronçons RAVeL.
➢ Créer de nouvelles liaisons cyclables : tron- çon de Vielsalm vers Trois Ponts - tronçon entre Regné, Hébronval et Lierneux.
➢ Faire vivre le point vélos à la gare de Vielsalm.
➢ Promouvoir la mobilité douce : sensibilisa- tions, évènements, participation à la Semaine de la Mobilité.
➢ Créer un « B-excursion » avec la Maison du Pays de Salm.
❇ Renforcer l’attractivité touristique de la Commune.
➢ Entretenir les chemins de balade et leur balisage et développer des partenariats avec le SI et les citoyens pour la mise en valeur des promenades et des paysages.
« De nouvelles liaisons douces »
➢ Revoir la signalisation touristique.
➢ Être à l’écoute de toutes les idées de pro- duits touristiques émergents.
➢ Mettre davantage en avant la spécificité de notre folklore.
➢ Réfléchir à la création d’une « Maison de l’épicéa ».
Gérer les nuisances liées au développement économique
❇ Améliorer la cohabitation entre les habitants et les touristes, camps de jeunes (nuisances sonores, parking, eaux usées, incivilités, …).
❇ Réactiver le comité d’accompagnement entre les entreprises du parc d’activités économiques de Burtonville et les riverains et financer des études indépendantes appropriées.
Défendre et déployer le commerce local.
❇ Aider les commerçants à promouvoir leur activité, approfondir encore l’action de notre ADL.
❇ Participer à l’essor de la monnaie locale (Sous- rire) et à l’instauration de chèques commerce.
❇ Encourager la filière récupération/réparation/
restauration /économie circulaire (secteurs habillement, décoration, …), la transformation de matériaux existants, les marchés de niche,…
❇ Favoriser l’occupation des cellules commer- ciales vides.
➢ Poursuivre l’octroi de la prime à l’instal- lation des nouveaux commerces.
➢ Promouvoir le commerce éphémère.
Développer l’économie collaborative.
❇ Encourager le recyclage et développer une recyclerie.
❇ Favoriser les achats groupés.
❇ Promouvoir l’investissement citoyen via le crowdfunding.
Faciliter l’accès à l’emploi.
❇ Maintenir (et communiquer davantage sur) les aides pour l’obtention du permis de conduire.
❇ Pérenniser le Salon pour l’Emploi (y compris pour les jobs étudiants).
❇ Être à l’écoute des besoins des entreprises locales et faire le lien avec les demandeurs d’emploi.
❇ Faire aboutir le projet de Régie des quartiers (accompagnement et formation aux métiers techniques pour des personnes peu qualifiées).
Développer l’offre d’emploi en facilitant l’initiative et l’entreprenariat.
❇ Créer un atelier citoyen partagé (faciliter les échanges de savoir-faire en vue de réparer et créer des objets de la vie quotidienne).
❇ Développer la micro zone d’activités de Rencheux et la zone artisanale d’Hébronval.
Roland ENGLEBERT
VOS CANDIDATS
Élie DEBLIRE
• 59 ans - Bêche
• Époux de Laurence Bilas
• 1 fils, Arnaud
• Bourgmestre
• Chef de groupe cdH au conseil provincial Président d’Idelux
• Président de l’ASBL « Les Hautes Ardennes »
• Directeur d’une école d’ensei- gnement de promotion sociale
CANDIDAT N°1
• 57 ans - Neuville-Haut
• Compagne d’André BURTON
• 2 enfants (Emilie et Pauline)
• Assistante sociale au sein de l’ASBL « Les Hautes Ardennes »
• Conseillère CPAS depuis 2002 et conseillère communale depuis 2016
• Administratrice de l’ALE Titres-Services
CANDIDATE N°6
• 58 ans - Rencheux
• Époux de Jocelyne Andrianne
• 3 enfants et papy de Romane
• Technico-commercial
• Conseiller communal depuis 2006
• Administrateur de l’ASBL
« Les Hautes Ardennes », de la SCRLFS « Les Lavandières du Bonalfa » et de la SWDE
CANDIDAT N°5
Anne-Catherine
MASSON
• 45 ans - Neuville
• Épouse de Ronald Fohn
• 2 enfants, Louise, 18 ans, et Jeanne, 16 ans
• Enseignante à l’Institut du Sacré-Cœur
• Échevine de la culture, du tou- risme, des commémorations, de la jeunesse, de la santé mentale et des jumelages, …
CANDIDATE N°2
• 48 ans - Grand-Halleux
• Compagnon de Valérie Piette
• Papa de 2 grandes filles, Mathilde, 21 ans, et Janelle, 19 ans
• Conseiller en publicité au sein du groupe VLAN / Entraîneur de football du RCS de la Salm
CANDIDAT N°7
Thibault WILLEM
• 28 ans - Rencheux Originaire de Joubiéval
• Époux de Marine Paquay
• Ingénieur industriel
• Responsable de production dans une cogénération à Kai- serbaracke
• Échevin des travaux, des bâti- ments, des sports, du camping communal et des cours d’eau, …
CANDIDAT N°3
• 38 ans - Ottré originaire de Vielsalm
• Épouse de Noël Gathelier
• 3 enfants,
Juliette, Clara et Eden
• Gérante commerciale d’une grande surface de distribution
CANDIDATE N°8
Aline LEBRUN
• 32 ans - Dairomont
• Épouse de Michaël Zune
• 2 enfants
Adam, 5 ans et Julia, 2 ans
• Diplômée en gestion d’in- frastructures sportives
• Assistante sociale, professeur de natation au sein de l’ESNV (Eveil-Sport-Natation Vielsalm)
• Conseillère communale depuis 2012
CANDIDATE N°4
• 36 ans - Grand-Halleux
• Compagnon d’Audrey Schair
• 2 enfants,
Baptiste, 7 ans, et Louise, 3 ans
• Professeur d’éducation phy- sique à l’école d’enseignement spécialisé de la FWB (Fédéra- tion Wallonie-Bruxelles
• Professeur de natation au sein de l’ESNV (Eveil-Sport-Natation Vielsalm) • Joueur de football de l’US Halthier
CANDIDAT N°9
Dominique FABRY
Philippe HERMAN
Cindy DENIS
Nicolas
DREHSEN
• 25 ans - Les Sarts
• Ouvrier chez Eastway Organisation (Grand-Halleux)
• Président du Club des Jeunes de Sart – Joubiéval
• Joueur de football en 2ème Provinciale
CANDIDAT N°11
• 48 ans - Vielsalm
• Epouse d’Yves Pierlot
• 4 enfants
âgés de 14 à 28 ans 1 petit-fils de 13 mois, Axel
• Formatrice Croix-Rouge (parcours d’intégration)
• Passionnée de nature et de sports
CANDIDATE N°16
• 47 ans - Vielsalm
• Epoux d’Anne Léonard
• 2 beaux gamins,
Clément, 19 ans, et Théo, 17 ans
• Opérateur cariste
• Conseiller C.P.A.S. de la liste IC depuis 2015
CANDIDAT N°15
• 19 ans - Commanster
• Etudiante – 2ème baccalauréat institutrice maternelle
• Membre du Club des Jeunes de Neuville
• Animatrice de jeunes à l’ESNV (Eveil-Sport-Natation Vielsalm)
CANDIDATE N°12
• 50 ans - Ville-du-Bois
• Epoux de Vincianne Tasset
• 6 enfants âgés de 11 à 22 ans
• Agriculteur
• Mandataire communal depuis 2007
• Président du CPAS | Echevin de la forêt, de l’agriculture, de l’action sociale, de la famille, des personnes âgées, des per- sonnes porteuses de handicap
CANDIDAT N°17
• 53 ans - Vielsalm
• Epoux de Christine Lignoul
• Papa de Mathilde, 19 ans et Nathan, 21 ans
• Professeur d’éducation physique et responsable de l’ESNV (Eveil-Sport-Natation Vielsalm)
CANDIDAT N°13
• 46 ans - Vielsalm Originaire de Petit-Thier
• 2 adolescents de 13 et 14 ans
• Agent de développement
• Gestionnaire de projets citoyens
• Active dans le secteur touris- tique local
CANDIDATE N°18
• 54 ans - Neuville
• Compagne d’André Blaise
• 3 enfants et 1 petit-fils
• Directrice d’un service d’hébergement de l’aide à la jeunesse
• Conseillère CPAS depuis 2012
• Administratrice de l’AIS (Agence Immobilière Sociale)
CANDIDATE N°14
• 62 ans - Petit-Thier (où il est né)
• Epoux de Guenaële Ould-Ferhat
• Papa de 3 jeunes adultes (31, 28 et 26 ans)
• Sous-directeur retraité du Collège Saint-Roch Ferrières
• Mandataire communal depuis 36 ans
• Echevin depuis 12 ans
CANDIDAT N°19
• 31 ans - Regné
• Epouse de Joffrey Denis
• Institutrice primaire
• Membre de la « RJVH » (Royale Jeunesse du Val d’Hébron)
CANDIDATE N°10
Philippe GERARDY Johanna LAMBERTY
Marc JEUSETTE Simon ANDRE
France
GHYSENBERGHS
Julie CREPPE
Marie-Françoise
COLLAS
Hervé MIDRE
Joseph
REMACLE
Anne KLEIN
4. DÉVELOPPER DES SOLUTIONS ALTERNA- TIVES POUR RÉDUIRE
LES DÉPENSES DES MÉNAGES
(LOGEMENT, DÉPLACEMENT, ÉNERGIE, SERVICES, …)
Promouvoir et viser des avancées significa- tives en matière d’énergies renouvelables.
❇ Finaliser la réalisation de la turbine hydroélec- trique sur la chute du plan d’eau. Le cahier des charges du marché public relatif à la « concep- tion-réalisation-exploitation » de cette cen- trale est terminé. Il est actuellement soumis à la double tutelle « marchés publics » et « déve- loppement rural » après contacts préalables. Le calendrier actuel prévoit une mise en fonction dans la deuxième partie de 2020. Pour la petite histoire, un document de « décision » du Col- lège communal relatif à l’établissement d’une telle centrale a été retrouvé. Il date de …1980 !
❇ Implanter des bornes électriques pour les voi- tures, les vélos.
❇ Soutenir des initiatives de projet éolien parti- cipatif sur le territoire communal (aussi en zone forestière).
❇ Isoler les bâtiments publics que le cadastre énergétique identifie comme les plus énergivores.
❇ Placer des panneaux solaires sur des bâti- ments publics (ateliers communaux, piscine de Grand-Halleux, …).
❇ Faire d’un bâtiment public une référence dans le domaine énergétique.
❇ Mettre en œuvre le PAED (Plan d’Action en faveur de l’Energie Durable). Ce plan a été mis au point dans le cadre de la participation de notre Commune à la Convention des Maires avec le soutien de la Province de Luxembourg et en collaboration avec les services commu- naux, l’ADL et la CLDR. Il vise à atteindre les objectifs énergétiques tant pour la Commune elle-même pour ses propres bâtiments et acti- vités, que pour toutes les formes d’entreprises et de commerces ainsi que pour les particuliers.
Vaste programme qui doit s’étaler bien au-delà des 6 prochaines années.
❇ Participer à la mise en place et au fonctionne- ment d’une coopérative locale autour des éner- gies renouvelables.
Promouvoir la gratuité.
❇ Instaurer la charte eau plate gratuite dans toutes les soirées.
❇ Offrir un potage bio gratuit aux écoles de la commune.
❇ Poursuivre le soutien aux comités de villages (aide matérielle).
❇ Mettre en place un SEL : système d’échanges local et organisation de donneries.
❇ Encourager le bénévolat via la mise en place d’une plateforme/ chercher à appliquer les dis- positions concernant le volontariat (possibili- tés d’indemnités pour les bénévoles) et celles concernant la possibilité de rendre des services payants défiscalisés et ce, au bénéfice de toutes nos associations et organisations.
« Finaliser le projet de turbine »
❇ Promouvoir des initiatives de partage, de prêt et d’emprunt de matériel entre citoyens.
Faciliter la mobilité et mettre en place une nouvelle mobilité.
❇ Créer un service bénévole comme « ça roule pour tous » de Gouvy, auquel les personnes n’ayant pas de véhicule pourraient faire appel.
❇ Rester attentif à la sauvegarde de la ligne de train 42 Gouvy-Liège.
❇ Développer le réseau RAVeL de Vielsalm vers Trois-Ponts ainsi que vers Lierneux.
❇ Instaurer un système « covoit-stop » dans les villages prêts à s’investir.
❇ Faciliter l’accessibilité générale aux PMR (commerces, espaces publics, …).
❇ Faciliter le déplacement des écoliers, scouts, associations, … via l’achat d’un bus communal.
❇ Faire aboutir un plan intercommunal de mobilité.
❇ Aménager une aire de covoiturage à proxi- mité de la bretelle d’autoroute de la Baraque de Fraiture.
Faciliter l’accès au logement.
❇ Favoriser la collaboration entre les proprié- taires et l’AIS Nord Luxembourg / Poursuivre la bonne collaboration avec les sociétés de loge- ments sociaux.
❇ Réaliser les logements dans le Bloc C de l’an- cienne caserne.
❇ Développer les ZACC (Zones d’Aménagement Communal Concerté) d’abord en finalisant le SOL (Schéma d’Orientation Local), schéma obli- gatoire préalable en continuité de la réalisation du Schéma de Développement Communal (très vaste plan terminé sous cette législature) et pour lequel le marché de services de recherche d’un auteur de projet a été lancé dernièrement.
❇ Engager une réflexion sur la possibilité d’ac- cueillir l’habitat léger dans la commune.
❇ Soutenir les initiatives d’habitat groupé.
5. CONSTITUER UN RÉSEAU DE SERVICES EFFICACES
Développer l’offre de services.
❇ Appuyer le projet de la nouvelle polyclinique pilote près de la MRS La Bouvière et y intégrer une maison médicale (locaux de consultation pour médecins généralistes).
❇ Accentuer les consultations et dynamiser l’oc- cupation des locaux de la Maison du Parc.
❇ Augmenter et renforcer la collaboration avec le Centre de santé mentale.
❇ Réfléchir au devenir collectif de la Maison de Repos Ste-Thérèse de Provedroux.
❇ Créer un échevinat des familles.
❇ Développer des structures d’accueil pour la petite enfance.
➢ Aider au développement de nouveaux co-accueils. Création d’un co-accueil à Salmchâteau et/ou sur le site de l’ancienne caserne Ratz de Rencheux.
« Davantage d’accessibilité pour les PMR »
➢ Communiquer sur les services existants : crèche, accueillantes d’enfants, …
❇ Promouvoir le sport et la vie saine.
➢ Assurer le suivi du dossier concernant le hall sportif. Il s’agit donc du hall des Doyards dont l’achat a été décidé et dont le dossier de réhabilitation est en route. Des subsides sont absolument nécessaires à la bonne fin de ce projet, pour une réalisation tant atten- due par toutes les parties. Cette réalisation contribuera aussi à l’amélioration globale du site du plan d’eau.
➢ Mettre en place une gestion groupée du hall (futur), des piscines communales, du Dojo, du camping de Grand-Halleux… par la création d’une Régie Communale Autonome (RCA) dédiée aux sports et dotée du person- nel en rapport.
➢ Rénover et mettre en conformité la pis- cine du camping de Grand-Halleux ainsi que la pataugeoire (étanchéification, rénovation du système de chauffage en utilisant des énergies renouvelables, mise en conformité des bassins).
➢ Assurer le suivi des futurs travaux à la piscine communale de Vielsalm (étanchéi- fication, nouvelle régulation et système de commande des installations, placement d’un cogénérateur au gaz, nouvelle hydraulique, remplacement du traitement au chlore par des batteries Cuivre-Argent à l’instar des bassins de Saint-Vith et Louvain-La-Neuve, amélioration de l’accessibilité globale à la piscine pour les PMR).
➢ Rénover le skate parc.
❇ Améliorer l’accueil extrascolaire.
➢ Elargir la plage horaire là où des besoins se font sentir.
➢ Soutenir et promouvoir l’Ecole des Devoirs à la Maison du Parc.
Développer une communication perfor- mante au sujet de tous les services.
❇ Créer un service de renseignements concer- nant la situation en matière d’épuration des eaux avec une attention particulière aux nouveaux bâtisseurs.
❇ Mieux informer les ASBL et comités de vil- lages des subsides possibles, des demandes réa- lisables ou non, par la création d’un comité des ASBL ou comités de villages pour donner les mêmes infos à tous.
❇ Développer une communication ( Salminfo ou autre ) sur les projets et actions décidés ou réalisés.
❇ Diffuser de l’information auprès des personnes porteuses de handicap ou âgées sur les diffé- rents services d’aide au déplacement.
❇ Développer une application numérique per- mettant une meilleure communication envers les jeunes et les impliquer dans le fonctionnement.
❇ Rechercher l’(les)endroit(s) le(s) plus judi- cieux pour placer un panneau numérique infor- matif des données et activités sur le territoire communal.
❇ Adopter le logiciel « Betterstreet » qui permet à tout citoyen de signaler via son smartphone un problème rencontré sur le territoire communal (routes, déchets, mobilier urbain…).
« Bientôt un nouveau hall sportif »
Faciliter l’accès aux services
❇ Créer un guide d’accueil pour les primo- arrivants.
❇ Acquérir les bâtiments de la Cité Administrative.
➢ Y installer les services du CPAS et d’autres services à la population.
➢ Créer un espace de co-working et/ou de location de bureaux.
❇ Favoriser l’accès au sport et aux activités culturelles pour les familles à faibles revenus.
❇ Etendre le service d’assistant logistique en milieu hospitalier aux personnes à mobilité réduite en plus des personnes âgées.
❇ Veiller à promouvoir le sport pour tous.
➢ Développer une cellule handisport.
➢ Mettre en place une communication adé- quate sur les aides financières existantes pour les affiliations aux clubs sportifs (stages,…).
➢ Organiser des campagnes de sensibili- sation au « mieux manger, mieux bouger ».
➢ Promouvoir le Fair-Play dans le sport avec l’aide du Panathlon Wallonie-Bruxelles.
❇ Faire de Vielsalm une « smart city ». C’est- à-dire une ville intelligente, utilisant les tech- nologies modernes pour être plus efficace au quotidien et répondre encore davantage aux besoins de ses citoyens. Un exemple concret pourrait être la mise en place de capteurs de niveau dans les poubelles publiques afin de détecter rapidement les poubelles à vider. Ou encore, mettre en place un outil de détection de places de parking vides directement locali- sables sur une application mobile.
Soutenir la culture.
❇ Tisser des synergies entre les différents par- tenaires culturels, qu’ils soient publics ou en ASBL. A terme, trouver et aménager un espace culturel supplémentaire.
❇ Créer un passeport culturel (billets gra- tuits ou réduits pour les moins nantis : jeunes, précarisés,…).
❇ Raviver la mémoire de guerre par l´organi- sation d´expositions, la collaboration avec les écoles, l’entretien ou la création de lieux de sou- venir et de mémoire.
❇ Transmettre la culture ardennaise et sal- mienne aux futures générations (amplifier le rôle de la racinothèque).
❇ Favoriser les échanges culturels entre les nationalités vivant sur la Commune (traditions, particularités culturelles, …).
❇ Favoriser les rencontres entre jeunes des dif- férentes sections et continuer à les aider dans leurs différentes entreprises (rénovation de locaux, organisation d’événements, …).
❇ Permettre aux jeunes de bénéficier d’in- frastructures à un prix symbolique afin qu’ils puissent exercer leurs activités créatives (salle de répétition, d'écriture, de peinture, d´art plas- tique, …).
❇ Trouver ensemble des moyens d’assurer une meilleure communication globale relative aux différents événements culturels.
❇ Améliorer la coopération entre communes sur le plan culturel non seulement pour orga- niser des manifestations culturelles trans- communales, mais aussi pour réaliser de plus grands projets.
❇ Assurer la continuité du soutien important aux associations culturelles.
« Le bâtiment des contributions nouveau pôle de services »
❇ Rénover et redynamiser le musée du Coticule (notamment via le projet Interreg « Terres de schiste », dont le premier feu vert a été donné.
Installer des coopérations avec d’autres acteurs de « la pierre ».
❇ Impliquer les créateurs/créatrices de culture ainsi que les artistes dans la planification et l’élaboration d’événements et de programmes culturels.
❇ Créer une plate-forme d’échange, de discus- sion et de proposition entre artistes, acteurs culturels et membres de la société civile.
❇ Promouvoir activement les artistes locaux, leurs œuvres et leurs créations.
6. RÉPONDRE MIEUX ENCORE AU BESOIN DE SÉCURITÉ DES CITOYENS
Garantir davantage de sécurité routière.
❇ Ralentir le trafic.
➢ Sensibiliser les citoyens aux vitesses excessives dans nos villages via des radars préventifs et répressifs, des affiches
« chocs », des slogans, …
➢ Installer divers aménagements ralentis- seurs de trafic ( marquages, chicanes, … ) ou de sécurité ( éclairage de passages pour piétons, … ) ; y compris avec l’aide du SPW pour les voiries régionales.
➢ Aménager la traversée de Grand Halleux.
Il s’agit du troisième gros dossier susceptible d’être financé dans le cadre de notre Opéra- tion de Développement Rural. Après avis de la tutelle, à nouveau, le cahier des charges de marché public visant à désigner un auteur de projet pour ce dossier pharaonique tant attendu par les habitants de Grand-Halleux va être lancé. Le groupe de travail composé d’habitants des parties concernées du bourg restera bien entendu associé aux avancées.
❇ Dresser un diagnostic « sécurité » préalable à tout projet d’urbanisation ou de réaménage- ment de voiries, identifier les zones à risque, etc.
Assurer davantage de sécurité pour la jeunesse.
❇ Mettre en place un système de type « Res- ponsible Young Drivers » ou de navettes de bus pour les retours de soirées des jeunes.
❇ Labelliser des « cafés futés » (qui s’engagent entre autres à modérer la consommation d’al- cool et à sensibiliser les jeunes au bruit et à l’agressivité).
Accentuer le sentiment de quiétude des citoyens.
❇ Créer une « plateforme de sécurité » qui réu- nit des représentants de la police, des habitants et les associations de quartiers (exemple des
« community police »).
❇ Organiser des séances de prévention des vols à domicile par quartier.
« Aménager la traversée de Grand Halleux »
❇ Poursuivre la réhabilitation de la caserne (SAR n°2) : travaux d’isolation de toitures et rempla- cement de bardages et de châssis de fenêtres, mise en conformité de locaux.
❇ Rénover les toitures des églises d’Hébronval et de Petit-Thier. Entretenir nos églises et chapelles.
❇ Poursuivre les aménagements dans les villages (plaines de jeux, trottoirs, mobiliers urbains, dis- positifs de sécurité, radars préventifs et répres- sifs, …) et en particulier les trottoirs de Neu- ville-Haut vers Bechefâ.
❇ Réaliser des travaux dans les écoles : espace psychomotricité à Salmchâteau, modification de classes à Regné, annexe à Hébronval, réfection de la cour de Goronne, rénovation des sanitaires de l’école de Rencheux…
❇ Rénover et mettre en conformité l’arsenal des pompiers
❇ Créer divers aménagements dans les cime- tières (placement de colombariums et de cavurnes, d’ossuaires, d’aires cinéraires, …).
❇ Rénover la morgue de Vielsalm notam- ment pour un espace réservé aux cérémonies non-confessionnelles.
❇ Impliquer les policiers locaux dans des acti- vités éducatives.
Anticiper les risques.
❇ Définir des plans d’urgence locaux sur base d’une gestion des risques (inondations, incen- dies, grand froid, canicule, tempête…).
❇ Mettre en place un plan de lutte contre les violences conjugales, sexistes, familiales et dis- criminatoires en collaboration avec les associa- tions compétentes dans ces domaines.
7. ASSURER UNE CONTINUITÉ DE NOS PROJETS DÉJÀ EN ROUTE
❇ Entretenir les voiries et placer des filets d’eau et canalisations : budgets annuels récurrents pour répondre aux besoins.
❇ Réaliser d’importants travaux d’égouttage – raccordements de canalisations aux stations d’épuration de l’AIVE.
« Réaliser de nouveaux travaux de réhabilitation sur le site de l’ancienne caserne Ratz de Rencheux »
CONCLUSION
On le voit, comme annoncé, la tâche est vaste !
« Cent fois sur le métier remettre son ouvrage », parce que tout change, tout le temps…Parce que les vérités d’au- jourd’hui ne sont plus celles d’hier et ne seront, de manière certaine, pas celles de demain. Parce que les défis sont nombreux, difficiles et parfois urgents.
Mais surtout, parce que derrière toute action politique, à tous les niveaux, la finalité est toujours la personne, dans sa vie personnelle et comme être de relations. Depuis tou- jours, nous martelons que la personne doit être placée au centre de toutes les préoccupations.
La personne dans tous ses besoins fondamentaux : se loger, se nourrir, respirer, … besoin de sécurité, d’avoir un environnement stable et prévisible, sans anxiété ni crise, besoin d’appartenance, d’amour, d’affection des autres, besoin d’estime de soi, de reconnaissance et d’apprécia- tion des autres et enfin, besoin de trouver un sens à sa vie et de se sentir accompli.
Si, en toile de fond, notre action au niveau communal peut contribuer à permettre à chacun d’entre vous l’accès à une vie sereine, riche de sens, solidaire, heureuse et épa- nouissante, à travers la satisfaction de tous ces besoins, nos efforts ne seront pas vains.
Nous restons plus que jamais convaincus qu’il y a bien une manière humaniste de s’engager à gérer une com- mune. C’est notre engagement fondamental et la mesure de toutes les décisions. Nous l’avons respecté par le passé et nous vous devons de le maintenir.
Nous vous invitons à notre dernière ren- contre citoyenne le vendredi 12 octobre à 20h à la Salle "Le Cercle St-Gengoux"
à Vielsalm.
L’Essentiel, c’est Vous !
Merci de nous renouveler
votre confiance pour
poursuivre le chemin .
Le cdH à la Province
Arrondissement de Bastogne
La Force du Luxembourg !
Liste
5
A la Province, comme à la Commune, nous vous recommandons de voter pour un maximum de candidat(e)s de notre liste. Chacun recevra une voix pleine et entière.
Bernard MOINET - 64 ans
Député provincial, Ex Secrétaire régional CSC, Bourgmestre de 1994 à 2014
Bertogne
moinet.bernard@hotmail.com 0478 20 98 12
Véronique LEONARD-DUTROUX - 44 ans Enseignante détachée en tant que secrétaire politique, Conseillère communale
Gouvy
veronique.leonard25@gmail.com 0499 20 17 67
Arnaud COLLIN - 31 ans
Enseignant, Président de la section locale cdH Houffalize
arno.53@hotmail.be 0498 08 28 39
1
2
3
Brigitte MOTTET-HATERT - 63 ans Première Echevine, Indépendante Sainte-Ode
bri.mottet@skynet.be 0494 48 54 06
Coralie BONNET - 34 ans
Secrétaire politique, Conseillère communale Bastogne
coraliebonnet@hotmail.com 0498 05 57 07
4
6 5
Elie DEBLIRE - 59 ans
Bourgmestre, Directeur d'un institut de Promotion Sociale, Conseiller provincial Vielsalm
elie.deblire@illeps.skynet.be 0475 68 55 61
Elie DEBLIRE - 59 ans
Bourgmestre, Directeur d'un Institut de Promotion Sociale, Conseiller provincial Vielsalm
elie.deblire@illeps.skynet.be 0475 68 55 61
Forte de son savoir-faire acquis lors des 12 années à la tête de notre belle com- mune, notre liste, mêlant expérience et renouveau, s’engage à travailler en équipe pour le bien-être de tous les citoyens ! Une belle dynamique est en route, aidez-nous à la conserver en nous accordant votre confiance le 14 octobre prochain.
Le meilleur vote, c'est voter pour un maximum de candidats de notre liste. C'est une voix de préférence pour chacun.
IMPRIMÉ ÉLECTORAL / EDITEUR RESPONSABLE : ELIE DEBLIRE – BÊCHE, 77 – 6690 VIELSALM
4 12
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