1 FP 01
Cost killing
( Techniques de réduction des coûts )
• Acquérir les techniques et maîtriser les outils d’optimisation des charges générées par les activités de l’ entreprise.
• Concevoir et conduire efficacement un projet ou une action de réduction de coût et /ou de maîtrise des coûts et des performances cachées.
• Etre capable de mettre en place au sein de son entreprise une politique constante, de maîtrise des coûts et des performances cachées , assortie d’un programme d’actions efficient et efficace .
FP 02 Comment Concevoir et mettre en place un système de contrôle de gestion
• Concevoir et faire appliquer des normes de contrôle, des règles et des procédures qui garantissent l’efficacité des actions décidées.
• Réduire l’incertitude en définissant des
mécanismes permettant d’identifier, d’évaluer et de gérer les risques induits par les activités.
FP 03 Apprendre à mesurer la performance du contrôle de gestion
• Le traitement des coûts joints et des coûts communs.
• Les différentes conceptions de la valeur.
• La gestion du couple : valeur coût.
• Les techniques de construction des budgets et leur évolution.
• Les modes de contrôle des entreprises.
prestataires de service et de la firme- réseau.
FP 04 Méthodes pratiques, pour doper vos profits
• Découvrir les domaines où il est possible d’améliorer la rentabilité.
• Augmenter la vente.
• Réduire les coûts.
FP 05
Comment élaborer et mettre en place des tableaux de bord utiles dans une
entreprise
• Les tableaux de bord sont des outils incontournables pour décider, piloter et améliorer la performance de son service et de son entreprise.
• Des Experts vous proposent une Méthode inédite et accessible à tous.
Comment élaborer et mettre en place des tableaux de bord utiles dans un service public
FP 06
Réussir la pratique du lean ou Réduction des pertes en conception, production et industrialisation
• Comment concevoir des produits lean ?
• Comment exploiter au mieux un atelier ?
• Comment réduire les rebuts ?
• Comment améliorer la productivité ?
• Comment diminuer les stocks ?
2 FP 07
Mise en place d’un système de contrôle de gestion dans les plantations d’hévéa à travers la méthode ABC/ABM / ABB
• Cerner l’environnement économique du secteur hévéicole en Côte d’Ivoire.
• Proposer un outil de gestion innovant pour les plantations d’hévéa.
• Former à un logiciel informatique
ABC/ABM/ABB utilisable dans les plantations.
FP 08
Etude de la solvabilité clientèle
et tableau de bord de recouvrement des créances
• Augmenter le chiffre d’affaires et les marges.
• Développer la productivité commerciale.
• Accroître les compétences des équipes.
FP 09 Savoir mesurer la performance d’une micro finance
• Maîtriser la méthodologie de la gestion des risques d’une institution de micro finance.
• Former aux techniques de gestion des risques institutionnels.
• Les techniques de gestion du risque crédit
• Les techniques de gestion des risques opérationnels.
• Les techniques de gestion des risques financiers.
• Les techniques de gestion des risques externes.
FP 010
Mise en place d’un système de contrôle de gestion dans les micros finances à travers la méthode ABC/ABM / ABB
• Cerner l’environnement économique des micros finances en Côte d’Ivoire.
• Proposer un outil de gestion innovant pour les micros finances.
• Former à un logiciel informatique ABC/ABM/ABB utilisable dans les micros finances.
FP 011
Comment assurer la gestion financière opérationnelle
Optimiser durablement la trésorerie opérationnelle de l’entreprise.
FP 0 12 Réussir le contrôle des filiales dans la stratégie de groupe
• Comment assurer le contrôle des filiales sans en brider l’initiative ?
• Comment contrôler une participation même sans accord d’actionnaires définissant les modalités du contrôle ?
3 FP 013 Le contrôle de gestion appliqué aux
collectivités locales
• Les élus et les gestionnaires locaux sont aujourd’hui confrontés à des contraintes juridiques, financières et humaines qui leur imposent des choix de plus en plus précis et difficiles.
• La maîtrise des techniques de gestion moderne est une clé pour faire face à ces situations.
FP 014 Savoir concevoir les tableaux de bord de la gestion sociale
Développer les nouveaux outils de la performance sociale grâce à des indicateurs entièrement mis à jour.
FP 015 Maîtriser la méthode simplifiée de la prévision en entreprise
Faire de la prévision en appliquant des méthodes efficaces et sans avoir nécessairement de
connaissances en mathématiques et en statistiques.
FP 016
Entrepreneurs hip
• Lancer,
• Elaborer,
• Gérer une entreprise.
FP 017 Comment redresser rapidement une entreprise
Accompagner les dirigeants d’entreprise en situation de redressement et les chefs d’entreprise confrontés à une crise.
FP 018 Comprendre le crédit-client : élément déterminant de la gestion de l’entreprise
• Savoir les enjeux financiers qui découlent de la vente.
• Gestion professionnelle des créances client.
• Comprendre le coût et les risques du délai de paiement.
FP 019 Savoir apprécier la solvabilité des clients par l’analyse financière
• Savoir traiter les documents financiers.
• Apprendre à apprécier l’équilibre financier.
• Savoir les principaux reclassements à effectuer.
• Savoir faire les ratios significatifs pour l’appréciation du risque –client.
FP 020 Comment gérer et contrôler le risque d’impayé
• Maîtriser les procédures internes.
• Prévention juridique et judiciaire.
• Assurance –crédit et factoring.
4 FP 021
Le contrôle de gestion appliqué aux services publics communaux
• Doter le responsable d’un instrument de pilotage de son action.
• Apporter aux services municipaux un outil efficace pour mieux
communiquer et mieux négocier.
• Faciliter l’évaluation de la performance globale de l’organisation et la performance individuelle de chacune des ses composantes.
FP 022
Maîtriser la méthode MBM pour un management de la performance durable
• Une nouvelle façon de penser le management s’inspirant des systèmes vivants
• L’exploration des sources réelles de la rentabilité à long terme d’une entreprise
• Une analyse approfondie des
méthodes de production de Toyota et Scania adaptées à d’autres
structures.
FP 023 Savoir réduire vos coûts informatiques
• Concevoir l’informatique comme un processus industriel comme un autre.
• Apprendre de nouvelles voies pour améliorer la productivité.
FP 024 Le Contrôle de gestion appliqué au secteur public
Contrôle de gestion et pilotage des performances des organisations publiques.
FP 025 Comment maîtriser les coûts d’un projet
• Conception à coût objectif.
• Analyse de la valeur.
• Modèles conceptuels.
FP 026 Accompagner le chef d’entreprise en situation de crise
Doter le chef d’entreprise d’outils de nature à le sensibiliser sur l’importance et l’intérêt de privilégier les actions préventives.
FP 027 Développer une haute performance en affaires
• S’engager dans la quête de la haute performance.
• Comment accélérer la performance ?
• Bâtir des projets motivants.
• Gérer le changement.
5 FP 028 Savoir réduire ses frais financiers
• Mise en place d’une trésorerie Efficace.
• Faire face aux contraintes financières.
FP 029 Comment maîtriser les Systèmes de coûts
Savoir trier et organiser les données nécessaires à l’analyse de la relation coût / valeur.
FP 030 Comment se positionner dans une activité rentable après la crise
Gérer efficacement son portefeuille d’activités .
FP 031 Savoir faire de la sous-traitance Gagnant / Gagnant
• Donner aux professionnels du secteur tertiaire comme industriel les outils pour :réaliser une sous-traitance performante et
profitable.
FP 032 Maîtriser le contrôle de gestion sociale
• Le pilotage des systèmes de rémunération.
• L’analyse et la gestion de la masse salariale.
• La gestion stratégique des effectifs et des compétences.
FP 033 Comment conduire une analyse stratégique en entreprise
• Quels outils pour aider à dégager une vision stratégique adaptée ?
• Comment identifier mes facteurs clés de réussite et mes
avantages concurrentiels ?
• Comment combiner au mieux mes intuitions, mes objectifs et la réalité du marché ?
FP 034 Savoir réaliser le diagnostic d’une organisation
• Quels éléments faut-il ausculter ?
• Dans quel ordre procéder ?
• Sur quels éléments doit-on communiquer ?
• Comment procéder pour trouver les bons remèdes ?
6
CODE THEME PRESENTATION
FP 035 Comment mesurer la performance du contrôle de gestion
• Mon service contrôle de gestion est-il compétent ?
• Le dimensionnement du contrôle de gestion est-il pertinent au regard de mon entreprise ?
• Combien me coûte le service contrôle de gestion ? Est-il excessif ?
• Comment rendre le service contrôle de gestion plus performant ?
FP 036 Comprendre la Valeur Ajoutée Directe (La VA D)
• Maîtrise des coûts.
• Mesure de la richesse créée par l’entreprise dans son processus de production de biens et de services.
FP 037 Comment Prévenir et détecter les fraudes en entreprises
• Qu’est ce qu’une fraude ?
• Quel est son coût ?
• Quels sont les schémas les plus fréquemment utilisés ? Comment les reconnaître ?
• Quelles mesures mettre en place pour prévenir les fraudes ?
• Comment les détecter ?
FP 038 Mise en place des leviers d’une gestion performante dans une PME
Donner aux chefs et aux responsables
d’entreprise les multiples données à prendre en compte lors de la conception et de l’application d’un système de management ou de gestion.
FP 039
Comprendre le Contrôle de gestion Appliqué à la gestion des coopératives agricoles
• Comment assurer la gestion de cette entité économique ?
• Son adaptation commerciale, financière et humaine au monde nouveau de demain.
FP 040 Apprendre à maîtriser les Coûts et les Performances cachés
Apprendre à associer étroitement la dimension sociale et la performance économique.
FP 041 Comment pratiquer la rentabilité : optimiser vos prises de décision.
• Déterminer la rentabilité de votre entreprise.
• Comprendre les grands rouages de votre entreprise.
• Avoir des outils pour mesurer la rentabilité de votre entreprise.
7
CODE THEME PRESENTATION
FP 042 La gestion par activités : méthode ABC / ABM.
• Présenter une nouvelle vision du métier de contrôleur de gestion et de son rôle dans la démarche du pilotage de la performance basée sur les processus et les activités.
• Mettre en évidence l’articulation entre les démarches ABC (Activity Based Costing), ABB (Activity Based Budgeting) et ABM (Activity Based Management) .
• Présenter les meilleures pratiques et l’état de l’art en matière de pilotage de la performance.
• Initier une démarche d’auto-évaluation de la pratique de contrôle de gestion à travers des échanges-débats entre participants.
• Etablir les tableaux de bord au regard du modèle courant de répartition des unités des IMF.
• Analyser et interpréter les indicateurs de performance.
• Elaborer les budgets à base d'activités.
FP 043 Comment faire la prévision par l’information
• Comment être le mieux informé pour être le premier à réagir ?
8
CODE THEME PRESENTATION
FP 044 Construire, défendre et suivre son budget.
• Acquérir les techniques d'élaboration du processus budgétaire.
• Resituer l'outil de pilotage dans le cadre du contrôle de gestion et appréhender le rôle
d'interface du
contrôleur budgétaire dans la négociation avec les opérationnels.
FP045 Le pilotage de la valeur : méthode EVA / MVA
• Savoir apprécier le concept de la valeur marchande ajoutée (MVA) d'une entreprise.
• Comprendre le concept de valeur économique ajoutée (EVA) d'une entreprise.
FP046
La prévision
• Prévision de production.
• Prévision des ventes.
• Prévision dans les distributions.
• Prévision financière et comptable.
• Prévision de personnel.
• Prévision des marchés.
• Prévoir le comportement du consommateur.
FP047 Maîtriser la gestion de l’encaissement et suivi des comptes client
• Mise en place et maîtrise d’outils de gestion du crédit- client.
• Tableaux de bord et documents de liaison interservices.
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CODE THEME PRESENTATION
FP048
Les tableaux de bord stratégiques : le balanced scorecard
• Situer le tableau de bord comme un outil permettant de relier les niveaux hiérarchiques et opérationnels en redonnant du sens à l’action.
• Concevoir et mettre en place le tableau de bord en tant que projet de service.
• Faire du tableau de bord un outil réellement opérationnel qui permette un véritable pilotage de la structure.
FP049 Comment réussir une gestion amiable des incidents de paiement
• Connaître les incidents de paiement.
• Gestion des retards de paiement.
• Suivi des prorogations d’échéance.
• Gérer les incidents de paiement graves.
FP050
Mise en place des outils de mesure de performance de la fonction commerciale
• Découvrir les enjeux de la direction commerciale.
• Bâtir la stratégie et piloter l’action commerciale.
FP051 Maîtrise des outils opérationnels de contrôle et de gestion de la trésorerie
• S’approprier les outils pour réussir le contrôle de gestion de la trésorerie.
