EXERCICE N°14 EXERCICE FREGOLI
La société Frégoli fabrique des luminaires . Elle vient de lancer sur le marché un nouveau modèle de lampes à halogène, au prix de vente H.T de 500 €.
Pour s’assurer de la rentabilité de ce produit, elle souhaite calculer le coût complet.
Les charges directes engagées pour la fabrication et la distribution de cette lampe sont à l’unité de :
- 90 € de matière plastique et de métal
- 40 € de matières consommables (fil, prise, douille, ampoule…) - 50 € de sous-traitance (réalisation de la tige)
Les commerciaux (VRP) chargés de la distribution touchent une commission de 5% du chiffre d’affaire
- La fabrication d’une lampe nécessite 45 mn de temps de main d’œuvre et son montage 20 mn de temps machine.
Les charges indirectes sont affectées dans quatre centres d’analyse :
1 centre de structure : l’administration 3 centres opérationnels : la fabrication le montage la distribution
Les coûts du centre de structure sont répartis sur chacun des centres opérationnels, selon la clef suivante :
- 40% à la fabrication - 20% au montage - 40% à la distribution.
Les unités d’œuvre représentent pour le mois concerné, et pour chacun des centres :
- 1050 heures main-d’oeuvre pour la fabrication - 467 heures machine pour les montage
- 700 000 € de chiffre d’affaires réalisé pour la distribution (U.O = l’euro de CA).
Les charges directes du mois sont répartis dans le tableau suivant :
Nature des charges
TOTAL Administration Fabrication Montage Distribution
Frais de personnel 144 000 7200 100 800 28 800 7 200
Emballages 7 000 7 000
Honoraires.5040 5 040 5 040
Impôts et taxes 25 440 25 440
Entretien 4 800 240 3 360 960 240
Assurances 2 880 576 576 576 1 152
Frais déplacement 19 200 1 920 1 920 15 360
Transport/Vente 17 960 17 960
Electricité 6 000 600 4 800 600
Publicité 6 000 6 000
Fournitures bureau 3 000 1 800 1 200
Amortissements 22 000 22 000
Frais financiers 12 000 1 200 3 600 2 400 4 800
Couts complets
CORRECTION EXERCICE N°14 ENTREPRISE FREGOLI
Pour déterminer le coût de l’U.O de chaque centre opérationnel, il faut d’abord déverser les coûts du centre de structure :
Administration Fabrication Montage Distribution
Coût total
66 016 (1) - 66 016
115 056 40 % de (1)
+ 26 406
33 336 20 % de (1)
+ 13 203
60 912 40 % de (1)
+ 26 406 Coûts des centres après
déversement 0 141 462 46 539 87 318
Unité d’œuvre Nombre U.O produites Coût U.O
h.MOD 1 050 134,73 €
h.machine 467 99,66 €
1 €/CA 700 000
0,12 €
A partir de là, le coût complet d’une lampe s’établit comme suit :
è Coût direct :
- Coût direct d’achat = Matières premières et consommables 130,00 €
Sous-traitance 50,00 €
- Coût direct de distribution = Commission VRP (500 € x 5%) 25,00 €
- Coût direct 205,00 €
è Coût indirect :
- Coût indirect de production = Fabrication (45 mn x 134,73 €) 101,05 €
Montage (20mn x 99,66 €) 32,22 €
- Coût indirecte distribution = (500 € x 0,12) 60,00 €
Coût indirect 194,26 €
Coût total 399,27 €
La commercialisation et la commercialisation d’une lampe coûtent 399,26 € ce qui rapporte à un prix de vente de 500 € laisse apparaître un résultat de 100, 73 € soit environ 20 % du prix.
La vente d’une lampe est rentable et couvre les charges a priori. Mais dans une entreprise multi-produits.
EXERCICE N° 15
APPLICATION SUR LES COUTS COMPLETS – ENTREPRISE P’TIT LOU
L’entreprise P’TIT LOU utilise pour la confection des chemisiers : - du tissu 100 % soie ;
- des boutons ; - de la dentelle.
Un chemisier comprend :
- 0,80 m2 de tissu coupé en 4 pièces ; - 4 boutons ;
- 0,30 m de dentelle.
La dentelle se présente par bande de 25 mètres.
Les boutons sont vendus par boites de 100.
Le tissu est livré par rouleau de 100 mètres de long sur 1 mètre de large.
La pose de la dentelle et des boutons est assurée par le centre Assemblage Finition.
Stocks initiaux :
- 1 200 chemisiers ; prix total : 49 800 € ; - 10 rouleaux à 17,80 € le mètre ; - 50 bandes de dentelle à 98 € la bande ; - 80 boîtes de boutons 19,20 € la boîte.
- en cours de confection : 32 400 €.
Achats :
- 72 rouleaux à 12,50 € le mètre ;
- 100 bandes de dentelle à 100 € la bande ; - 300 boîtes de boutons à 20 € la boîte.
Production :
8 500 chemisiers.
Charges directes :
- coupe : 400 heures de main-d’œuvre à 48 € de l’heure, charges sociales incluses ; - assemblage : 900 heures de main-d’œuvre à 52 € de l’heure, charges sociales incluses ; - distribution : 220 heures de main-d’œuvre à 65 € de l’heure, charges sociales incluses ;
- en-cours de confection au 30 juin : 20 250 €.
Ventes
6 350 chemisiers à 62 € pièce.
Données au 30 juin
A cette date, l’entreprise P’TIT LOU a effectué l’inventaire physique des stocks ; elle possède : - 14 rouleaux de tissu ;
- 39 boîtes de boutons ; - 3 320 chemisiers ; - 47 bandes de dentelles ; - 20 250 € d’en-cours final
D’autre part les charges indirectes ont été calculées en tenant compte des éléments suivants : - charges supplétives : 4 000 €
- dotations aux amortissements non incorporables : 2 200 € ; - charges exceptionnelles : 1 300 €
Questions
1. Calculer par la méthode des coûts complets : - le coût de production ;
- le coût de distribution ; - le coût de revient
des chemisiers pour le mois de juin.
La méthode de valorisation des sorties de stock est celle du coût unitaire moyen pondéré fin de période.
Annexe : tableau de répartition des charges indirectes
Centres principaux Approvisionnement Coupe Assemblage
Finition
Distribution Totaux répartition secondaire 51 586,80 74 029,70 63 178,40 54 005,10 Unités d’œuvre m
2de tissu acheté pièces
coupées
chemisiers montés
100 € CA HT
Nombre d’unités d’œuvre 7 200 34 000 8 500 3 937
Coût de l’unité d’œuvre 7,16 2,18 7,43 13,72
2. Calculer le résultat analytique des chemisiers.
3. déterminer le résultat de la comptabilité analytique et de la comptabilité générale pour vérifier la concordance des résultats.
Renseignements complémentaires :
- ventes : 6 350 chemisiers à 62 € pièces ; - coût de revient des chemisiers : 339 460,64 €
CORRECTION EXERCICE N°15
APPLICATION SUR LES COUTS COMPLET
1. Calcul des coûts
1) Coût de production des chemisiers pour le mois de juin
a) Coût d’achat du tissu pur soie
Eléments Q PU Montant
Achats 72 x 100 12,50 90 000
CA approvisionnement 7 200 7,16 51 552
7 200 m
219,66 141 552
b) Inventaire permanent du tissu pur soie
Eléments Entrées Sorties Stocks
Q PU Montant Q PU Montant
Stock initial 1 000 17,80 17 800 6 800 19,43 132 124 1 400 x 19,43 =27 202 CA approvisionnement 7 200 19,66 141 552
8 200 19,43 159 352
CUMP = = 19,43 €.
Quantité sortie : 8 500 x 0,80 m2 = 6 800 m2.
c) Inventaire permanent des boutons
Eléments Entrées Sorties Stocks
Q PU Montant Q PU Montant
Stock initial 80 19,20 1 536 340 19,83 6 742,20 40 x 19,83 =793,20
Achats 300 20,00 6 000 380 19,83 7 536
CUMP == 19,83 €.
Quantité sortie : 4 x 8 500 = 34 000 boutons soit 340 boîtes.
d) Inventaire permanent de la dentelle.
Eléments Entrées Sorties Stocks
Q PU Montant Q PU Montant
Stock initial 50 98 4 900 102 99,33 10 131,66 40 x 99,33 =4 767,84
Achats 100 100 10 000
150 99,33 14 900
CUMP = = 99,33 €
Quantité sortie : 0,30 x 8 500 = 2 550 mètres soit 102 bandes.
Coût de production des chemisiers
Eléments Q PU Montant
Sorties de tissu 6 800 19,43 132 124,00
MOD coupe 400 48,00 19 200,00
Charges indirectes coupe 34 000 2,18 74 120,00
Sorties boutons 340 19,83 6 742,20
Sortie dentelle 102 99,33 10 131,66
MOD assemblage 900 52,00 46 800,00
Charges indirectes 8 500 7,43 63 155,00
352 272,86
+ en-cours initial 32 400,00
- en-cours final 20 250,00
8 500 chemisiers 364 422,86
e) Inventaire permanent des chemisiers
Eléments Entrées Sorties Stocks
Q PU Montant Q PU Montant Q PU Montant
Stock initial 1 200 41,50 49 800,00 6 350 42,70 271 145 3 350 42,70 143 045 Coût de production 8 500 42,87 364 422,86
9 700 42,70 414 222,86
CUMP = = 42,70 €
2) Coût de distribution des chemisiers
Eléments Q PU Montant
MOD 220 65 14 300,00 Charges indirectes de distribution 3 937 13,72 54 015,64 68 315,64
3) Coût de revient des chemisiers
Eléments Q PU Montant
Sorties chemisiers 6 350 42,70 271 145,00
Coût de distribution 6 350 68 315,64
chemisiers 339 460,64
2. Résultat analytique des chemisiers
Eléments Q PU Montant
Ventes 6 350 62,00 393 700,00
Coût de revient 6 350 339 460,64
Résultat (bénéfice) 6 350 chemisiers 8,54 54 239,36
3. Résultat de la comptabilité généraleAchats matières premières 106 000,00 Ventes 393 700,00
¨ stocks tissu - 9 402,00 ¨ stocks de produits finis + 91 964,00
¨ stocks boutons + 762,63 ¨ des en -cours - 12 150,00
¨ dentelle + 231,49
Charges directes 80 300,00
Charges indirectes 241 000,00 Charges exceptionnelles 1 300,00
Total des charges 420 192,12 Total des produits 473 514,00
Bénéfice 53 321,88
¨ stocks tissu : 17800 - 27 202 = - 9 402,00
¨ stocks boutons : 1 536 - (39 x 19,83) = + 762,63
¨ stocks dentelle : 4 900 - (47 x 99,33) = + 231,49
¨ stocks chemisiers : (3 320 x 42,70) - 49 800 = + 91 964,00
¨ des en-cours : 20 250 - 32 400 = - 12 150,00
Charges indirectes : 242 800 - 4 000 + 2 200 = 241 000,00
4. Rapprochement CAE/CG
