INTRODUCTION PROCÈS-VERBAL DE L ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 15 OCTOBRE Chers adhérents, chers délégués, chers amis,

(1)

PROCÈS-VERBAL

DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 15 OCTOBRE 2020

Philippe Toussaint, Président des VMF

Chers adhérents,

chers délégués, chers amis,

Bienvenue à cette Assemblée générale inédite des VMF, en visioconférence - selon les nouveaux codes linguistiques ! Malgré la distance qui nous sépare, je suis heureux de vous retrouver et de vous accueillir par écrans interposés au 93 rue de l’Université, siège des VMF, d’où je vous parle ce matin. Je suis entouré des membres du Bureau (Gaëtane Durand-Lépine, Secrétaire générale, Éric Dupré la Tour et Bertrand de Feydeau, Vice-présidents et René de Menthon, Trésorier) ; de la Directrice, Constance de Magneval, et de toute l’équipe des collaborateurs salariés du siège qui a mis au point l’organisation générale de cette réunion d’un type inédit. Un très grand merci à tous ceux qui l’ont préparée minutieusement avec beaucoup de coeur.

INTRODUCTION

INTRODUCTION

• Philippe Toussaint

RAPPORT MORAL | P4 ZOOM SUR LES ACTIVITÉS 2019 ACTIVITÉS LOCALES

• Gaëtane Durand-Lépine

• Éric Dupré la Tour ACTIVITÉS NATIONALES

• Constance de Magneval LES ADHÉRENTS VMF EN 2019

• Constance de Magneval BILAN STRATÉGIQUE 2019

• Constance de Magneval ANIMATION DU RÉSEAU

• Gaëtane Durand-Lépine

• Éric Dupré la Tour DÉVELOPPEMENT DES MOYENS FINANCIERS

• René de Menthon TRANSFORMATION DIGITALE

• Nicolas Chaudun COLLABORATION AVEC LES AUTRES ACTEURS DU PATRIMOINE

• Bertrand de Feydeau

ÉVOLUTION DE LA GOUVERNANCE

• Bertrand de Feydeau

RAPPORT FINANCIER | P14

• René de Menthon

ÉLECTIONS | P19 CONCLUSION | P20

ORGANIGRAMME

ET ANNUAIRE DES VMF | P21

(2)

Je voudrais ouvrir cette Assemblée en rappelant que deux événements majeurs et ac- cidentels ont marqué successivement les années 2019 et 2020. Comment oublier que l‘année 2019 a été celle de l’incendie de Notre-Dame de Paris ? Un drame dont le re- tentissement a bouleversé bien au-delà de nos frontières. Et 2020 restera l’année de la COVID-19 avec son lot de fermetures de monuments, de sites, de musées et l’arrêt d’innombrables chantiers. Nous avons été nombreux à être touchés par ce virus qui a emporté certains de nos proches, dont très récemment 2 administrateurs des VMF dont nous saluerons la mémoire dans quelques instants. Je tiens ainsi à vous témoigner spécialement ma profonde sympathie en ces temps difficiles car les VMF sont aussi une grande famille solidaire dans les moments douloureux.

Ces deux catastrophes imprévues ont chacune entrainé une nouvelle prise de conscience de l’importance du patrimoine dans la maison commune. Jamais une campagne de mé- cénat n’avait connu un tel succès que celle en faveur de Notre-Dame, symbole d’une histoire séculaire reconnue par le patrimoine mondial. Et face à la COVID, le plan de relance gouvernemental a cette fois-ci accordé une place significative au patrimoine. Tirer parti de ce plan de relance est au cœur de notre action immédiate. Ce n’est donc pas le moment de baisser les bras mais celui de se serrer les coudes et d’agir !

IN MEMORIAM

2019/2020

Les VMF ont consacré un instant de recueillement en souvenir de leurs amis disparus au cours de cette année.

ROLAND DE LOYNES

le 6 novembre 2019 (Orne)

BERNARD GUERRIER DE DUMAST

le 17 novembre 2019 (Meurthe et Moselle)

CLAUDE MISSOUT

le 1^er avril 2020 (Seine Saint-Denis)

JEAN-MAURICE TRUCHIS DE VARENNES

le 18 avril 2020 (Côte-d’Or)

BERNARD DALMAS

le 18 avril 2020 (Haute Savoie)

HENRY DE SEGUINS-COHORN

le 27 mai 2020 (Gard)

FRANÇOIS CARTAULT

le 29 mai 2020 (Aube)

JACQUES BELLEC

le 13 août 2020 (Lozère)

Une pensée toute particulière pour deux de nos amis disparus, qui étaient tous deux membres du Conseil d’administration des VMF. Jean-Daniel Tordjman qui nous a quittés le 1^er octobre 2020. Il avait été Inspecteur général des finances, ambassadeur en charge des investissements internationaux, président du Club des ambassadeurs, président du Cercle des nouveaux mondes et fut membre du Conseil d’administration des VMF depuis 2014. François Macé de Lépinay qui nous a quittés le 4 octobre 2020. C’était un grand serviteur du patrimoine, qui avait été Conservateur de musées, inspecteur des Monuments Historiques, puis inspecteur général honoraire des Monuments historiques depuis 2017. Il fut à la tête de la commission du Label Patrimoine historique des VMF depuis 2018 et membre de notre Conseil d’administration depuis 2005.

(3)

RAPPORT MORAL

ACTIVITÉS LOCALES GAËTANE DURAND-LÉPINE, Secrétaire générale ÉRIC DUPRÉ LA TOUR, 2^ème Vice-président

1 | ZOOM SUR LES ACTIVITÉS 2019

INFLUENCE ET DÉFENSE

DU PATRIMOINE BÂTI ET PAYSAGER Les VMF siègent dans l’ensemble des commissions départementales des sites et au ni- veau régional dans les CRPA. L’occasion pour les VMF de défendre l’intérêt du patrimoine sur l’ensemble du territoire.

Les délégations se sont également mobilisées en dehors des commissions précitées dans diverses actions de défense du paysage lo- cal.

En exemple, 4 projets contre lesquels les dé- légations se sont battues en 2019 :

• Janvier 2019 : projet d’implantation éolien près de la Citadelle de Besançon par la délé- gation du Doubs ;

REMISES DE PRIX

73 prix départementaux et régionaux ont été remis sur tout le territoire par les délégations VMF pour un montant total de 95000 € à des propriétaires méritants ayant accompli des restaurations de qualité.

REMISES DU LABEL VMF PATRIMOINE HISTORIQUE

Créé en 1967, le Label VMF Patrimoine historique est décerné à des édifices non proté- gés au titre des Monuments historiques mais dignes d’intérêt pour l’histoire de l’art. Il vise à attirer l’attention du grand public sur ces lieux de qualité et celle des administrations intéres- sées en vue de l’obtention d’une protection nationale. Ce label participe à l’image de l’association VMF et en est l’un des symboles.

En 2019, huit édifices se sont vu décerner le Label VMF – Patrimoine historique et sont ve- nus s’ajouter aux quelque 500 édifices déjà labellisés depuis sa création.

• le château des Chaînées (Aisne)

• le château de Bois-Méan (Eure-et-Loir)

• le château d’Ornézan (Gers)

• le château de l’Isle-Arné (Gers)

• la villa Régina à La Baule (Loire-Atlantique)

• le château de Bruc (Loire-Atlantique)

• le château de Laàs - Musée Serbat (Pyré- nées-Atlantiques)

• le château de Garrevaques (Tarn)

• Janvier 2019 : projet d’implantation de silos à grains près des lieux patrimoniaux de Lec- toure dans le Gers, par la délégation du Gers ;

• Février 2019 : projet d’implantation éolien près de l’Abbaye de Saint Antoine par la délé- gation de l’Isère ;

• Juin 2019 : projet d’implantation éolien en forêt de Mayenne par la délégation de la Mayenne.

CONSEIL, ASSISTANCE & ACCUEIL DES NOUVEAUX ADHÉRENTS

Les délégués VMF ont poursuivi leur mission de renseigner leurs adhérents sur les sujets liés au patrimoine : travaux, artisans, assurance, protection d’une demeure, actualité du patrimoine, lieux emblématiques de la ré- gion ou du département à découvrir, etc. Le siège a quant à lui renforcé son équipe dans le cadre d’un mécénat de compétences. Un nouveau collaborateur, Philippe Jary, est dé- dié à cette activité et un relais pour les déléga- tions sur l’ensemble de ces sujets.

VISITES

Plus de 300 activités de découverte du patrimoine de nos régions ont été proposées aux membres : visites de demeures habituelle- ment fermées au public, conférences,…

Par ailleurs, plus de 40 voyages en France et à l’étranger ont été proposés aux membres VMF en 2019 avec entre autres :

- l’Ain a découvert Vichy et ses environs - l’Allier, le Cantal

- l’Aude, le pays Aixois - l’Aveyron, Toulon et sa région - les Bouches-du-Rhône, l’Angleterre - le Cher, Avignon

- la Côte-d’Or, la Bavière - le Maine-et-Loire, l’Ecosse - le Morbihan, le Puy-de-Dôme - la Nièvre, le Puy-de-Dôme - les Pyrénées-Atlantiques, l’Irlande - le Val d’Oise, l’Ain

ÉGALEMENT, DE NOMBREUSES CONFÉ- RENCES OU CONCERTS ONT ÉTÉ ORGA- NISÉS ET PARMI EUX :

• Dans les Bouches-du-Rhône : « Marseille et l’épopée du Canal de Suez », conférence d’Odile Tertrais - Diplômée de l’École du Louvre

• Dans les Pyrénées-Atlantiques : « Confé- rence sur Gaston IV, le croisé au château de Gardères » par Françoise Garner

• À Paris : « Versailles et ses mécènes » suivie d’un cocktail à l’hôtel Kergorlay-Langsdorff

• À Paris également : conférence en soirée :

« Didier Repellin : le patrimoine vivant, du pas- sé et de l’avenir »

• En Vendée : Thomas Gisbert de Callac, membre du Comité de la délégation de la Vendée, et ancien collaborateur de Drouot et Artcurial « Bijoux anciens, pierres fines et précieuses »

• Dans la Vienne, une conférence et dîner :

« Histoire du vignoble du Haut Poitou du Moyen-Âge au XXè siècle » par Marie-Pierre Baudry

• Dans le Val-d’Oise : un concert organisé au Château de la Chesnaie.

Château des Chaînées - Chevregny

(4)

et octobre 2019. Cette édition avait la particularité de faire participer 4 monuments débutant leur levée de fonds. Deux d’entre eux étaient non protégés au titre des monuments historiques et ne bénéficiaient d’aucune aide ou subvention extérieure.

En 2019, la Fondation VMF a en outre accom- pagné 14 propriétaires lors de 3 formations afin de les aider à mettre en place une stra- tégie de mécénat pour financer leurs travaux.

Le programme de formation est reconduit en 2020.

Abritée par la Fondation du patrimoine, la Fon- dation VMF est un véritable outil des VMF au service du patrimoine en péril.

Quelques chiffres clés depuis 2009 : - 4,5 millions d’euros collectés - 3500 donateurs

- 106 projets soutenus

3. OPÉRATION ÉDUCATION « LE PATRI- MOINE, TOUTE UNE HISTOIRE »

PAR CONSTANCE DE MAGNEVAL

Depuis quelques années, les VMF ont placé au cœur de leur action la transmission du patrimoine et de sa connaissance aux jeunes générations. En effet, l’action des VMF n’a de sens que si elle est amenée à perdurer et il faut pour cela sensibiliser les enfants à la ri- chesse de leur histoire et du patrimoine qui les entoure. Lancée initialement pour 3 ans, les VMF ont décidé de prolonger l’opération « Le patrimoine, toute une histoire ! » qui connait un succès grandissant. Cette action péda- gogique à destination des classes de CM1, CM2 et 6^e est composée de trois volets : un kit pédagogique, une lettre d’information et un concours.

Le kit pédagogique propose un passionnant voyage en France pour découvrir 19 sites ou monuments connus et moins connus de notre patrimoine bâti et paysager. En 2019, trois nouveaux thèmes ont été créés : les beffrois des Hauts-de-France, la citadelle de Calvi et la bibliothèque Schœlcher de Fort-de-France.

Les thèmes sont tous téléchargeables sur le site des VMF :

enseignants.vmfpatrimoine.org

Le concours : en 2018-2019 sous le thème

« Patrimoine en vues », il invitait les classes à présenter un élément de leur patrimoine de proximité sous la forme d’une vidéo ou d’un photoreportage. 122 classes avaient participé au concours, soit 3400 élèves. 40 jurys dépar- tementaux et régionaux avaient remis 52 prix, 32 articles de presse étaient parus et 10 000 internautes avaient visité le site internet édu- cation.

Pour 2019-2020, le thème du concours était :

« Patrimoine à la Une ! » et les classes parti- cipantes devaient créer la Une du magazine VMF et écrire un éditorial. Malheureusement, l’organisation du concours a été perturbée par le confinement et la fermeture des écoles. Ce- pendant plus d’un millier d’enfants ont quand même participé au concours.

Les lauréats du concours « Patrimoine à la Une ! » sont :

- L’école Fernand Vivet (Sarthe)

- L’école des Verts Monts (Pas-de-Calais) - L’école Louis Pasteur (Aude)

Les Unes des lauréats ont été publiées dans le magazine VMF de septembre. Les classes n’ont pu être récompensées lors de l’Assem- blée générale mais ont reçu des cadeaux de l’association VMF et de son partenaire depuis 2019, les Éditions Faton. Cette maison d’édi- tion, réputée pour la qualité de ses parutions, a offert des magazines jeunesse à tous les participants du concours, ainsi que des abon- nements aux lauréats régionaux et nationaux.

Ce partenariat est renouvelé pour cette année et les VMF remercient les Éditions Faton de leur soutien.

1. COMMUNICATION D’INFLUENCE

PAR PHILIPPE TOUSSAINT

Les VMF ont pour objet, il faut le rappeler, la sauvegarde, la mise en valeur et la transmission du patrimoine bâti, grand et petit, du patrimoine naturel et des paysages. Ses adhé- rents se battent au quotidien pour défendre le patrimoine en péril et soutenir les propriétaires en difficulté.

L’association est donc constamment en rela- tion avec les pouvoirs publics :

Avec le ministère de la Culture, les VMF sont intervenues avec la Demeure Historique pour que soient réexaminées les conditions d’ou- verture au public des propriétés privées.

Nous avons été auditionnés par une mission conjointe de l’Inspection des finances et de celle des Affaires culturelles. Des échanges sont en cours en vue de certains aménage- ments.

Les VMF ont contribué à l’initiative qui a conduit à la création d’une enveloppe spéciale dans le budget des crédits de restauration du patrimoine en direction des petites communes rurales après avoir demandé un renforcement des aides à l’entretien du patrimoine.

Le Président et la Secrétaire Générale des VMF siègent par ailleurs à la Commission Nationale du Patrimoine et de l’Architecture (CNPA) section travaux et protection.

Les VMF ont par ailleurs soutenu activement le lancement du Loto du Patrimoine en aidant les propriétaires candidats dans la prépara- tion des dossiers de candidature envoyés à la Fondation du Patrimoine : 12 d’entre eux ont été retenus en 2019.

À la suite de l’incendie de Notre Dame, la col- lecte de dons lancée par les VMF a recueilli 71K€ pour 297 donateurs remis au Centre des Monuments Nationaux.

Avec le ministère de la Transition écologique, la concertation au sujet des règles d’implantation des éoliennes terrestres a tourné court, cette administration ne songeant qu’à en ac- célérer l’implantation massive. Les VMF ont

refusé de participer davantage à ce simulacre dont la révision de Programmation Plurian- nuelle de l’énergie a été une illustration cari- caturale.

Nous avons signé en 2020 avec Stéphane Bern et 10 autres associations une lettre ouverte au président de la République pour que des mesures concrètes protègent les ri- verains et le patrimoine de la véritable agres- sion que représente la proximité immédiate d’engins de plus de 200m de haut.

L’objectif est aujourd’hui de défendre l’envi- ronnement et le cadre de vie des Français.

Avec le ministère de l’Education, des contacts réguliers ont été noués pour faciliter la diffu- sion des informations sur le concours « Le Pa- trimoine, toute une histoire ». Cette opération a d’ailleurs été soutenue en 2019 par le mi- nistère qui a demandé sa poursuite en 2020.

2. FONDATION VMF EN 2019

La Fondation VMF dispose de deux moyens d’actions principaux : les aides directes et les collectes. Alors que les prix reconnaissent les mérites de restaurations largement réalisées, la Fondation intervient plus en amont pour soutenir une action de restauration et parfois la déclencher.

Elle soutient ainsi des monuments en péril par des aides directes qui proviennent de ses fonds propres (uniquement issus de dons, notamment de dons IFI qui représentent 80%

des montants affectés). Ainsi en 2019 la Fon- dation VMF a collecté au total 307 K€.

Par ailleurs, la Fondation est détentrice de fonds de plus de 400 K€ affectés, collectés antérieurement, destinés à 25 projets dont les travaux sont en cours d’achèvement.

La Fondation VMF organise également des collectes au profit de maitres d’ouvrage publics, associatifs ou privés. À ce jour, il y a 15 collectes actives à la Fondation VMF dont 3 ouvertes en 2019.

Parmi les 150 K€ de collectes, 34 K€ ont été levés lors de l’opération de mécénat participatif de la Fondation VMF « Fous de patrimoine » organisée en septembre ACTIVITÉS NATIONALES PHILIPPE TOUSSAINT, Président

CONSTANCE DE MAGNEVAL, Directrice

(5)

La lettre d’information, « Les p’tites news du patrimoine » est une nouveauté de l’an- née 2019. Elle délivre tout au long de l’année des informations nationales et régionales au- tour du patrimoine, référence des visites de sites et monuments conçues pour les enfants et les adolescents, et propose aux enseignants de partager leurs expériences péda- gogiques du patrimoine. Elle s’adresse à tous ceux qui veulent faire découvrir le patrimoine aux plus jeunes : parents, grands-parents, enseignants, etc…

D’autre part, l’opération « Le patrimoine, toute une histoire ! » est soutenue par la Fondation Jullian, les ministères de la Culture et de l’Édu- cation nationale et est agréée par ce dernier.

Elle est aussi parrainée par l’Unesco et la commission Culture, Éducation et Communi- cation du Sénat.

Enfin, l’opération éducation ne saurait exister sans l’investissement remarquable de nombreux délégués et correspondants éducation, présents sur tout le territoire, tout au long de l’année.

Depuis 4 ans, ce sont :

- Plus de 150 000 enfants sensibilisés à la question du patrimoine

- 600 classes ayant participé au concours, soit plus de 16 000 élèves

- 3 500 kits pédagogiques envoyés gratuite- ment

Face à ce succès et à l’importance de cette mission, l’opération « Le patrimoine, toute une histoire ! » repart pour une cinquième année.

4. LES PRIX NATIONAUX

Depuis plus de quarante ans et grâce à la gé- nérosité et au soutien de nombreux mécènes, l’association organise un concours national des plus belles restaurations et mises en valeur d’édifices remarquables. Elle souhaite ainsi encourager la restauration du patrimoine privé sous toutes ses formes et dans tous les domaines. L’association a ainsi primé plus de 1 500 restaurations pour un montant total de plus de 5 millions d’euros depuis sa création.

En 2019, sont récompensées 22 restaurations exemplaires pour un montant total de près de 150 000€. Réparties sur une large partie du territoire français, ces restaurations concernent aussi bien des châteaux que des manoirs, des édifices religieux ou agricoles ou encore des objets mobiliers, des décors inté- rieurs ainsi que des jardins. Les VMF ont éga- lement récompensé les productions de trois classes d’élèves du CM1 à la 6ème, lauréates du concours « Patrimoine en vues ». Les prix ont été remis lors de l’Assemblée générale de l’association, le jeudi 20 juin 2019 à Paris en présence des lauréats et des mécènes.

Trois nouveaux mécènes apportant d’impor- tantes dotations ont rejoint les VMF en 2019 :

• Prix VMF – Patrimoine religieux – Michel D. : 20 000 € en un ou deux prix pour un projet de restauration d’édifice ou d’objet religieux

• Prix VMF – Cabinet Saulais « Fenêtres anciennes » : un prix de 10 000€ pour un projet de restauration de fenêtres anciennes

• Prix VMF – Cabinet WARREN : un prix de 10 000€.

1. LE RENFORCEMENT DU RÉSEAU

• Le nombre de foyers « Adhérents/Abon- nés » est stable entre 2018 et 2019 : 10.806 foyers adhérents en 2019 ce qui représente plus de 17.000 personnes.

• Les nouvelles adhésions 2019 (980 foyers) compensent les foyers non renouvelés (965).

Les 239 nouvelles adhésions proviennent du site web (24%) ; 182 du mailing prospection (18%) ; et 559 (57%) du recrutement des dé- légués.

• 251 foyers ont profité de l’adhésion multi-dé- partements.

• 27% du nombre total des adhésions 2019 sont sans abonnement : sur 10.806 foyers, 2.677 ne sont pas abonnés au magazine (et ont donc choisi l’adhésion basique).

2. DONNÉES COMPLÉMENTAIRES SUR LES PROFILS DES ADHÉRENTS VMF

• 50% des adhérents VMF déclarent être pro- priétaires d’une maison de caractère, dont 30% d’un petit patrimoine (manoir, hôtel particulier, gentilhommière, abbaye, moulin,…) et 20% d’un château.

• 25% des adhérents VMF sont propriétaires d’une demeure protégée ou labellisée (2674 foyers) : 517 foyers d’une demeure classée, 1757 foyers d’une demeure inscrite, 63 foyers d’un site inscrit et 337 foyers d’un label fondation du patrimoine.

• 53% des adhérents sont dans une tranche d’âge de 61 à 80 ans ; 22% ont plus de 81 ans et la tranche d’âge 46/60 représente 9%

du fichier seulement.

ANALYSE

Malgré un renforcement des démarches de prospection, les VMF sont tout juste parve- nues à stabiliser le nombre d’adhérents depuis 5 ans (l’on comptait plus de 11.000 foyers en 2015).

La stabilité obtenue en 2019 est donc fragile et ne saurait endiguer le vieillissement pré- occupant de la population VMF. En effet, les chiffres montrent que les 3/4 des adhérents ont plus de 60 ans. Il est donc de la respon- sabilité de l’association de tout mettre en œuvre afin de retrouver une vraie phase de croissance et de renouvellement profond des générations. Il faut pour cela bâtir une offre qui corresponde aux attentes des enfants et petits-enfants des adhérents VMF, et plus largement aux amateurs de patrimoine de carac- tère d’aujourd’hui. Cela fait surgir un certain nombre de questions : qui sont les amateurs et les propriétaires privés de patrimoine de caractère en 2021 non-adhérents des VMF ? Qu’attendraient-ils d’une association comme la nôtre ? Pourquoi les générations des qua- dra et quinquagénaires connaissant les VMF ne sont-elles pas membres des VMF ? etc.

Afin d’apporter des réponses à ces questions et de définir l’offre la plus susceptible de fidé- liser les adhérents actuels et d’en conquérir de nouveaux un grand travail d’enquête sera conduit courant 2020-2021 auprès de nos ad- hérents mais aussi de personnes extérieures aux VMF non adhérentes. Dans ce contexte, l’année 2019 a été pour les VMF une année de mise en œuvre de 4 axes stratégiques de développement de l’association, longuement mûris les 2 années qui ont précédé : l’animation du Réseau des délégations VMF et des adhérents, le développement des moyens financiers de l’association, sa transformation digitale et enfin les collaborations avec les autres acteurs du patrimoine.

Nous allons voir maintenant que ces axes de travail se sont confirmés comme étant des axes de développement solides. Les moyens mis en œuvre pour chacun de ces axes ont été évalués en fin d’année 2019 et adaptés en 2020 face aux résultats obtenus.

2 | LES ADHÉRENTS EN 2019 / 2020

PHILIPPE TOUSSAINT, Président CONSTANCE DE MAGNEVAL, Directrice

Ermitage Notre-Dame de Belle Grâce - Saint Guilhem

(6)

1. LE RENFORCEMENT DU RÉSEAU

GAËTANE DURAND-LÉPINE, Secrétaire Générale ERIC DUPRÉ LA TOUR, 2^ème Vice-président

Le Réseau des délégations évolue afin d’être à même de répondre aux grands défis de notre époque, en particulier les défis numériques, mais aussi les nouvelles attentes des jeunes générations qui ne vivent pas comme vivaient leurs aînés et pour qui il va falloir bâtir une offre adaptée qui les attire mais également les fidélise. Ce sont ainsi 18 délégués et adjoints qui ont été nouvellement recrutés en 2019 à ajouter à 15 délégués ayant candidaté à leur renouvellement pour un nouveau mandat de 3 ans. Il est à noter que de nouveaux profils de délégués en âge d’activité professionnelle commencent à être recrutés. Voici un échan- tillon des profils recrutés en 2019 : Docteur en médecine, Promoteur immobilier, Mère au foyer, Artiste-peintre, Ingénieur bancaire, Ad- ministrateur des finances publiques, …

Les nouveaux Délégués

• Madame Sabine Rouault de la Vigne – Dé- léguée départementale de l’Ille et Vilaine (35)

• Monsieur Alain de Chabannes – Délégué départemental du Morbihan (56)

• Madame Chantal de Bonneval – Déléguée régionale Centre-Val de Loire

• Monsieur Patrick Douault – Délégué dépar- temental du Cher (18)

• Monsieur Philippe Richard – Délégué dépar- temental du Puy-de-Dôme (63)

• Monsieur François Tulpain – Délégué dépar- temental de l’Eure-et-Loir (28)

Les nouveaux Délégués adjoints

• Monsieur Loïc de Geyer d’Orth – Délégué adjoint d’Ille et Vilaine (35)

• Mademoiselle Constance de Vergnette – Déléguée adjointe pour la délégation Culture et Patrimoine (75)

• Madame Jacqueline Tardivat – Déléguée adjointe des Bouches-du-Rhône (13)

3 | BILAN STRATÉGIQUE 2019

61 à 80 ans 52,78%

+ 81 ans 21,86%

13,92% NC

60 ans 46 à 9,24%

30 à 45 ans 2,21%

1 : NC

2 : 30 à 45 ans 3 : 46 à 60 ans 4 : 61 à 80 ans 5 : + 81 ans

Courbe des âges

• Madame Véronique Chalret du Rieu - Délé- guée adjointe Aveyron (12)

• Monsieur Olivier Icard - délégué régional adjoint Occitanie

• Madame Florence Bottarelli - déléguée ré- gionale adjointe Occitanie

• Monsieur Benoit Cintrat – Délégué adjoint pour le Morbihan (56)

• Madame Catherine Luciani – Déléguée ré- gionale adjointe Corse

• Madame Sabine Muller de Provenchères – Déléguée adjointe Puy-de-Dôme (63)

• Monsieur Hubert Morin – Délégué adjoint Indre (36)

• Madame Sandra Berthélemot en remplace- ment de Madame Girard – Déléguée adjointe Indre-et-Loire (37)

Ces nouveaux délégués sont autant de sang neuf pour nous aider à bâtir les VMF d’aujourd’hui et de demain. Nous procédons méthodiquement, par le biais d’enquêtes au- près des délégués et des adhérents afin de comprendre ce qui est attendu par ces gé- nérations d’actifs et créer une nouvelle offre d’activités. Ce projet est porté par le Club Crescendo animé par Philippe Couture et Laure Viossat qui travaillent sur le sujet et dont les premiers fruits seront visibles plus tard que prévu à cause de la COVID-19.

2. LE DÉVELOPPEMENT DES MOYENS FINANCIERS

PAR RENÉ DE MENTHON, Trésorier

L’année 2019 a été l’année de la mise en œuvre de 4 axes principaux de développe- ment des moyens financiers de l’association : le renforcement de la recette locative du siège social de l’association, l’investissement dans le legs, le mécénat et enfin la consolidation des recettes d’adhésion.

C’est ainsi que le siège social a atteint le maximum de sa capacité locative avec l’ensemble des étages supérieurs loués (3^ème / 4^ème et 5^ème étage) ainsi que les locaux sur cour qui ont été transformés en bureaux de standing, cli- matisés et loués les travaux à peine achevés.

L’association a par ailleurs investi comme an- noncé l’année passée dans le sujet du legs dont il faut rappeler qu’il est le principal levier financier des VMF pour pérenniser les actions de l’association sur le temps long. Les organi- sations à but non lucratif qui ont investi sur le sujet il y a plusieurs années ont des recettes

annuelles de legs allant de plusieurs centaines de milliers d’euros par an à plusieurs dizaines de millions d’euros par an suivant le montant et la qualité des investissements faits sur le sujet. Les premiers investissements en campagne de notoriété ont donc eu lieu en 2019 l’objectif principal étant de se faire connaître en tant qu’organisation collectrice de legs.

En 2019, 77 contacts legs ont été établis par le biais d’une demande de brochure, ce qui fait une hausse de 260% par rapport à l’an- née précédente. Pour la très grande majo- rité il s’agit de personnes proches des VMF (abonnés ou adhérents), les campagnes publicitaires externes n’ayant commencé qu’en 2020.

Afin de toucher le maximum de testateurs potentiels, une campagne de communication spécialement conçue pour le legs a été mise en place avec l’aide de notre agence Conseil, Adfinitas, en 2019 avec la mise en place en octobre d’un spot radio sur Radio Classique avec une comédienne professionnelle (30 spots) et de publicités sur les supports VMF.

En janvier 2020, une nouvelle campagne, plus dense, a démarré : une campagne média qui a permis à plus de 12 000 personnes de visi- ter les pages legs du site internet des VMF et une campagne print d’achat publicitaire dans le Figaro Magazine, le Particulier et le Particu- lier Immobilier durant 8 mois.

Pour toute question, contacter Laure Viossat, coordinatrice nationale Réseau et Legs aux VMF.

Concernant le mécénat, 3 nouveaux mécènes pour des prix nationaux et régionaux ont rejoint les mécènes existants : le Cabinet Sau- lais, le Cabinet Warren et une autre structure ayant souhaité garder l’anonymat.

Par ailleurs, une réflexion a été lancée sur la création d’un Cercle dédié, portant le nom de la fondatrice, le Cercle Anne de Amodio. Il s’agit d’un réseau d’exception qui rassemble tous les mécènes amateurs de patrimoine de caractère des VMF. Les premières activités du Cercle Amodio ont été très retardées par la COVID-19 et auront lieu d’ici la fin de l’année 2020.

Enfin, concernant les recettes d’adhésion, ainsi que nous l’avons vu plus haut si elles sont relativement stables depuis quelques années, l’arbre ne doit pas cacher la forêt et il faut être conscient que d’une part il est nécessaire de les diversifier en développant d’autres re-

(7)

a conduit les VMF à resserrer la concertation avec la Fondation du Patrimoine. En 2019, 12 dossiers présentés par VMF ont ainsi été retenus par le jury de la Mission Bern.

La collaboration avec Ateliers d’Art de France qui regroupe tous les métiers d’art du patrimoine s’est poursuivie avec notre participa- tion au groupe de travail sur la politique du patrimoine (et la sauvegarde de ces métiers et de leurs savoir-faire) et la remise annuelle d’un prix VMF-AAF au Salon du patrimoine (le lauréat 2019 était mosaïste).

UN NOUVEL AXE DE TRAVAIL EN 2019 : L’ÉVOLUTION DE LA GOUVERNANCE DES VMF

Face aux enjeux majeurs auxquels l’association est confrontée avec l’évolution du monde, en particulier la suprématie du numérique, la gouvernance de l’association, c’est à dire le Conseil d’administration et le Bureau (élu par le CA) tiennent un rôle central. Sur eux repose la responsabilité de bâtir les VMF de demain afin d’assurer leur pérennité. Il a donc semblé nécessaire au Bureau d’évaluer l’implication des membres du Conseil d’administration dans les sujets de développement des VMF et de mener un travail de réflexion sur les modalités d’implication à l’avenir de chaque administrateur. Un plan de travail des administrateurs en fonction ainsi que l’entrée au Conseil de nouveaux administrateurs à forte valeur ajoutée verront le jour en 2020. Un co- mité d’honneur est en création afin de d’affecter les administrateurs sortants à des missions essentielles au rayonnement des VMF telles que les jurys de prix, le Cercle des mécènes Anne de Amodio, etc. L’importance de garder un lien avec les VMF après avoir été engagé longtemps dans une mission, qu’elle ait été une mission d’administrateur, de délégué ou autre est un axe de travail central dans notre réflexion.

cettes et d’autre part il faut recruter de nouveaux adhérents qui souscriront au prélève- ment automatique. En effet, un adhérent qui opte pour le prélèvement automatique coûte 4 fois moins cher en traitement que l’adhérent qui règle par chèque !

3. LA MUTATION DIGITALE

PAR NICOLAS CHAUDUN, Directeur des Éditions de l’Esplanade

La mutation digitale des VMF a démarré par la réinvention intégrale du site web de l’association, impliquant la refonte de l’intranet des délégations, ainsi que la faculté de paiement en ligne des dons et cotisations ; en parallèle, a été lancé un magazine numérique : PAJ- mag (P.A.J. pour Patrimoine Architecture et Jardin).

Ce grand chantier a demandé de gros efforts aux équipes du siège, ainsi qu’un investissement financier conséquent.

PAJ-mag, tout d’abord, qui se présente comme le 1er magazine numérique d’actua- lités exclusivement consacré au patrimoine et aux paysages, ne concurrence pas le magazine VMF. Il le complète, un bimestriel comme celui des VMF ne pouvant couvrir, à chaud, l’actualité du patrimoine, parfois bousculée. À PAJ donc, les questions brûlantes, et à VMF les réflexions de fond et l’inventaire territorial du patrimoine. En outre, à l’ère des réseaux

sociaux et du tout numérique, il aurait été sui- cidaire de ne pas créer cet outil instantané, susceptible de réunir sur sa plateforme tous les acteurs du secteur, associations comme professionnels !

C’est en vertu de cette dernière vocation, rassembler, que ce magazine numérique, ce WEBZINE, a adopté comme acronyme une marque blanche, PAJ-Mag, qui ne l’attache pas exclusivement à l’association VMF, mais l’ouvre à tous. Une première version de PAJ- Mag a été finalisée à la fin de l’année 2019.

La crise sanitaire et ses conséquences ont retardé son lancement et ralenti sa montée en puissance. Le dernier trimestre 2020 sera consacré à peaufiner sa ligne éditoriale et assurer son développement commercial. Il est à noter que PAJ-mag est constamment alimenté par de nouveaux articles, éditoriaux, études, brèves, et que son audience progresse régu- lièrement.

Quelques chiffres récents :

7819 utilisateurs de PAJ au mois de juillet 2020.

2482 amis sur les réseaux sociaux.

8707 personnes reçoivent la newsletter PAJ 2 fois par mois.

Le second versant du chantier numérique de 2019 a été la refonte intégrale du site web des VMF qui verra son achèvement en 2020.

Là encore une opération minutieuse et com- plexe, conjuguant une nécessaire ligne ré- dactionnelle à des aspects très techniques, tels que le graphisme et la mise en œuvre du paiement en ligne. L’un des objectifs majeurs de cette refonte était de mettre à la disposition de chaque délégation un espace web qui lui soit propre, c’est-à-dire l’équivalent, en termes d’outils et de visibilité, d’un site web à part entière. La complexité technique de ce type de défis impose un cheminement par étapes.

L’année 2020 devrait nous permettre de fina- liser et de stabiliser durablement l’ensemble.

Pour terminer, ajoutons qu’en matière édito- riale, les Éditions de l’Esplanade ont fourni un effort particulier, et fructueux, en publiant coup sur coup Le Val de Grâce et Le Cabinet d’armes du musée de la Chasse, deux ou- vrages denses et complexes.

4. LES COLLABORATIONS AVEC LES AUTRES ACTEURS DU PATRIMOINE

PAR BERTRAND DE FEYDEAU, 1^er Vice-président

L’année 2019 a été marquée par une prise de contact très positive entre le Président de la Demeure Historique, Olivier de Lorgeril, et Philippe Toussaint. Les deux Présidents ont décidé la mise en place d’une collaboration durable entre les deux associations. Cette décision historique s’est confirmée par des échanges constants entre les deux Présidents durant le 1er semestre 2020, notamment dans le temps de la COVID durant lequel la DH et les VMF ont réellement fait front commun sous la forme d’un G2 face aux pouvoirs publics.

L’année 2020 verra se confirmer de nouveaux axes de collaboration sur lesquels les Bureaux et les directrices travaillent actuellement.

Le G7 des associations nationales se réunit désormais une ou deux fois par an avec le Collège des monuments historiques qui regroupe tous les métiers du service des monuments historiques au sein du ministère de la Culture (architectes en chef, ABF, conser- vateurs, techniciens…) afin de partager les préoccupations relatives à la politique de protection et de mise en valeur du patrimoine.

La montée en régime du Loto du Patrimoine

(8)

RAPPORT FINANCIER

1 | COMPTES ANNUELS 2019 L’ASSOCIATION VMF

René de Menthon, Trésorier

ASSOCIATION VMF

SIÈGE ET DÉLÉGATIONS - (K € )

RÉSULTAT

2019 RÉSULTAT 2018

PRODUITS

. Cotisations

. Subventions, dons et mécénats (siège + délégations) . Produits divers et non récurrents

(Marge/activités délégations, refacturations diverses) TOTAL PRODUITS

CHARGES

. Charges salariales et taxes . Prix distribués (siège + délégations) . Autres charges de fonctionnement

(Charges locatives, charges externes, opération éducation,...) TOTAL CHARGES

RÉSULTAT SIÈGE (avant amort. et prov. « Esplanade ») RÉSULTAT DÉLÉGATIONS (avant amortissements)

RÉSULTAT

avant amort. et prov. « Esplanade » . Dotations aux amortissements

. Provision « Éditions de l’Esplanade »

RÉSULTAT NET GLOBAL

827192 251

1270

357207 485

1049 13784

221 -81-87

53

77163 275

1109

395172 450

1017 93-1

92 -82-70

-60 Le résultat net de l’association est excéden-

taire de 53K€ en 2019 contre un déficit de 60K€ en 2018.

Ce résultat s’explique par :

- L’augmentation des cotisations, qui est liée à celle du nombre de donateurs (+81 donateurs) et du prix de la cotisation donateurs, qui est passée de 186€ à 200€ en 2019.

- Les dons, qui ont augmenté en raison du mailing Tous Mécènes, de la possibilité offerte aux adhérents de faire un don lors de leur renouvellement d’adhésion (+35K€) et du mé- cénat plus conséquent pour les prix (+53K€).

- Un produit exceptionnel de 49K€ correspondant au basculement des subventions publiques de l’opération éducation, perçues à tort par le Fonds de dotation en 2017 et 2018

BILAN DE L’ASSOCIATION

et reversées à l’Association en 2019, suite à l’accord de la Préfecture.

- Des charges salariales, qui ont baissé en raison de la diminution des taux de cotisation URSSAF, de la variation des congés payés, et

Le bilan de l’association reste solide avec un actif immobilier très important et une trésorerie nette significative de 1 166K€, qui a augmenté de 160K€ entre 2018 et 2019.

La trésorerie du groupe VMF s’élevait à 1257K€

au 31/12/2019 contre 1202K€ au 31/12/2018

de l’ajustement de la provision pour indemnité de fin de carrière.

- La très bonne gestion locale des délégations qui leur a permis de dégager un résultat ex- cédentaire de 84K€ (avant amortissements).

Au 31/12/2019, la trésorerie du siège était de 338K€ et celle des délégations était de 828K€.

TRÉSORERIE GLOBALE DES VMF - (K€)

²⁰¹⁹ ²⁰¹⁸

. Trésorerie de l’Association VMF . Trésorerie du Fonds de dotation VMF . Trésorerie des Éditions de l’Esplanade TRÉSORERIE DES VMF AU 31/12

1 166 2269

1 257

1 006 178 18

1 202 ASSOCIATION VMF

SIÈGE ET DÉLÉGATIONS - (K € )

BILAN - (K€)

²⁰¹⁹ ²⁰¹⁸

ACTIF AU 31 DÉCEMBRE . Actif immobilisé . Actif circulant . Trésorerie TOTAL ACTIF

PASSIF AU 31 DÉCEMBRE . Capitaux propres

. Provisions

. Dettes et Produits constatés d’avance TOTAL PASSIF

BRUT 10 269 2 176 1 168 13 613

NET 8 925 1 166 982

11 073

NET 10 028

298747

11 073

NET 8 939 1 123 1 006 11 068

NET 9 975

301792

11 068 AMORT. ET PROV.

-1 344 -1 194 -2 -2 540

(9)

LE FONDS DE DOTATION DES VMF

FONDS DE DOTATION VMF - (K € )

RÉSULTAT

2019 RÉSULTAT 2018

PRODUITS

. Recettes locatives . Mécénats Prix

. Subventions opération Education . Produits divers (refacturations internes) TOTAL PRODUITS

CHARGES

. Charges salariales et taxes . Autres charges de fonctionnement

(Honoraires agence immo et autres charges externes) . Charges afférentes au magazine

. Impôts et charges immeuble . Prix (Jardins, métiers d’art,…) . Opération Education . Campagne Legs

. Reversement subventions suite accord Préfecture TOTAL CHARGES

RÉSULTAT

avant amort. et résultat financier . Dotations aux amortissements

. Résultat financier (intérêts d’emprunt)

RÉSULTAT NET

32012 510

383

8747

11735 160 3549

386 -3 -307-3

-313

21921 6543

348

6851

11737 3551

359 -11 -283

-294

Malgré une forte augmentation des recettes locatives, le résultat net du Fonds de dotation est déficitaire de 313K€ en 2019 contre 294K€

en 2018.

Ce résultat s’explique par :

- une campagne de legs qui a été lancée, gé- nérant 35K€ d’investissement en frais de communication divers (spots radio, brochures, …) - un reversement de 49K€ de subventions publiques à l’association dans le cadre de

de cette extension est de 60 480€ hors taxes et hors charges). Les dotations aux amortissements sont de 307K€ en 2019 contre 283K€

l’opération éducation (suite à accord de la Préfecture).

Le résultat du Fonds de dotation, avant dotations aux amortissements et charges finan- cières, est déficitaire de 3K€ en 2019 contre 11K€ en 2018.

En outre, le Fonds de dotation a contracté un emprunt de 300K€ en avril 2019 afin de financer les travaux de réaménagement des garages en bureaux, et de ce fait, a versé 3K€

d’intérêts d’emprunt (le revenu locatif annuel

en 2018, soit 24 K€ supplémentaires du fait de l’amortissement des travaux réalisés dans l’immeuble.

Les comptes de l’association VMF et du Fonds de dotation des VMF ont été audités par le cabinet Emerson Audit, représenté par Gabriel de Villepin, commissaire aux comptes. Il cer- tifie que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français,

Les budgets 2020 ont été actualisés pour te- nir compte de la baisse des cotisations liée aux difficultés rencontrées par les adhérents (incompréhension de la nouvelle grille d’ad- hésions, nouveau site internet), qui n’ont pas renouvelé leur adhésion sur la même base Il est proposé d’affecter en compte de report à nouveau le bénéfice de l’association VMF de

réguliers et sincères et donnent une image fi- dèle du résultat des opérations de l’exercice ainsi que de la situation financière et du patrimoine de l’association VMF et du Fonds de dotation des VMF au 31/12/2019.

qu’en 2018, et bien sûr en raison de la crise sanitaire, qui n’a pas permis une relance ef- ficace.

En 2020, le résultat prévisionnel du siège de l’association VMF est estimé à 25K€ avant 52 807€ et le déficit du fonds de dotation VMF de 312 641€.

2 | RAPPORT DU COMMISSAIRE AUX COMPTES

3 | AFFECTATION DU RÉSULTAT

4 | BUDGET 2020

BUDGET 2020 BUDGET

ACTUALISÉ2019

RÉSULTAT RÉSULTAT 2019

2018 ^BUDGET2020

ACTUALISÉ GROUPE VMF

RÉSULTATS COMBINÉS

AVANT AMORTISSEMENTS - (K € )

ASSOCIATION VMF - SIÈGE ASSOCIATION VMF - DÉLÉGATIONS FONDS DE DOTATION DES VMF ÉDITIONS DE L’ESPLANADE TOTAL

-1 93 -11 -68

13

9 62 48 -27

92

137 84

-3 -85 133

21

23

25 34 46 -130

-25

(10)

amortissements, et le résultat prévisionnel des délégations est estimé à 34K€ (soit -50K€ par rapport à 2019).

Par ailleurs, le résultat prévisionnel avant amortissements du Fonds de dotation va aug- menter du fait de l’encaissement à plein ré- gime des recettes locatives de l’immeuble du 93, rue de l’Université.

Cependant, les Éditions de l’Esplanade vont subir de plein fouet les conséquences de la crise économique, notamment en raison de la défaillance du diffuseur Presstalis, mais éga-

lement en raison de la diminution du nombre d’abonnés, des recettes publicitaires, et de l’impossibilité de publier un nouvel ouvrage en 2020.

Une réflexion est en cours pour trouver une solution pérenne et assurer l’avenir des Édi- tions.

Enfin, l’association VMF a sollicité un Prêt Garanti par l’Etat d’un montant de 200 000€

remboursable sur 5 ans. Le Crédit du Nord a donné son accord pour le déblocage de ce prêt, dont voici les modalités :

BESOIN EXPRIMÉ INTERVENTION CRÉDIT DU NORD TAUX

FRAIS DE DOSSIER

MODALITÉS

ASSURANCE

DURÉE DE VALIDITÉ DU PRÉ ACCORD

200 000 € 200 000 €

Aucun

0,25% correspondant au coût de financement de la Banque auquel s’ajoute la Prime de Garantie de l’Etat

Adhésion facultative à l’assurance Groupe

Différé d’amortissement en capital et intérêts de 12 mois Remboursement en une échéance en capital et intérêts Une fois le prêt mis en place, possibilité de choisir entre un remboursement immédiat à la date d’échéance ou un amortissement sur une période additionnelle de 1, 2, 3, 4 ou 5 année(s). En cas d’option pour un amortissement sur une période additionnelle, le nouveau taux du prêt sera communi- qué le moment venu ; il dépendra de la durée choisie.

23/10/2020 + 1 mois.

Dans les faits, le coût de l’adossement pourrait varier d’ici au 31/12 et créer ainsi un coût de refinancement de la Banque qui viendrait renchérir le taux client

Félicitations aux 11 nouveaux membres du Conseil d’administration que nous sommes très heureux d’accueillir aux VMF.

Approbation du rapport moral 2019

Approbation des comptes et du rapport financier 2019 Approbation de l’affectation du résultat 2019

Approbation du budget 2020 Approbation du Prêt Garanti par l’Etat TOTAL

2 538 2 528 2 539 2 508 2 427

2 465 2 457 2 484 2 451

2 390 2 504 2 467 2 418 2 436 2 450 2 405

15 7 6 8 29

48 11 24 63

20 22 18 10 11 10 15

59 77 67 96 156

80 125

85 79

183 67 108 165 146 133 173

2 612 2 612 2 612 2 612 2 612 2 612

2 593 2 593 2 593 2 593

2 593 2 593 2 593 2 593 2 593 2 593 2 593 2 593 TOTAL

TOTAL NON

NON

ABS

ABS OUI

OUI RENOUVELLEMENT DU MANDAT DE :

RATIFICATION DU MANDAT DE : ASSOCIATION VMF

RÉSOLUTIONS DE L’ASSEMBLÉE

ASSOCIATION VMF

ÉLECTION DES MEMBRES

DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Eric Dupré la Tour Xavier Lelevé

Sarah de Lencquesaing René de Menthon

Michel Audouy

Béatrice du Fayet de La Tour Bernard de Froment Raphaël Gastebois Xavier Marin Christine Rufenacht Geoffrey Zbinden TOTAL

RÉSULTATS DES VOTES

Philippe Toussaint, Président des VMF

(11)

Chers Amis,

Voici le moment de conclure.

L’année 2019 a vu le lancement de nombreux chantiers destinés à assurer la pérennité et le développement des VMF sur les 10 prochaines années. Le patrimoine est clairement un marqueur de l’identité d’un pays. C’est notablement vrai en France. Lorsqu’un enfant de Saint-Denis affirme fièrement : « chez nous, le patrimoine, c’est notre basilique ! », tout n’est-il pas dit ? Et le patrimoine, ce grand muet, a un besoin vital d’un réseau asso- ciatif puissant à ses côtés.

Le contexte actuel rend plus que jamais nécessaire la poursuite notre effort collectif : - La poursuite du renforcement de notre réseau avec notamment la mise en place de comités solides auprès d’un réseau de délégués renouvelé, et la mise en œuvre de Crescendo pour les plus jeunes,

- L’élargissement de notre présence sur les réseaux sociaux et le développement de PAJ, notre magazine numérique aux côtés d’un magazine papier sans cesse amélioré, - Le développement du mécénat avec le Cercle Amodio et la poursuite de l’investis- sement dans le domaine des legs,

- Enfin une action constante auprès des pouvoirs publics en collaboration étroite avec nos amis des autres associations pour que la protection du patrimoine bâti et paysager soit mieux assurée et que sa transmission aux jeunes dès l’âge scolaire soit davantage encouragée. Et maintenant pour que le plan de relance se traduise en projets tangibles dans toute la France.

Pour mener ces chantiers, l’appui de chacun d’entre vous nous est précieux.

Faites connaître les VMF, parrainez de nouveaux adhérents, participez à nos actions sur le terrain, alertez-nous face aux agressions que subit le patrimoine.

Merci à tous de nous avoir rejoints aujourd’hui.

Merci à vous, chers délégués, et à vos équipes, pour votre action au coeur de nos territoires.

Merci à ceux qui ont organisé cette Assemblée générale d’un nouveau format.

À bientôt, je l’espère sur le terrain.

CONCLUSION

Philippe Toussaint,

ORGANIGRAMME DES VMF

Président des VMF

Mixtes, composées de membres du Conseil

d’administration, de collaborateurs salariés,

d’adhérents et de délégués.

Commission Offre Commission Réseau Commission Finances Commission Mécénat Commission Éducation

COMMISSIONS

5 membres élus issus du Conseil d’administration

BUREAU 24 membres élus

bénévoles CONSEIL D’ADMINISTRATION

SALARIÉS

10 collaborateurs salariés 2 collaborateurs

en mécénat de compétence

Stagiaires et bénévoles (accueil, finances, etc.)

Près de 650 bénévoles, dont :

13 délégués régionaux 95 délégués départementaux et 515 membres de

comités DÉLÉGATIONS

SALARIÉS

4 collaborateurs salariés, dont le rédacteur en chef.

Pigistes et stagiaires

ÉQUIPE DES ÉDITIONS DE

L’ESPLANADE ÉQUIPE VMF

(12)

LE BUREAU

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION

Administrateur de sociétés, Maire de Gouffern en Auge, président et fondateur du festival Septembre musical de l’Orne

Président de la fondation des Bernardins. Vice-président de la fondation du patrimoine. Vice- président d’Europa Nostra

Administrateur de société Délégué VMF Bourgogne – Franche- Comté. Gérant par intérim des Éditions de l’Esplanade

Chef d’entreprise dans le patrimoine : propriétaire du château de la Groirie (Sarthe), et du château du Bouchet (Indre)

Administrateur de sociétés.

Membre actif des VMF depuis 2005 Président

Philippe Toussaint

Michel Audouy Charles-Hubert de Brantes

Patrick de Cambourg Florent de Carolis 1^er Vice-président

Bertrand de Feydeau

Trésorier

René de Menthon

Secrétaire générale Gaëtane Durand Lépine

2^ème Vice-président Éric Dupré la Tour

LA GOUVERNANCE

Frédéric Didier

Blanche de Kersaint

Pierre de Mascureau

Béatrice de la Rochefoucauld

Béatrice du Fayet de la Tour

Xavier Lelevé

Cédric Mignon

Christine Rufenacht

Bernard de Froment

Sarah de Lencquesaing

Francis Monamy

Geoffrey Zbinden

Raphaël Gastebois

Xavier Marin

Edouard Planche

(13)

ANNUAIRE DES VMF

L’ÉQUIPE DES COLLABORATEURS SALARIÉS DIRECTION

constance.demagneval@vmfpatrimoine.org

TÉL. :01.40.62.61.78 Directrice des VMF Constance de Magneval

nicolas.chaudun@vmfpatrimoine.org

TÉL. :01.40.62.61.85 Directeur de la publication des Éditions de l’Esplanade Nicolas Chaudun

PÔLE RÉSEAU ET LEGS

laure.viossat@vmfpatrimoine.org

TÉL. : 01.40.62.61.88

philippe.jary@vmfpatrimoine.org

TÉL. : 01.40.62.61.89 Coordinatrice nationale Réseau et Legs Laure Viossat

Chargé du conseil aux adhérents (éolien, fiscalité, …)

Philippe Jary

clemence.cabal@vmfpatrimoine.org

TÉL. : 01.40.62.61.87

Chef de projet Réseau et Legs Clémence Cabal

Stagiaires

PÔLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

dorothee.deliance@vmfpatrimoine.org

TÉL. : 01.40.62.61.74

antoine.blanche@vmfpatrimoine.org Responsable administratif et financier

Dorothée Deliance

Coordinateur des trésoriers départementaux Antoine Blanche

laurent.farigoulle@vmfpatrimoine.org

TÉL. : 01.40.62.61.73

assistant.comptabilite@vmfpatrimoine.org Adjoint administratif et financier Laurent Farigoulle

Apprentie assistante comptable Mathilde Pais

SERVICES GÉNÉRAUX VMF

accueil@vmfpatrimoine.org

TÉL. : 01.40.62.61.71 Assistante de direction Stéphanie Féron

PÔLE COMMUNICATION ET DÉVELOPPEMENT

caroline.desagazan@vmfpatrimoine.org

TÉL. : 01.40.62.61.81

alix.sabourin@vmfpatrimoine.org

TÉL. :01.40.62.78.21 Responsable Communication et Développement Caroline de Sagazan

Chargée de communication Alix Sabourin

constance.demartial@vmfpatrimoine.org

TÉL. : 01.40.62.61.80 Chargée de projets Fondation VMF et prix Constance Demartial

Stagiaires

EXPERTISES

marilyn.pavy@vmfpatrimoine.org

TÉL. :01.40.62.78.22 Chargée d’événementiel Marilyn Pavy

celine.bailleul@vmfpatrimoine.org

TÉL. :01.40.62.78.22 Chargée du recrutement des bénévoles Céline Bailleul

LE MAGAZINE VMF ET LE MAGAZINE DIGITAL PAJ

guillaume.henry@vmfpatrimoine.org

TÉL. : 01.40.62.61.79

alienor.harzo@vmfpatrimoine.org

TÉL. : 01.40.62.61.82 Rédacteur en chef Guillaume Henry

Assistante de rédaction Aliénor Harzo

francoise.durand@vmfpatrimoine.org

TÉL. : 01.40.62.61.84

Responsable photo et adjointe du rédacteur en chef Françoise Durand

Pigistes, stagiaires