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Pierre Maurette Bordeaux

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Academic year: 2021

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Texte intégral

(1)

Pierre Maurette

(2)

Mise en place de la check list et développement de la culture

de sécurité et de communication au sein des équipes

P Maurette SAR3 Bordeaux

1.

La iatrogénie en France

2.

Des équipes sont meilleures que d’autres

3.

La check list

(3)

1.La iatrogénie en France

(4)
(5)
(6)

Aucune différence entre 2004 et 2009

(7)

• 186 centres

• 84730 patients soit ¼ de la data base et 2/3 des décès

• 42 types d’interventions à risque:chir générale et vasculaire

(8)
(9)

Complications et mortalité

ne sont :

n

pas corrélées entre elles

n

Pas corrélées à la taille de

l’hôpital ou son niveau

technique

« failure to rescue » pour

certains

n  Délais de reconnaissance trop grand

n  Inaptitude à gérer l’imprévu

o  Des équipes qui collaborent peu

o  Une communication effective

(10)
(11)
(12)

• 3760patients avant; 3820 patients après • Haut niveau technique de 6 établissements • Un groupe de 5 hôpitaux sert de contrôle • En fait ≅ 10 check listes ≅120 items

(13)

o

Baisse des complications

de:

n

27,3% à 16,7%

o

Baisse de la mortalité de:

(14)
(15)

Efficacité de la check-list

o

Implementation of a Medical Team

Training Program and Surgical Mortality,

JAMA. 2010;304(15):1693-1700

n  182409 interventions dans 74 hôpitaux

n  Formation spécifique à la check-list et au « Time out »: 1 j

n  Accompagnement 1 an

o  Mortalité année n-1: 17/1000

(16)
(17)

4. Une question:

La médecine (le processus de soin) peut elle se décliner comme un

(18)

45 %

(19)

Secteur

D’hospitalisation pré anesthésie Entrée bloc Chirurgie Bloc SSPI

Réanimation Urgences

Le chemin clinique en chirurgie

La chaîne de production

Check-list

Secteur D’hospitalisation

(20)

AU TOTAL

1.

Les EIG en santé et en France restent un problème

majeur de santé publique

n 4,5%; stable entre 2004-2009

2.

La (les) check-list(s) marche(ent) à l’étranger

3.

La HAS a rendu obligatoire la check-list en France mais….

4.

Certaines structures sont meilleures que d’autres pour

« gérer l’imprévu »:

pourquoi? Travail à la chaîne ou/

(21)

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