KERAMIDAS Olivier
Aix Marseille Université
UFR IMPGT – Laboratoire Cergam 21, rue Gaston de Saporta 13625 Aix en Provence CEDEX 1
Tel : 04 42 17 05 89 / Fax : 04 42 17 05 88 olivier.keramidas@univ-amu.fr
Fonctions et responsabilités universitaires actuelles
Enseignant-Chercheur à l’Université d’Aix-Marseille (Docteur-Maître de conférences en sciences de gestion) Directeur de l’UFR IMPGT (Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale)
Membre du Conseil d’Administration d’Aix-Marseille Université Membre du Conseil d’UFR de l’IMPGT
Chercheur actif au CERGAM (Centre d’Etudes et de Recherche en Gestion d’Aix-Marseille) Co-Directeur du Master « Droit et Management de la Culture et des Médias »
Co-Directeur du Master 2 « Décision Publique » Membre liste Variance CNU 06
Formation universitaire
2005 Doctorat Sciences de Gestion, Université Aix Marseille, Allocataire-Moniteur, ATER, IMPGT 2001 DEA Sciences de Gestion B, IAE Aix en Provence – Université Aix Marseille
2000 Maîtrise Management des Organisations Publiques – IUP – Université Aix Marseille
Activités de recherche
Depuis 2012 : Titulaire de la Prime d’Excellence scientifique
Domaines de recherche
Management public, Stratégie, Leadership et Performance des organisations publiques Equité, Ethique, Justice Sociale et Décision publique
Performance et Qualité des services publics - Logiques publiques / privées, Partenariats public-privé Marketing culturel et territorial
Innovation et Ressources Humaines dans les organisations publiques Thèse de doctorat en sciences de gestion
« Les trajectoires d’équité : Les stratégies de gestion de l’équité des organisations publiques »
Soutenue publiquement le 14 décembre 2005, à l’IAE d’Aix-en-Provence Université Aix Marseille - Félicitations, publication. Jury : Robert FOUCHET – Philippe BAUMARD – Pierre BATTEAU – Jean-Pierre NIOCHE – Jean-Gustave PADIOLEAU – Bruno SIRE. Prix de thèse FNEGE 2006 transdisciplinaire / Finaliste prix AIMS, GRALE, ADESE, 2006.
Contributions actuellement soumises en comités de lecture
- Keramidas O, Lepennec E, Serval S, « Le rôle des réseaux relationnels et les mécanismes de proximité dans la construction de l’attractivité territoriale : Le cas du développement exogène de la région de Kalouga en Russie par l’implantation d’EMN françaises », revue Management et Avenir, première révision.
Publications dans des revues à comités de lecture
13- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2013), « L’événement culturel en régie directe, un levier pour l’attractivité durable du territoire ? Analyse des conditions managériales de succès », Vol.79, n°4, Revue Internationale des Sciences Administratives (RISA).
12- Arnaud C, Soldo E, Keramidas O, (2013), “Renewal of territorial strategic analysis through the cultural event. The case study of the cultural season Picasso-Aix 2009”, International Journal of Arts Management (IJAM), HEC Montréal, AIMAC, volume 15, n°1, pp. 4
11- Bartoli A, Mazouz B, Keramidas O, (2012), “Vers un management public éthique et performant”, Revue Française d’Administration Publique (RFAP), n°140, pp.629-640, mai.
10- Keramidas O, (2012), « Les trajectoires d’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques »,
« Management International », vol.16, n02, pp.93-112, mai.
9- Rochet C, Keramidas O, Tiberghien B, (2010), « Management des services publics et pilotage de la performance : Vision en contre-plongée de la LOLF », Revue Pyramides, n°19, Septembre.
8- Fouchet R, Keramidas O, (2010), « The ecosystem of public utilities : Cultural organisations case study », Journal of US-China Public Administration, ISSN1548-6591, vol.7, n°9, USA, septembre.
7- Rochet C, Keramidas O, Bout L, (2008), « La crise comme stratégie de changement », « Revue internationale des sciences administratives » (RISA), Vol.74, March.
6- Keramidas O, Rochet C, (2008), « Les organisations publiques face a l’innovation : la crise comme stratégie de changement organisationnel », Revue des Sciences de Gestion (RSG), n°228, janvier.
5- Fouchet R, Keramidas O, (2007), « Equity trajectory in Cultural organizations: Case of a french national Theatre », in
“International Journal of Public Sector Performance Management” (IJPSPM), Vol.1, N°1.
4- Habib J, Keramidas O, (2007), « An innovative project for equity and mobilisation at work? The case of IRIS project in a French territorial civil service », in “International Journal of Human Resources Development and Management”(IJHRDM), Inderscience Publisher, Vol.7, n°1.
3- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2007), « Public and Private Partnership : A new way of thinking for health management », in “International Journal of Public Sector Performance Management” (IJPSPM), Vol.1, N°1.
2- Hernandez S, Keramidas O, (2006), « La ville durable, une stratégie territoriale », Gestion 2000, v.23, n°1, pp.133-148.
1- Keramidas O, (2005), « Measure of mobilisation at work: a management by equity - a new philosophy for leadership in public sector organisations », International Journal of Human Resources Development and Management (IJHRDM), Vol. 5, No. 2, pp 165-179.
Ouvrages et participation à des ouvrages collectifs
12- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, « Les impacts durables de la mise en œuvre d’un événement culturel d’envergure pour le territoire et ses parties prenantes », dans Lazzeri Y, Moustier E, « Vulnérabilité, équité et créativité en Méditerranée », pp.149-165, Presses universitaires de Provence et Presses Universitaires d’Aix-Marseille, 263 p.
11- Keramidas O, « L’éthique et la crise : le cas csdu de Valensole », dans Rochet C, de la crise à l'organisation résiliente, Dunod, prévu pour fin 2013.
10- Keramidas O, (2012), « Performance et éthique publique : pour une gestion équitable des organisations publiques » dans Dir. J Bourdon, R Fouchet, JR Lopez : Cas en management public, Ouvrage collectif, IN QUARTO – EMS éditions, pp.103-119, juin.
9- Keramidas O, Scotti N, Bajeac D, (2011), « Le développement durable, une affaire éthique », dans Boisvert Y, Ethique et gouvernance publique : principes, enjeux, défis, ENAP, Liber éditions, pp.299-331, mai.
8- Marais M, Hernandez S, Keramidas O, (2011), « Sustainable Scanning in a Network: an Ambitious Project for Company/territory Synergies Creation », in Lesca N, strategic scanning and sustainable development, Ch.6, Dunod, Juillet.
7- Marais M, Hernandez S, Keramidas O, (2010), « La veille organisationnelle durable dans les Pôles Régionaux d’Innovation et de Développement Economique Solidaire (PRIDES) », dans Lesca N, La veille durable, Dunod, septembre.
6- Keramidas O, (2010), Temoignage : Futurs of Public Administrations, 35 years of EGPA, sous la direction de Geert Bouckaert, Bruylant, septembre.
5- Habib J, Keramidas O, (2010), «L’innovation managériale comme facteur d’équité dans les organisations publiques : Le cas du projet IRIS au sein d’un établissement de la fonction publique territoriale », dans l’ouvrage « Nouveaux regards sur le management public », L’Harmatthan, janvier.
4- Keramidas O, (2008), « Le gestionnaire public, l’éthique, le service public, la justice sociale : vers une performance managériale dans la sphère publique », ouvrage collectif sous la direction de B. Mazouz « Le métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats », Presses de l’Université du Québec, septembre.
3- Keramidas O, (2008), « L’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques : un moteur pour la performance », ouvrage collectif sous la direction de JP. Madoz « Ethique professionnelle », édition AFNOR, coll. « 100 questions pour comprendre et agir », septembre.
2- Keramidas O, (2005), «Processus décisionnels et stratégies culturelles : Le partenariat public-privé comme outil de management local», dans A Sedjari, « Partenariat Public-Privé et gouvernance future » GRET, L’Harmattan, mai.
1- Keramidas O, Tiberghien B, (2004), «Quelle approche de l’équité dans le management public territorialisé ? » in R Leduff, J.J Rigal, « Démocratie et management local : 6èmes rencontres villes-management » Dunod, novembre.
Publications dans des congrès à comité de lecture
45- Keramidas O, Lepennec E, Serval S, (2012), « Le rôle des réseaux relationnels et les mécanismes de proximité dans la construction de l’attractivité territoriale : Le cas du développement exogène de la région de Kalouga en Russie par l’implantation d’EMN françaises », Colloque annuel de l’AIMS, Lille, 4-6 juin.
44- Keramidas 0, Soldo E, Arnaud C, (2012), « L’évaluation des actions culturelles sur les territoires », Colloque PMP Cultural policies and management: the art of managing culture, Swiss Public Administration Network – Università della Svizzera Italiana, USI, Lugano, 30 mai-3 juin.
43- Soufflet E, Keramidas O, (2011), « Viabilité des systèmes de rétribution des performances dans le secteur public », Colloque annuel EGPA, séminaire francophone, Bucarest, 8-10 septembre.
42- Soldo E, Keramidas O, (2011), « L’évaluation des impacts d’un événement culturel d’envergure : un enjeu pour le territoire et ses parties prenantes. Le cas de la saison culturelle « Picasso-Aix 2009 » sur le territoire de la communauté du Pays d’Aix », Rencontres Culture Education, L’évaluation de projets artistiques et éducatifs, 15-16 Juillet, Festival d’Art Lyrique, Aix-en-Provence.
41- Arnaud C, Tiberghien B, Keramidas O, (2011), “the impact of a cultural event on the governance system: an organizational and territorial system”, annual conference EGOS, workshop 47: Public Governance: A Kaleidoscope of Levels, Structures and Roles, Gothenburg, Suède, juin.
40- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2010), « Les impacts durables de la mise en œuvre d’un événement culturel d’envergure pour le territoire et ses parties prenantes », Colloque « Vulnérabilité, équité et créativité en Méditerranée », Ceric, MMSH Aix-en-Pce, 2-3 décembre.
39- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2010), “Governance Processes and Public Performance: Arts Event as Territorial Lever of Change”, Colloque scientifique franco-russe «Economie, politique et société: nouveaux défis et perspectives », 28-29 Octobre, Moscou.
38- Soufflet A.E, Keramidas O, (2010), « De la Compétence vers le Talent managérial: le sens collectif de la performance publique », Troisième Dialogue Euro-Méditerranéen de Management Public, MED3, 7 et 8 octobre 2010 à Tunis.
37- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2010), « The Governance Processes of Arts Event », European Academy of Management Euram annual conference, Vergata University, Rome May 19 to 22.
36- Keramidas O, Arnaud C, Soldo E, (2010), « Evénement Culturel d’envergure: une stratégie territoriale durable. Le cas de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix », conférence annuelle AIMS, Luxembourg, 1-4 juin.
35- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2010), « Le système de gouvernance de l’événement culturel, déterminant d’une gestion démocratique. Le cas de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix », conférence annuelle Ville-Management 8, Marrakech, 18-19 mars.
34- Keramidas O, Scotti N, Bajeac D, (2010), « L’éthique en matière de développement durable », Journées Développement Durable, Mai 2010, Paris.
33- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), « L’évaluation « chemin-faisant » du méga-événement culturel: une analyse stratégique des processus de gouvernance (L’évaluation socio-économique de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix) », conférence Ville-Management 8, Aix en Provence, 11-12 décembre.
32- Alaux C, Bozzo C, Keramidas O, (2009), « La stratégie marketing comme outil de développement d’un territoire : Etude comparative des capitales européennes de la culture », conférence MED 2, EGPA, Portoroz-Piran, Slovénie, 6-9 octobre.
31- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), « Analyse stratégique des déterminants de l’attractivité territoriale durable : Le cas du projet Picasso-Cézanne au sein de la Communauté du Pays d’Aix-en-Provence », conférence MED 2, EGPA, Portoroz-Piran, Slovénie, 6-9 octobre.
30- Fouchet R, Keramidas O, (2009), « The ecosystem of public utilities : Cultural organisations case studie », EGPA annual conference, 1-6 septembre– Malta.
29- "Spécificités et paradoxes du management de la performance dans la sphère publique”, (2009), conférence annuelle AIMS, Table Ronde, Grenoble, 2-5 juin, avec Bachir Mazouz, Robert Fouchet, Olivier Kéramidas, Robert Le Duff, Alain- Charles Martinet, Gérald Orange, Claude Rochet, Marcel Guenoun.
28- Fouchet R, Keramidas O, (2009), « Organizational morality: the ecosystem of public utilities », First Global Dialogue on ethical and effective governance – “Governing good and governing well'”, EGPA, 28-30 MAY– Amsterdam.
27- Keramidas O, Tiberghien B, Rochet C, Agopian P, Paris-Laporte C, (2009), “ Management des services publics et pilotage de la performance : Vision en contre-plongée de la LOLF. Le cas français des SDIS”, Colloque Les réformes de l’administration vues d’en bas, CERAP, ULB Bruxelles, 14 et 15 Mai.
26- Keramidas O, Tiberghien B, Rochet C, Agopian P, Paris-Laporte C, Jorda L, (2008), "Vers un système de pilotage stratégique et une collaboration avec les autres pays méditerranéens : Quel outil de management public pour un meilleur partage méditerranéen des expériences et des connaissances ?" Premier dialogue euroméditerranéen en management public, EGPA, ENA, ENA Tunis, Aix-en-Provence, IMPGT, 8-11 octobre.
25- Keramidas O, (2008), “ Management public et justice sociale : vers une performance managériale ” conférence ICELM, Roumanie, 4-7 juin.
24- Keramidas O, (2008), “Quelle justice, quelles libertés pour le gestionnaire public de demain ?” conférence annuelle AIMS, Table Ronde, Université de Nice, 28-31 mai.
23- Habib J, Keramidas O, (2008), «The conditions for the emergence of Holistic Innovations based on ICT in Public Sector», 2008 EFMD Public Sector Management Development Conference, Dublin, 29 -30 mai.
22- Keramidas O, (2007), “Equity Trajectories: Equity as ethics of governance: Another way of thinking for management of equity in public organisations”, EGPA Annual conference, Public Administration and the Management of Diversity, Madrid, 19-22 September.
21- Fouchet R, Bozzo C, Keramidas O, (2007), « French Local Authority: The question of Performance ...! », EGPA Annual conference, Public Administration and the Management of Diversity, Madrid, 19-22 September.
20- Keramidas O, (2007), « Les trajectoires d’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques », Conférence annuelle de l’AIMS, Montréal, 6-9 juin.
19- Keramidas O, (2007), « Les trajectoires d’équité : une analyse dynamique de l’équité dans une organisation à haute fiabilité », European Conference on High Reliability Organizations: Bridging The Gap Between Theory and Practice, Deauville, 29-31 Mai.
18- Keramidas O, Rochet C, (2007), « L’inefficience des critères d’efficience”, EURAM European Academy of Management conference, Paris, 16-19 mai.
17- Keramidas O, (2007), « Equity Trajectories: Integrity and governance of French public organisations” ASPA / EGPA Transatlantic Workshop on Ethics and Integrity SG 4: Normative foundations, Washington DC March 21-23.
16- Habib J, Keramidas O, (2006), «L’innovation managériale comme facteur d’équité dans les organisations publiques : Le cas du projet IRIS au sein d’un établissement de la fonction publique territoriale », Conférence GESEM, « Nouveaux regards sur le management public », Montpellier, 15 décembre.
15- Keramidas O, Habib J, (2006), « L’innovation comme facteur de mobilisation: Le cas du projet IRIS au sein d’un établissement de la fonction publique territoriale », Conférence Annuelle de l’AGRH, Reims, Novembre.
14- Keramidas O, (2006), « Equity Trajectories: Equity as ethics of governance: Another way of thinking for management of equity in public organisations », Annual conference EGPA in Milan, Universita Bocconi, 6-9 Septembre.
13- Keramidas O, (2006), « Equity Trajectories: A strategic management for equity in public organisations », A performing public sector: The second transatlantic dialogue, International conference EGPA / ASPA in Leuven (Belgium), 1-3 June.
12- Keramidas O, (2006), « L’équité dans la décision publique : Présentation d’une méthode des cas multi-sites », Séminaire RECEMAP, IREGE – Université de Savoie, Annecy, 19 et 20 janvier.
11- Rochet C, Bout-Colonna L, Keramidas O, (2005), « The risk of efficiency indicators in the monitoring of public policies
», International conference EGPA in Bern, 30 aout – 02 septembre.
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=802505.
10- Keramidas O, Rochet C, (2005), « Les organisations publiques face a l’innovation : la crise comme stratégie de changement organisationnel », Colloque annuel AIMS, 6-9 juin, Angers.
9- Hernandez S, Keramidas O, (2005), « La ville durable, une stratégie territoriale », II° Journée de l’Atelier Développement durable de l’AIMS, IAE Aix-en-Provence, 11 Mai.
8- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2005), « Public and Private Partnership : A new way of thinking for health management », International conference on public sector management development, EFMD, Nottingham Business school, 3-4 mars.
7- Keramidas O, (2004), « Measure of mobilisation at work and equity management: A decision-making tool in public sector organisations », International conference on public sector management developement EFMD, Université libre de Bruxelles, 4-6 juin.
6- Keramidas O, (2004), « Quelle place pour l’équité dans les processus de décision publique en matière d’environnement ? », Séminaire Développement durable : de l’utopie au réel, IAE d’Aix-en-Provence, 24-26 juin.
5- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2004), « L’innovation technologique comme outil stratégique dans les services publics : le cas de la carte Vitale », Séminaire RECEMAP, Institut de Management Public d’Aix-en-Provence, 6-7 mai.
4- Keramidas O, (2004), « Equity in public decision processes: Toward a new way for strategic thinking in decision- makings », 13th EDAMBA Summer School, 29/07-03/08, Sorèze, France.
3- Keramidas O, Tiberghien B, (2003), « Quelle approche de l’équité dans le management territorial ? », Colloque
« Démocratie et management local », Ecole Nationale d’Administration Publique (ENAP), Université de Québec, Canada.
2- Keramidas O, (2002), « Tests génétiques et assurance santé », Séminaire « RECEMAP Spécial santé », 12-14 décembre, Université de Nantes.
1- Keramidas O, Hernandez S, (2002), « La qualité dans les services publics : enquête réalisée auprès de 150 décideurs de la fonction publique », Colloque « Qualité et services publics », novembre 2002, Université Aix-Marseille III.
Autres publications
Publications en cahiers de recherche
3- Keramidas O, Bageac D, Scotti N, (2010), « Éthique et durabilité : Quelle construction, quelles analyses, quelles perspectives ? », WP 880, CERGAM.
2- Keramidas O, Habib J, (2007), « L’innovation comme facteur de mobilisation: Le cas du projet IRIS au sein d’un établissement de la fonction publique territoriale », WP 774, CERGAM.
1- Keramidas O, (2004), « Gestionnaire et processus de décision publique : de l’égalité à l’équité », WP 678, CERGAM.
Articles de Vulgarisation scientifique et Conférences invitées
6- (2013) « Le rôle de l'évaluation chemin-faisant dans la conduite des actions culturelles territorialisées », Colloque MED 6 EGPA « culture par le changement, changements par la culture », Marseille – villa Méditerranée, octobre.
5- (2013) «L’enseignement du management culturel à l’université française”, colloque organisé par l’université de Bourgogne en novembre.
4- (2011) « Cultural management and policy in times of change: goals and expectations, criteria and tools, economic impact », Euram annual conference, animation du track 32 et presentation de l’évaluation Picasso-Aix 2009, Tallin, Estonia, june.
3- (2011) « Ethique et performance dans les organisations publiques », colloque 40 ans des IRA, Ira de Lyon, 12 avril.
2- (2010) « La recherche dans le champ des Organisations Créatives », Forum média Euromed Management, mars.
1- (2007) « L’équité : une redistribution sociale pour l’égalité de tous », Marseille Hebdo.
