rapport annuel 2008 du Groupe Galenica et de Galenica SA

Texte intégral

(1)chiffres clés 2008. Chiffre d’affaires net Swiss GAAP RPC. IFRS. EBiT Swiss GAAP RPC. IFRS. Bénéfice net Swiss GAAP RPC. IFRS. en mio. CHF. en mio. CHF. en mio. CHF. en mio. CHF. en mio. CHF. en mio. CHF. 2’704. 2’700. 263,4. 2’529 2’300 2’152 2’089 2’021. 2’143 2’052. 189,4. 1’885 1’774 1’721 154,1. rapport annuel 2008. 134,9. 87,3 91,3. 46,0. 53,4. 111,6 101,8 94,3. 103,7 80,1. 60,8. 31,8 33,4. 97. 98. 99. 00. 01. 02. 03. 04. 05. 06. Chiffre d’affaires net par Domaine d’activités. 07. 08. 97. 98. 29,5. 99. 00. 01. 02. 03. 04. 05. Chiffre d’affaires net par régions. 06. 07. 08. 97. 34,3. 98. 41,9. 99. 48,6. 00. 53,5. 01. 02. 66,6. 63,9. 03. 04. Vifor Pharma CHF 434,0 mio.. Suisse CHF 2’847,4 mio.. Galenica SA 42. Logistics CHF 2’034,4 mio.. Europe CHF 146,5 mio.. Vifor Pharma 863. HealthCare Information CHF 41,4 mio.. Amérique CHF 104,1 mio.. Logistics 1’189. Retail CHF 557,1 mio.. Autres pays CHF 34,5 mio.. HealthCare Information 190. EbitDA par Domaine d’activités. Ebit par Domaine d’activités. Vifor Pharma CHF 399,5 mio.. Vifor Pharma CHF 224,0 mio.. Logistics CHF 30,7 mio.. Logistics CHF 17,3 mio.. HealthCare Information CHF 6,4 mio.. HealthCare Information CHF 0,2 mio.. Retail CHF 34,1 mio.. Retail CHF 23,1 mio.. 05. 06. 07. 08. Collaborateurs. Retail 1’955. Le groupe galenica – compétence dans le domaine de la santé. 59,0. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. du Groupe Galenica et de Galenica SA.

(2) en CHF. Evolution du cours de l’action 1995–2008 _changement en CHF à la fin du trimestre. 500. 400. 300. 200. 100. 0 Déc. 95. en %. Déc. 96. Déc. 97. Déc. 98. Déc. 99. Déc. 00. Déc. 01. Déc. 02. Déc. 03. Déc. 04. Déc. 05. Déc. 06. Déc. 07. Déc. 08. Evolution du cours de l’action 1995–2008 _changement en pourcentages à la fin du trimestre. 1’500 1’300 1’100 900 700 500 300 100 0 Déc. 95. Déc. 96. Déc. 97. Déc. 98. Déc. 99. Déc. 00. Déc. 01. Déc. 02. Déc. 03. Déc. 04. Déc. 05. Déc. 06. Déc. 07. Déc. 08. Galenica Swiss Performance Index (SPI) Croissance cumulative: 898% Taux de croissance moyen p.a.: 22% Rentabilité totale pour l’actionnaire p.a.: 24%. en CHF . 2008 . 2007. 0.10. 0.10. Informations sur les actions Valeur nominale par action à la date du bilan. 6’469’943. 6’486’420. Cours boursier à la date du bilan. Nombre moyen d’actions en circulation. 343.25. 495.00. Cours boursier le plus élevé de l’année. 541.00. 625.00. Cours boursier le plus bas de l’année. 289.00. 330.00. Bénéfice par action. 29.12. 20.68. Fonds propres par action. 93.00. 76.00. Dividende brut par action. 7.001). 6.00. 24,0%. 29,0%. 2’219’501. 3’204’506. Taux de distribution2) Capitalisation boursière à la date de clôture en milliers CHF 1). Selon proposition du Conseil d’administration à l’Assemblée générale du 14 mai 2009. 2). Dividende brut en pourcentage du bénéfice net. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65. Chiffres Clés 2008. en mio, CHF . 2008 . 2007. Groupe Galenica Chiffre d’affaires net _Vifor Pharma _Logistics _HealthCare Information _Retail. 2’704,0 434,0 2’034,4 41,4 557,1. 2’529,1 400,4 1’975,9 35,4 428,8. Résultat d’exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA). 469,7. 191,9. EBITDA en % du chiffre d’affaires net. 17,4%. 7,6%. Résultat d’exploitation (EBIT) _Vifor Pharma _Logistics _HealthCare Information _Retail. 263,4 224,0 17,3 0,2 23,1. 154,1 115,0 19,4 0,1 16,3. EBIT en % du chiffre d’affaires net Bénéfice net Investissements en immobilisations corporelles et incorporelles Cash flow des activités d’exploitation Liquidités à la date du bilan État du personnel à plein temps à la date du bilan Total du bilan. 9,7%. 6,1%. 189,4. 134,9. 79,4. 110,1. 403,7. 115,1. 95,2. 40,7. 3’431. 3’110. 2’101,6. 1’355,6. Fonds propres. 601,5. 494,9. Quote-part des fonds propres. 28,6%. 36,5%. Endettement net. 641,2. 280,5. 106,6%. 56,7%. 42,8. 42,5. 335,7. 332,0. Gearing Galenica SA Bénéfice de l’exercice Fonds propres. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. Informations sur les actions.

(3) rapport annuel 2008. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. du Groupe Galenica et de Galenica SA.

(4) 2_. _Quel meilleur exemple qu’un orchestre pour montrer qu’une intégration réussie des compétences person nelles et du savoir-faire individuel débouche sur l’har monie et la recherche d’objectifs communs? Chacun des membres d’un orchestre maîtrise parfaitement son instrument. Seul, il ne saurait cependant parvenir au résultat obtenu lorsqu’il se produit avec ses collè gues. Ces photos ne soulignent pas seulement les dif férences entre les différents musiciens et leurs instru ments, elles insistent aussi sur ce qui les unit. Elles mettent également l’accent sur un point qui s’appli que tout autant à Galenica: le secret d’une intégration réussie ne réside pas dans la standardisation à tous crins, mais dans la promotion de la diversité et dans sa délicate fusion en quelque chose d’unique et de nouveau. _Galenica remercie chaleureusement l’Orchestre symphonique de Berne, qui a autorisé le photographe Jean-Jacques Ruchti à l’accompagner et à le photogra phier lors de ses répétitions. Les clichés ont été pris dans la salle de concert du Casino de Berne, où se tiennent également les Assemblées générales de Galenica SA.. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. _Le Groupe Galenica réunit des personnes et des en treprises d’origines et de cultures extrêmement di verses, aux compétences et aux activités des plus variées. Pour assurer le bon fonctionnement de l’en semble, il convient de rassembler cette diversité. Cette dernière, toutefois, doit également être conser vée au moment d’intégrer de nouveaux collaborateurs et de nouvelles entreprises. Elle représente en effet une source d’innovation inestimable et fournit à Gale nica l’impulsion dont elle a besoin. _«Qu’y a-t-il de plus beau? L’harmonie», affirmait en son temps le philosophe grec Pythagore. L’harmonie, définie comme l’unité productive des contraires, est également d’une importance capitale pour Galenica. Aujourd’hui plus que jamais, elle est la condition indis pensable au succès. Elle ne s’impose cependant pas d’elle-même: elle est bien davantage le fruit d’une in tégration réussie. Galenica mise à cet égard sur le dia logue: l’échange continu entre tous les collaborateurs et entre les différentes sociétés du Groupe, mais aussi avec les clients, les fournisseurs et les partenaires ainsi qu’avec les hommes politiques et les représen tants des autorités est source de confiance et de com préhension, et crée une base commune – ce qui pro fite à tout le monde..

(5) table des matières. Rapport annuel 2008. Comptes annuels 2008. 6 _Editorial. 78 _Chiffres clés. 9 _Vision, valeurs et stratégie. 79 _Compte de résultat consolidé. 13 _Galenica en résumé 2008 17 _Domaines d’activités du Groupe Galenica 18 _Vifor Pharma 28 _Logistics 32 _HealthCare Information 36 _Retail 41 _Marché de la santé et son environnement politique 44 _Corporate Governance. 80 _Bilan consolidé 81 _Tableau de financement consolidé 82 _Mouvements des fonds propres consolidés 83 _Annexe aux comptes annuels consolidés 94 _Commentaires sur les comptes annuels consolidés 122 _Rapport de l’organe de révision sur les comptes consolidés. 60 _Développement durable et responsabilité sociale 123 _Compte de profits et pertes de Galenica SA 69 _Collaborateurs 124 _Bilan de Galenica SA 132 _Glossaire 125 _Annexe aux comptes annuels de Galenica SA. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. 135 _Explications des photos 128 _Commentaires sur les comptes de Galenica SA 130 _Rapport de l’organe de révision sur les comptes annuels. _3.

(6) 4_. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012.

(7) WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. Rapport annuel 2008. _5.

(8) WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. ÉDITORIAL. 6_.

(9) Chers actionnaires, Mesdames, Messieurs, _Avec une augmentation du bénéfice net d’environ 40 % en 2008, c’est la 13e année consécutive que le Groupe Galenica progresse avec une croissance à deux chiffres. Cette augmentation succède à des performances de +20 %, +30 %, +30 % au cours des dernières années. Cu mulé depuis le lancement de la stratégie de transforma tion de l’ancien grossiste confraternel en 1995, le dévelop pement est même supérieur à 790%. La capitalisation boursière, malgré la crise financière actuelle, a également progressé de l’ordre de 900%, sur la même période.. _Il faut en outre relever pour l’année écoulée: _Le lancement réussi de Ferinject® en Suisse, qui se révèle d’ores et déjà un très grand succès. Nos mé dicaments à base de fer injectable (Ferinject® et Venofer®) ont en effet réalisé pratiquement CHF 30 mio. de ventes annuelles sur ce marché en 2008. _L’accueil de Ferinject® en Allemagne depuis une an née et depuis le dernier trimestre en Angleterre, Ir lande, Suède, Danemark, Finlande et Portugal, est encourageant. Ferinject® est positionné dans des in dications complètement nouvelles, telles que gastroentérologie, oncologie, cardiologie, etc., sur des marchés où ce type de produits est pratiquement ex clusivement destiné à la dialyse, application tradi tionnelle du fer injectable. Les perspectives sont in téressantes si l’on considère les expériences faites en Suisse au cours des huit dernières années. Sur ce marché, le positionnement de nos spécialités dans. Etienne Jornod et Paul Fasel _«Notre leitmotiv de l’année 2008, ‹A l’écoute›, a attiré l’atten tion de nos collaborateurs sur l’importance de l’orientation clien tèle dans tous nos Domaines d’activités. Qu’il s’agisse d’activités à l’international ou dans une pharmacie locale, de Vifor Pharma, de Galexis ou de Triamun, notre réussite dépend de notre capa cité à fournir des prestations qui répondent aux attentes des clients. 2008 a été une année excellente pour le Groupe Galenica. Une fois de plus, notre stratégie de diversification s’est avérée judicieuse.». les indications hors dialyse représente aujourd’hui à plus de 90 % des prescriptions (alors qu’en termes relatifs, l’application en dialyse, qui n’a jamais cessé de progresser, a passé de 100 % à moins de 10 % !). Le potentiel au niveau international est donc a fortiori important, sachant qu’il s’agit presque partout de marchés essentiellement encore dédiés à la dialyse. Comme l’expérience nous a montré en Suisse où il a fallu huit ans pour créer le marché, la création d’un marché au niveau international prendra du temps. _L’année 2008 a été exceptionnelle, mais elle a aussi été marquée par la déception de voir la FDA améri caine réclamer davantage d’essais cliniques pour ac cepter le dossier Injectafer® préparé par notre licen cié Luitpold Pharmaceuticals, Inc. (Groupe Daiichi Sankyo) dans des indications hors dialyse. _Par contre, sur ce même marché nord-américain, nous avons conclu un contrat de partenariat avec Fresenius Medical Care (FMC) et Luitpold Pharma ceuticals, Inc. en dialyse, qui assurera, pour les 10 années à venir, des revenus très intéressants avec Venofer®.. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. _Avec un investissement d’un milliard de francs, le plus important de l’histoire du Groupe, 2008 a été placé sous l’angle de l’intégration, réussie, d’Aspreva et la création de Vifor Pharma. Le Groupe dispose maintenant de com pétences pharmaceutiques renforcées dans les domai nes Développement Clinique, Enregistrement, Medical Affairs, Marketing et Opérations Internationales, qui de vront lui permettre d’exploiter le potentiel de son nou veau médicament Ferinject®, de défendre et renforcer la position de ses produits à succès que sont Venofer®, Mal tofer® et ses spécialités Consumer Healthcare, notam ment Equazen eye q™, Algifor®, Triofan® et Perskindol®, ainsi que de développer de nouveaux médicaments, tels l’adsorbant de phosphates dans le sang, PA21, dont les études cliniques se trouvent maintenant en phase ll. L’ex périence scientifique et opérationnelle acquise avec la collaboration entre Roche et Aspreva pour CellCept sera également très enrichissante pour Vifor Pharma à l’avenir.. _7.

(10) _La régularité et le dynamisme de notre développement depuis 13 ans, unique pour une entreprise cotée à la Bourse suisse, font maintenant du Groupe Galenica une entreprise active dans le domaine de la santé (Healthcare Provider), qui développe, produit, distribue, commercia lise des spécialités pharmaceutiques, gère ses propres pharmacies en Suisse et exporte ses médicaments dans le monde entier. _Regroupées en deux axes stratégiques, ces activités dé gagent des synergies importantes entre elles en Suisse, et l’expansion internationale, qui a assuré 75 % de l’EBIT en 2008, permet une excellente répartition des risques. _Notre objectif est de poursuivre la croissance, afin que les deux axes stratégiques atteignent chacun leur masse critique. Aucun plan de séparation des activités n’est ce pendant prévu.. 8_. _La crise financière globale, démontre une fois de plus l’intérêt d’une stratégie basée sur des activités diversi fiées avec des produits et services à potentiel. La même expérience, également en période difficile, a été faite avec la crise économique de 2002. Depuis lors (2002– 2008), cette stratégie a permis au Groupe de progresser en termes de capitalisation boursière et de bénéfice net, de respectivement 160 % et 200 %. _Nous sommes confiants que grâce à notre stratégie et à nos projets, le Groupe Galenica sortira encore mieux placé de la crise économique actuelle. Pour l’année 2009, nous prévoyons un bénéfice consolidé qui devrait aug menter de l’ordre de 10 % par rapport à l’année précé dente. _Le Conseil d’administration a également pris des mesu res, afin d’assurer à long terme le développement du Groupe. _Nous remercions toutes nos collaboratrices et tous nos collaborateurs pour le travail fantastique réalisé en géné ral, et en particulier en 2008, dans l’intérêt de nos action naires, clients, fournisseurs, partenaires.. Etienne Jornod Président et Administrateur-délégué du Conseil d’administration. Dr Paul Fasel Vice-président du Conseil d’administration et Lead Director. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. _Parallèlement, pour les marchés européens, sud-amé ricains, africains et du Moyen-Orient, un accord de commercialisation de Venofer® en dialyse a aussi été conclu avec FMC. Sur tous ces marchés, notre parte naire commercialisera également Ferinject® et Injec tafer® en dialyse au fur et à mesure de l’obtention des enregistrements (18 pays sont déjà disponibles). _Nous sommes également très satisfaits de la solidité de notre collaboration suivie avec Roche, qui porte sur le développement continu de CellCept dans le domaine des maladies auto-immunes. _Les activités «Logistics – HealthCare Information – Retail» du Groupe ont elles aussi réalisé une excel lente année, marquée notamment par: _L’inauguration, par Pascal Couchepin, Président de la Confédération, du Centre de distribution de Niederbipp, l’un des plus grands et des plus auto matisés d’Europe; _Le sensible renforcement de toutes les sociétés du Domaine HealthCare Information; _La forte croissance, interne et externe, d’Amavita, Coop Vitality et Winconcept..

(11) WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. Vision, valeurs et stratégie. _9.

(12) VISION. STRATÉGIE. _Le Groupe Galenica est un groupe pharmaceutique di versifié de haute compétence sur le marché de la santé. Par son activité, Galenica définit des valeurs et offre des avantages durables à ses clients, ses patients, ses parte naires ainsi qu’à ses collaborateurs et ses actionnaires.. Deux axes stratégiques. _Le Groupe Galenica mise sur les valeurs suivantes pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixés: _Long terme: Galenica place ses activités dans une perspective de garantie de la pérennité. La recherche du profit à court terme n’a pas sa place dans la poli tique économique du Groupe. _Innovation: la mise au point de nouveaux médica ments, la consolidation des gammes de produits existantes, la fourniture de prestations novatrices de première qualité et l’adaptation continue de l’infra structure assureront la réussite de Galenica à long terme. _Réussite: Galenica est un groupe d’entreprises ambi tieux, qui compte sur ses propres forces pour réaliser ses objectifs de rentabilité élevés. _Flexibilité: le Conseil d’administration et la Direction générale de Galenica anticipent les nouvelles tendan ces du marché, dont ils évaluent les chances et les risques, afin d’ouvrir la voie et de préparer un avenir prospère. Pour générer de la valeur à long terme, Galenica serait prête à des concessions en matière de résultat à court terme. _Développement durable: la performance économi que du Groupe s’accompagne d’une grande respon sabilité écologique et sociale.. 10_. Specialty Pharma _L’élément central de l’axe stratégique Specialty Pharma est le groupe pharmaceutique intégré et spécialisé Vifor Pharma. Vifor Pharma se concentre sur la recherche, le développement, la production et la commercialisation à l’échelle mondiale de ses propres médicaments et de produits sous licence, qui améliorent de manière décisive la qualité de vie des patients. Afin d’atteindre ce but, il consacre une part significative de ses revenus à la recher che, au développement et à l’acquisition de nouvelles préparations. Le portefeuille de produits de Vifor Pharma comprend les médicaments soumis à ordonnance, appe lés produits Rx, et les médicaments sans ordonnance – les produits OTC ou les produits Consumer Healthcare. _Spécialités pharmaceutiques. Un facteur décisif du dé veloppement de Vifor Pharma Rx est la grande prévalence de l’anémie ferriprive dans le monde – trouble associé à toute une série de maladies. Alors que l’anémie n’était diagnostiquée à l’origine qu’en cas d’affections rénales, elle s’observe aujourd’hui de plus en plus en gynécologie, en gastro-entérologie (affections du tractus gastro-intes tinal), en hématologie (maladies du sang), en oncologie (maladies cancéreuses) et dans d’autres domaines théra peutiques comme la cardiologie (traitement du cœur). Les traitements sont très efficaces, ce qui laisse entre voir un potentiel de développement impressionnant. _En exploitant ses atouts, Vifor Pharma entend consolider sa position de leader à travers le monde dans des champs thérapeutiques choisis, à savoir l’anémie et la néphrolo gie. La société mène en outre, dans le cadre d’études cliniques, des recherches sur l’utilisation de certains mé dicaments dans le traitement de diverses maladies autoimmunes. Les importantes ressources consacrées à la recherche et au développement visent à développer un secteur de croissance qui s’appuie sur la recherche de pointe, des produits reconnus dans le monde entier et un vaste réseau d’éminents leaders d’opinion. Vifor Pharma compte poursuivre son expansion à l’avenir; d’une part, en stimulant la croissance interne et, d’autre part, en contrac tant des alliances et en saisissant les occasions intéres santes d’achat de produits ou de sociétés.. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. VALEURS. _Le grossiste pharmaceutique d’autrefois s’est trans formé en une décennie en un groupe pharmaceutique d’une nouvelle dimension. Le Groupe Galenica privilégie deux axes stratégiques:.

(13) _Consumer Healthcare. Le dépassement chronique des budgets de santé publique se solde de plus en plus sou vent par le passage dans la catégorie OTC d’un nombre croissant de médicaments soumis à ordonnance dont la sécurité est éprouvée. Vifor Pharma Consumer Health care entend donc poursuivre le développement de ce segment et exploiter les atouts qui sont les siens. Elle compte pour cela sur sa solide position sur le marché suisse. Dans le même temps, le Groupe renforce ses ac tivités d’exportation dans les principaux pays européens et sur d’autres marchés clés. _Alliance Boots. Le partenariat stratégique avec Alliance Boots est scellé par contrat jusqu’en 2014. Il permet d’exploiter les synergies existantes sur différents mar chés.. médecins, droguistes, hôpitaux, patients, consomma teurs et fournisseurs. Ces nombreux contacts lui permet tent en outre d’être parfaitement au fait des tendances sur le marché. _Les options stratégiques prises par l’entreprise dans ce domaine ces dernières années lui permettront, à l’avenir, de proposer au marché suisse des prestations à des conditions très avantageuses. Ceci grâce, notamment, à la collaboration directe avec des pharmaciens, des méde cins et des drogueries, à la gestion de divers formats de pharmacies et au développement de sociétés spéciali sées dans le traitement de données dans le domaine de la santé. Des structures allégées et la prise rapide des mesures nécessaires sont d’autres facteurs de réussite.. Compétences clés de Specialty Pharma Swiss HealthCare Services _L’élément central de l’axe stratégique Swiss HealthCare Services est un modèle de prestations intégrées, unique en son genre sur le marché de la santé suisse, englobant les services de logistique, la gestion des informations et divers formats de pharmacies.. _Specialty Pharma se concentre sur les compétences clés anémie et néphrologie dans le domaine Rx, et sur les produits OTC dans le domaine Consumer Healthcare. A cet égard, les priorités de Galenica sont les suivantes:. _Un travail en réseau avec tous les acteurs du marché de la santé suisse. Le Groupe Galenica entend renforcer sa position particulière sur le marché de la santé suisse. Il peut, en l’occurrence, s’appuyer sur ses relations très étroites avec tous les acteurs du marché: pharmaciens,. La stratégie du Groupe Galenica. Specialty Pharma. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. Anémie Néphrologie Consumer Healthcare. Logistics Swiss HealthCare Services. Information Retail sites. _11.

(14) _Marchés _ouvrir des filiales sur divers marchés clés, en particu lier en Europe, pour compléter le réseau de déten teurs de licence de premier ordre; permettre un ac cès plus rapide, précis et direct aux besoins des différents marchés et renforcer l’échange d’expérien ces au niveau international; _développer le partenariat avec Fresenius Medical Care, le numéro un mondial de la dialyse, pour inten sifier la commercialisation des préparations parenté rales à base de fer dans ce secteur; _étendre et développer les réseaux internationaux de leaders d’opinion. Consumer Healthcare _Produits _assurer la continuité en ce qui concerne la rentabi lité, la qualité et la réputation des produits; _développer davantage la gamme des propres pro duits. _Marchés _poursuivre l’internationalisation de la gamme de produits; _exploiter la gestion de l’alliance stratégique avec les pharmacies de Galenica et Alliance Boots; _élargir le portefeuille de médicaments distribués à l’échelle internationale par l’intensification des acti vités d’exportation; _élargir le portefeuille par l’acquisition de nouvelles préparations sous licence et de nouveaux produits.. 12_. Compétences clés de Swiss HealthCare Services _Swiss HealthCare Services se concentre sur les trois compétences clés que sont Logistics, HealthCare Infor mation et Retail. A cet égard, les priorités de Galenica sont les suivantes: Général _améliorer la rentabilité grâce à l’optimisation des processus et à l’exploitation d’effets de synergie et de possibilités d’économies; croissance à long terme par le biais d’une expansion interne alliée à des ac quisitions; _conquérir de nouvelles parts du marché de la santé suisse et développer des prestations de services spécifiques. Domaines d’activités _Logistics _renforcer les avantages pour le client par l’améliora tion continue des services existants, le développe ment de nouveaux services et l’extension de l’assor timent. _HealthCare Information _intensifier les efforts pour accentuer l’avance sur la concurrence. _Retail _développer Amavita et la joint-venture Coop Vitality pour en faire des chaînes de pharmacies dynamiques sur le marché suisse. Le Groupe Galenica veut aussi consolider encore son réseau de pharmacies partenai res. Les pharmacies partenaires inclues, le Domaine d’activités Retail devrait compter à terme entre 300 et 350 points de vente.. Perspectives _Les perspectives d’avenir du Groupe Galenica sont pro metteuses. Galenica dispose des moyens nécessaires pour poursuivre son développement sur sa lancée. Sa stratégie vise à la fois une croissance à long terme et une diversification judicieuse des risques permettant de com penser une éventuelle perte de vitesse de certains Do maines d’activités sans mettre l’ensemble du Groupe en danger. Galenica fait ainsi profiter tous ses partenaires du secteur de la santé des synergies émanant de ses dif férents Domaines d’activités qui se complètent idéale ment.. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. Anémie et néphrologie _Produits _commercialiser la nouvelle préparation parentérale à base de fer Ferinject®; _développer de nouvelles indications pour Ferinject®; _maximiser les opportunités des cycles de vie (Life Cycle Management) de Venofer® et Maltofer®; _poursuivre le développement du potentiel de CellCept dans le domaine des maladies auto-immunes; _développer l’agent adsorbant de phosphate PA21, Equazen eye q™ et la nouvelle génération de prépara tions ferriques; _rechercher et développer de nouvelles préparations contre les maladies ferriprives et l’anémie; _élargir le portefeuille de médicaments distribués à l’échelle internationale par l’intensification de la re cherche de préparations sous licence et de nouveaux produits ainsi que par l’acquisition de sociétés..

(15) WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. GALENICA EN RÉSUMÉ 2008. _13.

(16) LOGISTICS. Entreprises. Entreprises. Chiffres clés 2008 . _Vifor Pharma SA, www.viforpharma.com _et filiales _Chiffre d’affaires: CHF 434,0 mio. _EBITDA: CHF 399,5 mio. _EBIT: CHF 224,0 mio. _Collaborateurs: 863 (805 postes à plein temps). Chiffres clés 2008 . Philosophie et stratégie: un groupe pharmaceutique intégré et spécialisé, à la croissance durable _Vifor Pharma est un groupe pharmaceutique intégré et spécialisé qui se concentre sur la recherche ainsi que sur la production et la commercialisation de ses propres médicaments à l’échelle interna tionale. Il entend occuper la première position dans les champs thé rapeutiques que sont l’anémie et les affections rénales. Pour s’assu rer un accès rapide et direct aux différents marchés internationaux, Vifor Pharma travaille avec des partenaires et exploite ses propres filiales. Au niveau Consumer Healthcare, Vifor Pharma s’efforce de consolider la position dominante de ses marques clés sur le marché suisse et de développer sa présence mondiale sur le marché des produits lipidiques.. Philosophie et stratégie: des solutions sur mesure _Le Domaine d’activités Logistics joue un rôle important dans la chaîne d’approvisionnement en médicaments. Galexis et Unione Farmaceutica Distribuzione, Alloga ainsi que G-Pharma fournissent des prestations intégrées de logistique de la santé dans toute la Suisse. Elles offrent des solutions modulaires éprouvées qui contri buent à la réussite de leurs clients. Elles concentrent leur stratégie sur le renforcement de leur position sur le marché et sur l’étroite collaboration avec l’ensemble des acteurs du marché. Les adapta tions aux besoins du marché tiennent toujours compte des aspects économiques et écologiques et reposent sur le principe de durabi lité. Elles s’articulent autour d’une grande disponibilité, d’une exploi tation intelligente des synergies et d’une automatisation continue.. Activité _Vifor Pharma se concentre sur les domaines de l’anémie, de la néphrologie et sur les produits Consumer Healthcare. Elle développe et produit des spécialités pharmaceutiques commercialisés dans le monde entier, notamment des préparations à base de fer. Ses pro duits à base de fer Ferinject®, Venofer® et Maltofer® ont une po sition de leader sur le marché mondial. La société détient en outre les droits mondiaux (hors Japon) de développement et de commer cialisation du CellCept de Roche pour toutes les applications relati ves aux maladies auto-immunes. _Dans le secteur Consumer Healthcare, Vifor Pharma fabrique et commercialise ses propres médicaments, mais aussi des produits sous licence ou de représentation (Rx et OTC). En Suisse comme dans certains pays exportateurs, Vifor Pharma est un précurseur dans le domaine OTC. Ses produits phares sont, entre autres, Equazen eye q™, Perskindol®, Algifor®, Otalgan®, Triofan® et Antibrumm®.. Activité _Principaux grossistes pharmaceutiques de Suisse, Galexis et Unione garantissent l’approvisionnement, dans les délais et sur l’ensemble du territoire, de tous les partenaires du secteur de la santé. Elles approvisionnent les pharmacies, les médecins, les dro gueries et les hôpitaux avec plus de 65’000 produits de santé. _Alloga propose aux entreprises pharmaceutiques une vaste gamme de prestations de logistique spécialisées (prewholesale). Le client peut ainsi se concentrer sur ses compétences principales de recher che, de développement et de marketing. _G-Pharma effectue et coordonne pour le compte de tiers, l’achat et la vente de produits ainsi que leur stockage et leur distribution, et soutient ses clients par des services de marketing.. Points forts en 2008 _Vifor Pharma a brillamment relevé les défis du processus d’intégra tion sans compromettre les performances globalement solides de son activité. De nouvelles filiales ont été ouvertes au Royaume-Uni, en Scandinavie et à Singapour. Le lancement de Ferinject® en Alle magne et en Suisse a rencontré un écho très favorable. Fin 2008, Ferinject® était lancé dans 8 pays européens. Vifor Pharma a formé une joint-venture stratégique avec Fresenius Medical Care, qui couvre la commercialisation de Venofer® et de Ferinject® pour le traitement de l’anémie ferriprive dans le cadre d’une hémodialyse. En 2008, deux nouveaux essais concernant Ferinject® ont été lan cés et les études cliniques de phase II du PA21 ont commencé comme prévu en fin d’année. Les études cliniques de CellCept pour le traitement du pemphigus vulgaire ont été finies en 2008. _Le lancement d’Equazen eye q™ sur le marché suisse a été un franc succès; ce complément alimentaire est d’ailleurs le produit d’exportation le plus populaire du groupe dans le domaine OTC. Perspectives pour 2009 _Il est prévu d’enregistrer Ferinject® dans d’autres pays européens et sur les principaux marchés d’Asie et d’Amérique latine. Le pro gramme de développement clinique de la phase II du PA21 se pour suivra selon les plans. La filiale française entamera ses activités; l’ouverture de filiales sur d’autres marchés clés est également programmée. Le département Consumer Healthcare continuera de concentrer ses efforts sur des marques phares performantes dotées d’un fort potentiel.. 14_. . _Alloga SA, www.alloga.ch _G-Pharma SA _Galexis SA, www.galexis.ch _Unione Farmaceutica Distribuzione SA, www.unione.ch _Chiffre d’affaires: CHF 2’034,4 mio. _EBITDA: CHF 30,7 mio. _EBIT: CHF 17,3 mio. _Collaborateurs: 1’189 (988 postes à plein temps). Points forts en 2008 _Avec la fin des travaux de construction et la mise en service du nouveau centre de distribution de Niederbipp, Galexis dispose d’un des centres logistiques les plus modernes et les plus perfor mants d’Europe. Grâce aux équipements de la propre marque GAL ecoline, elle renforce sa position de prestataire de services global aux médecins. Fondée en 2008, la société G-Pharma propose des services de marketing et de commercialisation à l’industrie pharmaceutique et à d’autres partenaires du marché de la santé. Alloga a pu asseoir sa position de principal prestataire de servi ces dans le secteur du prewholesale et augmenter sensiblement la satisfaction de ses clients. Elle a poursuivi l’automatisation du processus de préparation des commandes et a accru son effica cité grâce à une normalisation des processus. Perspectives pour 2009 _Les investissements du Domaine d’activités Logistics dans la dis ponibilité, l’automatisation et les capacités ont créé les condi tions nécessaires pour s’adapter rapidement et de manière proac tive aux exigences futures. Galexis continuera de stabiliser et d’optimiser les processus dans le nouveau centre de distribution de Niederbipp et harmonisera les nouvelles tournées de livraison d’un point de vue écologique et économique. L’intégration de Globopharm au Domaine d’activités au début de l’année 2009 se fera en exploitant les synergies. Le domaine du prewholesale s’en trouvera considérablement renforcé.. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. Vifor PHARMA.

(17) HEALTHCARE INFORMATION. RETAIL. Entreprises Chiffres clés 2008 . Entreprises Participations. Chiffres clés 2008 . Philosophie et stratégie: encourager la mise en réseau _La gestion de données, d’informations et de connaissances et les fonctions de mise en réseau deviennent toujours plus des facteurs de réussite stratégiques, car les prestataires de services du secteur de la santé sont de plus en plus incités à optimiser les processus, à exploiter les synergies et à profiter des avantages en matière de coûts. Les sociétés du Domaine d’activités HealthCare Information gèrent des banques de données et développent des solutions de gestion spécialement adaptées aux besoins de mise en réseau du marché de la santé. Elles offrent de la gestion aussi bien de conte nus (Content) que de systèmes informatiques (Process). Leurs pro duits permettent aux sociétés de HealthCare Information de répon dre rapidement et efficacement aux besoins informatiques de leurs clients, les aidant ainsi à exercer un rôle proactif sur le marché de la santé. Activité _e-mediat entretient des banques de données médicales et des plates-formes interentreprises ouvertes (plates-formes business to business). Documed publie, sous forme imprimée et électronique, des ouvrages fournissant des informations sur les médicaments. Citons par exemple le Compendium Suisse des Médicaments®, ouvrage de référence pour les informations ayant trait aux médica ments, et le Bréviaire élémentaire™, destiné aux professionnels qui interviennent dans les processus de prescription, de dispensa tion et de remboursement des médicaments. Triamun offre des solutions de gestion complètes assorties de produits informatiques spécifiques à la branche. Conçu spécialement pour les pharmacies, TriaPharm® permet de gérer les pharmacies globalement et en ré seau. Arizona forme une solution globale pour le commerce du dé tail du secteur de la santé. Le logiciel TriaMed® a été développé à l’intention des médecins. Il convient aussi bien à l’exercice en cabi net médical autonome qu’en cabinets reliés entre eux. Points forts en 2008 _La gamme des produits INDEX a été complétée avec succès par insureINDEX (assurances-maladie et accidents) et hospINDEX (hôpitaux). Le système de rédaction entièrement électronique compendiumPORTAL a été déployé. L’intégration de BMC a permis d’ajouter des fonctionnalités à TriaPharm®, dont bénéficient égale ment les utilisateurs d’ActivePOS. L’installation d’ActivePOS dans les pharmacies Amavita équipées de TriaPharm® est terminée. La commercialisation de TriaMed® dans les cabinets médicaux a bien commencé. Perspectives pour 2009 _e-mediat et Documed poursuivront le développement des pro duits existants sans négliger les exigences spécifiques du marché. Le système de rédaction compendiumPORTAL sera complété par des fonctionnalités d’inscription des préparations en vue d’un enre gistrement par Swissmedic. Triamun adaptera aussi ses produits aux exigences du marché et intensifiera notamment le déploiement de la version élargie et actualisée de la solution de gestion des phar macies TriaPharm®. Des interfaces seront en permanence ajoutées au logiciel pour cabinets médicaux TriaMed®.. _GaleniCare SA, www.amavita.ch _GaleniCare Management SA, www.galenicare.ch _MediService SA, www.mediservice.ch _Winconcept SA, www.winconcept.ch _Coop Vitality SA2, www.coopvitality.ch _Autres pharmacies: 5 participations majoritaires1, 2 participations minoritaires2 1 intégralement consolidées 2 consolidées par mise en équivalence _Chiffre d’affaires: CHF 557,1 mio. _EBITDA: CHF 34,1 mio. _EBIT: CHF 23,1 mio. _Collaborateurs: 1’955 (1’429 postes à plein temps). Philosophie et stratégie: innover dans un réseau solide _GaleniCare gère la plus importante structure de commerce de détail sur le marché de la santé suisse. Déréglementé, ce marché subira de rapides changements, sur lesquels l’entreprise compte prendre influence, afin de préparer l’avenir. Dans ce contexte, GaleniCare s’efforce de développer, de promouvoir et de gérer des réseaux de pharmacies solides. Grâce aux modèles Amavita, au joint-venture Coop Vitality et à MediService ainsi qu’à Winconcept, elle se développe rapidement et devient un partenaire principal pour les divers acteurs du marché de la santé. Des services innovants et attractifs tels que Pharma Care répondent aux demandes crois santes des clients. A terme, le réseau de pharmacies du Groupe Galenica devrait compter entre 300 et 350 sites. Activité _GaleniCare exploite le plus grand réseau de pharmacies de Suisse. Toutes participations comprises, celui-ci comptait 259 sites à la fin 2008. Parmi eux, les pharmacies Amavita, gérées directement par GaleniCare, les pharmacies partenaires Amavita, intégrées à un système de franchise, ainsi les pharmacies Coop Vitality, gérées en joint-venture avec Coop. Le réseau englobe également Medi Service, une pharmacie spécialisée dans le suivi à domicile de pa tients atteints de maladies rares. Winconcept, une société de ges tion et de marketing, développe des concepts de marketing axés en particulier sur la communication et la qualité pour des pharmaciens indépendants – les pharmacies Feelgood’s. Points forts en 2008 _L’ouverture de pharmacies Amavita sur les sites très attractifs que sont la gare RailCity de Berne, le Drachen-Center de Bâle et le centre-ville de Genève représentent l’expansion continue d’Ama vita. Parallèlement, le processus de concentration a été renforcé par l’intégration de certains des points de vente. Outre le Cardio Test® et le test du risque d’ostéoporose, qui sont appréciés et remportent un franc succès, d’autres services sont développés et testés avec succès. Citons notamment Diavita, l’offre d’accompa gnement thérapeutique pour les patients diabétiques, et l’examen auditif gratuit. L’offre Pharma Care de MediService a été élargie à de nouveaux domaines thérapeutiques, tels que l’oncologie et l’immunologie. Le projet pilote relatif à l’établissement d’ordonnan ces entièrement électroniques, développé conjointement par Triamun et MediService, a été conclu avec succès.. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. _Documed SA, www.documed.ch _e-mediat SA, www.e-mediat.net _Triamun SA, www.triamun.ch _Chiffre d’affaires: CHF 41,4 mio. _EBITDA: CHF 6,4 mio. _EBIT: CHF 0,2 mio. _Collaborateurs: 190 (170 postes à plein temps). Perspectives pour 2009 _La réduction annoncée des marges de distribution devrait affecter le résultat. GaleniCare poursuivra sa politique d’expansion et de concentration des sites et améliorera plus encore leur rentabilité. Au terme de phases pilotes, les nouvelles offres de services en phar macie seront proposées progressivement dans toute la Suisse. Le concept Pharma Care de MediService sera élargi à de nouvelles indications. Le logiciel de gestion des pharmacies TriaPharm® a été perfectionné. Son déploiement dans les pharmacies Amavita sera intensifié.. _15.

(18) 16_. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012.

(19) WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. Marché de la santé et son environnement politique. _41.

(20) _Hausse des frais de santé. Les prestations brutes par assuré ont enregistré une nouvelle hausse en 2008. L’augmentation des frais d’hospitalisation ambulatoire, en particulier, est largement supérieure à la moyenne, avec un taux de progression deux fois plus élevé que celui des autres prestations depuis une dizaine d’années. Les laboratoires ont eux aussi affiché une croissance à nou veau supérieure à la moyenne. Quant aux médicaments, ils continuent de ne représenter qu’un dixième environ de l’ensemble des frais de santé. _Concurrence axée sur les besoins du patient. Elizabeth Olmsted Teisberg, éminente économiste de la santé de l’Université de Virginie, a été mandatée par différentes associations pour brosser un tableau du système de santé suisse. Elle est parvenue à la conclusion que le pays se situe à la croisée des chemins en matière de po litique de santé. Si l’on ne parvient pas à remplacer la concurrence purement axée sur les coûts par une compé tition portant sur les besoins des patients, les coûts continueront à augmenter massivement. L’évolution ac tuelle n’engendre ni une amélioration de la qualité des soins ni une création de valeur ajoutée pour les patients. Dans son rapport, Mme Olmsted Teisberg exhorte les prestataires de services à élaborer, à titre de bases de décision, des critères de qualité pour les pathologies et 42_. de mesurer les résultats à l’aune de ces critères. Ceci aurait pour effet de focaliser les intérêts de tous les ac teurs sur l’objectif commun, à savoir l’amélioration de la valeur ajoutée pour les patients. La réorganisation des prestations de soins autour des pathologies et non plus, comme jusqu’à présent, des domaines médicaux spécia lisés, permettrait un gain de connaissances considérable, une amélioration de la qualité et de la rentabilité et la réduction des dépenses superflues. L’immobilisme né faste en matière de réforme du système de santé suisse pourrait ainsi être surmonté. La cybersanté ou «eHealth» constitue une technologie clé dans le cadre de la trans formation nécessaire à cet effet. Stratégie eHealth Suisse _La «stratégie eHealth Suisse» de la Confédération est entrée dans sa phase d’application au début de l’année 2008. Les deux principaux objectifs de cette stratégie, à atteindre d’ici 2015, sont l’introduction progressive du dossier électronique du patient et l’aménagement d’un portail de santé fournissant des informations de qualité et offrant la possibilité à chacun d’accéder à son propre dossier. Le comité de pilotage constitué par la Confédé ration et les cantons a attribué les mandats à six projets partiels en avril 2008. Carte d’assuré _L’ordonnance concernant les exigences techniques et graphiques de la carte d’assuré est entrée en vigueur le 1er avril 2008, ouvrant ainsi la voie à l’introduction du nouveau certificat d’assurance au format d’une carte de crédit. Ce dernier comporte les informations administra tives des assurés, leur évitant ainsi de remplir des formu laires. S’ils le souhaitent, les assurés peuvent également faire enregistrer des informations médicales sur la puce de leur carte. Ces données sont protégées par un code personnel et ne peuvent être consultées par les caissesmaladie. Tous les assurés recevront leur carte au cours de l’année 2009. Pôle pharmaceutique suisse _En dépit des mesures de réduction des prix décidées par la Confédération, le marché pharmaceutique suisse a poursuivi son essor en 2008, les pharmacies restant de loin le principal canal de distribution. Cette croissance est essentiellement due à des médicaments innovants dont l’autorisation de mise sur le marché est récente. Sur le marché des médicaments généricables, plus d’un tiers des préparations originales ont déjà été remplacées par des génériques.. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. Système de santé suisse _Ainsi qu’il ressort du Moniteur de la santé 2008, les ci toyens suisses tiennent à la qualité et à la liberté de choix de leur système de santé. S’ils devaient réaliser des éco nomies, ils interviendraient avant tout au niveau de l’ad ministration des assurances-maladie. Ils alloueraient moins de fonds aux hôpitaux privés, pour en consacrer davantage aux hôpitaux publics et aux soins à domicile (Spitex). Une majorité s’est, pour la première fois, décla rée prête à renoncer à certaines libertés, notamment la liberté thérapeutique du médecin et le libre choix de l’hô pital, si cela permettait de réduire les coûts. Toutefois, seule une minorité accepterait que des limitations soient imposées au libre choix du médecin et à l’accès aux nou veaux médicaments. _Deux tiers des personnes interrogées dans le cadre du Moniteur de la santé estiment que la prévention est l’af faire de chacun et 73 % sont d’avis qu’elles en font suffi samment en matière de prévention de santé personnelle. Les citoyens suisses attendent un engagement plus mar qué de la part des organismes de santé, des caisses-ma ladie, des médecins ainsi que des pouvoirs publics, no tamment par le biais de campagnes d’information, de mammographies en vue du dépistage précoce du cancer du sein, de campagnes de vaccination spécifiques ou de l’interdiction de fumer dans les lieux publics..

(21) Loi sur l’assurance-maladie (LAMal) _En été 2008, les Suisses ont dit non à l’article constitu tionnel «Qualité et efficacité économique dans l’assu rance-maladie». Aux principes constitutionnels d’ordre général, la population préfère des réformes concrètes aux conséquences clairement visibles. Tant que des cri tères de qualité clairs n’auront pas été instaurés, la trans parence et l’efficacité des soins médicaux laisseront à désirer. A l’avenir, la Confédération recensera et publiera par conséquent des indicateurs de qualité. Dans cette optique, l’Office fédéral de la santé publique a lancé un projet pilote en milieu hospitalier. _Adoption du régime de financement des soins. En adoptant le nouveau régime de financement des soins lors de la session d’été, les Chambres fédérales ont franchi une nouvelle étape dans la révision de la loi sur l’assurance-maladie. La révision partielle de la LAMal s’agissant du «Managed Care», a échoué, faute d’accord sur la définition d’un prix avantageux. En revanche, le contre-projet direct de l’initiative populaire «Oui aux mé decines complémentaires» a été adopté par les deux Chambres lors de la conférence de clôture. _Prolongation de la clause du besoin. Etant donné que la liberté de contracter dans le domaine ambulatoire n’a pas encore fait l’objet d’un consensus, le Conseil national a également accepté, au terme d’un long débat, de pro longer à nouveau jusqu’à fin 2009 la clause du besoin arrivant à échéance en juillet 2008. Le Conseil des Etats, qui s’était auparavant prononcé en faveur d’une prolon gation de deux ans, s’est rallié à la position du Conseil national. Les négociations entre pharmaSuisse et santé suisse portant sur la nouvelle rémunération basée sur les prestations (RBP IV) sont en cours. Loi sur les produits thérapeutiques (LPTh) _La première étape de la révision partielle de la loi sur les produits thérapeutiques est mise sous toit. Le Conseil national a réglé la dernière divergence concernant les autorisations cantonales de mise sur le marché de médi caments et a convenu avec le Conseil des Etats de main tenir la validité des autorisations cantonales des «spécia lités maison» et des compléments alimentaires jusqu’à fin 2013. La procédure de consultation relative à la deuxième étape est prévue pour le printemps 2009.. Mesures visant à faire baisser les prix des médicaments _Dans le débat sur les coûts dans le secteur de la santé, les médicaments font généralement l’objet d’une atten tion disproportionnée, même s’ils ne représentent que 10,4 % de l’ensemble des frais de santé. Leurs coûts sont essentiellement imputables à la mise au point de médica ments nouveaux, plus efficaces et mieux tolérés. Ces dé penses supplémentaires sont toutefois compensées par des coûts en baisse dans d’autres secteurs de la santé. Selon une étude menée par Frank Lichtenberg (Etats-Unis), chaque dollar supplémentaire dépensé pour des médica ments permet d’économiser 3,65 dollars à l’hôpital. _En 2007, le Conseil fédéral avait décidé d’examiner à la loupe le prix des 1’000 médicaments qui avaient été ins crits sur la liste des spécialités entre 1993 et 2002. En baissant volontairement le prix de 120 à 150 prépara tions, les sociétés pharmaceutiques ont anticipé la déci sion de l’Office fédéral de la santé publique. Les adapta tions seront mises en œuvre de manière échelonnée. En mars 2008 déjà, des réductions allant jusqu’à 20 % ont été appliquées, permettant d’économiser entre 50 et 100 millions en 2008. Les baisses supérieures à 20 % seront appliquées à partir du 1er janvier 2009, ce qui pourrait entraîner des économies supplémentaires de CHF 50 mil lions. Le prix des médicaments en Suisse sera donc tout à fait comparable au niveau européen. _Depuis le 1er janvier 2008, les médicaments génériques ne sont remboursés par les caisses-maladie et ne peu vent être admis dans la liste des spécialités que si leur prix est inférieur de 40 % (et non plus de 30 % comme auparavant) à celui des préparations originales corres pondantes. Le chiffre d’affaires a toutefois augmenté de plus de 10 %, une hausse attribuable à la perte des bre vets de plusieurs préparations originales importantes.. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. _La Suisse reste un haut lieu de la recherche de l’indus trie pharmaceutique. Les investissements des entrepri ses dans la recherche et le développement sont six fois plus élevés que le chiffre d’affaires qu’elles génèrent.. Importations parallèles _Lors de la consultation sur la révision de la loi sur les brevets, le Parlement fédéral a adopté, en votation finale de la session d’hiver 2008, l’épuisement régional unilaté ral. Cette décision autorise à l’avenir l’importation paral lèle de biens protégés par des brevets en provenance de l’espace économique européen – à l’exception des biens dont les prix sont fixés par l’Etat. Evolution internationale _La croissance du secteur pharmaceutique se poursuit sans discontinuer dans le monde. La demande suit une tendance fortement à la hausse, notamment dans des pays émergents comme le Brésil, la Chine, l’Inde, l’Indo nésie, le Mexique, la Russie et la Turquie. D’ici 2020, un cinquième du chiffre d’affaires du secteur pharmaceuti que mondial pourrait être généré par ces pays. _43.

(22) WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. Corporate Governance. 44_.

(23) Table des matières 45 45 46 52 53 56 57 57 57 58 58 59. _Structure du Groupe et actionnariat _Structure du capital _Conseil d’administration _Direction générale _Rémunération, participations et prêts _Droit de participation des actionnaires _Assemblée générale _Prise de contrôle et mesures de défense _Gestion des risques _Organe de révision _Politique d’information _Gestion des marques. dation, prière de se reporter aux pages 59 respective ment 120 à 121, les adresses figurent sur le rabat de la couverture. _A l’exception de Galenica SA, dont les actions sont cotées à la Bourse suisse (SIX), aucune des sociétés du Groupe n’est cotée en Bourse. En outre, les sociétés du Groupe ne détiennent pas de participations croisées en tre elles, ni avec d’autres sociétés cotées en Bourse. Actionnariat _Le 31 décembre 2008, Galenica comptait 8’950 action naires, dont 1 actionnaire important détenant plus de 5 % des voix: _Alliance UniChem Group Limited, Weybridge London (Royaume-Uni), avec 1’656’172 actions nominatives d’une valeur nominale de CHF 0.10. Conformément aux dispositions statutaires, ces actions sont enre gistrées comme suit: _1’300’000 actions nominatives d’une valeur nomi nale de CHF 0.10 avec droit de vote (20 %); _356’172 actions nominatives d’une valeur nomi nale de CHF 0.10 sans droit de vote.. Galenica respecte les principes du gouvernement d’entreprise (Corporate Governance). Les règles et principes qui régissent le mode de conduite de l’entre prise sont définis dans les statuts et dans le règle ment d’organisation de Galenica, ainsi que dans les cahiers des charges de chacun de ses Comités. Gale nica suit les recommandations du Code suisse de bonne pratique pour le gouvernement d’entreprise et tient compte des exigences de la Directive de la Bourse suisse (SIX) concernant les informations relatives au Corporate Governance.. STRUCTURE DU GROUPE ET ACTIONNARIAT. Structure du Groupe _Galenica SA, dont le siège est à Untermattweg 8, CH3027 Berne, est une société anonyme organisée selon le droit suisse. En sa qualité de société holding, elle détient directement ou indirectement toutes les sociétés qui font partie du Groupe Galenica. Pour toute information relative à la structure du Groupe et au cercle de consoli. Capital-actions _Le 31 décembre 2008, le capital-actions entièrement libéré de Galenica s’élevait à CHF 650’000. Il était consti tué de 6,5 mio. d’actions nominatives cotées en Bourse d’une valeur nominale de CHF 0.10. _Les actions de Galenica (n° de valeur 1553646) sont cotées à la Bourse suisse (SIX). Le 31 décembre 2008, la capitalisation boursière s’élevait à CHF 2’219’500’839. Capital autorisé _Conformément à l’art. 3a des statuts, le Conseil d’admi nistration est autorisé à augmenter le capital-actions – qui s’élève actuellement à CHF 650’000 – d’un montant maxi mal de CHF 65’000 par l’émission maximale de 650’000 actions nominatives entièrement libérées. Le Conseil d’ad ministration peut procéder à cette augmentation en tout temps, mais jusqu’au 7 mai 2010 au plus tard. Capital conditionnel _Galenica ne dispose pas de capital conditionnel. Modifications du capital-actions _Le 19 mai 2005, l’Assemblée générale a décidé de ré duire le capital-actions par remboursement de CHF 3.90 par action. Il est ainsi passé de CHF 26 mio. à CHF _45. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. STRUCTURE DU CAPITAL.

(24) Le Conseil d’administration _Depuis la gauche: Kurt W. Briner, Carl M. Meyer, Stefano Pessina, Daniela Bosshardt-Hengartner, Etienne Jornod, Paul Fasel, Jacques Theurillat, This E. Schneider. Bons de participation _Galenica ne dispose pas de bons de participation. Bons de jouissance _Galenica n’a pas émis de bons de jouissance. Inscription au registre des actions et restrictions de transmissibilité _Le Conseil d’administration peut rejeter la demande d’inscription comme actionnaire au registre des actions dans un délai de 20 jours. Il peut refuser le droit d’agir en qualité d’actionnaire avec droit de vote à tout acquéreur d’actions avec droit de vote, pour les actions qu’il détient pour plus de 5 % (y compris celles déjà inscrites au regis tre des actions) de la totalité des voix. _Les personnes morales et les sociétés de personnes, les autres groupements de personnes ou les indivisions qui sont liés entre eux sur le plan du capital ou des voix, par le biais d’une direction commune ou de toute autre ma nière, ainsi que les personnes physiques ou morales ou les sociétés de personnes qui agissent de façon coordon née en vue d’éluder ces dispositions sont considérés comme une seule personne. _Le Conseil d’administration peut refuser l’inscription au registre des actions si, en dépit de la demande qui lui a été faite, l’acquéreur n’a pas déclaré expressément avoir acquis les actions en son propre nom et pour son propre compte. Le Conseil d’administration est en outre autorisé à déclarer nulles et non avenues, après avoir entendu les personnes concernées, les inscriptions au registre des actions obtenues sur la base d’informations inexactes. _Dans des cas spéciaux, notamment pour la participation de partenaires stratégiques de Galenica, les statuts per mettent au Conseil d’administration de faire des excep tions à la limite de participation statutaire, et ce jusqu’à un maximum de 20 % du capital-actions inscrit au Registre du commerce. Il a fait usage de ce droit envers Alliance UniChem, qui appartient au groupe anglais Alliance Boots, en tant que partenaire stratégique. _Les statuts permettent aux institutions de prévoyance en faveur du personnel des sociétés de Galenica SA d’être inscrites comme actionnaire avec droit de vote, au sens d’une garantie de leurs droits acquis, jusqu’à un maxi mum global de 10 % de la totalité des voix.. 46_. Inscriptions de nominees au registre des actions _Il est possible d’inscrire au registre des actions, comme actionnaires jouissant du droit de vote, des nominees jusqu’à 2 % du capital-actions inscrit au registre du com merce. L’inscription d’un nominee au registre des actions est possible au-delà de cette limite, à condition que ce lui-ci indique le nom, l’adresse et le nombre d’actions de la personne pour le compte de laquelle il détient 0,5 % ou plus du capital-actions inscrit au Registre du commerce. Durant l’exercice 2008, deux actionnaires étaient liés à Galenica par de tels contrats. Emprunts convertibles/options _Galenica n’a pas d’emprunts convertibles en circulation et n’a pas émis d’options négociables.. CONSEIL D’ADMINISTRATION. _La composition du Conseil d’administration est définie de manière que, dans la mesure du possible, chaque Domaine d’activités du Groupe Galenica soit représenté par un de ses membres au moins, et que de surcroît les connaissances spécifiques nécessaires soient disponi bles. Le Conseil d’administration fait examiner, en prin cipe tous les deux ans, son mode de fonctionnement avec l’aide d’un conseiller externe. Cet examen a eu lieu du rant l’exercice sous revue et a été effectué par le profes seur Ernst Brugger (Université de Zurich), un spécialiste reconnu en matière de Corporate Governance. _A l’exception d’Etienne Jornod qui, en tant que Président et Administrateur-délégué, préside également la Direc tion générale, aucun autre membre du Conseil d’adminis tration n’a exercé d’activités opérationnelles au sein de Galenica ou des autres sociétés du Groupe au cours de l’année sous revue ou des trois années précédentes. _Dans le cadre de la publication d’éventuels groupements d’intérêts, il convient de mentionner que Stefano Pessina représente Alliance UniChem Group Limited (Groupe Alliance Boots), le principal actionnaire de Galenica.. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. 650’000, et ce montant reste à ce jour inchangé. Vous trouverez en page 129 des informations complémentai res sur les modifications du capital-actions et les réser ves, ainsi que sur le bénéfice annuel des trois dernières années. Pour les années précédentes, nous renvoyons aux rapports annuels antérieurs..

(25) Etienne Jornod, Président et Administrateur-délégué depuis 1996, élu jusqu’en 2011 _Né en 1953, citoyen suisse _Lic. ès sc. éc., HEC Université de Lausanne/Senior Executive Program, Stanford (Etats-Unis) _Entre au service du Groupe en 1975 comme Product Manager, quitte le Groupe en 1978, le réintègre en qualité d’assistant de la Direction générale en 1981 au terme d’études universitaires, membre de la Direction générale en 1989, COO du Groupe en 1995, Président et Adminis trateur-délégué (CEO) de Galenica SA depuis 1996 _Membre du Comité de Direction de la Société suisse des industries chimiques (SSIC), Zurich _Mandats aux Conseils d’administration de PubliGroupe SA, Lausanne, et d’Alliance Boots Dr Paul Fasel, Vice-président et Lead Director depuis 1997, élu jusqu’en 2011 _Né en 1944, citoyen suisse _Pharmacien, Dr pharm., Université de Berne _Membre du Conseil d’administration d’Unione Farmaceutica Distribuzione SA, Lugano Daniela Bosshardt-Hengartner depuis 2008, élue jusqu’en 2011 _Née en 1972, citoyenne suisse _Pharmacienne, diplôme fédéral de pharmacie, EPF Zurich _Analyste financière auprès de la Bank am Bellevue (1998–2002) et de M2 Capital (2003–2004) _Depuis 2004, experte-conseil en entreprises dans les domaines de la pharmacie, de la technologie médicale et de la biotechnologie Kurt W. Briner depuis 2004, élu jusqu’en 2010 _Né en 1944, citoyen suisse _Ecole de commerce Bâle/Lausanne _Ancien CEO du Groupe Sanofi (1988–1998) _Membre du Conseil d’administration de Novo Nordisk SA, Bagsvaerd (DK) Carl M. Meyer depuis 1995, élu jusqu’en 2010 _Né en 1939, citoyen suisse _DES, Université de Paris, Faculté de droit et des sciences économiques/MBA, Harvard Business School, Boston (Etats-Unis). _Ancien CFO de la Bâloise (1993–2001) _Membre des Conseils d’administration de B. Braun Holding SA, Sempach, B. Braun Medical SA, Sempach, Hero SA, Lenzburg (Vice-président) Stefano Pessina depuis 2000, élu jusqu’en 2009 _Né en 1941, citoyen italien _Ingénieur en sciences nucléaires, Ecole polytechnique de Milan _Précédemment expert-conseil en entreprises, depuis 1976 au service de diverses entreprises de distribution de produits pharmaceutiques, depuis 1997 Deputy Chairman, de 2001 à 2006 CEO d’Alliance UniChem Plc, Weybridge (Royaume-Uni), et depuis 2006 Executive Chairman d’Alliance Boots, Londres (Royaume-Uni) This E. Schneider depuis 2004, élu jusqu’en 2010 _Né en 1952, citoyen suisse _Lic. ès sc. éc. HSG, Université de St-Gall/Graduate School of Business, Stanford (Etats-Unis) _Précédemment, diverses fonctions dirigeantes dans le secteur de la gestion de fortune et du retail, Valora (1994–1997) et Groupe Selecta (1997–2001), depuis 2004 CEO de Forbo International SA, Baar _Membre des Conseils d’administration de Forbo Holding SA, Baar (délégué du Conseil d’administration), et Selecta SA Muntelier (Président du Conseil d’administration) Jacques Theurillat depuis 2008, élu jusqu’en 2011 _Né en 1959, citoyen suisse _Diplôme en droit des Universités de Madrid et de Genève, diplôme fédéral suisse (expert fiscal) et Master’s Diplôme en finance _Précédemment diverses fonctions dirigeantes au sein de Serono (1987–1988, 1990–1993, 2002–2006), CEO adjoint de Serono jusqu’en décembre 2006, CEO et Président d’Albea Pharmaceuticals SA de mars 2007 jusqu’ avril 2008, depuis mai 2008 Managing Partner Ares Life Sciences SA _Membre des Conseils d’administration de CNH, Addex, Cellerix, EOS, Uriach. _47. WorldReginfo - 7ad2c13f-5fd7-4424-8c49-2c0a68fb7012. Membres du Conseil d’administration.