Si l on vous dit égalité au travail, vous vous demandez

Egalité au travail

SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL

TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES

SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION

DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ

INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE

DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ

INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE

DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE DISCRIMINATIONS

DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT

ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE

RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL

Si l’on vous dit égalité au travail, vous vous

demandez…

Être une entreprise éthique, cela change quoi ?

> Un enjeu de Responsabilité Sociale des Entreprises

5 IMAGE ÉTHIQUE, RÉPUTATION, CONFIANCE

• RSE, critère prépondérant à 80 % pour l’opinion publique mondiale

GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

• Mixité/diversité comme facteurs de bonne gouvernance

• Impulsion loi Sarbanes-Oxley 2002

PERFORMANCE FINANCIÈRE

• Intégration des critères ESG à la gestion financière et aux indices boursiers

• 150 indices Standard & Poor’s Dow Jones avec critères ESG

ENTREPRISE RESPONSABLE LE DIRE AVEC DES ACTES

Favoriser le discours de la preuve, à l’interne et à l’externe, pour mettre en lumière les politiques en faveur de l’égalité des chances et de la non- discrimination. C’est le choix qu’a fait ce groupe du secteur de l’industrie du luxe en confiant à EQUILIBRES une e-campagne d’envergure internationale : mise en place d’un intranet dédié permettant de collecter des bonnes pratiques Diversité sur l’ensemble des entités, valorisation séquencée via un calendrier de la diversité on line et recueil des suggestions de l’ensemble du corps social via une boîte à idées virtuelle.

Comment bien recruter si nous ne parlons pas à tous les talents ?

> Un enjeu de ressources humaines

7 DIVERSIFICATION DES VIVIERS DE RECRUTEMENT

• Les femmes représentent 59% des diplômé.es de l’enseignement supérieur en Europe

• Les femmes représentent 22% du senior management en Europe

VALORISATION DE LA MARQUE EMPLOYEUR ET ATTRACTION DES TALENTS

• Multiplication des labels, chartes, classements, prix et trophées

DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES 

• Environnement favorable à la détection et à l’accompagnement des talents

DIMINUTION DE L’ABSENTÉISME ET DU TURNOVER

• Coût du turnover (départ, remplacement et intégration) : de 50% à 300% du salaire annuel

• Coût de l’absentéisme en France : 60 milliards

Source Baromètre de l’absentéisme 2016, TNS Ayming

RETOUR D’EXPÉRIENCE

MÉTIERS DU NUMÉRIQUE, OÙ SONT LES FEMMES ? Capter tous les talents et recruter les meilleur.es est un enjeu majeur pour cette entreprise leader du secteur numérique. La direction et les partenaires sociaux confient à EQUILIBRES un diagnostic des processus de recrutement.

Analyse des données chiffrées, des règles et des pratiques en vigueur, mise à jour des perceptions des acteurs du recrutement : ces investigations ont permis une compréhension approfondie des forces et des failles de la politique d’entreprise. Les chargé.e.s de recrutement et les managers ont ensuite été formé.es par les équipes d’EQUILIBRES.

Discrimination ?

Égalité professionnelle ? Agissement sexiste ?

Mon entreprise est-elle en conformité ?

> Un enjeu juridique

9 RENFORCEMENT DU CADRE JURIDIQUE ET RÉGLEMENTAIRE

• Pactes et conventions ONU et OIT, directives et traités européens

• En France : 10 nouvelles lois depuis 2000, institutions de régulation (CSA, DDD)

INSCRIPTION À L’AGENDA DU DIALOGUE SOCIAL

• Négociation, accord ou plan d’action obligatoires

Loi sur le dialogue social 17 août 2015

AUGMENTATION DES RISQUES FINANCIERS ET D’IMAGE

• DDD en 2016 : 85 000 réclamations traitées, + 18% depuis 2014

RETOUR D’EXPÉRIENCE

SE METTRE EN CONFORMITÉ AVEC LA LOI POUR S’ENGAGER SUR LA DIVERSITÉ

Suite à la nouvelle obligation de 2017 pour les entreprises de former les personnes en charge du recrutement à la lutte contre les discriminations, ce groupe de l’industrie des télécommunications confie à EQUILIBRES la formation de l’ensemble des managers, responsables communication et RH. Leur ambition ? Aller au-delà de cette contrainte pour prendre conscience des biais discriminatoires dans les pratiques professionnelles et fédérer autour des bénéfices de la diversité.

Comment mobiliser tous et toutes si le sentiment d’égalité n’est pas partagé ?

> Un enjeu de Qualité de Vie au Travail

1 1 QUALITÉ DU MANAGEMENT, GESTION DE LA DIVERSITÉ

Lutte contre les stéréotypes intégrée dans la formation professionnelle depuis 2014

Le manque de reconnaissance augmente 4 fois le risque de détresse psychologique élevée

PERSONNELLE

Objectif de carrière n°1, choisi par 53% des étudiant.es du monde – filière Business et Ingénieurs

RETOUR D’EXPÉRIENCE

PENSER L’ÉQUILIBRE VIE PRO VIE PERSO AU BÉNÉFICE DE TOUS ET TOUTES

Jeunes, vieux, parents de jeunes enfants, célibataires, enfants de parents dépendants… chacun a sa propre vision des conditions permettant d’atteindre un équilibre vie pro vie perso satisfaisant. EQUILIBRES est retenu par un groupe de la grande distribution pour mener une enquête approfondie en interne, prolongée d’un benchmark international pour construire une politique adaptée de conciliation des temps de vie. Cette mission aboutit à la mise en place d’un accord de télétravail particulièrement novateur.

L’ensemble de la ligne managériale a suivi le module de formation ‘Bien dans son temps’, créé et animé par EQUILIBRES.

Comment être innovants

et créatifs si nous sommes tous et toutes les mêmes ?

> Un enjeu de Marché

1 3 INNOVATION ET CRÉATIVITÉ

64% des entreprises européennes évaluent positivement le lien entre diversité et innovation

AVANTAGE CONCURRENTIEL ET PARTS DE MARCHÉ

Les équipes diverses sont 70% plus susceptibles

d’augmenter leurs parts de marché

MEILLEURE COMPRÉHENSION DES ATTENTES CLIENTS

85% des décisions d’achat sont prises par les femmes aux Etats Unis, 58% pour le commerce online, 65% pour l’automobile, 66% pour les PC

IMAGE DE MARQUE

20% des ‘bad buzz’ en 2016 liés au sexisme

Source Bad buzz 2016, Visibrain

RETOUR D’EXPÉRIENCE

POSTES DE DIRECTION, OÙ EST LA DIVERSITÉ ? Face à l’homogénéité des parcours et des profils accédant aux postes à responsabilités, ce groupe de presse souhaite mieux comprendre les facteurs explicatifs de la progression professionnelle au sein de ses effectifs. Le diagnostic mené par EQUILIBRES met à jour les obstacles culturels, organisationnels et individuels à l’évolution professionnelle et les freins invisibles compromettant l’égalité. La totalité des managers décisionnaires en matière de promotion a été formée par les équipes d’EQUILIBRES.

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Notre terrain de jeu

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH RÉMUNÉRATION

CULTURE

STÉRÉOTYPES

DIALOGUE SOCIAL CONDITIONS DE TRAVAIL

PARCOURS PROFESSIONNEL ÉVOLUTION DE CARRIÈRE

ORGANISATION DU TRAVAIL TEMPS DE TRAVAIL ÉGALITÉ AU TRAVAIL

> Les leviers de l’égalité au travail

CONSEIL MISE EN ŒUVRE + Quantifier et mettre

à jour la fabrication des inégalités

MISE EN CONFORMITÉ LABELLISATION +

Transformer la

“contrainte juridique”

en opportunités

FORMATION SENSIBILISATION +

Prendre conscience sans culpabiliser et engager l’action

COMMUNICATION RH +

MARKETING SOCIAL

Articuler le faire-savoir et le savoir-faire

Notre marque de fabrique Intervenir auprès des entreprises, de la fonction publique ou du grand public pour faire progresser la prise en compte de l’égalité dans le monde du travail, faire bouger les mentalités durablement et faire évoluer profondément les organisations sur ces questions, dans une approche non culpabilisante.

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Cellule d’alerte éthique

> Lutter contre les discriminations, les harcèlements, le sexisme au travail

EQUILIBRES propose un dispositif de prévention et de traitement de situations supposées de discrimination, harcèlement et de sexisme dans les relations au travail.

Cette cellule d’alerte est dédiée au signalement de situations portant potentiellement atteinte aux droits des personnes et qui sont non-conformes aux principes d’égalité de traitement, de non- discrimination et d’obligation générale de santé et de sécurité.

Pour rompre l’isolement des victimes présumées et des témoins, les mettre en contact avec des professionnel.les ‘neutres’ car à l’extérieur de l’entreprise, dont la mission est de recueillir des faits objectifs et de produire un récit circonstancié.

Pour aiguiller les victimes présumé.es ou témoins vers les dispositifs mis en place par l’entreprise (internes ou externes) permettant de traiter les situations rapportées, prendre les mesures immédiates propres à faire cesser les situations supposées répréhensibles, procéder à une enquête et le cas échéant appliquer les sanctions appropriées.

POURQUOI ALERTER ?

La cellule d’alerte est accessible à toute personne de l’entreprise,

, de façon totalement confidentielle voire anonyme. Elle a pour vocation de recueillir les alertes à travers l’écoute bienveillante d’une équipe de professionnel.les, formé.

es et régulièrement supervisé.es par EQUILIBRES.

À travers ce dispositif innovant qui intègre toutes les étapes de traitement, l’entreprise est en capacité de mener une politique effective de lutte contre les discriminations et de prévention des risques professionnels.

Études et publications

É T U D E S

Les pères managers en quête d’équilibre en partenariat avec le Fond Social Européen Organisation et environnement de travail : comment faciliter le quotidien des salariés ? en partenariat avec Towers Perrin

C O N T R I B U T I O N À D E S R A P P O R T S I G A S – P O U VO I R S P U B L I C S

• Baromètre de confiance des femmes cadres, rapport IGAS, Grésy, ministère du Travail

• Enquête La parentalité masculine en entreprise, rapport IGAS, Grésy, ministère de la Solidarité et de la Cohésion Sociale

P U B L I C AT I O N S

Patrons papas, paroles de 10 dirigeants sur l’équilibre entre travail et vie privée – Le cherche midi

Une enquête sur la parentalité masculine en entreprise, Informations Sociales n°176 – CNAF

Tous solidaires : les pratiques par 91 professionnels, ouvrage collectif, sous la direction de Jean-Marie Peretti – Eyrolles Les pères dans la publicité – Orse

Les hommes sont l’avenir de l’égalité professionnelle – Orse Inégalités professionnelles et domestiques : le poids des stéréotypes – Orse

Contribution au livre Être femme au travail, Anne-Cécile Sarfati – Odile Jacob

Rédaction de la Charte parentalité et création de

l’Observatoire de la parentalité

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Nos grandes références

E N T R E P R I S E S

C O L L E C T I V I T É S E T F O N C T I O N P U B L I Q U E

A S S O C I AT I O N S E T S Y N D I C AT S

E N S E I G N E M E N T S U P É R I E U R

M É D I A S

SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL

TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES

SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION

DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ

INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE

DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ

INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE

DISCRIMINATIONS DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION

MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-

HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE

SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL ÉQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL STÉRÉOTYPES SEXISME HARCÈLEMENT PLAFOND DE VERRE MARQUE EMPLOYEUR RECONNAISSANCE DISCRIMINATIONS

DÉCONNEXION CONDITIONS DE TRAVAIL RÉGLEMENTATION NÉGOCIATION DIALOGUE SOCIAL GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ACCORD D’ENTREPRISE EVALUATION MANAGEMENT ET ACTIVITÉS DE GRH ÉGALITÉ DES CHANCES ÉVOLUTION PROMOTIONNELLE RÉMUNÉRATION PROMOTION ÉGALITÉ DE TRAITEMENT

ÉGALITÉ AU TRAVAIL MIXITÉ DES MÉTIERS ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES PRATIQUES MANAGÉRIALES SÉGRÉGATION HORIZONTALE GESTION DE CARRIÈRE SÉGRÉGATION VERTICALE ÉVOLUTION DE CARRIÈRE

RSE CULTURE MANAGÉRIALE MOBILITÉ PROFESSIONNELLE PARCOURS PROFESSIONNEL TÉLÉTRAVAIL CULTURE D’ENTREPRISE CULTURE DIVERSITÉ PARENTALITÉ INCLUSION TEMPS DE TRAVAIL EQUILIBRES est auditeur auprès

de l’AFNOR pour le label égalité professionnelle, depuis 2011, et auditeur pour le label égalité et le label diversité dans le cadre du nouveau dispositif Alliance de l’AFNOR depuis mai 2016

EQUILIBRES est agréé organisme de formation depuis 2012

sous le numéro : 11 75 48369 75

EQUILIBRES est membre de Human & Work.

La réunion de 80 des meilleur.es spécialistes de l’humain au travail.

www.humanandworkproject.eu

equilibres.eu

La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d’échapper

aux idées anciennes.

JOHN MAYNARD KEYNES