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Attirer plus et recruter mieux ? Attirer plus et recruter mieux ?
Claire Borrelly
Responsable Recrutement
David Guillocheau,
Directeur Associé, TALENT4JOBS
Convention eRH’05
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2
La révélation de tous les talents …
• Des candidats vers vous
• Témoignage CARREFOUR : « Espace Graines de Talent »
• Talent4jobs Assessment
• Vous vers les talents
• eRecrutement par cooptation
… les prémices du eRecrutement 2.0
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3
Contexte et enjeux du Recrutement
•
1er recruteur privé de France
8000 CDI recrutés par an
dont 300 Managers Métier (chefs de rayon) juniors et confirmés
•
Nos enjeux du recrutement
Gagner en efficacité de recrutement
Améliorer la qualité du traitement des candidatures Simplifier les processus pour les magasins
Témoignage
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4
Le site RH : outil stratégique
www.recrute.carrefour.fr
• Un impératif : faire vivre et l’enrichir en permanence
Témoignage
Créé en 2004
900 000 visites (2005) 40 000 candidatures (2005)
Intégré à l’outil eRecrutement Groupe
2 Prix UJESS
meilleur site +TOP’COM
04 Argent-
Reprise d’interviews - Chats Recrutement - Challenge en-ligne - Espace Graines de Talents‹pied de page›
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5
Espace Graines de Talents
Espace Graines de Talents
CARREFOUR Opération :
3 mois Mise en œuvre :
3 semaines Espace Graines de Talents
CARREFOUR Opération :
3 mois Mise en œuvre :
3 semaines
• Prolonger les opérations de communication RH en particulier les jeunes
• Offrir un service à valeur ajoutée aux candidats
• Expérimenter une nouvelle interactivité et une approche de qualification des candidats
Témoignage
Prolonger les opérations Graines de Boss, 1000 Jobs Etudiants,…
Offrir un service à valeur ajoutée aux candidats
en leur faisant découvrir les facteurs clés de la fonction Manager Métier
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« Post-it » sur le site RH
Espace Graines de Talents
TémoignageVu des candidats
Plateforme T4J
Fréquentation
En 1,5 mois : 2900 évalués Churn : ~20%
Durée moyenne : 12 mins
IDF : 38%
Rhone Alpes : 9%
PACA : 9%
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+ COPIE
ECRAN INDIVUEL
Espace Graines de Talents
TémoignageVu des recruteurs
Plateforme T4J
Profil
« Moi » : 3 composants / 10 possibles
« Moi et les autres » : 4 composants / 10
« Moi et le monde » : 5 composants / 10
+ éléments Biographique : expérience (pro et GD) , mobilité, rythme de travail Analyse du vivier
54% < 2 ans d’expérience professionnelle 33% « profil découverte »
13% « profil expérimenté + 3ans Distribution »
~70% «Vers acte candidature »
~30% « Vers approfondissement avant » Actions prévues
Invitations à Forum/Salons (ex APEC du 15/11) Sollicitations ciblées en fonction de besoins de région Observation / David
+ Expérience dans la Distrib + Sens Effort, Opiniatreté, Dynamisme
… et – sensibilité, timidité Pour conclure:
Mission remplie / Marketing RH et qualification de candidats et pas seulement /Jeunes La participation démontre l’intérêt voire l’attente des candidats de ce genre de dispositif Solution mise en œuvre très facilement : du clef en main personnalisé
Approche modulaire très intéressante pour coller aux spécificités et besoins des postes Tout le monde est évalué (pourrait etre bcp plus fin), 24/7 et sans coût pour les recruteurs Besoins pour le futur : intégration avec le processus de eRecrutement
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• Le Capital Talents est votre premier actif.
• La concurrence pour les meilleurs talents est vive et les erreurs de recrutement coûtent chers.
• Le eRecrutement 1.0 ne fait pas du recrutement un atout stratégique.
Pourquoi faut-il créer un eRecrutement 2.0 ?
Le Capital Talents est votre premier actif.
Comme les autres actifs, pour le gérer il faut le mesurer en prenant en compte les spécificités de l’entreprise.
La concurrence pour les meilleurs talents est vive et les erreurs de recrutement coûtent chers.
Il faut au plus tôt détecter et évaluer les bons profils en fonction vos besoins tout en améliorant les relations avec tous les candidas.
Le eRecrutement 1.0
(Site plaquette, gestion candidature, Job Board)ne fait pas du recrutement un atout stratégique.
Il faut créer/améliorer les e-processus RH qui vous permettront de
faire de « l’acquisition des talents » … un avantage compétitif de votre
entreprise.
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Nos propositions pour un eRecrutement 2.0
•
Créer une vraie relation avec tous les candidats
•
Faire que 100% des décisions reposent sur une évaluation du talent
•
Améliorer en continue sa capacité identifier les meilleurs pour l’entreprise
Talent4Jobs Assessment
Solution n°1 : eRecrutement basé sur le talent
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Notre méthodologie de révélation du Talent
• Techniques avancées d’évaluation pour décrypter et mesurer les talents
• Technologies Web pour diffuser des dispositifs de mesure et d’aide à la décision
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Notre méthodologie de révélation du Talent
Objectifs du Poste Attentes / Profil Environnement
Décrypter ce qui compte(pofil cible)
Aptitudes: savoirs, savoir-faire Dispositions : Personnalité, Motivations actifsNormés : Formation, Expérience, Réalisation, Mobilité
Agir et améliorer Suivi des actions, Analyse des résultats Corrélation avec les performances
Pousser à l’action, aider la décision Feedbacks et diagnostic en ligne, Scoring
Mesurer ce qui compte Evaluation : 360°, Entretiens, Mise en situation …, Auto-évaluation : Tests Contextualiser
les attentes
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Notre solution Talent4jobs’Assessment
Paramétrage du recrutement basé sur la révélation du talent
Présélection en ligne Scoring
& confirmation
FeedBacks
& Entretiens guidés DRH
Clients internes
Candidats Employés Aide à la décision
Recrutement
Les points cl
Les points cléés de la solution s de la solution
Un référentiel du talentriche, modulaire et contextualisé pour qualifier le poste à pourvoir de façon précise et spécifique
Une banque de composantsréutilisables, liés et ouverts aux tests déjà utilisés Un processus de mesurefiable, modulaire et intégré d’épreuves en-ligne et physiques Une aide à la décisionfactuelle et en temps réel & un apprentissage dynamique Une solution «On demand», sécurisée et ouverte aux systèmes existants
Les principaux b
Les principaux béénnééfices de la solutionfices de la solution
Lancer un recrutement rapidement, en fonction de l’évolution des besoins internes Assurer un traitement équitablepour tous avec le niveau de service requis
Prise de décision facilitée : consolidation des informations traçabilité, analyses,
Identifier les meilleurs candidats(performance, fidélité, évolutivité) parmi un plus grand nombre de postulants
Déployer rapidement, globalement en minimisant vos coûts
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Dispositif pour révéler tous les talents
IllustrationATS
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Nos propositions pour un eRecrutement 2.0
• Faire des réseaux un allié à la puissance 10 pour chasser les talents
• Créer une vraie relation avec les candidatsy compris ceux en poste
• Faire que 100% des décisions reposent sur une évaluation du talent
• Améliorer en continue sa capacité identifier les meilleurs pour l’entreprise
Entreprise
Solution n°2 : eRecrutement par cooptation
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Le eRecrutement par Cooptation en 4 étapes
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17 Le coopteur est
alerté de la mise en ligne d’une
nouvelle campagne
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18 Le tableau de
bord du recruteur
Il gère et évalue en temps réel chacun de ses dossiers de candidature
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Mettre enfin à l’heure d’internet
le plus ancien et le plus répandu
des moyens pour recruter : La Cooptation Mettre enfin à l’heure d’internet
le plus ancien et le plus répandu
des moyens pour recruter : La Cooptation
• Construit et agrandie le réseau de coopteurs
• Touche facilement les talents en poste
• Automatise et sécurise la chaîne de cooptation
• Pilote des campagnes plutôt qu’un programme
• Attire les meilleurs talents, plus vite, moins cher
Grâce à JobMeeters …
Vos annonces sont diffusées immédiatement à un réseau étendu de coopteurs potentiels
Vous gérez en temps réel votre campagne de cooptation en traçant chaque chaîne de cooptation
Vous construisez une relation positive avec un vivier de coopteurs toujours plus important et plus qualitatif
Ainsi votre entreprise …
Réduit le coût et les délais de vos recrutements Touche sans difficulté des candidats en poste
Accroît et rentabilise son Capital Relationnel à chaque
campagne
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www.talent4jobs.com
MERCI …. et à bientôt !
Solution n°2 : eRecrutement par cooptation
Solution n°1 : eRecrutement basé sur le talent