Hyper-V chez PSA
Stéphane CHOVET
Spécialise Windows/Hyper-V
Contexte Constat
Déploiement Architecture Intégration
Points forts/Points faibles Perspectives
SOMMAIRE
Répartition Internationale
– 2 datacenters en France
Déclencheur de la virtualisation
– rationalisation – flexibilité
Stratégie d’OS et d’outils d’exploitation
Contexte
AIX (P o w erVM )
SOLAR IS (Con tainer/O VM)
LINUX ( X en ) W INDO W S (H ype r- V)
Sauvegarde
Métrologie
Surveillance
CMDB, ticketing
Orchestrateur
2005 - Démarrage de la virtualisation Windows chez PSA avec VMWare ESX 2.0
2008 - Bilan
–
Seulement 200 VMs en 3 ans
–
une solution fiable mais un coût élevé et des problèmes de support
–lancement d’une étude pour évaluer les offres du marché
2009 - Choix de Hyper-V comme solution de virtualisation Windows
–
En phase avec les filières d’OS
–
Support de bout en bout par Microsoft, de l’hyperviseur aux VMs
–Coût de la solution
– Exploitation de l’hyperviseur avec les mêmes outils et méthodes qu’un serveur ‘normal’
– Capitalisation des connaissances des équipes
Constat
2009 - Déploiement pour des serveurs d’infrastructure
– Hyper-V V1 – Petits sites
– Maitrise des applications
– Remplacement de 2 ou 3 serveurs par un hyperviseur et 2 ou 3 VMs – Possibilité de VMs supplémentaires
2010 - Généralisation à tous les serveurs
– Hyper-V V2
– Ferme cluster avec mobilité à chaud – Virtualisation: choix par défaut
Déploiement
Architecture Technique
StandAlone, Stockage DAS
StandAlone, Stockage SAN
Cluster, Stockage SAN
Serveurs Hyper-V stand-alone
(faible volume, pas de disponibilité de l’architecture Cluster)
- Serveurs Hyper-V en cluster
privilégiés (fermes de serveurs de 2 à 4 nœuds permettant une disponibilité accrue des VMs)
- Utilisation du SAN virtualisé (1 LUN par VM)
- Utilisation de réseau taggué & LACP - Intégration Top of rack
Serveurs Hyper-V dédiés sur le SAN pour les besoins particuliers
DatacentersAutres sites
Intégration naturelle de Hyper-V dans l’exploitation
– Reprise de l’existant pour la surveillance, la métrologie, la sauvegarde – Reprise de l’existant pour l‘installation des patchs (WSUS)
•
Création des changements associés dans notre outil de ticketing
•
Application des patchs
Exploitation de la mobilité à chaud
– Mise à jour de la CMDB et de l’outil de ticketing
– Rééquilibrage automatique des clusters (prefered owner) – Libération d’un serveur pour intervention en semaine – Patcher l’hyperviseur sans interruption de service
•
Déplacement à chaud des VMs avec création de changement
•
Redémarrage des Hyperviseurs
Intégration à l’exploitation
Portail de provisionning commun à tous les OS
Capacity planning mutualisé avec les autres OS
Intégration à PSA
Points Forts
– Usage
• 53% des instances OS sont virtualisées , 90% des installations 2012 en VM
• 450 Sites couverts par la virtualisation
• 600 Hyperviseurs, 25 VMs / Host en Datacenter, 3 VMs / Host sur sites industriels
• Nombre de live migration: 20 000 / an
– Fiabilité
– Intégration, Support, Montée en compétence
Points ‘Faibles’
– Limite de notre approche: transversalité des outils d’exploitation privilégiée par rapport aux solutions native de l’OS.
Points Forts/Faibles
Hyper-V v3
– Beaucoup de nouveautés (déduplication, réplica, stockage, réseau, …) – Mode core déroutant
VDI
– Utilisation d’Hyper-V V3 en mode core – Environ 100 VMs dédiées par châssis
100% VM
– Hyper-V V3 efface la limite de puissance des VMs – 1 ‘Grosse’ VM par hyperviseur si nécessaire
– Bénéfice de la virtualisation (mobilité)
Migration W2003->W2008
– Portail de migration (VM par défaut) – Augmentation du taux de virtualisation
Les perspectives
Merci de votre attention
Quelques recommandations pour la présentation Vraie Vie :
- Mettez en avant systématiquement votre expérience concrète : difficultés, leçons apprises lors du déploiement, bénéfices, limites, problèmes inattendus.
- Votre public est composé de professionnels des Infrastructures et de la Production, de personnes qui font le même métier que vous, n’hésitez pas à parler technique lorsque nécessaire, ni à vous référer à des concepts connus de tout professionnel du domaine.
- Expliquez bien les raisons qui vous ont conduit à entamer le projet : pourquoi vous-êtes-vous engagé dans cette démarche ? Quel était le problème ? Quel était le but ?
- Mettez en évidence le business case associé au projet : comment avez-vous justifié ce projet auprès de votre direction ? Quel était le RoI attendu ?
- Finissez toujours sur une slide : problèmes / Bénéfices pour récapituler les résultats obtenus mais aussi les points de résistance.
- Soyez précis autant que possible : nourrissez votre présentation avec des chiffres et des éléments de mesure concrets - S’il y a lieu, décrivez les étapes de réalisation du projet : calendrier, durée, personnels impliqués, ressources mobilisées, modifications de l’organisation, etc.
- Si cela aide à la compréhension du projet, vous pouvez inclure une slide de présentation de votre entreprise, et une autre sur la nature de votre système d’information (technologies, grandes masses, organisation interne)
- Vous parlez à des pairs, n’hésitez pas à leur donner les conseils que vous auriez apprécié de recevoir vous-même avant de conduire le projet
- Et de nouveau : Mettez systématiquement en avant votre expérience concrète, restez près du terrain et de la vraie vie.
