Trois questions à... Christophe Itier, Haut-Commissaire à l Économie sociale et solidaire et à l Innovation sociale. P. 05 et P.

Cultiver l’envie

de s’ouvrir au monde

R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 7

L’édito

d’Augustin de Romanet, Président-directeur général du Groupe ADP et Président de la Fondation

P. 02

Temps forts

• Coupe Paris Aéroport : le Groupe ADP s’engage pour la jeunesse

• La Fondation du Groupe ADP, partenaire du Tour de France des mécènes d’Admical P. 04

Île-de-France

À Domont, la lutte contre le décrochage scolaire passe par les supports numériques P. 05

SOMMAIRE

Carte blanche à Nathalie Auzépy

Nathalie Auzépy

interprète notre leitmotiv

« Cultiver l’envie de s’ouvrir au monde »

Trois questions à...

Christophe Itier,

Haut-Commissaire à l’Économie sociale et solidaire

et à l’Innovation sociale P. 05 et P. 06

International

Un défi lecture au service de la prévention de l’illettrisme P. 06

Témoignages de collaborateurs Les collaborateurs

du Groupe ADP s’engagent P. 07

POSTER

DÉCOUVRIRÀ

ep uis t rois a ns, l a Fo nd ati on d u Gro up e AD P

in ca rn e la v olo nté d e l’e ntr ep ris e de

dév elo pp er s on m écé nat a u se rv ice d e l’in tér êt

gé né ral , su r se s ter rit oir es d

’an cra ge , ave c

un e pri ori té t ou jo urs p lu s fo rte : f avo ris er l a réu ssi te

de n otr e je un ess e, p erm ett re à c elle s et à c eu x qu i

écr iro nt l e mo nd e de d em ain d

’ac qu éri r et d e maî tri se r

le s co mp éte nce s de b ase .

L’a nn ée 2 017 a é té l

’o cca sio n po ur l a Fo nd ati on d e

rec en tre r se s act io ns a uto ur d

’u n se ul e t un iq ue a xe

d’in ter ven tio n – l’é du cat io n – à tra ver s la p rév en tio n

et l a lu tte c on tre l

’ille ttr ism e et l e dé cro ch ag e sco lai re.

Po ur p ére nn ise r no tre a cti on e t gé né rer u n im pac t plu s

fo rt, l a Fo nd ati on s

’es t en gag ée a ux c ôté s d’a sso cia tio ns

lo ca le s dan s la d uré e : le s pro jet s co -co nst ru its a vec

no s gra nd s par ten air es – C ou p de P ou ce, A pp ren tis

d’A ute uil, L ire p ou r en s ort ir o u en co re l

’A llia nce

po ur l

’éd uca tio n – en s on t le s me ille urs e xem ple s.

Mai s no tre e ng ag em en t ne s e lim ite p as a ux t err ito ire s

pro ch es d e no s pla tef orm es f ran cili en ne s.

Ch ili, î le M au ric e, M ad ag asc ar, M aro c, G uin ée , bie ntô t

la J ord an ie

… No tre s ou tie n au m on de a sso cia tif d ép ass e

le s fro nti ère s nat io nal es p ou r s’é ten dre à l

’in ter nat io nal ,

là o ù le G rou pe A DP e st i mp lan té. N ou s in clu on s, d an s

NOTRE ORGANIS ATION

La F on dat io n du G rou pe A DP e st p ilo tée p ar u n Co nse il

d’a dm in ist rat io n qu i dét erm in e se s ori en tat io ns e t vei lle

à sa b on ne g est io n. I l est c om po sé d

’u n co llè ge d e

me mbre s f ond ate urs , r ep rés en tan ts du Grou pe A DP ,

et d

’u n co llè ge d e pe rso nn alit és q ual ifi ée s

in dé pe nd an tes . Se s 12 m em bre s se r éu nis se nt d eu x fo is

par a n. U n co mit é de s éle cti on s e réu nit u ne f ois p ar a n

Augus

tin de ROMANET Président-dir

ecteur génér al

Henri-Michel COMET

Direct eur général adjoint

Marc HOU

ALLA eur général adjoint et eur de l’aér Direct Direct

oport

Paris-Charles de G aulle

Elise HERMANT

Directric

e de la Communica

tion

Marc BIROLICHIE Direct eur Juridique

et des Assur ances

Brigitte BLANC Adminis tratric e repr

ésentant les salariés

LE CONSEIL D’ADMINIS

TRATION DE LA FONDA

TION

COLLÈGE DES MEMBRES FONDA

TEURS DU GROUPE ADP

Béatric e de DURFORT

Déléguée générale

du Centr e Français

des Fonds et F ondations

Catherine MA UNOURY

Président e de l’A

éro-Club e de Franc

Antonella CELLO T-DESNEU X

Déléguée générale

Les entr eprises pour la Cité

Franç

ois DEBIESSE Président e

xécutif d’

Admical,

Carref our du mécéna

t

COLLÈGE DES PERSONNALITÉS

QUALIFIÉES

po ur a nal yse r le s do ssi ers d e de man de d e so uti en

pré ala ble me nt s éle cti on né s par l

’éq uip e de l a Fo nd ati on .

Ch aq ue p roje t est é tu dié s elo n le s axe s d’in ter ven tio n

de l a Fo nd ati on ( pré ven tio n et l utt e co ntr e l’il let tri sm e

et l e dé cro ch ag e sco lai re) , la l oca lis ati on d an s le s

ter rit oir es d

’im pla nta tio n du G rou pe A DP e t la c ap aci té

à imp liqu er l es s alar ié s du Grou pe.

GO UV ER NA NC E

L’É DI TO

Au gu st in d e Ro ma ne

t

al du Groupe ADP ondation ecteur génér Président-dir et Président de la F

le s pro jet s qu e no us m en on s, u ne d im en sio n so cié tal e

et é tu dio ns, e n lie n ave c le s Alli an ces f ran çai se s

et l es amb assad es, de qu elle man iè re n ous pou vo ns

ap po rte r au m ie ux n otr e co ntr ib uti on a u dév elo pp em en t

de c es t err itoir es.

La f orc e d’a cti on d e no tre f on dat io n rep ose a uss i

su r la m ob ilis ati on d es c olla bo rat eu rs d u Gro up e AD P.

En 2 017 , 16 9 d’e ntr e eu x se s on t en gag és à n os c ôté s

dan s l’u n de s dis po sit ifs d

’im plic ati on d es s ala rié s.

Leu r én erg ie e t le ur e nth ou sia sm e no us s on t ch aq ue

jo ur p lu s pré cie ux. A lo rs q ue d e plu s en p lu s

d’e ntr ep ris es œ uvr en t à la r éso lu tio n de p rob lé mat iq ue s

so cié tal es, u n gra nd d éfi s

’im po se à n ou s : cel ui d e

l’in tel lig en ce c olle cti ve e t du r ap pro ch em en t en tre

de s act eu rs a ux p rofi ls s im ila ire s. N ou s so mm es

co nva in cu s qu

’u n mé cén at e ffica ce r ep ose s ur u ne

syn erg ie d es r ess ou rce s et d es c om pé ten ces . La f usi on

op éré e cet te a nn ée e ntr e l’A llia nce p ou r l’é du cat io n,

do nt n ou s avo ns e n 20 17 a ssu mé l a pré sid en ce a vec

La ure K erm en -L ecu ir, e t Un ite d Way T ocq uev ille F ran ce,

le p ro uve . Un s eu l mo t d’o rd re : a gir c olle cti vem en t po ur

ag ir m ie ux e t dé mu lti plie r l’im pac t de n os a cti on s.

«Une priorité t oujours plus

fort e : permettre à c

elles

et à ceux qui écrir ont

le monde de demain

d’ac quérir et de maîtriser

les compét ences de base

.»

D

2

© Gé ra rd U fé ra s

Augus

tin de ROMANET Président-dir

ecteur génér al

Henri-Michel COMET

Direct eur général adjoint

Marc HOU

ALLA eur général adjoint et eur de l’aér Direct Direct

oport

Paris-Charles de G aulle

Elise HERMANT

Directric

e de la Communica

tion

Marc BIROLICHIE Direct eur Juridique

et des Assur ances

Brigitte BLANC Adminis tratric e repr

ésentant les salariés

LE CONSEIL D’ADMINIS

TRATION DE LA FONDA

TION

COLLÈGE DES MEMBRES FONDA

TEURS DU GROUPE ADP

Béatric e de DURFORT

Déléguée générale

du Centr e Français

des Fonds et F ondations

Catherine MA UNOURY

Président e de l’A

éro-Club e de Franc

Antonella CELLO T-DESNEU X

Déléguée générale

Les entr eprises pour la Cité

Franç

ois DEBIESSE Président e

xécutif d’

Admical,

Carref our du mécéna

t

COLLÈGE DES PERSONNALITÉS

QUALIFIÉES

PLUS DE 100000 ÉLÈVES sortent chaque année du CP sans maîtriser

la lecture et l’

écriture.

2,5 MILLIONS de personnes sont

en situation d’illettrisme en Franc e.

PLUS DE 120000 ÉLÈVES quittent t ous les ans

le sys tème éduca tif sans

diplôme, ni qualifi ca tion.

Projets sout enus en 2017

Pay s dans lesquels nous pouvons int

ervenir

UNE ACTION TERRIT

ORIALE pour agir au plus près des besoins

L’IMPLICA

TION ager et soutenir leur OLLABORATEURS pour encour DE NOS C

engagement solidaire 5120 HEURES DE MÉCÉNAT

36

14

%

86

169

SALARIÉS IMPLIQUÉS

%

^{S SOUTENUS}

54

^PROJET

LES PILIERS DE NOTRE ENGA

GEMENT EN 2017

À L’INTERNA TIONAL

Projets sous reprvention triennale con ésentant

73 %

de la dotation

globale

DES PARTENARIA

TS S ONSTRUIT sociations pour pér CO-C avec les as

enniser

l’action et génér er un impact plus fort

La Fonda tion du Groupe ADP

a fait de son axe d’int

ervention prioritaire, à tr

avers :

L’ÉDUCA TION

1000000 €

UN BUDGET ANNUEL DE

SEINE-SAINT -DENIS VAL -DE-MARNE

ESSONNE

VAL -D’OISE

48

ainages d’as ^Parr

sociations soutenues par la F

ondation

92

orats de jeunes ^Tut collégiens et ly

céens

3

Congés solidair

® es 

26

^Bénévola

ts

LE SOUTIEN À LA JEUNESSE

par la prév ention e et la lutte e le décrochage enfanc et l’échec sc contr de l’illettrisme dès la petite olaire.

L’A CC OMPA GNEMENT DES ADULTES

en situation d’illettrisme pour réac

quérir les compét

ences sionnels n de sécuriser ofes les plus fragiles. de base et leur redonner les parcours pr leur autonomie afi

EN ÎLE-DE-FRANCE SEINE-ET-MARNE

3

POUR ALLER

PLUS L OIN

Ayant à cœur de promouvoir les valeurs du territoire par le sport et la culture et de créer du lien social à l’échelle locale, la Fondation du Groupe ADP et les Maisons de l’Environnement organisent chaque année un événement phare : un tournoi de football pour les catégories U11 et U13 des clubs des communes riveraines

du Grand Roissy–Le Bourget et du Grand Orly. La saison 2017 a réuni près de 600 jeunes footballeurs en herbe venus à Tremblay-

en-France et à Thiais exercer leur passion, sous les encouragements de Moussa Sissoko, joueur de l’équipe de France, parrain de la Fondation du Groupe ADP pour ce tournoi. La solidarité était

également au rendez-vous puisqu’une vingtaine de bénévoles salariés du Groupe ADP se sont impliqués dans ce projet en orchestrant l’arbitrage et en assurant le bon déroulement des tournois.

COUPE PARIS AÉROPORT : LE GROUPE ADP S’ENGAGE POUR LA JEUNESSE

14 % ¹ des entreprises pratiquent le mécénat

en France. Il en reste donc 86 % à convaincre.

Face à ce constat, Admical ² a décidé de

partir, tout au long de l’année, sur les routes de France à la rencontre de plus de 2 000 entrepreneurs pour les sensibiliser au mécénat. Laure Kermen-Lecuir, déléguée générale de la Fondation du Groupe ADP et marraine de cet événement, était présente à l’étape de Bordeaux pour

rappeler l’importance d’un mécénat d’entreprise ancré sur son territoire et son écosystème.

1. Selon le baromètre Admical-CSA 2016.

2. Association qui fédère les entreprises engagées dans une politique de mécénat.

LA FONDATION DU

GROUPE ADP, PARTENAIRE DU TOUR DE FRANCE DES MÉCÈNES D’ADMICAL

POUR ALLER PLUS LOIN ET GARDER LE LIEN

SUR LES ONDES Retrouvez chaque samedi à 8 h 46 sur RCF, « Le Bonheur de lire », une émission de radio pour explorer la question de l’illettrisme, avec le soutien de la Fondation du Groupe ADP.

SUR LES RÉSEAUX Rejoignez notre communauté Facebook.

SUR VOS ÉCRANS

Expérimentez la version digitale enrichie de ce rapport : http://rapport-annuel-fondation.

groupeadp.fr

Conception et rédaction: Fondation du Groupe ADP - Directrice de publication : Laure Kermen-Lecuir - Rédaction : Maxime Letertre / Gwenaëlle Leprince -

Création et production : - Illustration : Nathalie Auzépy - Crédits photo : Fondation Groupe ADP - La Company - David Morganti - Gérard Uféras - Getty Images –

Nathalia Delapierre – Fondation Apprentis d’Auteuil – Association pour la promotion de la lecture en Guinée - Nathalie Auzépy- DR - Imprimerie SB Graphic - Imprimé sur papier Munken Pure labellisé FSC, PEFC et ECOlabel.

1, rue de France 93290 Tremblay-en-France Plus d’infos sur :

fondation.groupeadp.fr

T E M P S F O R T S

© La Company POUR ALLER

PLUS LOIN

4

POUR ALLER PLUS LOIN

totalise le plus grand nombre de réponses exactes remporte la manche. » L’opération connaît depuis un grand succès. D’abord proposée dans six établissements scolaires de la capitale guinéenne, elle a très rapidement séduit la communauté éducative. Aujourd’hui, huit lycées ainsi que neuf écoles élémentaires de la capitale et des zones rurales participent à cette initiative. « Ce qui me frappe, observe Marie-Paule Huet, qui est aussi Secrétaire de l’Aprolec, c’est la façon des élèves de se pencher pour se concerter, et puis, dans un même mouvement, lorsque le temps est écoulé, de se redresser comme une corolle en fleur. »

À D O M O NT , L A L U T TE C O NTR E L E D É C R O C H A G E S C O L A IR E P A S S E P A R L E S S U PP O R T S N U M É R IQ U E S

U N D É F I L E C T U R E A U S E R V IC E D E L A PR É V E N T IO N D E L ’I L L E T T R IS M E

ÎLE-DE-FRANCE près avoir dirigé pendant sept ans la Sauvegarde du Nord, association médico-sociale œuvrant dans les Hauts-de-France, Christophe Itier a été nommé, en septembre 2017, Haut-Commissaire à l’Économie sociale et solidaire et à l’Innovation sociale. Alors qu’il vient de lancer le French Impact, il a reçu la Fondation du Groupe ADP pour présenter ses réponses aux défi s sociaux dans un contexte de transformation numérique de la société. Entretien. JUSQU’À VOTRE NOMINATION, L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE ÉTAIT SOUS LA RESPONSABILITÉ DU MINISTRE DE L’ÉCONOMIE. ELLE EST AUJOURD’HUI RATTACHÉE AU MINISTRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE. POURQUOI CE CHANGEMENT ? Il s’agit d’un choix politique. L’ambition que nous portons, au travers de l’économie sociale et solidaire et de ce rattachement à ce ministère, est de mettre en avant la capacité et le potentiel de transformation de cette économie au service d’un modèle de développement humainement plus respectueux et plus durable sur le plan écologique. VOUS AVEZ PRÉSENTÉ EN JANVIER LE FRENCH IMPACT. QUELLE EST LA FINALITÉ DE CETTE INITIATIVE ? Les objectifs sont multiples. Tout d’abord, nous avons souhaité créer une bannière qui place l’économie sociale et solidaire (ESS) au cœur du modèle de développement et de transformation sociale de notre pays. Au même titre que la French Tech, nous avons désormais le French Impact pour la communauté des acteurs de l’innovation, qui regroupe à la fois des entreprises de l’économie sociale et solidaire mais aussi, et alors que nous sommes en plein débat sur l’objet social des entreprises, des entreprises à mission, des investisseurs, etc. Tous contribuent à cette innovation sociale qui est vraiment un talent et un savoir-faire français que nous

«  Nous allons f air e en sort e que des inno v a tions locales F

fin de démontrer aux plus jeunes que se plonger dans un livre est avant tout un plaisir, l’Association pour la promotion de la lecture (Aprolec) en Guinée a lancé, il y a trois ans, à Conakry, un défi lecture. L’initiative, mise en place par Marie-Paule Huet, Directrice littéraire d’un éditeur guinéen, les Éditions Ganndal, consiste à « faire lire un certain nombre de livres par les élèves de différentes classes et de différentes écoles en constituant des équipes. Quand deux classes ont lu un même livre, elles se rencontrent et se posent 10 questions sur le livre. La classe qui souhaitons mettre en valeur. Au-delà d’animer cette communauté, ce dispositif doit servir au développement des entreprises de l’ESS. À la fois sur l’aspect fi nancier avec une ambition forte qui est de mobiliser 1 milliard d’euros de fi nancement public et privé au bénéfi ce du développement des entreprises de l’ESS. Mais également sur l’aspect réglementaire : tous ceux qui innovent savent très bien qu’au-delà de la question des fonds, qui est extrêmement importante, il y a aussi des enjeux réglementaires à l’origine de frictions et de tensions et qui entravent l’innovation. Nous allons donc développer un réseau de hackers du French Impact qui seront des hauts fonctionnaires qui auront pour mission de mettre la réglementation et l’administration au service de l’innovation. Il y a, enfi n, une notion territoriale très importante. L’ESS étant une économie des territoires, nous allons leur lancer un appel pour labéliser les territoires pionniers du French Impact. Ceci afi n de déployer des solutions d’accélération et de croissance des entreprises. L’ambition de ce dispositif

est de faire en sorte que des innovations locales deviennent des solutions nationales. QUELLES PLACES VONT OCCUPER, DANS CE DISPOSITIF, L’ÉCOSYSTÈME ASSOCIATIF ET LES FONDATIONS ? La co-construction occupe une grande place dans l’élaboration de cet accélérateur. Ce sont des dirigeants associatifs, des dirigeants de coopératives, des dirigeants de fondations, des dirigeants de fonds d’investissement qui travaillent depuis plusieurs mois dans diff érents groupes liés aux diff érents chantiers menés dans le cadre du French Impact (fi nancement de la croissance, réglementation, territoires, mesures de l’impact, accompagnement, plateformes numériques). Notre souci premier est de répondre aux besoins des territoires et aux besoins des diff érents acteurs car nous savons bien que les entreprises de l’ESS et les associations ont des modèles particuliers et qu’il faut notamment adapter les outils fi nanciers à leurs particularités.

LAURE KERMEN-LECUIR Déléguée générale de la Fondation du Groupe ADP « Chaque jour, nos aéroports sont la porte d’entrée vers le monde entier. Notre Fondation agit pour que cette ouverture au monde profi te au plus grand nombre. Parce que pour nous, être un groupe citoyen, c’est s’engager pour un meilleur accès au savoir et à la connaissance. »

INTERNATIONAL © Fondation Apprentis d’Auteuil

TROIS QUESTIONS À…

Bien maîtrisé , le numérique s’ a v èr e êtr e un outil particulièr ement pertinent pour de nouv elles appr oches éduca tiv es, plus personnalisées et adapt ées aux élè v es en décr ochage sc olair e . A us si, nous sommes r a vis de c e part enaria t solide et pér enne qui r épondr a au mieux aux besoins des jeunes en difficult é .

LAURE KERMEN-LECUIR

A

© Association pour la promotion de la lecture en Guinée

© DR © Fondation Apprentis d’Auteuil aire du numérique un véritable outil au service de l’éducation. Telle est l’ambition du programme mis en place par Apprentis d’Auteuil au collège Saint-Pie-X de Domont (Val-d’Oise). Grâce au soutien de la Fondation du Groupe ADP, cet établissement scolaire privé, qui accueille des élèves en situation de décrochage scolaire et confrontés à des difficultés sociales et familiales, fait actuellement l’objet d’une modernisation complète. « Une classe pilote a d’ores et déjà été câblée et équipée de tableaux interactifs, explique Lolita Dias, Responsable du mécénat à Apprentis d’Auteuil. Les 14 autres classes viennent de débuter leur modernisation. Par ailleurs, 17 enseignants et 10 éducateurs ont été formés aux nouvelles manières d’enseigner. » Dans ce collège où le suivi personnalisé est le maître mot, l’enseignement repose sur un système de classe inversée, dont la particularité est de faire la part belle à la pratique. À l’ère digitale, adapter les apprentissages aux nouveaux usages est un impératif. Après une première phase de test, l’ensemble des 110 élèves ont obtenu avec succès le brevet informatique et internet (B2I). Prochaine étape de ce partenariat : l’acquisition de tablettes afin que ces jeunes puissent travailler individuellement sur support numérique.

C e pr ojet à C onakry es t un bel e x emple d’ action que nous menons à l’ étr anger . Nous a v ons t ous les mêmes pr éoc cupa tions pour sout enir l’ éduca tion des enf ants. A us si, part out où le Gr oupe ADP opèr e , nous ét endons l’ action de la F onda tion. Sout enir c ett e or ganisa tion, qui a f ait de la pr é v ention de l’illettrisme aupr ès des jeunes l’une de ses priorit és, était donc une é videnc e .

LAURE KERMEN-LECUIR

POUR ALLER PLUS LOIN

Le C ollectiv e Impact , une appr oche en v oie de dé v eloppement en Fr anc e ?

Les 23, 24 et 25 mai 2017, Laure Kermen-Lecuir et Laurence Piccinin, Déléguée générale de l’Alliance pour l’éducation, étaient à Boston pour représenter la délégation française au Collective Impact Forum. Retour sur les enjeux de ce nouveau mode d’action lancé en France par Admical. « Face à l’ampleur des défis sociétaux, plus personne ne détient seul les solutions. C’est par une action collective réunissant tous les acteurs du territoire que nous agirons plus efficacement et durablement au profit de l’intérêt général. Dans cette logique, le Collective Impact consiste à rapprocher des acteurs de différentes natures (associations, entreprises, collectivités), pouvant être en situation de concurrence dans d’autres contextes, et parfois dans un champ transsectoriel public-privé, pour s’attaquer en profondeur à des problèmes de société urgents. En résultent des solutions qui ont la force de l’intelligence collective, enrichies de compétences multiples, complémentaires et adaptées aux territoires. Si cette approche est encore peu développée en France, de grandes entreprises françaises sont déjà très matures sur le sujet. À travers l’Alliance pour l’éducation, ce sont 12 fondations d’entreprise engagées ! »

PROSPECTIVE

POUR ALLER PLUS LOIN

POUR ALLER PLUS LOIN

56 POUR ALLER PLUS LOIN

de viennent na tionales. » C H RI S TO P H E I T IE R Haut-C ommis sair e à l’É conomie sociale et solidair e et à l’Inno va tion sociale

Cultiver

l’en

vie de s’ouvrir au monde

RA PP OR T AN NU EL 2 01 7

L’édit o

d’A ugustin de R omanet,

Président-dir ecteur génér

al

du Groupe ADP et Pr ésident

de la Fonda tion

P. 0 2

Temps f orts

• Coupe P aris Aér

oport :

le Groupe ADP s’

engage pour

la jeunesse

• La Fonda tion du Groupe ADP

,

partenair e du Tour de Fr

ance

des mécènes d’

Admical

P. 04 Île-de-Franc e

À Domont, la lutte c ontre

le décrochage sc olaire pas

se par les supports numériques

P. 05

SOMMAIRE

Carte blanche à Nathalie A uzép

y

Nathalie A uzép

y

interpr ète notr e leitmotiv

« Cultiver l’

envie de

s’ouvrir au monde »

Trois ques tions à...

Christophe Itier ,

Haut-Commis saire à l’É

conomie sociale et solidaire et à l’Innov ation sociale

P. 05 et P . 06

Interna tional

Un défi lecture au servic e

de la pré vention de l’illettrisme

P. 06 Témoignages de c ollabora

teurs

Les c ollabora

teurs du Groupe ADP s’

engagent

P. 0 7

POSTER À DÉCOUVRIR

epuis trois ans, la Fondation du Groupe ADP incarne la volonté de l’entreprise de

développer son mécénat au service de l’intérêt général, sur ses territoires d’ancrage, avec une priorité toujours plus forte : favoriser la réussite de notre jeunesse, permettre à celles et à ceux qui écriront le monde de demain d’acquérir et de maîtriser les compétences de base.

L’année 2017 a été l’occasion pour la Fondation de recentrer ses actions autour d’un seul et unique axe d’intervention – l’éducation – à travers la prévention et la lutte contre l’illettrisme et le décrochage scolaire.

Pour pérenniser notre action et générer un impact plus fort, la Fondation s’est engagée aux côtés d’associations locales dans la durée : les projets co-construits avec nos grands partenaires – Coup de Pouce, Apprentis d’Auteuil, Lire pour en sortir ou encore l’Alliance pour l’éducation – en sont les meilleurs exemples.

Mais notre engagement ne se limite pas aux territoires proches de nos plateformes franciliennes.

Chili, île Maurice, Madagascar, Maroc, Guinée, bientôt la Jordanie… Notre soutien au monde associatif dépasse les frontières nationales pour s’étendre à l’international, là où le Groupe ADP est implanté. Nous incluons, dans

NOTRE ORGANISATION

La Fondation du Groupe ADP est pilotée par un Conseil d’administration qui détermine ses orientations et veille à sa bonne gestion. Il est composé d’un collège de membres fondateurs, représentants du Groupe ADP, et d’un collège de personnalités qualifiées

indépendantes. Ses 12 membres se réunissent deux fois par an. Un comité de sélection se réunit une fois par an

Augustin de ROMANET Président-directeur général Henri-Michel COMET Directeur général adjoint Marc HOUALLA

Directeur général adjoint et Directeur de l’aéroport Paris-Charles de Gaulle Elise HERMANT Directrice

de la Communication Marc BIROLICHIE Directeur Juridique et des Assurances Brigitte BLANC

Administratrice représentant les salariés

LE CONSEIL

D’ADMINISTRATION DE LA FONDATION

COLLÈGE DES

MEMBRES FONDATEURS DU GROUPE ADP

Béatrice de DURFORT Déléguée générale du Centre Français des Fonds et Fondations Catherine MAUNOURY Présidente de l’Aéro-Club de France

Antonella CELLOT-DESNEUX Déléguée générale Les entreprises pour la Cité François DEBIESSE

Président exécutif d’Admical, Carrefour du mécénat COLLÈGE DES PERSONNALITÉS QUALIFIÉES

pour analyser les dossiers de demande de soutien préalablement sélectionnés par l’équipe de la Fondation.

Chaque projet est étudié selon les axes d’intervention de la Fondation (prévention et lutte contre l’illettrisme et le décrochage scolaire), la localisation dans les territoires d’implantation du Groupe ADP et la capacité à impliquer les salariés du Groupe.

G O U V E R N A N C E L’ É D I T O

A u g u s t i n d e R o m a n e t

Président-directeur général du Groupe ADP et Président de la Fondation

les projets que nous menons, une dimension sociétale et étudions, en lien avec les Alliances françaises et les ambassades, de quelle manière nous pouvons apporter au mieux notre contribution au développement de ces territoires.

La force d’action de notre fondation repose aussi sur la mobilisation des collaborateurs du Groupe ADP.

En 2017, 169 d’entre eux se sont engagés à nos côtés dans l’un des dispositifs d’implication des salariés.

Leur énergie et leur enthousiasme nous sont chaque jour plus précieux. Alors que de plus en plus

d’entreprises œuvrent à la résolution de problématiques sociétales, un grand défi s’impose à nous : celui de l’intelligence collective et du rapprochement entre

des acteurs aux profils similaires. Nous sommes convaincus qu’un mécénat efficace repose sur une synergie des ressources et des compétences. La fusion opérée cette année entre l’Alliance pour l’éducation, dont nous avons en 2017 assumé la présidence avec Laure Kermen-Lecuir, et United Way Tocqueville France, le prouve. Un seul mot d’ordre : agir collectivement pour agir mieux et démultiplier l’impact de nos actions.

«Une priorité toujours plus forte : permettre à celles et à ceux qui écriront le monde de demain

d’acquérir et de maîtriser les compétences de base.»

D

2

© Gérard Uféras

Augustin de ROMANET Président-directeur général Henri-Michel COMET Directeur général adjoint Marc HOUALLA

Directeur général adjoint et Directeur de l’aéroport Paris-Charles de Gaulle Elise HERMANT Directrice

de la Communication Marc BIROLICHIE Directeur Juridique et des Assurances Brigitte BLANC

Administratrice représentant les salariés

LE CONSEIL

D’ADMINISTRATION DE LA FONDATION

COLLÈGE DES

MEMBRES FONDATEURS DU GROUPE ADP

Béatrice de DURFORT Déléguée générale du Centre Français des Fonds et Fondations Catherine MAUNOURY Présidente de l’Aéro-Club de France

Antonella CELLOT-DESNEUX Déléguée générale Les entreprises pour la Cité François DEBIESSE

Président exécutif d’Admical, Carrefour du mécénat COLLÈGE DES PERSONNALITÉS QUALIFIÉES

PLUS DE 100000 ÉLÈVES sortent chaque année

du CP sans maîtriser la lecture et l’écriture.

2,5 MILLIONS de personnes sont en situation d’illettrisme

en France.

PLUS DE 120000 ÉLÈVES quittent tous les ans le système éducatif sans diplôme, ni qualifi cation.

Projets soutenus en 2017

Pays dans lesquels nous pouvons intervenir

UNE ACTION TERRITORIALE

pour agir au plus près des besoins L’IMPLICATION

DE NOS COLLABORATEURS pour encourager et soutenir leur

engagement solidaire

5120 HEURES DE MÉCÉNAT

36

14 ^%

86 ^% 169

PROJETS SOUTENUS

54

SALARIÉS IMPLIQUÉS

LES PILIERS DE NOTRE ENGAGEMENT EN 2017

À L’INTERNATIONAL

Projets sous convention triennale

représentant

de la dotation

73 %

globale DES PARTENARIATS

CO-CONSTRUITS avec les associations pour pérenniser l’action et générer un impact plus fort

La Fondation du Groupe ADP a fait de

son axe d’intervention prioritaire, à travers :

L’ÉDUCATION

1000000 €

UN BUDGET ANNUEL DE

SEINE-SAINT-DENIS

VAL-DE-MARNE

ESSONNE

VAL-D’OISE

Parrainages d’associations

48

soutenues par la Fondation

Tutorats de jeunes

92

collégiens et lycéens

Congés solidaires 

3

®

Bénévolats

26

LE SOUTIEN À LA JEUNESSE

par la prévention de l’illettrisme dès la petite

enfance et la lutte contre le décrochage

et l’échec scolaire.

L’ACCOMPAGNEMENT DES ADULTES

en situation d’illettrisme pour réacquérir les compétences

de base et leur redonner leur autonomie afi n de sécuriser

les parcours professionnels les plus fragiles.

EN ÎLE-DE-FRANCE

SEINE-ET-MARNE

3

POUR ALLER PLUS LOIN

Aya nt à c œu r de p rom ou vo ir l es v ale urs d u ter rit oir e par l e sp ort

et l a cu ltu re e t de c rée r du l ie n so cia l à l’é ch elle l oca le , la F on dat io n

du G rou pe A DP e t le s Mai so ns d e l’E nvi ron ne me nt o rg an ise nt

ch aq ue a nn ée u n évé ne me nt p har e : un t ou rn oi d e fo otb all p ou r

le s cat ég ori es U 11 e t U13 d es c lu bs d es c om mu ne s riv era in es

du G ran d Ro iss y–L e Bo urg et e t du G ran d Orl y. L a sai so n 20 17 a r éu ni

prè s de 6 00 j eu ne s fo otb alle urs e n he rb e ven us à T rem bla y-

en -F ran ce e t à Th iai s exe rce r le ur p ass io n, s ou s le s en co ura ge me nts

de M ou ssa S iss oko , jo ue ur d e l’é qu ip e de F ran ce, p arr ain d e la

Fo nd ati on d u Gro up e AD P po ur c e to urn oi. L a so lid ari té é tai t

ég ale me nt a u ren dez -vo us p uis qu

’u ne v in gta in e de b én évo le s sal ari és

du G rou pe A DP s e so nt i mp liq ué s dan s ce p roje t en o rch est ran t

l’a rb itr ag e et e n ass ura nt l e bo n dé rou le me nt d es t ou rn ois .

COUPE P ARIS AÉROPORT :

LE GROUPE ADP S’ENGAGE

POUR LA JEUNESSE

14 %  des 1

entr epri ses pra tiq uen t le mécén at

en F ran ce. I l en r est e do nc 8 6 % à con

vai ncr e.

Fac e à ce c ons tat , Ad mic

2 al 

a dé cidé de

par tir, t out a u lo ng d e l’a nné e, s ur l es ro ute s

de F ran ce à l a ren con tre d e plu s de

2 0 00 entr epreneu rs p our les sen sib ilis er

au m écén at. L aure Ker men -Lec uir, dél égu ée

gén éra le d e la F ond atio n du G roup e AD P

et m arr aine de c et é vénem ent, é tai t p rés ente

à l’

étape de B ord eau x pou r

rap pele r l’

imp ort ance d’u n

mécén at d

’en trep ris e a ncr é

sur s on t err ito ire e t so n

éco sys tème.

1. S elo n le b aro mèt re A dm ica l-C SA 2 016 .

2. A sso cia tio n qu i féd ère l es e ntr ep ris es

eng agées dans une p olit iq ue d e

mécén at.

LA FOND ATION DU

GROUPE ADP, P ARTENAIRE

DU TOUR DE FRANCE DES MÉCÈNES D’ADMICAL

POUR ALLER PLUS L OIN ET GARDER LE LIEN

SUR LES ONDES

Retr ouvez chaque samedi

à 8 h 46 sur RCF, « L

e Bonheur sion de radio de lire », une émis pour explor

er la question de l’illettrisme, a

vec le soutien

de la Fonda tion du Groupe ADP

.

SUR LES RÉSEAU X

Rejoigne z notre c

ommunauté ebook. Fac

SUR VO S ÉCR ANS

Expérimentez la v ersion digitale apport : enrichie de ce r

http:/ /r apport-annuel-fonda

tion. .fr groupeadp

Conc eption et rédaction:

Fonda tion du Groupe ADP -

Directric e de publication :

Laure K ermen-Lecuir - Rédaction : Maxime Let

ertre / Gw enaëlle Leprinc

e - aphic - Imprimé sur papier éras - Getty Images – ard Uf y- DR - Imprimerie SB Gr vid Morganti - Gér uzép ompany - Da e en Guinée - Nathalie A tion Groupe ADP - La C o : Fonda tion pour la promotion de la lectur y - Crédits phot uzép euil – Associa Nathalie A Aut ation : - Illustr tion Apprentis d’ e – Fonda tion et production : Créa Nathalia Delapierr Munken Pur e labellisé FSC, PEFC et EC

Olabel.

1, rue de Franc e

93290 T rembla y-en-Fr ance

Plus d’infos sur :

fonda tion.gr oupeadp.fr

TE MP S F OR TS

© La C om pa ny

POUR ALLER

PLUS L OIN

4 POUR ALLER

PLUS L OIN

totalise le plus grand nombre de réponses exactes remporte la manche. » L’opération connaît depuisun grand succès. D’abord proposée dans six établissements scolaires de la capitale guinéenne, elle a très rapidement séduit la communauté éducative. Aujourd’hui, huit lycées ainsi que neuf écoles élémentaires de la capitale et des zones rurales participent à cette initiative.« Ce qui me frappe, observe Marie-Paule Huet, qui est aussi Secrétaire de l’Aprolec, c’est la façon des élèves de se pencher pour se concerter, et puis, dans un même mouvement, lorsque le temps est écoulé, de se redresser comme une corolle en fleur. »

À D O M O NT , L A L U T TE C O NTR E L E D É C R O C H A G E S C O L A IR E P A S S E P A R L E S S U PP O R T S N U M É R IQ U E S U N D É F I L E C T U R E A U S E R V IC E D E L A PR É V E N T IO N D E L ’IL L E T T R IS M E

ÎLE-DE-FRANCE

près avoir dirigé pendant sept ans la Sauvegarde du Nord, association médico-sociale œuvrant dans les Hauts-de-France, Christophe Itier a été nommé, en septembre 2017, Haut-Commissaire à l’Économie sociale et solidaire et à l’Innovation sociale. Alors qu’il vient de lancer le French Impact, il a reçu la Fondation du Groupe ADP pour présenter ses réponses aux défi s sociaux dans un contexte de transformation numérique de la société. Entretien.

JUSQU’À VOTRE NOMINATION, L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE ÉTAIT SOUS LA RESPONSABILITÉ DU MINISTRE DE L’ÉCONOMIE. ELLE EST AUJOURD’HUI RATTACHÉE AU MINISTRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE. POURQUOI CE CHANGEMENT ?Il s’agit d’un choix politique. L’ambition que nous portons, au travers de l’économie sociale et solidaire et de ce rattachement à ce ministère, est de mettre en avant la capacité et le potentiel de transformation de cette économie au service d’un modèle de développement humainement plus respectueux et plus durable sur le plan écologique.

VOUS AVEZ PRÉSENTÉ EN JANVIER LE FRENCH IMPACT. QUELLE EST LA FINALITÉ DE CETTE INITIATIVE ? Les objectifs sont multiples. Tout d’abord, nous avons souhaité créer une bannière qui place l’économie sociale et solidaire (ESS) au cœur du modèle de développement et de transformation sociale de notre pays. Au même titre que la French Tech, nous avons désormais le French Impact pour la communauté des acteurs de l’innovation, qui regroupe à la fois des entreprises de l’économie sociale et solidaire mais aussi, et alors que nous sommes en plein débat sur l’objet social des entreprises, des entreprises à mission, des investisseurs, etc. Tous contribuent à cette innovation sociale qui est vraiment un talent et un savoir-faire français que nous

«  Nous allons f air e en sort e que des inno v a tions locales

F

fin de démontrer aux plus jeunes que se plonger dans un livre est avant tout un plaisir, l’Association pour la promotion de la lecture (Aprolec) en Guinée a lancé, il y a trois ans, à Conakry, un défi lecture. L’initiative, mise en place par Marie-Paule Huet, Directrice littéraire d’un éditeur guinéen, les Éditions Ganndal, consiste à « faire lire un certain nombre de livres par les élèves de différentes classes et de différentes écoles en constituant des équipes. Quand deux classes ont lu un même livre, elles se rencontrent et se posent 10 questions sur le livre. La classe qui

souhaitons mettre en valeur. Au-delà d’animer cette communauté, ce dispositif doit servir au développement des entreprises de l’ESS. À la fois sur l’aspect fi nancier avec une ambition forte qui est de mobiliser 1 milliard d’euros de fi nancement public et privé au bénéfi ce du développement des entreprises de l’ESS. Mais également sur l’aspect réglementaire : tous ceux qui innovent savent très bien qu’au-delà de la question des fonds, qui est extrêmement importante, il y a aussi des enjeux réglementaires à l’origine de frictions et de tensions et qui entravent l’innovation. Nous allons donc développer un réseau de hackers du French Impact qui seront des hauts fonctionnaires qui auront pour mission de mettre la réglementation et l’administration au service de l’innovation. Il y a, enfi n, une notion territoriale très importante. L’ESS étant une économie des territoires, nous allons leur lancer un appel pour labéliser les territoires pionniers du French Impact. Ceci afi n de déployer des solutions d’accélération et de croissance des entreprises. L’ambition de ce dispositif est de faire en sorte que des innovations locales deviennent des solutions nationales.

QUELLES PLACES VONT OCCUPER, DANS CE DISPOSITIF, L’ÉCOSYSTÈME ASSOCIATIF ET LES FONDATIONS ?La co-construction occupe une grande place dans l’élaboration de cet accélérateur. Ce sont des dirigeants associatifs, des dirigeants de coopératives, des dirigeants de fondations, des dirigeants de fonds d’investissement qui travaillent depuis plusieurs mois dans diff érents groupes liés aux diff érents chantiers menés dans le cadre du French Impact (fi nancement de la croissance, réglementation, territoires, mesures de l’impact, accompagnement, plateformes numériques). Notre souci premier est de répondre aux besoins des territoires et aux besoins des diff érents acteurs car nous savons bien que les entreprises de l’ESS et les associations ont des modèles particuliers et qu’il faut notamment adapter les outils fi nanciers à leurs particularités. LAURE KERMEN-LECUIRDéléguée généralede la Fondation du Groupe ADP

« Chaque jour, nos aéroports sont la porte d’entrée vers le monde entier. Notre Fondation agit pour que cette ouverture au monde profi te au plus grand nombre. Parce que pour nous, être un groupe citoyen, c’est s’engager pour un meilleur accès au savoir et à la connaissance. » INTERNATIONAL

© Fondation Apprentis d’Auteuil TROIS QUESTIONS À…

Bien maîtrisé , le numérique s’ a v èr e êtr e un outil particulièr ement pertinent pour de nouv elles appr oches éduca tiv es, plus personnalisées et adapt ées aux élè v es en décr ochage sc olair e . A us si, nous sommes r a vis de c e part enaria t solide et pér enne qui r épondr a au mieux aux besoins des jeunes en difficult é .

LAURE KERMEN-LECUIR

A

© Association pour la promotion de la lecture en Guinée © DR

© Fondation Apprentis d’Auteuil

aire du numérique un véritable outil au service de l’éducation. Telle est l’ambition du programme mis en place par Apprentis d’Auteuil au collège Saint-Pie-X de Domont (Val-d’Oise). Grâce au soutien de la Fondation du Groupe ADP, cet établissement scolaire privé, qui accueille des élèves en situation de décrochage scolaire et confrontés à des difficultés sociales etfamiliales, fait actuellement l’objet d’une modernisation complète. « Une classe pilote a d’ores et déjà été câblée et équipée de tableaux interactifs, explique Lolita Dias,Responsable du mécénat à Apprentis d’Auteuil. Les 14 autres classes viennent de débuter leur modernisation. Par ailleurs, 17 enseignants et 10 éducateurs ont été formés aux nouvelles manières d’enseigner. »Dans ce collège où le suivi personnalisé est le maître mot, l’enseignement repose sur un système de classe inversée, dont la particularité est de faire la part belle à la pratique. À l’ère digitale, adapter les apprentissages aux nouveaux usages est un impératif. Après une première phase de test, l’ensemble des 110 élèves ont obtenu avec succès le brevet informatique et internet (B2I). Prochaine étape de ce partenariat : l’acquisition de tablettes afin que ces jeunes puissent travailler individuellement sur support numérique.

C e pr ojet à C onakry es t un bel e x emple d’ action que nous menons à l’ étr anger . Nous a v ons t ous les mêmes pr éoc cupa tions pour sout enir l’ éduca tion des enf ants. A us si, part out où le Gr oupe ADP opèr e , nous ét endons l’ action de la F onda tion. Sout enir c ett e or ganisa tion, qui a f ait de la pr é v ention de l’illettrisme aupr ès des jeunes l’une de ses priorit és, était donc une é videnc e .

LAURE KERMEN-LECUIR POUR ALLER PLUS LOIN

Le C ollectiv e Impact , une appr oche en v oie de dé v eloppement en Fr anc e ?

Les 23, 24 et 25 mai 2017, Laure Kermen-Lecuir et Laurence Piccinin, Déléguée générale de l’Alliance pour l’éducation, étaient à Boston pour représenter la délégation française au Collective Impact Forum. Retour sur les enjeux de ce nouveau mode d’action lancé en France par Admical.

« Face à l’ampleur des défis sociétaux, plus personne ne détient seul les solutions. C’est par une action collective réunissant tous les acteurs du territoire que nous agirons plus efficacement et durablement au profit de l’intérêt général. Dans cette logique, le Collective Impact consiste à rapprocher des acteurs de différentes natures (associations, entreprises, collectivités), pouvant être en situation de concurrence dans d’autres contextes, et parfois dans un champ transsectoriel public-privé, pour s’attaquer en profondeur à des problèmes de société urgents. En résultent des solutions qui ont la force de l’intelligence collective, enrichies de compétences multiples, complémentaires et adaptées aux territoires. Si cette approche est encore peu développée en France, de grandes entreprises françaises sont déjà très matures sur le sujet. À travers l’Alliance pour l’éducation, ce sont 12 fondations d’entreprise engagées ! » PROSPECTIVE POUR ALLER PLUS LOIN

POUR ALLER PLUS LOIN 56

POUR ALLER PLUS LOIN

de viennent na tionales. »

C H RI S TO P H E I T IE R Haut-C ommis sair e à l’É conomie sociale et solidair e et à l’Inno va tion sociale