IX Ont contribué à ce numéro
1 Gouvernance de la société familiale cotée. Les raisons de l’adoption d’une SA en directoire et conseil de surveillance Céline Barrédy
21 Conseils d’administration et réseaux d’administrateurs en Europe Gilles Guieu, Pierre-Xavier Meschi
47 Entreprises publiques et développement durable.
Réflexion sur un engouement Sandrine Rousseau
65 Le contrôle de l’opportunisme dans les entreprises virtuelles Frédéric Fréry
Dossier – L’entrepreneuriat en action
Sous la direction de Émile-Michel Hernandez, Michel Marchesnay
83 Entrepreneuriat, d’une action sans savoir… à un savoir actionnable Émile-Michel Hernandez, Michel Marchesnay
89 L’entrepreneuriat comme processus d’émergence organisationnelle Émile-Michel Hernandez
107 Entrepreneuriat et innovations organisationnelles.
Pratiques et principes Cécile Fonrouge
125 Les stratégies entrepreneuriales de développement.
Le cas de l’entreprise artisanale Marion Polge
141 Une nouvelle approche du risque en création d’entreprise Alain Fayolle, Saulo D. Barbosa, Jill Kickul
numéro 185 juin-juillet 2008
S O M M A I R E
Cet article des Editions Lavoisier est disponible en acces libre et gratuit sur archives-rfg.revuesonline.com
161 Développer la culture entrepreneuriale chez les jeunes.
Théorie(s) et pratique(s) Catherine Léger-Jarniou
175 Le cas entrepreneurial : retour à la maïeutique Michel Marchesnay
191 Summary
195 Note aux auteurs
VIII Revue française de gestion – N° 185/2008
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Saulo D. BARBOSA est chercheur associé à EM Lyon. Il a obtenu son doctorat à l’université Pierre Mendès-France (CERAG) de Grenoble. Ses recherches por- tent sur la cognition entrepreneuriale, la perception du risque et la prise de décision en entrepreneuriat. Il a publié plusieurs articles dans des revues internationales.
Céline BARRÉDY est maître de confé- rences en sciences de Gestion à l’université Montesquieu Bordeaux IV et membre de l’IRGO, équipe « Entreprises familiales et financières ». Ses recherches portent sur la gouvernance des entreprises familiales, en particulier sur la diffusion d’informations financières, les structures juridiques et la composition des conseils.
Alain FAYOLLEest professeur et directeur du centre de recherche Entrepreneurial Pro- cess Dynamics à EM Lyon. Il est par ailleurs chercheur au CERAG (UMR CNRS/univer- sité Pierre Mendès-France de Grenoble) et professeur invité à la Solvay Business School (université libre de Bruxelles), titu- laire de la chaire Bernheim d’entrepreneu- riat. Ses centres d’intérêt recouvrent l’étude des processus de création d’activités inno- vantes, l’entrepreneuriat organisationnel et l’enseignement en entrepreneuriat. Il vient d’être publié par Cambridge University Press (Entrepreneurship and New Value Creation – The Dynamic of the Entrepreneu- rial Process, 2007).
Cécile FONROUGEest maître de confé- rences à l’université Paris Est et membre du
laboratoire OEP EA 2550 PRISM. Ses tra- vaux de recherches portent sur l’entrepre- neuriat, les réseaux et l’innovation. Seule ou en collaboration, elle a publié sur ces thèmes dans de nombreuses revues franco- phones et anglophones.
Frédéric FRÉRYest professeur à ESCP- EAP où il est titulaire de la chaire KPMG
« Stratégie des risques et performances ».
Ses recherches portent notamment sur les entreprises virtuelles, sujet sur lequel il a publié l’ouvrage Benetton ou l’entreprise virtuelle (Vuibert, 2003), l’adaptation de l’ouvrage Réussir une externalisation (Pearson Education, 2007), ainsi que deux précédents articles dans la RFG en 2002 et 2007. Il est par ailleurs le coauteur du manuel Stratégique (8e édition parue chez Pearson Education, 2008).
Gilles GUIEU est professeur à l’IUT d’Aix-en-Provence (université de la Médi- terranée, Aix-Marseille II). Il est directeur de recherche au CRET-LOG à Aix-en- Provence. Docteur en sciences de gestion de l’université Pierre Mendès-France (Grenoble 2), diplômé de l’IEP de Grenoble, son activité de recherche porte en management stratégique sur les théma- tiques de la structuration de la discipline, des fusions et acquisitions et de la gouver- nance. Il a notamment publié dans la RFG, Management International, Finance Contrôle Stratégie. Ses enseignements por- tent essentiellement sur le management stratégique et les théories des organisations.
O N T C O N T R I B U É À C E N U M É R O
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Émile-Michel HERNANDEZ est pro- fesseur des Universités en sciences de Ges- tion à l’université de Reims Champagne- Ardenne (URCA) et président de l’Académie de l’entrepreneuriat. Ses recherches portent sur l’entrepreneuriat. Il a publié récemment, avec Luc Marco, un ouvrage intitulé Entrepreneur et Décision.
De l’intention à l’acte (Éditions ESKA, Paris, 2006)
Jill KICKUL est professeur à l’université de New York (Stern School of Business) et responsable du Berkley Center for Entre- preneurship. Elle a publié de nombreux articles dans des revues internationales d’entrepreneuriat et de management. Ses travaux et contributions sur la cognition entrepreneuriale et sur l’enseignement en entrepreneuriat ont été récompensés à de très nombreuses reprises.
Catherine LÉGER-JARNIOU est enseignant-chercheur à l’université Paris- Dauphine et membre de DRM/Crépa, UMR CNRS. Responsable du Master « Entrepre- neuriat » à l’université Paris-Dauphine et du pôle Entrepreneuriat. Elle est également conseillère éditoriale de la collection
« Entrepreneurs » pour Dunod.
Michel MARCHESNAY est professeur émérite de l’université de Montpellier I.
Médaille de l’université du Québec (Trois- Rivières), il a présidé l’AIMS et l’AI- REPME. En matière d’entrepreneuriat, ses centres d’intérêt portent sur le profil des entrepreneurs, la démarche stratégique, tant dans l’espace (réseaux, insertion locale) que dans le temps (« clio-stratégie »).
Pierre-Xavier MESCHI est professeur à l’université de la Méditerranée (Aix- Marseille II). Il est également professeur affilié au Ceram Business School. Ses recherches portent sur les stratégies de croissance internationale, le management des coentreprises, le risque pays et l’inves- tissement dans les pays émergents. Il a publié de nombreux articles sur ces thèmes dans des revues internationales telles que Human Relations, Management Internatio- nal Review, Journal of International Busi- ness Studies, etc.
Marion POLGE, maître de conférences à l’université Montpellier I, est membre de l’ERFI. Elle mène ses travaux de recherche avec plusieurs groupes de petites entre- prises locales. Ses problématiques portent sur les stratégies d’avantage concurrentiel et de développement pour les petites et les très petites entreprises.
Sandrine ROUSSEAU est maître de conférences en Sciences économiques à l’université de Lille I, chercheur au CLERSE (UMR 8019). Ses recherches se déploient autour de deux thèmes princi- paux : l’environnement et sa prise en compte dans le système économique et de manière plus particulière dans les démarches RSE des entreprises. Elle s’est interessée aux conditions d’apparition de préoccupations éthiques (sur l’environne- ment notamment) pour les entreprises ainsi que sur les critères d’une discussion éthique. À côté de cela, ses recherches por- tent également sur la question du travail peu qualifié précaire et notamment sur le sec- teur particulier des services à personne.
X Revue française de gestion – N° 185/2008
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