Bien vieillir au travail

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Bien vieillir au travail

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Graphisme : Conception graphique Béatrice-Anne Fournier. Illustrations Maylis Agopian.

L’Institut national de recherche et de sécurité (INRS) Dans le domaine de la prévention des risques

professionnels, l’INRS est un organisme scientifique et technique qui travaille, au plan institutionnel, avec la CNAMTS, les Carsat, Cram, CGSS

et plus ponctuellement pour les services de l’État ainsi que pour tout autre organisme s’occupant de prévention des risques professionnels.

Il développe un ensemble de savoir-faire pluridisciplinaires qu’il met à la disposition de tous ceux qui, en entreprise, sont chargés de la prévention : chef d’entreprise, médecin du travail, CHSCT, salariés.

Face à la complexité des problèmes, l’Institut dispose de compétences scientifiques, techniques et médicales couvrant

une très grande variété de disciplines, toutes au service de la maîtrise des risques professionnels.

Ainsi, l’INRS élabore et diffuse des documents intéressant l’hygiène et la sécurité du travail : publications (périodiques ou non), affiches,

audiovisuels, multimédias, site Internet… Les publications de l’INRS sont distribuées par les Carsat.

Pour les obtenir, adressez-vous au service Prévention de la caisse régionale ou de la caisse générale de votre circonscription, dont l’adresse est mentionnée en fin de brochure.

L’INRS est une association sans but lucratif (loi 1901) constituée sous l’égide de la CNAMTS et soumise au contrôle financier de l’État. Géré par un conseil d’administration constitué à parité d’un collège représentant les employeurs et d’un collège

représentant les salariés, il est présidé alternativement par un représentant de chacun des deux collèges.

Son financement est assuré en quasi-totalité par le Fonds national de prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles.

Les caisses d’assurance retraite et de la santé au travail (Carsat), les caisses régionales d’assurance maladie (Cram)

et caisses générales de sécurité sociale (CGSS) Les caisses d’assurance retraite et de la santé au travail, les caisses régionales d’assurance maladie et les caisses générales de sécurité sociale disposent, pour participer à la diminution des risques professionnels dans leur région,

d’un service Prévention composé d’ingénieurs-conseils et de contrôleurs de sécurité. Spécifiquement

formés aux disciplines de la prévention des risques professionnels et s’appuyant sur l’expérience quotidienne de l’entreprise, ils sont en mesure de conseiller et, sous certaines conditions, de soutenir les acteurs de l’entreprise (direction, médecin du travail, CHSCT, etc.) dans la mise en œuvre des démarches et outils de prévention les mieux adaptés à chaque situation.

Ils assurent la mise à disposition de tous les documents édités par l’INRS.

Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l’INRS, de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite.

Il en est de même pour la traduction, l’adaptation ou la transformation, l’arrangement ou la reproduction, par un art ou un procédé quelconque (article L. 122-4 du code de la propriété intellectuelle).

La violation des droits d’auteur constitue une contrefaçon punie d’un emprisonnement de trois ans et d’une amende de 300 000 euros (article L. 335-2 et suivants du code de la propriété intellectuelle).

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Bien vieillir au travail

ED 6097

Juin 2011

Philippe BIELEC (CNAMTS-DRP)

Dominique BEAUMONT (Cram Ile de France)

Pierre KNISPEL (Carsat Nord-Est)

Nicolas LOMBART (Carsat Nord-Est)

Patrice VELUT (Carsat Languedoc-Roussillon)

Jean-Pierre MEYER (INRS)

Isabelle TITON (INRS)

François FOUGEROUZE (CNAMTS-DRP)

Laurent CLAUDON (INRS)

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SOMMAIRE INTRODUCTION

2

INTRODUCTION . . . 3

1.

UN ENJEU ÉCONOMIQUE ET SOCIAL . . . 4

Vieillissement de la population : une réalité à prendre en compte . . 4 Les seniors : un atout pour l’entreprise . . . . 5

2.

LE PROCESSUS DU VIEILLISSEMENT . . . 6

Deux composantes au vieillissement . . . . 6

Capacités de récupération . . . . 7

3.

LES EFFETS DU TRAVAIL SUR LE VIEILLISSEMENT . . . 8

Eff ets cumulatifs de l’âge et des conditions de travail sur l’usure prématurée . . . . 8

Contraintes pesant sur le salarié vieillissant . . . . 10

4.

PRINCIPALES PISTES DE PRÉVENTION DU VIEILLISSEMENT PRÉMATURÉ AU TRAVAIL . . . .12

Alléger le travail physique . . . . 12

Optimiser l’organisation . . . . 13

Adapter l’environnement de travail . . . . 14

Développer les compétences . . . . 17

5.

OUTILS . . . .18

Démarche d’élaboration d’un plan de maîtrise du vieillissement prématuré des salariés . . . . 18

Exemple de grille d’évaluation des contraintes pouvant générer un vieillissement prématuré des salariés . . . . 20

RAPPEL RÉGLEMENTAIRE . . . .22

BIBLIOGRAPHIE . . . .23

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SOMMAIRE INTRODUCTION

3 Cette brochure a pour but d’aider les entreprises à améliorer les situations de travail pour que les salariés de tous âges puissent travailler dans de bonnes conditions.

Elle est élaborée par l’INRS en collaboration avec la branche risques professionnels de l’assurance maladie.

Elle doit permettre d’identifi er plusieurs pistes d’actions

concrètes pour améliorer les conditions de travail,

prévenir les pénibilités et lutter contre la désinsertion,

en tenant compte des particularités physiologiques liées

au vieillissement normal de la population.

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1. UN ENJEU ÉCONOMIQUE ET SOCIAL

Vieillissement de la population : une réalité à prendre en compte

La population française vieillit¹ (3 Français sur dix ont plus de 50 ans aujourd’hui). Plusieurs événements se conjuguent, dont notamment l’allongement de l’espérance de vie : en 1960, l’espérance de vie à la naissance était

de 70 ans, en 2008 elle est de 78 ans pour les hommes et de 84 ans pour les femmes.

Entre 1999 et 2006, les tranches les plus jeunes de la population active ont diminué, alors que la tranche des 45-59 ans a augmenté.

Alors qu’en 2010 l’âge légal de la retraite est porté progressivement à 62 ans,

les Français cessent leur activité en moyenne à 59,3 ans². Le taux d’emploi des 55-64 ans était pour 2009 de 38,9 %³.

Les régimes de retraite par répartition sont progressivement déséquilibrés et la cohésion intergénérationnelle menacée. En conséquence, plusieurs textes réglementaires organisent le maintien des salariés âgés en emploi.

1 Source : Insee, estimations de population et statistiques de l’état civil (résultats provisoires arrêtés fi n 2008).

2 Source : Eurostats 2010 (Données 2008)

3 Source : Enquête Emploi 2009 - INSEE - Calcul DARES.

2006 1999

%

Population par tranche d’âge (comparaison 1999–2006)

Sources : Insee, RP1999 et RP2006 exploitations principales.

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1. UN ENJEU ÉCONOMIQUE ET SOCIAL

Les seniors : un atout pour l’entreprise

Au-delà de ces considérations, les seniors représentent une richesse humaine, sociale et technique pour l’entreprise. Ils sont dépositaires de savoir-faire et d’une forme d’expertise acquise par la connaissance de diff érentes cultures d’entreprise, qui les rend plus aptes à préserver la pérennité d’une organisation, mais aussi à garantir une plus grande effi cience dans la conduite du changement.

Le départ massif des seniors d’une entreprise, notamment dans un secteur en tension, peut provoquer un « trou de compétences » préjudiciable à son bon fonctionnement. Si les mesures d’âges (préretraites…) sont tentantes en période de crise ou de fl uctuation d’activité, le « trou de compétences » provoqué par ces départs massifs risque d’hypothéquer les chances de réussite de l’entreprise au moment de la reprise. Par ailleurs, ces départs privent l’entreprise d’une coopération intergénérationnelle précieuse, car certains savoirs, dits de terrain, ne s’acquièrent qu’avec l’expérience, et se transmettent par le côtoiement intergénérationnel.

Remarque

Les départs massifs ne sont pas les seuls risques pour l’entreprise. Les sorties d’emploi d’individus expérimentés sont parfois tout aussi problématiques (cas des inaptitudes défi nitives).

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2. LE PROCESSUS DU VIEILLISSEMENT

Le vieillissement est un processus lent, continu et progressif, qui modifi e la structure et les fonctions de l’organisme. Il commence dès l’âge adulte, vers 20-25 ans,

et devient visible vers 40-45 ans.

Deux composantes au vieillissement

• Pour une part, le vieillissement est déterminé par la génétique.

• Pour une autre part (souvent majeure), la façon dont on vieillit dépend de l’environnement et notamment des conditions de travail. Lorsque celles-ci sont diffi ciles, le travail peut révéler précocement des défi cits qui jusque-là n’étaient pas sensibles, accélérer ou amplifi er les mécanismes du vieillissement, et donc créer des mécanismes d’usure prématurée ou accélérée.

La façon dont on vieillit dépend

de l’environnement.

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7

2. LE PROCESSUS DU VIEILLISSEMENT

Capacités de récupération

Les situations critiques pour lui, donc à rechercher et à supprimer, sont celles qui mobilisent exagérément

ses réserves (physiques, mentales…).

Il est à noter que ce sont bien souvent ces situations critiques qui pénalisent la

rentabilité de l’entreprise : absence de préparation, pannes récurrentes, sur-activité ou sous-activité, informations contradictoires...

À 60 ans, un salarié en bonne santé dispose de toutes les capacités fonctionnelles pour assurer son travail ! En revanche, il voit

diminuer peu à peu ses capacités de

récupération.

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8

3. LES EFFETS DU TRAVAIL SUR LE VIEILLISSEMENT

Eff ets cumulatifs de l’âge et des conditions de travail sur l’usure prématurée

Face au vieillissement naturel, il faut ajouter l’action de l’environnement, dont le travail constitue un élément très important.

Le lien étroit entre environnement de travail et âge du travailleur est clairement établi.

Au plan européen⁴, il est pris en compte dans deux objectifs majeurs que se sont assignés les instances communautaires et les États membres de l’Union européenne :

•

augmenter le taux d’emploi des travailleurs seniors pour accompagner les bouleversements démographiques liés à la baisse de la natalité, objectif qui s’inscrit directement dans le cadre de la stratégie de Lisbonne (2000) et du Conseil européen de Stockholm (2001) ;

•

adapter et améliorer les conditions de travail des travailleurs les plus âgés qui, du fait de l’allongement de l’espérance de vie et des eff ets démographiques, constitueront une part grandissante de la population active en Europe dans les années à venir (cf. stratégie communautaire 2007-2012 pour la santé et la sécurité au travail).

L’infl uence de l’environnement de travail sur l’état de santé du travailleur est

déterminante. De façon générale, les défi cits fonctionnels liés au vieillissement ne sont en aucun cas systématiques chez les quinquagénaires, et même chez les sexagénaires.

Pour la majeure partie des individus, la plupart de ces troubles restent modérés, voire même absents jusqu’à 65-70 ans. Ce n’est pas le vieillissement, mais un environnement professionnel inadapté et particulièrement sollicitant qui provoque des phénomènes d’usure prématurée et met en diffi culté le salarié.

4 Une note thématique d’Eurogip (www.eurogip.fr) dresse un état des lieux de l’emploi des seniors en Europe, passe en revue les politiques globales visant à augmenter les chances professionnelles des seniors et présente un panorama de mesures élaborées pour augmenter leur taux d’emploi dans diff érents pays européens.

Entre 20 et 65 ans, les capacités fonctionnelles des individus évoluent, de façon modérée…

Les défi cits se révèlent sous la pression :

•

de mauvaises conditions de travail,

•

d’un environnement défavorable,

•

d’un manque d’entraîde,

•

d’une rupture (accident, perte d’emploi, chômage…).

Le travail, dans certaines conditions :

•

peut révéler précocement des défi cits fonctionnels jusque-là muets,

•

peut accélérer ou amplifi er les mécanismes du vieillissement.

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3. LES EFFETS DU TRAVAIL SUR LE VIEILLISSEMENT

Les variations individuelles sont nombreuses et les relations entre le vieillissement et le travail sont dépendantes du parcours de l’individu et des contraintes professionnelles qu’il a subies par le passé. Le cumul de celles-ci de façon prolongée est un facteur déterminant dans la diminution de la capacité du salarié à réaliser une tâche pénible.

C’est pourquoi, l’entreprise doit aborder l’aspect « vieillissement » sous l’angle du travail et rechercher les contraintes et les conditions les plus pénalisantes au regard de l’âge.

Dans certains cas, le travail peut accélérer ou amplifi er les mécanismes du

vieillissement, créant ainsi des mécanismes d’usure accélérée ou d’usure prématurée, la conjugaison de ces deux mécanismes est parfois nommée usure professionnelle. Cette usure s’additionne alors aux processus naturels d’involution liés à l’âge. Le travail devient alors plus pénalisant que le vieillissement lui-même, tout en aggravant et en accélérant ses eff ets.

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LES EFFETS DU TRAVAIL SUR LE VIEILLISSEMENT

Contraintes pesant sur le salarié vieillissant

Ces contraintes doivent naturellement être prises en compte dans la démarche d’évaluation des risques professionnels de l’entreprise.

Contraintes temporelles

•

Ce sont les plus pénalisantes.

•

Elles suppriment les marges de manœuvre⁵ qui permettent aux salariés, âgés notamment, d’anticiper certaines tâches et de mettre en place des stratégies pour améliorer l’organisation.

Exemples de contraintes temporelles : travail à la chaîne, déplacement automatique de produits ou de pièces, rythme de travail imposé par celui des collègues ou de la machine.

Contraintes physiques

•

Elles entraînent des astreintes majeures chez le sujet âgé, en raison de l’évolution naturelle de l’appareil locomoteur et des modifi cations des capacités musculaires.

Exemples de contraintes physiques : la manutention de charges lourdes, le maintien de postures douloureuses et pénibles.

Horaires atypiques

•

Ils ont des répercussions sur la qualité du sommeil (déjà diminuée du simple fait du vieillissement) et sur le niveau de vigilance.

•

Avec le temps, se développe chez certains une intolérance croissante pour ce type de travail en raison d’un eff et cumulatif : âge + vieillissement prématuré engendré par les 3 x 8 + ancienneté dans ce type de poste.

Exemple du travail posté : en dehors de toute considération en lien avec l’âge, il existe un syndrome du travailleur posté, qui associe de façon plus ou moins complète l’altération du sommeil, des pathologies digestives, des troubles cardiovasculaires, des perturbations endocriniennes et des troubles de l’humeur.

5 La marge de manœuvre est la latitude disponible entre deux limites, les possibilités d’action laissées par certaines contraintes, internes ou externes. Exemples : stratégie de réduction des déplacements, anticipation, optimisation de l’approvisionnement en pièces lors de montages, stratégie réduisant les postures pénibles.

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LES EFFETS DU TRAVAIL SUR LE VIEILLISSEMENT

Changements dans le travail

•

L’utilisation du capital d’expérience suppose un minimum de continuité dans la relation entre les compétences acquises et les exigences du travail : les changements technologiques et les remises en cause de méthodes ou d’organisations de travail quand ils sont mal accompagnés, les changements répétés d’emplois sans lien les uns avec les autres…

Autres contraintes à prendre en compte

•

D’autres contraintes, non spécifi ques au vieillissement des salariés, présentent une problématique de cumul des expositions.

Nous pouvons noter parmi celles-ci :

-

ambiances thermiques extrêmes,

-

rayons ultraviolets (travail en extérieur),

-

agents cancérogènes, mutagènes et reprotoxiques (CMR),

-

rayonnements ionisants et non ionisants,

-

contaminations biologiques,

-

défi cit d’hygiène.

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4. PRINCIPALES PISTES DE PRÉVENTION DU VIEILLISSEMENT PRÉMATURÉ AU TRAVAIL

VIEILLISSEMENT NATUREL

•

Le cœur est un muscle et, comme les autres muscles, il perd de sa force avec le temps : il s’adapte de moins en moins bien lors d’eff orts intenses.

•

Les poumons s’encrassent progressivement, que l’on vive en ville ou à la campagne (ambiance urbaine, pollution, ambiance professionnelle, tabac…). La mécanique ventilatoire fonctionne alors moins bien : là encore, l’adaptation aux eff orts intenses est moins performante.

•

Les muscles perdent de leur force et réagissent plus lentement.

•

Les os se fragilisent, surtout chez les femmes (ostéoporose due à la ménopause).

•

Les articulations se pincent et se tassent (d’où la diminution progressive de taille), les cartilages s’amincissent et perdent de leur souplesse.

EXEMPLES DE SITUATIONS

GÉNÉRANT UN VIEILLISSEMENT ACCÉLÉRÉ

•

Le travail physique dur.

•

Le maintien de postures pénibles.

•

Les eff orts violents.

•

Le port de charges lourdes.

•

Les situations d’équilibre précaire.

•

Les gestes répétitifs.

•

Les vibrations de l’ensemble du corps.

•

Les vibrations des mains et des membres supérieurs.

•

La sédentarité au travail…

Alléger le travail physique

ACTIONS ENVISAGEABLES

•

Supprimer ou automatiser les tâches et les actions les plus pénibles.

•

Faire appel à des aides techniques lors de ces situations, comme l’aide mécanique au levage de charges par exemple.

•

Faire appel au collectif : lorsque l’on n’a pas pu éliminer les eff orts violents grâce aux aides techniques, réorganiser

le travail de façon à ce que ces eff orts soient épargnés aux salariés les plus âgés, ou les habituer à les faire à plusieurs.

•

Former les salariés pour les faire évoluer sur des postes diff érents, de moins en moins pénibles au fi l de leur carrière et leur permettant de mettre en œuvre les acquis de l’expérience.

•

Faire en sorte qu’un même salarié puisse occuper plusieurs postes alternativement, de façon à éviter l’extrême répétitivité des gestes sur de longues périodes.

•

Laisser au salarié la possibilité d’adapter son rythme de travail.

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4. PRINCIPALES PISTES DE PRÉVENTION DU VIEILLISSEMENT PRÉMATURÉ AU TRAVAIL

•

On a plus de mal à s’endormir.

•

Le sommeil est plus léger.

•

Le système nerveux vieillit et le traitement de toute information nécessite une concentration accrue, le comportement ralentit progressivement de même que les réfl exes, la mémoire à court terme se dégrade.

•

Il devient diffi cile de diviser son attention sur plusieurs tâches en même

temps.

•

Le système digestif subit des altérations : des troubles fonctionnels peuvent apparaître après les repas pris dans de mauvaises conditions.

•

Le travail posté perturbe entre autres le sommeil ; ces perturbations augmentent avec les années d’exposition et avec l’âge.

•

Des délais arbitrairement trop courts ou irréalisables.

•

Des cadences imposées, dépendantes d’une chaîne, de collègues.

•

Les situations dites « de double tâche », où il faut réaliser plusieurs tâches en même temps.

•

Les situations stressantes où il faut réagir rapidement à une situation

imprévue.

•

Les repas rapides, déséquilibrés ou pris en horaires décalés.

Optimiser l’organisation

•

Donner des marges de manœuvre au salarié afi n de lui permettre de mettre

à profi t son expérience, son savoir-faire, et de s’organiser.

•

Mettre en place un stock tampon permettant au salarié de réguler sa vitesse d’exécution.

•

Éviter que la cadence d’un salarié senior soit dépendante d’une machine ou de celle d’un salarié, plus jeune ou moins expérimenté, dont l’activité est souvent source d’une grande variabilité.

•

Lorsqu’il n’est pas possible d’éviter le travail en horaires atypiques, postés ou décalés, l’organiser de façon à mieux prendre en compte l’aspect physiologique et chronobiologique et proposer au salarié, de façon régulière, le choix entre diff érentes plages horaires.

•

Organiser le travail de façon à permettre aux salariés de disposer d’un temps suffi sant pour la prise des repas, dans un lieu calme et à des horaires proches des horaires normaux.

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PRINCIPALES PISTES DE PRÉVENTION DU VIEILLISSEMENT PRÉMATURÉ AU TRAVAIL

Ces contraintes doivent notamment faire l’objet de l’évaluation des risques transcrite dans le document unique (DU) de l’entreprise.

•

Exposition aux agents cancérogènes, mutagènes et reprotoxiques (CMR) (huiles entières minérales, benzène, perchloroéthylène,

trichloroéthylène, amiante, poussières de bois, gaz d’échappement diesel, silice cristalline…).

•

Travail dans des ambiances thermiques extrêmes : travail par grand froid (chambres froides, intempéries) et le travail par fortes chaleurs (travail en extérieur, transports, ateliers non isolés, zones de travail non ventilées).

•

Surexposition aux rayons ultraviolets (travail en extérieur).

•

Exposition aux rayonnements ionisants (travail à proximité de sources radioactives).

•

Exposition aux rayonnements non ionisants (ondes électroma gnétiques liées aux antennes, radars, installations électriques de forte puissance…).

•

Exposition à des contaminations biologiques (collecte et traitements des déchets, personnels soignants, laboratoires d’anatomopathologie…).

•

Insuffi sance des installations d’hygiène (lieux de repos, vestiaires, réfectoires, sanitaires).

Remarque

Ces thèmes sont traités dans des brochures spécifi ques de l’INRS.

Nous invitons le lecteur à s’y référer pour mettre en place une démarche de prévention spécifi que à ces risques.

Pour faciliter l’évaluation des risques de survenue de maladies en lien avec l’exposition professionnelle, l’INRS met à disposition plusieurs bases de données sur son site www.inrs.fr.

Adapter l’environnement de travail

Contraintes pouvant impacter la santé et altérer le vieillissement normal

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VIEILLISSEMENT NATUREL Avec l’âge, le salarié :

•

voit moins bien de près : c’est la presbytie (un trouble de l’accommodation). S’il était déjà myope, il doit porter des verres progressifs ;

•

a besoin de plus de lumière (pour une même tâche, il lui faut 4 fois plus de lumière à 60 ans qu’à 20) … mais il est aussi plus facilement ébloui ;

•

voit moins bien les contrastes ;

•

voit bien le rouge, mais moins bien le bleu et le jaune (c’est la couleur bleue qui est la moins bien perçue).

•

Travail minutieux dans une atmosphère de pénombre.

•

Absence d’éclairage naturel au poste de travail.

•

Eclairage violent et direct.

•

Mauvaise correction (lunettes non adaptées…).

•

Verres progressifs combinés au travail sur écran : en raison de l’apparition de la presbytie, le salarié à partir de 40-45 ans est souvent amené à porter des verres progressifs. Avec certains verres progressifs, l’opérateur ne voit nettement les caractères affi chés qu’à travers la partie basse de ses verres.

Focus sur les contraintes impactant la vision

•

S’appuyer sur le médecin du travail pour dépister les troubles visuels à leur début et s’assurer qu’ils sont bien corrigés.

•

En concertation avec le médecin du travail, adapter l’éclairage des postes : augmenter l’éclairage, mais utiliser un éclairage indirect ; si on utilise des messages visuels, les choisir contrastés et plutôt dans les teintes rouges…

U   :    

Écran trop haut + verres progressifs = tête en position trop relevée.

Solutions de prévention possibles

•

L’écran peut être semi-encastré dans la table (le support moniteur est alors disposé plus bas que le support clavier).

•

L’écran peut être posé sur la table et non pas sur l’unité centrale.

Le salarié peut choisir entre utiliser une souris, un pavé tactile ou une boule roulante (track-ball).

Les eff ets du vieillissement sont augmentés en cas de défaut visuel préexistant (myopie, astigmatisme…), et ceci, même si la personne porte des lunettes adaptées !

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Les altérations de la capacité auditive commencent vers l’âge de 20 ans. Cette dégradation de l’audition s’accentue nettement à partir de l’âge de 45-50 ans et l’ambiance de travail participe en grande partie à l’augmentation de la fatigue auditive.

Ceci doit être pris en compte dans la conception des postes de travail ; cela implique de considérer qu’avec le vieillissement, le salarié :

•

entend moins bien ;

•

fait moins bien la diff érence entre un signal sonore et le bruit de fond de l’atelier ;

•

diff érencie moins nettement les hauteurs et les timbres des sons ;

•

voit diminuer la gamme de fréquences qu’il entend (surtout pour les sons aigus).

•

Atelier bruyant ajoutant de la fatigue auditive au vieillissement normal de l’oreille.

•

Messages sonores diff usés par haut-parleur dans un atelier bruyant.

Focus sur les contraintes impactant l’audition

•

S’appuyer sur le médecin du travail pour dépister les troubles auditifs.

•

En concertation avec le médecin du travail :

traquer les sources de bruit dans les lieux de travail et les réduire autant que possible (par exemple, capotage des machines bruyantes…).

•

Si techniquement l’on ne peut pas réduire suffi samment le niveau de bruit : fournir des équipements de protection individuelle aux salariés et les former (pour les sensibiliser) à l’importance de porter ces équipements.

•

Si l’on doit diff user des messages sonores importants, s’assurer qu’ils sont bien distincts des autres sons de l’atelier et les coupler avec un message visuel.

•

Si les salariés doivent communiquer entre eux dans une ambiance bruyante, leur fournir des casques de protection auditive à émission-réception.

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17

L’entraînement doit être fréquent : tout comme les muscles pour le sport, le cerveau s’entretient.

Les méthodes pédagogiques doivent être adaptées :

•

elles doivent prendre le temps nécessaire pour permettre au salarié nouvellement formé d’intégrer les informations,

•

au cours magistral on doit préférer les méthodes qui mobilisent les acquis de l’expérience puisqu’on s’adresse à un salarié expérimenté qui a pu accumuler compétences et connaissances au fi l du temps.

La formation des salariés âgés est possible et souhaitable, dans leur propre intérêt et dans celui de l’entreprise.

Le système nerveux vieillit mais le cerveau reste totalement opérationnel :

•

car les pertes de cellules restent minimes et n’ont pas de conséquence ; le cerveau se réorganise,

•

car il reste toujours bien approvisionné par les vaisseaux sanguins,

•

car les systèmes cérébraux ne sont jamais utilisés en totalité.

Tout apprentissage demeure possible à tout âge

Développer les compétences

L’apprentissage, l’aptitude à la formation

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5. ^OUTILS

Une direction

impliquée et qui l’affi che

L’entreprise doit avant tout com- mencer son projet par l’affi chage de l’implication de la direction au plus haut niveau.

Ceci peut se traduire par un discours ou une lettre du direc- teur général, assurant de son engagement et de sa volonté de donner les moyens à tous ses salariés d’exercer leur métier dans un environnement et une organisation qui leur permettra de bien vieillir au travail.

Démarche d’élaboration d’un plan de maîtrise du vieillissement prématuré des salariés

Gérer la démarche

comme un projet d’entreprise

La démarche se doit d’être menée tel un projet selon les habitudes propres à l’entreprise. L’équipe qui mènera ce projet devra être pluridisciplinaire et regrouper à cette fi n :

• des représentants de la direction - ressources humaines,

- formation, - direction générale, - direction industrielle,

- responsables de l’organisation du travail…

• des représentants du personnel

- Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT),

- délégués du personnel (DP), - délégués syndicaux (DS), - les salariés les plus concernés,

• le chargé de sécurité,

• le médecin du travail,

• et d’autres représentants de l’entreprise selon le besoin.

Remarque

Pour les petites entreprises, cette démarche pourra être menée de façon collective, accompagnée par des partenaires, de type organisation professionnelle, chambre des métiers ou tout organisme capable de fédérer, autour d’un même projet, plusieurs entreprises.

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5. ^OUTILS

Classer les risques liés aux contraintes identifi ées

La grille d’identifi cation et d’évaluation des contraintes est une base de discussion avec les représentants des salariés de l’entreprise. Ainsi, l’entreprise devra rechercher un consensus avec les instances représenta- tives du personnel (CHSCT, DP, DS). Ce consensus portera sur la hiérarchisation des valeurs attribuées à chaque contrainte et sur les priorités défi nies pour leur prévention.

Le résultat de ce classement viendra compléter le document unique d’évaluation des risques de l’entreprise.

Identifi er les

contraintes générant un vieillissement prématuré des salariés

Cette étape pourra se mener à l’aide d’une grille d’évalua- tion (voir exemple ci-après) qui permet d’identifi er dans l’entreprise les contraintes impactant les trois aspects fondamentaux que sont :

•

le développement des compétences,

•

la motivation des salariés,

•

les conditions de travail.

Rédaction et mise en place du plan d’action

À partir du support de classement des contraintes, des actions de prévention seront défi nies et planifi ées. Pour vous y aider, reportez-vous aux commentaires mentionnés dans la grille et correspondant à votre problématique.

Pour être effi caces, ces actions devront être élaborées selon les neuf principes généraux de prévention (voir ci-dessous).

Les mesures de prévention seront discutées avec les repré- sentants des salariés, mais le choix fi nal des actions est de la responsabilité de l’employeur.

1.

Éviter les risques.

2.

Évaluer les risques qui ne peuvent pas être évités.

3.

Combattre les risques à la source.

4.

Adapter le travail à l’homme, en particulier en ce qui concerne la conception des postes de travail ainsi que le choix des équipements de travail et des méthodes de travail et de production, en vue notamment de limiter le

travail monotone et le travail cadencé et de réduire les eff ets de ceux-ci sur la santé.

5.

Tenir compte de l’état d’évolution de la technique.

6.

Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n’est pas dangereux ou par ce qui est moins dangereux.

7.

Planifi er la prévention en y intégrant, dans un ensemble cohérent, la technique, l’organisation du travail,

les conditions de travail, les relations sociales et l’infl uence des facteurs ambiants, notamment les risques liés au harcèlement moral, tel qu’il est défi ni à l’article L. 1152-1 du code du travail.

8.

Prendre des mesures de protection collective en leur donnant la priorité sur les mesures de protection individuelle.

9.

Donner les instructions appropriées aux travailleurs.

Principes généraux de prévention

Loi n° 91-1414 du 31 décembre 1991. Article L. 4121-2 du code du travail

(22)

20

Tous les salariés participent à la performance de l’entreprise, du plus jeune au plus âgé. L’intégration de tous reste indispensable. Il en va de l’intérêt de l’entreprise d’engager une démarche globale visant à :

améliorer les conditions de travail + développer et s’appuyer sur les compétences + motiver les salariés.

La grille ci-dessous permet de repérer et d’évaluer les contraintes dégradant la santé des seniors et accélérant le vieillissement des salariés.

Bien vieillir au travail est possible et se prépare dès aujourd’hui pour les plus jeunes comme pour les plus âgés.

EXEMPLE DE GRILLE D’ÉVALUATION DES CONTRAINTES

POUVANT GÉNÉRER UN VIEILLISSEMENT PRÉMATURÉ DES SALARIÉS¹ Th ème d’action Contrainte à identifi er

Détectez vous la présence

de cette contrainte ? Priorité

à défi nir en groupe pluridisciplinaire

Oui - Légère Oui - Forte

Améliorer les conditions

de travail

Contraintes liées au travail physique

Maintien de postures pénibles Eff orts violents

Port de charges lourdes Gestes répétitifs

Contraintes liées à l’organisation

Travail de nuit ou posté Horaires décalés ou fractionnés Permanence et astreinte

Cadence imposée par une machine ou un collègue Absence de possibilité de récupération

(pas de micro pauses)

Travail « haché »

Contraintes liées à l’environnement

de travail

Contraintes thermiques ou intempéries Diffi culté visuelle

Exposition à des toxiques Exposition au bruit Exposition aux vibrations Messages sonores inaudibles

Développer et s’appuyer

sur les compétences

Contraintes pénalisant le développement des compétences

Travail monotone Manque de formation Contraintes pénalisant

l’utilisation des compétences

Méthode de travail imposée - Travail fortement prescrit Survenance de pics d’activité inattendus

Savoirs

à pérenniser Existence d’un savoir particulier non identifi é

Absence d’association des seniors à la transmission des savoirs

Motiver les salariés

Contraintes liées à la conduite du changement

Changements dans la façon de travailler Changements dans les valeurs de l’entreprise

Contraintes psychosociales

Absence de latitude dans l’organisation de son travail

(absence de marges de manœuvre)

Relation avec du public et des clients « diffi ciles »

(interne ou externe)

Mise en concurrence avec d’autres postes Défi nition du poste imprécise, tâches mal défi nies ou contradictoires

Manque de soutien et de reconnaissance de la hiérarchie*

Manque de soutien du collectif *

1 Cette grille est un exemple pouvant constituer une base pour l’analyse d’une unité de travail (métier, poste, tâche…). En préambule, certains indicateurs peuvent vous alerter sur la nécessité de réaliser cette analyse et de repérer les postes à risque : turn over, absentéisme, indicateurs ATMP, âge des salariés, diffi cultés humaines ou techniques.

* Avis subjectif de la personne chargée de remplir le questionnaire à confronter à l’avis des représentants du personnel (CHSCT…).

OUTILS

(23)

21

PRÉCISIONS SUR LES CONTRAINTES À IDENTIFIER

Contraintes Commentaires

Maintien de postures pénibles

Ces contraintes sollicitent excessivement les muscles, les articulations et le cœur, ce qui engendre avec le temps un vieillissement prématuré.

Eff orts violents Port de charges lourdes Gestes répétitifs Travail de nuit ou posté

Le travail en horaires atypiques perturbe le sommeil, la digestion, le cœur...

Ces perturbations augmentent avec les années d’exposition et avec l’âge.

Horaires décalés ou fractionnés Permanence et astreinte

Cadence imposée par une machine ou un collègue

Lorsqu’il est subi, le travail cadencé ou continuellement interrompu ne permet pas au salarié de mettre à profi t son expérience pour : - s’aménager des phases de récupération,

- organiser son travail.

Absence de possibilité de récupération

(pas de micro pauses)

Manque de pause Travail « haché »

Contraintes thermiques ou intempéries

Ces contraintes usent prématurément le salarié et impactent ses capacités par la survenue de cancers, surdité, syndrômes vasculaires, troubles musculosquelettiques...

Diffi culté visuelle Exposition à des toxiques Exposition au bruit Exposition aux vibrations

Messages sonores inaudibles Les informations doivent être accessibles à tous les salariés. Il en va de leur sécurité.

L’ambiance sonore de travail participe en grande partie à l’augmentation de la fatigue auditive.

Travail monotone Un travail monotone ne favorise pas l’acquisition de nouvelles compétences et peut conduire à de la démotivation.

Manque de formation Identifi er ici si le poste de travail requiert des compétences particulières qui ne seraient pas détenues par tous les salariés assurant la tenue de ce poste. Ce manque de formation pourra être attesté par la présence de diffi cultés factuelles.

Méthode de travail imposée - Travail fortement prescrit

Une méthode de travail imposée ou un travail fortement prescrit ne permet pas au salarié de disposer de marges de manœuvre (latitude) qui lui permettraient d’utiliser toutes ses compétences.

Survenance de pics d’activité inattendus

Un travail « haché », souvent perturbé par des aléas non prévisibles, ne donne pas de possibilité de préparer son travail, d’anticiper. La sensation à identifi er chez le salarié est celle de passer continuellement du « coq à l’âne ».

Les pics d’activité sont néfastes s’ils ne sont pas suivis de phases de récupération.

Existence d’un savoir particulier non identifi é Lorsque le délai d’acquisition des compétences nécessaires au poste est important, il est dangereux pour l’entreprise de ne pas organiser la transmission de ce savoir.

Absence d’association des seniors à la transmission des savoirs

Le savoir se présente sous 3 formes : le savoir théorique qui peut être transmis par de la formation, le savoir-faire qui est l’adaptation pratique du savoir théorique (le savoir-faire demande une phase de tutorat sur le terrain pour être maîtrisé), le savoir être qui regroupe les attitudes et comportements qu’il faut adopter pour chaque situation de travail (ce savoir s’acquiert notamment au contact des salariés ayant de l’ancienneté dans le poste).

Changements dans la façon de travailler Un changement engendre souvent une situation de stress. Une absence de

communication sur les causes, entraînant une modifi cation des méthodes de travail ou une remise en cause des valeurs de l'entreprise ainsi qu'une absence d'accompagnement du salarié, provoque une réaction de résistance et de stress de la part du salarié.

Exemple de situation à risque : contradiction entre consignes et règles éthiques du métier Changements dans les valeurs de l’entreprise

Absence de latitude dans l’organisation de son travail (absence de marges de manœuvre)

Dans ce type de situation, le salarié expérimenté ne peut pas mettre à profi t son expérience.

Relation avec du public et des clients « diffi ciles »

(interne ou externe) Le salarié est dans cette situation exposé à des confl its ou à des violences.

Mise en concurrence avec d’autres postes Contradiction à identifi er : objectifs d’équipe et évaluation individuelle.

Cette situation engendre du stress et des confl its entre les salariés, qui sont des sources bien identifi ées de démotivation des salariés expérimentés.

Défi nition du poste imprécise, tâches mal défi nies ou contradictoires

Manque de soutien et de reconnaissance

de la hiérarchie* Un manque de précision dans la mission d'un salarié est une source bien identifi ée de stress.

Manque de soutien du collectif * Le manque de reconnaissance et le manque de soutien sont des sources bien identifi ées de démotivation des salariés expérimentés.

* Avis subjectif de la personne chargée de remplir le questionnaire à confronter à l’avis des représentants du personnel (CHSCT…).

OUTILS

(24)

22

La loi n° 2008-1330 du 17 décembre 2008 de fi nancement de la Sécurité sociale pour 2009 instaure pour les entreprises d’au moins 50 salariés l’obligation d’être couvertes par un accord en faveur de l’emploi des salariés âgés. Cette volonté s’est traduite dans le code de la Sécurité sociale par les articles L. 138-24 à L. 138-28.

Nous pouvons noter les points suivants :

•

les entreprises, y compris les établissements publics, employant au moins 50 salariés, ou appartenant à un groupe dont l’eff ectif comprend au moins 50 salariés, doivent être couverts par un accord d’entreprise ou de groupe, ou à défaut par un plan d’action relatif à l’emploi des salariés âgés ;

•

ces accords doivent être eff ectifs à compter du 1er janvier 2010 ;

•

les entreprises de 50 à 300 salariés peuvent être couvertes par un accord de branche.

•

faute d’accord ou de plan d’action, les entreprises devront payer une charge supplémen- taire dont le montant est fi xé à 1 % de la masse salariale.

Que doit contenir ce plan d’action ?

Décret n° 2009-560 du 20 mai 2009 relatif au contenu et à la validation des accords et des plans d’action en faveur de l’emploi des salariés âgés L’accord d’entreprise, de groupe ou le plan d’action est conclu pour une durée maximale de trois ans.

Il doit comporter un objectif chiff ré concernant soit le maintien dans l’emploi des salariés âgés de 55 ans et plus, soit le recrutement de salariés âgés de 50 ans et plus. Il doit également comporter des dispositions favorables au maintien dans l’emploi et au recrutement des salariés âgés portant sur au moins trois des six domaines d’action suivants :

•

recrutement des salariés âgés dans l’entreprise ;

•

anticipation de l’évolution des carrières professionnelles ;

•

amélioration des conditions de travail et pré vention des situations de pénibilité ;

•

développement des compétences et des quali- fi cations et accès à la formation ;

•

aménagement des fi ns de carrière et de la transition entre activité et retraite ;

•

transmission des savoirs et des com pé tences et développement du tutorat.

Pour chaque domaine d’action retenu dans l’accord ou le plan d’action, des objectifs chiff rés sont fi xés dont la réalisation est mesurée au moyen d’indicateurs.

6 Liste des accords de branche : www.travail-emploi-sante.gouv.fr

RAPPEL REGLEMENTAIRE BIBLIOGRAPHIE

(25)

23

•

Médecine du travail : approches de la santé au travail – P. Dyèvre et D. Léger. Editions Masson, coll. Abrégés connaissances et pratique, 2003, 332 p.

•

Ergonomie et prévention des risques professionnels – Ouvrage collectif, sous la direction de P. Harichaux et J.L. Libert. Editions Chiron.

•

Vieillissement, santé, travail : état des lieux et perspectives de prévention – G. Kreutz, P. Vallet, M. Gilles et J.P. Meyer. Documents pour le médecin du travail, coll. Etudes et enquêtes, TF 129, 2004, 7 p.

•

Vieillissement des salariés et troubles musculo-squelettiques – Ouvrage collectif, sous la direction de B. Fouquet et C. Hérisson.

Editions Masson, coll. Pathologie locomotrice, 2006, 118 p.

•

Évaluation et promotion de la capacité de travail, de la santé et du bien-être des salariés âgés – G. Kreuz, A. Simonin, J.P. Meyer.

Documents pour le médecin du travail, coll.

Notes de congrès, TD 140, 2005, 4 p.

•

Enquête « Santé et vie professionnelle après 50 ans » : résultats par secteur d’activité. Rapport pour le Conseil d’orientation des retraites – A.F. Molinié. Creapt/Centre d’études de l’emploi, rapport de recherche n° 26, oct. 2005, 95 p.

•

Effi caces à tout âge ? Vieillissement démographique et activité de travail – S. Volkoff , A.F. Molinié et A. Jolivet. Centre d’études de l’emploi, dossier n° 16, 2000, 128 p.

•

Données du cadrage du PLFSS 2008 (Projet de loi de fi nancement de la sécurité sociale) – Programme AT-MP. Statistiques CNAMTS 2007.

•

Les arrêts de travail des séniors en emploi – N. Missègue. DRESS, Dossiers solidarité et santé n° 2, 2007, 23 p.

•

Dossier documentaire thématique. Champ coordonné séniors. http://ameli.fr

RAPPEL REGLEMENTAIRE BIBLIOGRAPHIE

(26)

Pour obtenir en prêt les audiovisuels et multimédias et pour commander les brochures et les affiches de l’INRS, adressez-vous au service Prévention de votre Carsat, Cram ou CGSS.

Carsat ALSACE-MOSELLE (67 Bas-Rhin)

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67010 Strasbourg cedex tél. 03 88 14 33 00 fax 03 88 23 54 13

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(57 Moselle)

3 place du Roi-George BP 31062

57036 Metz cedex 1 tél. 03 87 66 86 22 fax 03 87 55 98 65 www.carsat-alsacemoselle.fr (68 Haut-Rhin)

11 avenue De-Lattre-de-Tassigny BP 70488

68018 Colmar cedex tél. 03 88 14 33 02 fax 03 89 21 62 21 www.carsat-alsacemoselle.fr Carsat AQUITAINE (24 Dordogne, 33 Gironde, 40 Landes, 47 Lot-et-Garonne, 64 Pyrénées-Atlantiques) 80 avenue de la Jallère 33053 Bordeaux cedex tél. 05 56 11 64 36 fax 05 57 57 70 04

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(03 Allier, 15 Cantal, 43 Haute-Loire, 63 Puy-de-Dôme)

48-50 boulevard Lafayette 63058 Clermont-Ferrand cedex 1 tél. 04 73 42 70 76

fax 04 73 42 70 15 preven.carsat@orange.fr www.carsat-auvergne.fr Carsat BOURGOGNE et FRANCHE-COMTÉ (21 Côte-d’Or, 25 Doubs, 39 Jura, 58 Nièvre, 70 Haute-Saône, 71 Saône-et-Loire, 89 Yonne, 90 Territoire de Belfort)

ZAE Cap-Nord, 38 rue de Cracovie 21044 Dijon cedex

tél. 08 21 10 21 21 fax 03 80 70 52 89 prevention@carsat-bfc.fr www.carsat-bfc.fr

Carsat BRETAGNE

(22 Côtes-d’Armor, 29 Finistère, 35 Ille-et-Vilaine, 56 Morbihan) 236 rue de Châteaugiron 35030 Rennes cedex tél. 02 99 26 74 63 fax 02 99 26 70 48 drpcdi@carsat-bretagne.fr www.carsat-bretagne.fr Carsat CENTRE

(18 Cher, 28 Eure-et-Loir, 36 Indre, 37 Indre-et-Loire, 41 Loir-et-Cher, 45 Loiret) 36 rue Xaintrailles

45033 Orléans cedex 1 tél. 02 38 81 50 00 fax 02 38 79 70 29 prev@carsat-centre.fr www.carsat-centre.fr Carsat CENTRE-OUEST

(16 Charente, 17 Charente-Maritime, 19 Corrèze, 23 Creuse, 79 Deux-Sèvres, 86 Vienne, 87 Haute-Vienne) 4 rue de la Reynie 87048 Limoges cedex tél. 05 55 45 39 04 fax 05 55 45 71 45 cirp@carsat-centreouest.fr www.carsat-centreouest.fr Cram ÎLE-DE-FRANCE (75 Paris, 77 Seine-et-Marne, 78 Yvelines, 91 Essonne,

92 Hauts-de-Seine, 93 Seine-Saint-Denis, 94 Val-de-Marne, 95 Val-d’Oise) 17-19 place de l’Argonne 75019 Paris

tél. 01 40 05 32 64 fax 01 40 05 38 84

prevention.atmp@cramif.cnamts.fr www.cramif.fr

Carsat LANGUEDOC-ROUSSILLON (11 Aude, 30 Gard, 34 Hérault, 48 Lozère, 66 Pyrénées-Orientales) 29 cours Gambetta

34068 Montpellier cedex 2 tél. 04 67 12 95 55 fax 04 67 12 95 56 prevdoc@carsat-lr.fr www.carsat-lr.fr

Carsat MIDI-PYRÉNÉES

(09 Ariège, 12 Aveyron, 31 Haute-Garonne, 32 Gers, 46 Lot, 65 Hautes-Pyrénées, 81 Tarn, 82 Tarn-et-Garonne) 2 rue Georges-Vivent 31065 Toulouse cedex 9 tél. 0820 904 231 (0,118 €/min) fax 05 62 14 88 24

doc.prev@carsat-mp.fr www.carsat-mp.fr

Carsat NORD-EST

(08 Ardennes, 10 Aube, 51 Marne, 52 Haute-Marne, 54 Meurthe-et-Moselle, 55 Meuse, 88 Vosges)

81 à 85 rue de Metz 54073 Nancy cedex tél. 03 83 34 49 02 fax 03 83 34 48 70

documentation.prevention@carsat-nordest.fr www.carsat-nordest.fr

Carsat NORD-PICARDIE (02 Aisne, 59 Nord, 60 Oise, 62 Pas-de-Calais, 80 Somme) 11 allée Vauban

59662 Villeneuve-d’Ascq cedex tél. 03 20 05 60 28

fax 03 20 05 79 30

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Carsat NORMANDIE (14 Calvados, 27 Eure, 50 Manche, 61 Orne, 76 Seine-Maritime) Avenue du Grand-Cours, 2022 X 76028 Rouen cedex

tél. 02 35 03 58 22 fax 02 35 03 60 76

prevention@carsat-normandie.fr www.carsat-normandie.fr Carsat PAYS DE LA LOIRE

(44 Loire-Atlantique, 49 Maine-et-Loire, 53 Mayenne, 72 Sarthe, 85 Vendée) 2 place de Bretagne

44932 Nantes cedex 9 tél. 02 51 72 84 08 fax 02 51 82 31 62

documentation.rp@carsat-pl.fr www.carsat-pl.fr

Carsat RHÔNE-ALPES

(01 Ain, 07 Ardèche, 26 Drôme, 38 Isère, 42 Loire, 69 Rhône, 73 Savoie, 74 Haute-Savoie)

26 rue d’Aubigny 69436 Lyon cedex 3 tél. 04 72 91 96 96 fax 04 72 91 97 09 preventionrp@carsat-ra.fr www.carsat-ra.fr Carsat SUD-EST

(04 Alpes-de-Haute-Provence, 05 Hautes-Alpes, 06 Alpes-Maritimes, 13 Bouches-du-Rhône, 2A Corse-du-Sud, 2B Haute-Corse, 83 Var, 84 Vaucluse) 35 rue George

13386 Marseille cedex 5 tél. 04 91 85 85 36 fax 04 91 85 75 66

documentation.prevention@carsat-sudest.fr www.carsat-sudest.fr

Services Prévention des CGSS

CGSS GUADELOUPE

Immeuble CGRR, Rue Paul-Lacavé, 97110 Pointe-à-Pitre tél. 05 90 21 46 00 – fax 05 90 21 46 13

lina.palmont@cgss-guadeloupe.fr CGSS GUYANE

Espace Turenne Radamonthe, route de Raban, BP 7015, 97307 Cayenne cedex

tél. 05 94 29 83 04 – fax 05 94 29 83 01

CGSS LA RÉUNION

4 boulevard Doret, 97704 Saint-Denis Messag cedex 9 tél. 02 62 90 47 00 – fax 02 62 90 47 01

prevention@cgss-reunion.fr CGSS MARTINIQUE

Quartier Place-d’Armes, 97210 Le Lamentin cedex 2 tél. 05 96 66 51 31 et 05 96 66 51 32 – fax 05 96 51 81 54 prevention972@cgss-martinique.fr

www.cgss-martinique.fr

Services Prévention des Carsat et des Cram

(27)

Cette brochure se propose d’aider les entreprises à agir sur les conditions de travail par la mise en place, notamment, d’une démarche de prévention

des risques professionnels, permettant aux salariés de tous âges de travailler jusqu’à la retraite dans des conditions favorables à leur santé, leur sécurité et leur bien-être.

Elle permet également de mieux répondre aux obligations réglementaires, en terme de mise en œuvre de plans d’actions seniors.

Par ailleurs, certains éléments présentés ici visent à mieux cerner les enjeux économiques, humains et sociaux que représente une insertion professionnelle réussie des salariés tout au long de leur parcours professionnel.

Institut national de recherche et de sécurité

pour la prévention des accidents du travail et des maladies professionnelles 30, rue Olivier-Noyer 75680 Paris cedex 14

•

Tél. 01 40 44 30 00

Fax 01 40 44 30 99

•

Internet : www.inrs.fr

•

e-mail : info@inrs.fr Édition INRS ED 6097

1^re édition (2011) • réimpression juillet 2012 • 10 000 ex. • ISBN 978-2-7389-1929-8