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4.2.5 Développement urbain et modernisation du cadre de vie

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Academic year: 2022

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Projets Activités Indicateurs Coût (en millier FCFA)

Global 2018 2019 2020 2021 2022

P5.1 : Amélioration de la gestion rationnelle des réserves

administratives

A5.1.1 Finaliser les opérations de lotissements des zones en attente

Effectivité du redémarrage du

lotissement 50 000

0 20 000 30 000 0 0

A5.1.2 Sécuriser les domaines et les réserves administratifs de la commune

Proportion de domaines administratifs

récupérés 50 000

0 50 000 0 0 0

P5.2 : Elaboration des outils de planification et de gestion urbaine

A5.2.1 Susciter et appuyer l’élaboration d’un plan d'urbanisme moderne au profit de la ville de Cotonou

Existence du plan d'urbanisme 30 000

0 6000 7 000 8 000 9 000

A5.2.2 Elaborer et mettre

en œuvre le SDAC, SDAU Taux d'exécution physique 50 000 50 000 0 0 0 0

A5.2.3 Suivre le grand projet de l’assainissement pluvial de Cotonou

Taux d’exécution physique 10 000

0 2 200 2 400 2 600 2 800

P5.3 : Aménagement adéquat de l’habitat

A5.3.1 Mettre en place d'un partenariat public privé pour la

modernisation de l'habitat de la ville de Cotonou

Effectivité du partenariat

Existence d'un cadre institutionnel le régissant

200 000

0 50 000 50 000 50 000 50 000

A5.3.2 Parfaire

l'opération d'adressage de la ville de Cotonou à travers le panneautage réel des rues intégrant

l'histoire du Bénin et de Cotonou.

Proportion de rues panneautées 100 000

0 17 000 22 000 26 000 35 000

A5.3.3 Organiser des séances d'IEC sur l'utilisation et le rôle de l'adressage et des

panneaux à l'endroit de la population

Taux de participation 10 000

0 1 500 2 000 2 500 4 000

A5.3.4 Faciliter /réduire le délai d'obtention des titres de propriété

Temps moyen d'obtention des titres de

propriété 5 000

0 800 1 000 1 500 1 700

(2)

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Global 2018 2019 2020 2021 2022

A5.3.5 Réaliser une étude (Faisabilité et

architecturale) en vue de la définition d’un centre attractif de la ville

Taux d’exécution 500 000

0 0 500 000 0 0

P5.4 : Aménagement des espaces verts et places publiques

A5.4.1Réglementer l'attribution des espaces publics aux privés

Existence des arrêtés administratifs 1 000

0 1 000 0 0 0

A5.4.2Réhabiliter les espaces verts et places publiques de la commune

Nombre d'espaces verts et de places

publiques répertoriées 2 000 000

50 000 150 000 500 000 600 000 700 000

A5.4.3 Aménager les espaces verts et places publiques

Nombre d'espaces verts et de places

publiques réhabilités/construits 3 500 000

0 600 000 800 000 1 000 000 1 100 000

A5.4.4Mettre en place un comité mixte de suivi et de gestion des espaces verts et places publiques

Existence du comité mixte et du cadre

institutionnel le régissant 5 000

0 5 000 0 0 0

P5.5 : Aménagement des espaces de détente

A5.5.1 Assurer la durabilité du centre d'attraction et de loisirs de Fifadji.

Effectivité de la fonctionnalité du

centre 5 000

0 1 000 1 200 1 300 1 500

A5.5.3 Réhabiliter le centre de sport de mains SOWETO

Taux d'exécution physique 30 000

0 6 000 7 000 8 000 9 000

A5.5.4 Construire de nouveaux centres de sport dans les arrondissements défavorisés

Nombre de nouveaux centres de sport

construits 1 200 000

0 300 000 300 000 300 000 300 000

P5.6 : Aménagement des voies et routes

A5.6.1 Accompagner les projets d’infrastructures routières (inscrites dans le PAG) et le projet du grand Nokoué en l’intégrant au processus du Delta

Nombre de projets accompagnés 27 000 000

400 000 5 000 000 6 000 000 7 000 000 8 600 000

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Global 2018 2019 2020 2021 2022 A5.6.2 Ouvrir la rue Cica

Toyota-13ème arrondissement

Praticabilité de la rue 100 000

100 000 0 0 0 0

A5.6.3 Susciter et accompagner la mise en place du transport en commun

Nombre de compagnies fonctionnelles 50 000

0 0 50 000 0 0

A5.6.4 : Entreprendre des études en vue de la mise en place d’un réseau de transport urbain de masse (Tramway)

Taux d’exécution 500 000

0 0 0 500 000 0

P5.7 : Réhabilitation et implantation des feux tricolores

A5.7.1 Doter tous les carrefours de la ville de feux tricolores modernes

Nombres de feux tricolores modernes

réhabilités/implantés 1 250 000

150 000 275 000 275 000 275 000 275 000

A5.7.2 Faire un entretien et un suivi régulier des appareils

Nombre d'appareils non fonctionnels 250 000

0 45 000 50 000 75 000 80 000

A5.7.3Mettre en place un plan de circulation dans la ville

Effectivité de la mise en place du plan

de circulation 25 000

0 7 000 8 000 10 000 0

P5.8 : Réhabilitation et construction des gares routières et des parkings

A5.8.1Réhabiliter les gares routières selon les normes modernes

Proportion de gares routières et de parkings réhabilités/construites selon les normes modernes

250 000

0 50 000 60 000 70 000 70 000

A5.8.2 Construire 4

parkings dans la ville Taux d'exécution physique 3 688 728 0 1 229 576 1 229 576 1 229 576 0 A5.8.3Mettre en place des

comités mixtes pour la gestion/entretien des gares routières et des parkings

Existence du comité mixte et du cadre

institutionnel le régissant 10 000

0 2 500 3 000 4 500 0

P5.9 : Faciliter l’accès à l’internet

A5.9.1 Installer des points d'accès internet dans la ville (surtout les milieux d'étude)

Nombre de points d'accès internet

installés 15 000

0 4 000 5 000 6 000 0

A5.9.2 Créer des centres

d’informatiques dans les Existence du comité 5 000 0 1 300 1 700 2 000 0

(4)

Page 220 sur 276

Global 2018 2019 2020 2021 2022

collèges publiques

P5.10 : Extension de l'éclairage public

A5.10.1

Réfectionner/doter la ville en lampadaires

Nombre de lampadaires électriques

réfectionnés/installés 1 250 000

0 250 000 300 000 300 000 400 000

A5.10.2 Investir dans l’énergie renouvelable pour l’éclairage public et pour réduire les charges électriques de la ville

Taux d’électrification avec l’énergie

renouvelable 1 050 000

0 60 000 330 000 330 000 330 000

A5.10.3Renforcer le partenariat Mairie/SBEE

Existence d'un partenariat entre la

Mairie et la SBEE 10 000 0 1 800 2 000 3 000 3 200

P5.11 : Mise en place des conditions de résilience aux Changements climatiques

A5.11.1 : Créer/dynamiser des clubs

environnementaux dans les écoles

Nombre de clubs environnementaux

fonctionnels 100 000

15 000 20 000 20 000 20 000 25 000

A5.11.2 Renforcer les capacités de financement des projets d’adaptation aux changements climatiques

Nombre de partenariats signés 100 000

35 000 15 000 15 000 15 000 20 000

A5.11.3 Mettre en place les mesures de limitation des impacts

environnementaux des projets du PDC2

Taux de mise en œuvre des PGES 512 772

0 103 193 123 193 138 193 148 193

A5.11.4 : Etablir une synergie d’actions avec les communes limitrophes du lac Nokoué dans

l’approche de GIRE

Fréquence des réunions 50 000

0 10 000 10 000 15 000 15 000

A5.11.5 : Mettre en place une intercommunalité autour de la thématique eau et assainissement

Fréquence des réunions 50 000

0 10 000 10 000 15 000 15 000

(5)

Global 2018 2019 2020 2021 2022 A5.11.6 Appuyer la

réalisation des ouvrages d’assainissement prévus par le projet PAVICC

Fréquence des missions de suivi 1 000 000

0 200 000 225 000 275 000 300 000

A5.11.7 Elaborer et mettre en œuvre les plans de stratégies de lutte contre le

changement climatique

20 000

0 4 000 5 000 5 000 6 000

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