129 000 + 2 000 258 000 39

39 ^communes

258 000 ^habitants

+ 2 000 personnes par an entre 2011 et 2016

129 000 ^logements

Nîmes Métropole

Construit la politique habitat

d’agglomération

2019

Avec le Programme Local de l’Habitat

2024

Qui s’appuie sur

4 axes

Axe 1 – Agir sur l’équilibre social

du territoire

Axe 1 – Agir sur l’équilibre social du territoire

 Financement de 435 logements sociaux neufs par an

 Adoption d’un nouveau

système d’aides à la pierre pour le parc public

 Signature de conventions partenariales d’objectifs avec les bailleurs sociaux

Axe 1 – Agir sur l’équilibre social du territoire

Pissevin - Valdegour

 828

 292

 554

résidentialisations

 Mise en œuvre de la convention NPNRU

2019-2024 de 3 quartiers

Axe 1 – Agir sur l’équilibre social du territoire

Chemin Bas d’Avignon Clos d’Orville

 140

 556

 312

Axe 1 – Agir sur l’équilibre social du territoire

Mas de Mingue

 250 démolitions

 60 réhabilitations

 112 résidentialisations

Axe 1 – Agir sur l’équilibre social du territoire

 Prospection foncière pour la reconstitution de l’offre démolie

 Adoption d’un régime de financement

spécifique

 Suivi des projets de reconstitution en lien avec les acteurs locaux

Axe 1 – Agir sur l’équilibre social du territoire

 Mise en œuvre de la charte partenariale de relogement

 Adoption de la Convention Intercommunale

d’Attribution (CIA)

 Création d’un observatoire de la demande locative

sociale

Axe 1 – Agir sur l’équilibre social du territoire

Budget annuel

1,3 ^M€

 Financement du logement social

1,2

 5 études de faisabilité

75 000

 Etude sur les leviers financiers du

logement social ⁽²⁰²⁰⁾

50 000

10

ETP

Parc public

2

Contrat de ville/NPNRU

4

Relogement

3

Prospection foncière

& reconstitution offre

1

Axe 2 – Maîtriser davantage la

construction neuve

Axe 2 – Maîtriser davantage la construction neuve

 Définition et adoption d’une stratégie foncière

 Acquisition et portage

foncier pour la production de foncier aménagé

 Assistance aux

communes dans le cadre de la révision des PLU

Axe 2 – Maîtriser davantage la construction neuve

 Intervention dans les

instances des opérateurs

(FPI, UNAM, USH)

 Création d’un club des opérateurs réuni une à deux fois par an

 Groupes de travail réguliers avec les bailleurs sociaux

Axe 2 – Maîtriser davantage la construction neuve

 Création d’un Office Foncier Solidaire

Axe 2 – Maîtriser davantage la construction neuve

 Actualisation de

l’observatoire des sites et projets tous les 2 ans

 Suivi-évaluation du PLH et analyse de ses

retombées économiques

 Organisation régulière des « Rendez-Vous de l’Habitat »

Axe 2 – Maîtriser davantage la construction neuve

Budget annuel

2 ^M€

 Acquisition et portage foncier

1,5

 Financement de l’accession sociale

400 000

 Etudes pour la création d’un OFS (2020-2021)

100 000

 Fonctionnement de l’OFS (à partir de 2022)

100 000

3 ^ETP

Animation PLH

1

Accession sociale

1

Suivi PLU &

Prospection foncière

1

 Etude sur les retombées du PLH (2020-2021)

100 000

Axe 3 – Revitaliser le cœur des villes

et villages

Axe 3 – Revitaliser le cœur des villes et villages

 Poursuite du Programme d’Intérêt Général

« Habiter Mieux »

 OPAH RU 2019-2023 du quartier Richelieu à Nîmes

 OPAH-RU 2018-2022 du centre ancien de Saint-Gilles

Axe 3 – Revitaliser le cœur des villes et villages

 Mise en place d’une OPAH RU Cœurs de bourgs

• Fin 2019- 1^er semestre 2020 Etude préalable

• 2^nd semestre 2020-2021 Etude pré-opérationnelle

• 2022-2026 Convention d’OPAH RU

Cibles/Objectifs

6 à 8 communes SRU et des périmètres restreints

Un îlot à recycler minimum et une action sur l’espace public

Améliorer le parc de logements & développer l’offre conventionnée

Axe 3 – Revitaliser le cœur des villes et villages

 Lancement d’un deuxième POPAC

 Elargissement et mise à jour du VOC tous les 2 ans

Poursuite des actions engagées dans les copropriétés

 Mission d’information

auprès des copropriétaires

 Convention Procivis UES-AP

Axe 3 – Revitaliser le cœur des villes et villages

 OPAH Copropriétés Dégradées multisites en QPV

Poursuite des actions engagées dans les copropriétés

• Plan de sauvegarde de la galerie Wagner

• OPAH CD des Grillons

• Recyclage du Portal

 Interventions dans le cadre du NPNRU

ORCOD – IN à Pissevin ?

Axe 3 – Revitaliser le cœur des villes et villages

Budget annuel

1,35 ^M€

 PIG « Habiter Mieux »

800 000

 OPAH CD multisites en QPV

150 000

 OPAH RU Richelieu (2019-mi 2023)

12 600

 OPAH RU St-Gilles (2019-2022)

120 000

5

ETP

Parc privé (PIG)

3

PNRQAD St-Gilles

1

Copropriétés

1

 Etude pré-op OPAH RU Cœurs de bourgs (2020-2021)

10 000

 OPAH RU Cœurs de bourgs (2022-2024)

700 000

Axe 4 – Proposer des solutions adaptées

pour tous

Axe 4 – Proposer des solutions adaptées pour tous

 Poursuite du volet Autonomie du PIG

« Habiter Mieux »

 Accompagnement de la plateforme

« Loc’Adapt »

 Financement des maisons en partage

PERTE D’AUTONOMIE

Axe 4 – Proposer des solutions adaptées pour tous

 Mise en œuvre du PPGDID

 Mise en place des outils de suivi et d’évaluation

 Déploiement du pôle Logement

 Mise en œuvre du plan Logement d’Abord

PUBLICS FRAGILES

Axe 4 – Proposer des solutions adaptées pour tous

 Accompagnement de la reconstitution de l’offre CROUS démolie

 Etude-action sur le logement des jeunes dans Nîmes Métropole

 Mise en place d’un

observatoire territorial du logement étudiant

JEUNES & ETUDIANTS

Axe 4 – Proposer des solutions adaptées pour tous

 Réhabilitation de l’aire d’accueil Nîmes-Milhaud

 Opération de MOUS pour l’Habitat Adapté

 Réalisation des aires d’accueil de Manduel/

Bouillargues et de Saint-Gilles

GENS DU VOYAGE

Axe 4 – Proposer des solutions adaptées pour tous

Budget annuel

0,45 ^M€

 Plan Logement d’Abord

150 000

 Requalification de l’aire d’accueil

Nîmes-Milhaud (2020-2021)

1,8

6

ETP

Gestion de la demande

2

Logement d’abord

1

Gens du voyage

3

 MOUS Habitat Adapté Montant à affiner