ÉPARGNE INVESTISSEMENT GESTION IMMOBILIÈRE GESTION PRIVÉE
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HIVER 2020 / 2021
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Dans les actes d’achat, cela se matérialise par un besoin croissant de proximité, le développement d’une conscience écologique, une consommation plus rai- sonnée favorisant les produits locaux et les circuits courts. Cette quête de sens peut aussi s’exprimer en matière d’épargne en ayant la possibilité d’identifier simplement, clairement et concrètement la destina- tion finale des sommes placées et donc les activités et/ou entreprises ainsi financées.
À mesure que les inquiétudes liées aux conséquences de la pandémie seront levées, une partie de l’épargne
« forcée », essentiellement placée sur des produits de taux sous forme de dépôts à vue ou de livrets d’épargne, pourra être réallouée vers des supports d’investissement plus rémunérateurs mais surtout permettant de financer l’économie réelle et donc la reprise économique.
C’est le cas des SCPI de rendement IMMORENTE et SOFIPIERRE, de la SCPI de capitalisation IMMORENTE 2 et de l’OPCI grand public SOFIDY Pierre Europe qui in- vestissent notamment dans des murs de commerces dits « de proximité » dans le cœur de centres-villes dynamiques de grandes agglomérations françaises et européennes. En détenant des parts de ces véhicules d’investissement, vous êtes donc copropriétaires de murs de commerces « essentiels » ou à l’activité très résiliente.
Pour vous en convaincre, la cartographie SOFIMAP, plus grande « galerie commerciale » virtuelle de France avec plus de 2 800 boutiques recensées, per- met d’identifier les murs de commerces détenus par nos fonds. Grâce à la géolocalisation, vous pouvez même visualiser ceux près de chez vous et/ou de votre lieu de travail. Un moyen simple et transparent de donner du sens à votre épargne en vous permettant, dès lors, d’aller consommer chez les commerçants de proximité dont vous êtes indirectement l’un des bail- leurs mais aussi de renforcer les liens entre associés et locataires.
Soutenir le chiffre d’affaires de vos locataires- commerçants c’est aussi participer à la sécurisa- tion des loyers et, in fine, à la pérennité des divi- dendes versés par vos fonds.
Éditorial :
Donnez du sens à votre épargne en consommant près de chez vous chez vos locataires-commerçants
Dans un contexte sanitaire et économique inédit, le surplus d’épargne finan- cière serait en 2020, selon les dernières estimations de la Banque de France
1, de quelque 130 milliards d’euros. Parallèlement à la constitution d’une épargne
« forcée » lors des périodes de confinement, l’affirmation de la recherche de
« sens » dans l’investissement figure parmi les premières conséquences de la période sans précédent que nous vivons.
Guillaume ARNAUD, Président du Directoire de SOFIDY
1 Au 14 décembre 2020
Meilleurs vœux pour
2021
Rendez-vous sur notre carte SOFIMAP pour visualiser vos locataires-commerçants.
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FLASH EXPERTISE
Jean-Marc PETER, Directeur Général de SOFIDY
ÉPARGNE INVESTISSEMENT GESTION IMMOBILIÈRE GESTION PRIVÉE Bien sûr, la crise sanitaire et économique sans pré- cédent qui frappe l’économie mondiale depuis bientôt un an n’est pas sans conséquences immédiates sur l’immobilier tertiaire. Des locataires ont été contraints d’interrompre momentanément leur activité commer- ciale durant les confinements avec des conséquences sur leur capacité à payer leurs loyers. Le télétra- vail s’est imposé, au moins temporairement, dans de nombreuses entreprises avec comme corollaire des surfaces de bureaux dépeuplées et la mort annoncée à tort, par les Cassandre, de l’immobilier de bureaux.
Dans un contexte de fortes incertitudes, les décisions stratégiques pour des investisseurs de long terme comme les gérants d’actifs immobiliers demandent patience et prudence.
Une capacité de résistance dans l’adversité
Mais c’est aussi dans l’adversité qu’une société entre- preneuriale comme SOFIDY peut démontrer la solidité de sa stratégie patrimoniale, la résilience des SCPI et OPCI gérés pour le compte de ses associés ainsi que sa capacité à saisir des opportunités qui apparaissent toujours dans une crise, aussi inédite soit-elle. Fidèle à la maxime de son fondateur Christian Flamarion,
« quand on achète un peu tous les ans sur le long terme, on ne se trompe jamais », SOFIDY déploie depuis plus de trente ans une stratégie indépendante, prudente et rigoureuse. Cette stratégie est axée sur la qua- lité de l’emplacement des actifs, la solidité des loca- taires mais aussi, pour mutualiser les risques et donc protéger l’épargne des associés, sur une très forte diversification, à la fois sectorielle, géographique et multi-locataires.
Des actifs ciblés et toujours porteurs…
La sélection des actifs en portefeuille se fait avec le plus grand discernement, à la lumière des ten- dances structurelles qui modèlent depuis plusieurs années nos économies : flux démographiques vers les grandes villes, métropolisation, vieillissement de la population, besoin de proximité, conscience écolo- gique croissante incitant les citadins à délaisser leur voiture pour faire leurs courses mais aussi pour aller
travailler… Convaincue que ces bouleversements sont vecteurs d’une croissance de long terme, SOFIDY pri- vilégie les segments cœurs de l’immobilier tertiaire, résilients et porteurs. C’est-à-dire les commerces dits «de proximité» en cœur de centre-ville ainsi que les bureaux Prime dont les surfaces peuvent s’adap- ter à l’évolution des besoins des entreprises et des collaborateurs, et ce dans les grandes métropoles dynamiques et attractives en France et dans les pays européens aux fondamentaux solides. Le recours, le plus souvent contraint, au commerce électronique et au télétravail dans un contexte de crise sanitaire, ne saurait remettre en cause les tendances qui sou- tiennent la croissance des commerces de proximité ni acter la fin du travail au bureau.
…ancrés sur des tendances que la crise ne remet pas en cause
S’il fallait s’en convaincre, la multiplication, ces der- nières années, dans les cœurs de centres-villes des surfaces de grandes enseignes alimentaires avec un service associé de drive piéton ou encore l’installa- tion d’une enseigne comme IKEA au cœur de Paris témoignent de la valeur croissante de la « proximité ».
Par ailleurs, les commerces de cœur de centre-ville offrent une expérience client personnalisable, diffé- rente et complémentaire des achats réalisés en ligne.
La crise que nous traversons ne conduira pas, non plus, à la généralisation du télétravail. Le deuxième confinement fin 2020 confirme que ce n’est ni le sou- hait de la majorité des salariés ni celui des entreprises, notamment en raison des nombreux effets pervers en termes de motivation, de créativité et de dynamique collective. Le télétravail continuera à être pratiqué, comme il l’était d’ailleurs déjà avant la crise. Actifs par essence dynamique, les bureaux continueront aussi à évoluer pour répondre aux nouvelles aspirations des collaborateurs avec, notamment des espaces de tra- vail plus attrayants, plus conviviaux et plus collabora- tifs, afin de favoriser les rencontres et les échanges, mais aussi moins d’open-space au profit d’espaces individuels.
Déjouant les prédictions émises dès le début de la pandémie, l’immobilier de bureaux et de commerces tertiaires, sélectionné avec prudence et clairvoyance, démontre sa résilience en période de crise. Avec des fondamentaux et des indi- cateurs financiers solides, les véhicules gérés par SOFIDY vont pouvoir saisir des opportunités d’investissement qui ne manqueront pas de se présenter en 2021.
Après avoir fait preuve de résilience en 2020,
SOFIDY reste confiante en l’année qui débute
NEWSLETTER ASSOCIÉS – HIVER 2020/2021
Des loyers sécurisés
SOFIDY, c’est aussi plus de 165 collaborateurs et un modèle totalement intégré qui assure réactivité et flexibilité, notamment dans les périodes difficiles.
Fidèle à sa relation de confiance de long terme avec ses locataires partenaires, la priorité première de SOFIDY a bien évidemment été, dès le début du premier confinement, l’accompagnement des locataires fragili- sés par une fermeture imposée durant deux mois, voire plus pour certains. Des reports et/ou mensualisations automatiques de loyers ont tout d’abord été proposés aux TPE et PME. Puis, au cas par cas, et pour les plus fragiles, des annulations de loyers ont été décidées.
De nouvelles discussions sont en cours à la suite du confinement du 4ème trimestre, là encore sur une par- tie minoritaire des locataires de nos SCPI. Par ailleurs, contrairement au premier confinement, un dispositif gouvernemental de crédit d’impôt, à hauteur de 50 % de l’abandon de loyers sur le mois de novembre, a été mis en place. L’équilibre recherché par les équipes de gestion entre l’accompagnement nécessaire de loca- taires en grande difficulté et la nécessaire protection de l’épargne des associés a permis d’obtenir des taux de recouvrement des loyers très satisfaisants.
Des indicateurs financiers solides
À ce jour (au 20/01/2021), sur l’ensemble du patrimoine géré par SOFIDY, le taux de recouvrement des loyers sur le 2ème trimestre 2020, c’est-à-dire au plus fort de la crise, est de 91,4 %. Seulement 2,2 % des loyers ont été annulés et 0,9 % reportés. Le taux de recouvrement est même pour IMMORENTE de 91 % et pour EFIMMO 1 de plus de 96 % pour l’exercice 2020. Les taux d’occu- pation financiers restent également élevés, à 93,4 % pour IMMORENTE et à 93 % pour EFIMMO 1 au 4ème trimestre 2020. Autre preuve de solidité financière dans une période inédite, la campagne annuelle d’ex-
pertise a confirmé la stabilité et la résilience du patri- moine géré par SOFIDY, écartant ainsi tout impact né- gatif sur la valeur des parts dans les mois qui viennent.
L’évolution de la collecte démontre également que la défiance annoncée en début de crise vis-à-vis de la pierre papier ne s’est pas matérialisée. À fin 2020, la collecte brute d’IMMORENTE s’élevait à plus de 267 millions d’euros et celle d’EFIMMO 1 à plus de 192 mil- lions d’euros. Les demandes de retrait sont restées stables par rapport à 2019. Depuis le début de la crise, tous les produits gérés par SOFIDY ont assuré à leurs associés une liquidité complète. Grâce à la solidité de ces fondamentaux, les promesses de rendement des SCPI de SOFIDY seront, une fois de plus, tenues en 2020, avec des taux de distribution, à nouveau supé- rieurs à la moyenne du marché.
Dans un contexte toujours marqué par un certain nombre d’incertitudes, l’immobilier tertiaire ciblé et porteur, bien placé, loué à des locataires solides et très fortement diversifié, est donc un sous-jacent résilient pour traverser une crise inédite.
De nouvelles opportunités à saisir en 2021
Notre conviction est que la pierre-papier continuera à jouer son rôle de valeur refuge, sous réserve que les actifs immobiliers soient sélectionnés et acquis avec prudence et rigueur. C’est avec cette philoso- phie, pierre angulaire de notre stratégie, que SOFIDY a repris dès le 2ème trimestre 2020 ses investissements et que de nouveaux seront réalisés en 2021. En effet, nous avons également la conviction que des opportu- nités vont continuer à se présenter dans les prochains mois dans l’immobilier de bureaux Prime, les murs de commerce dits de « proximité » dans les centres-villes dynamiques mais aussi dans des segments de diver- sification comme la logistique péri-urbaine ou le rési- dentiel. Toutefois, dans un contexte conjoncturel tendu et face au manque de visibilité sur tout un pan de l’éco- nomie dans l’attente du retour à la normale, une ex- pertise éprouvée et reconnue fera la différence. Pour saisir ces opportunités avec clairvoyance, assurer la mutualisation des risques mais également identifier les nouvelles tendances en termes d’usage des biens immobiliers, SOFIDY capitalise sur son équipe Inves- tissements, aujourd’hui composée de 13 profession- nels expérimentés, mais aussi sur un réseau de sour- cing efficace, local et diversifié. Fort de trois décennies d’expertise, SOFIDY a notamment la capacité à identi- fier des opportunités d’investissement « off market », c’est-à-dire hors appels d’offres qui concentrent géné- ralement l’intérêt des acheteurs. Toutefois, l’emplace- ment est, et restera, la condition sine qua non de la qualité d’un actif immobilier. Dans le contexte actuel, la signature de baux longs et fermes par des locataires à la solidité économique et financière confirmée malgré le contexte conjoncturel sera également déterminante.
Un couple rendement-risque attractif
Notre confiance pour 2021 repose également sur la comparaison de l’immobilier par rapport aux autres grandes classes d’actifs. Avec des taux moyens de distribution attendus autour de 4 % en 2020 sur le marché hexagonal, et même compris entre 4,42 % et 4,80 % pour les principaux véhicules gérés par SOFIDY, la pierre-papier offre toujours, face à des taux durablement au plancher et à des marchés d’actions volatiles, un couple rendement-risque attractif pour se constituer une épargne de long terme. Bien sûr, le capital investi dans la pierre papier n’est pas garan- ti. Mais il est toujours intéressant de rappeler qu’un porteur de parts d’IMMORENTE, qui aurait réinvesti chaque année depuis la création de cette SCPI en 1988 les dividendes perçus, aurait multiplié par 14 sa mise de départ, brut de fiscalité. Des SCPI comme IMMORENTE ou EFIMMO 1 peuvent donc présenter une opportunité de réallocation pour l’épargne de précaution sans précédent constituée par les Français en 2020, certes sur des supports offrant une garan- tie de capital (livrets A, comptes bancaires et fonds en euros) mais aux rendements plus faibles et en baisse régulière.
FLASH EXPERTISE
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Des performances solides dans le temps
*SCPI
Autres FIA
Capitalisation VPM1 DVM2 PERFORMANCES 2020
PERFORMANCES 20203
TRI AU 31/12/2020 Univers
d’investissements 10 ans 15 ans 20 ans à l’origine
Jérôme GRUMLER,
Directeur Général Délégué
LE POINT SUR LES INVESTISSEMENTS
Une reprise des investissements dès le 2
èmetrimestre 2020
Si au début de la pandémie, l’équipe d’investissement de SOFIDY a volontairement opté pour la prudence afin d’évaluer les impacts d’une crise inédite, elle n’a pas hésité dès le courant du deuxième trimestre 2020 à saisir de nouvelles opportunités d’investissement.
Ainsi, 20 500 m2 de bureaux ont été acquis à Ams- terdam, notamment pour le compte d’IMMORENTE.
Loué à ABN Amro, une banque détenue en majorité par l’État néerlandais avec un loyer sécurisé de 7,5 ans, cet actif affiche un rendement d’environ 6 %. Cette opé- ration, sourcée « off market » pendant la période de confinement, démontre la capacité de SOFIDY à réali- ser et à sécuriser pour ses épargnants des transac- tions de qualité à forte valeur ajoutée. Plusieurs prises de participation dans des fonds spécialisés investis en logistique et en résidentiel européen ont également été réalisées. IMMORENTE est par ailleurs engagée dans des acquisitions supplémentaires, dont une Résidence Services Seniors francilienne gérée par un exploitant de premier plan avec un bail ferme de 12 ans.
EFIMMO 1, de son côté, a réalisé deux acquisitions en immobilier de bureaux, l’une à Bordeaux, l’autre à Issy-les-Moulineaux, avec un rendement moyen de 5 %. L’OPCI SOFIDY Pierre Europe vient de réaliser
l’acquisition des murs de l’immeuble Tryptik situé dans le centre-ville de Lyon. Cet actif, d’une sur- face de 3 830 m2, est occupé par deux locataires de 1er plan avec des baux sécurisés de 6 et 9 ans dont l’école de commerce de Bourgogne (Burgundy School of Business) qui ouvre à cette occasion son campus lyonnais. Il affiche un rendement net immédiat de 5,7 % à l’acquisition.
SOFIDY a par ailleurs acquis fin 2020 deux actifs à Londres, le Brexit et la COVID-19 créant à court terme un climat d’incertitudes, mais aussi des opportunités sur le marché immobilier britannique (décotes sur les prix d’acquisitions, cours de la livre Sterling...). Ces deux acquisitions se composent d’un immeuble de bureaux, situé près de la gare Victoria, occupé par le leader mondial de l’édition de livres spécialisés Pen- guin Random House (qui vient par exemple d’éditer le dernier livre de Barack Obama) et d’un bâtiment situé au Nord-Est de la City, occupé par l’Université de Droit de Londres.
À fin 2020, 427,4 millions d’euros (acte en main) d’in- vestissement ont été actés sur l’ensemble de nos vé- hicules et 190,4 millions d’euros (acte en main) sont embarqués. Tous nos fonds ont la capacité financière et des bilans suffisamment solides pour continuer à saisir des opportunités d’investissement en 2021, avec un accès au crédit assuré si besoin.
Source : SOFIDY - Bulletins trimestriels d’information 4T2020. Chiffres au 31 décembre 2020.
* Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. 1 Valeur du prix moyen acquéreur de la part.
2 Taux de distribution sur valeur de marché.
3 Dividendes réinvestis.
IMMORENTE Diversifiée 3 479 M€ +0,96 % 4,42 % +5,3 % +7,7 % +8,9 % +9,5 % EFIMMO 1 Bureaux 1 564 M€ +1,09 % 4,80 % +4,9 % +6,8 % +7,3 % +8,8 % SOFIPIERRE Diversifiée 121 M€ +0,50 % 4,39 % +7,3 % +11,0 % +10,8 % +3,1 % IMMORENTE 2 Murs de commerces 92 M€ -0,37 % 2,96 % N/A N/A N/A +4,5 %
SOFIPRIME 24 M€ +7,23 % 0,38 % N/A N/A N/A N/A
214 M€ +2,14 % +16,90 % +3,68 % 0,8 %
123 M€ +4,60 % +13,72% +4,50 % 4,6 %
142 M€ -0,01 % +67,40 % +8,72 % 23,8 %
16 M€ +9,13 % +18,84% +6,63 % 25,1 %
Univers d’investissements Résidentiel haut de gamme parisien
SOFIDY CONVICTIONS IMMOBILIÈRES-Part A SOFIDY PIERRE EUROPE Actions A
SOFIDY SÉLECTION 1 Part P
S.YTIC Part P
SC - Fonds de fonds immobiliers OPCI - Immobilier d’entreprise/Europe OPCVM - Foncières cotées SIIC/Europe OPCVM - Actions généralistes/ISR
Perf. cumulée
depuis origine3 Perf. annuelle moy.
depuis l’origine Volatilité 2020 Encours
Nicolas VAN DEN HENDE, Directeur de l’Épargne
FOCUS PRODUIT
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2020 aura-t-elle été une bonne année pour IMMORENTE ?
La SCPI historique de SOFIDY, et l’une des plus impor- tantes sur le marché français avec une capitalisation de 3,48 milliards au 31 décembre 2020, confirme un taux de distribution de 4,42 % pour 2020, contre 4,64 % en 2019. Le dividende annuel sera de 14,88 € par part ayant pleine jouissance, contre 15,50 € en 2019.
IMMORENTE tient donc la promesse d’une SCPI de rendement malgré une crise sanitaire et économique inédite. Son taux de distribution devrait être encore une fois supérieur à la moyenne du marché. Inchangé, son délai de jouissance reste parmi les plus faibles du marché.
Quels sont les sous-jacents de ces résultats ?
Ces résultats s’expliquent par la très bonne tenue du taux de recouvrement mais aussi par un taux d’occu- pation finan cier élevé. Sur l’ensemble du patrimoine d’IMMORENTE, le taux de recouvrement des loyers du deuxième trimestre (chiffre au 20/01/2021), c’est-à- dire au plus fort de la crise, était de 88 %. Il s’élève aujourd’hui à 91 % en cumulé depuis le début de l’exer- cice. Le taux d’occupation financier s’établit à 93,19 % au quatrième trimestre 2020, c’est-à-dire dans la four- chette historique entre 93 % et 94 %. Cette très faible oscillation, qui plus est sur des niveaux élevés, contri- bue à la visibilité sur les rendements d’IMMORENTE.
Comment s’explique cette résilience ?
La force du modèle d’IMMORENTE, et sa résilience dans les périodes difficiles, repose sur une stratégie patrimoniale très mutualisée, déployée dès sa création
en 1988. La SCPI n’a cessé de diversifier son patri- moine au fil des années et présente aujourd’hui une très forte granularité avec 2 032 actifs en portefeuille répartis sur 5 pays et loués à plus de 1 470 locataires présents dans tous les segments d’activité tertiaire : bureaux, commerces, logistique, tourisme, résiden- tiel… Unique dans le monde des SCPI, cette diversifi- cation est synonyme d’une gestion très mutualisée des risques. Si un incident de gestion intervenait, il serait indolore à l’échelle du patrimoine globale. Ce principe de mutualisation s’exprime aussi à travers plus de 37 000 porteurs de parts. Cette très forte granularité assure la liquidité du véhicule et contribue à offrir une bonne protection pour les associés.
IMMORENTE est-elle bien armée pour continuer à affronter une conjoncture incertaine ?
La force du modèle d’IMMORENTE lui a permis de tra- verser, depuis plus de 30 ans, les cycles immobiliers.
La diversification de son patrimoine sur des segments immobiliers résilients lui assure de pouvoir continuer à affronter le manque de visi bilité. Par ailleurs, la campagne annuelle d’expertise en cours confirme la stabilité et la résilience du patrimoine, écartant ainsi tout impact négatif sur la valeur des parts dans les mois qui viennent. Avec une trésorerie de plus de 106 millions d’euros à fin 2020 et une dette de 11,8 % de la valeur du patrimoine, IMMORENTE a la capacité de continuer à sécuriser pour ses associés des tran- sactions de qualité à forte valeur ajoutée. Enfin, la SCPI dispose de 320 millions d’euros de plus-values la- tentes, soit l’équivalent de deux années de distribution.
La diversification du patrimoine d’IMMORENTE est unique dans le monde des SCPI
Fort d’un modèle basé sur une mutualisation accrue des risques, IMMORENTE a une fois de plus tenu ses promesses de rendement en 2020. Bientôt disponible à la souscription en versements programmés, la SCPI historique de SOFIDY est bien armée pour continuer à naviguer dans un contexte économique incertain.
AVERTISSEMENTS ET RISQUES ASSOCIÉS
Les parts de SCPI Classique sont des supports de placement à long terme et doivent être acquises dans une optique de diversification de votre patri- moine. Dans le cas de la SCPI IMMORENTE, la durée de placement minimale recommandée est de 10 ans. Comme tout investissement, l’immobilier présente des risques : absence de rendement ou perte de valeur, qui peuvent toutefois être atténués sans garantie par la diversification immobilière et locative du portefeuille de la SCPI. La SCPI n’étant pas un produit coté, elle présente une liquidité moindre. Les conditions de cession (délais, prix) peuvent ainsi varier en fonction de l’évolution du marché de l’immobilier et du marché des parts de SCPI. La SCPI ne bénéficie d’aucune garantie ou protection de capital et présente un risque de perte en capital. Dans la limite de l’autorisation donnée par l’assemblée générale, la SCPI peut avoir recours au finance- ment bancaire. En cas de recours à l’endettement, le risque de perte du capital serait accru. L’endettement présente un caractère risqué : le montant du capital qui sera perçu par les associés lors de la liquidation de la société sera subordonné au remboursement intégral préalable des emprunts contractés par la SCPI. En cas de souscription des parts à crédit, et en cas de retrait anticipé des parts, le produit de la cession des parts pourrait se révéler être insuffisant pour rembourser l’endettement. Document non contractuel. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Elles ne sont pas constantes dans le temps. Ce document est produit par SOFIDY à titre purement informatif. Il ne constitue en rien une proposition de vente ou une sollicitation d’achat, d’investissement ou d’arbitrage. Les informations contenues dans ce document sont considérées comme fiables à décembre 2020. SOFIDY ne peut cependant en garantir l’exactitude et l’exhaustivité. Avant toute souscription, prenez connaissance des statuts et caractéristiques principales disponible sur le site de la Société de Gestion ou sur simple demande auprès de SOFIDY.
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FOCUS PRODUIT
ÉPARGNE INVESTISSEMENT GESTION IMMOBILIÈRE GESTION PRIVÉE L’analyse de la répartition des loyers illustre la diversifi- cation unique du patrimoine d’IMMORENTE et son expo- sition à des locataires résilients.
Concernant les loyers de Commerces qui représentent 56 % du revenu locatif, la moitié provient de Commerces de Proximité situés dans les cœurs de centres-villes de grandes agglomérations dynamiques et bénéficient pleinement de cette proximité tant plébiscitée par les consommateurs, en particulier en temps de crise. Ce sont des emplacements recherchés sur lesquels SOFIDY a une expertise éprouvée et reconnue. En France, IMMO- RENTE détient près de 900 petits commerces de centre- ville, identifiables sur notre SOFIMAP (www.sofimap.fr).
Par ailleurs, 56 % des loyers provient de commerces
« essentiels » ou « résilients » en temps de crise comme les enseignes alimentaires, de bricolage, de jardinage ou d’aménagement intérieur.
Les bureaux représentent près d’un tiers des loyers d’IMMORENTE. Il s’agit d’actifs situés dans des zones tertiaires dynamiques très bien desservies tel que Paris Intramuros, les meilleures zones du Grand Paris et des grandes métropoles européennes. Ils sont loués à des locataires de premier plan, souvent leaders et naturel- lement « consolidateurs » de leur marchés, gage de ré- silience en temps de crise. De plus, leur taille moyenne faible, leur modularité et leur emplacement leur per- mettent de s’adapter aux nouveaux besoins des entre- prises.
Enfin, la diversification unique d’IMMORENTE s’illustre aussi par les 12 % de revenus locatifs issus de théma- tiques alternatives, comme le résidentiel, le camping, la logistique ou la santé, qui sont portés par des tendances structurelles fortes, exacerbées en ces temps de crise.
Cette mutualisation des risques nous conforte dans la capacité d’IMMORENTE à percevoir ses loyers, même dans une conjoncture difficile, et donc à distribuer des dividendes pérennes et attractifs à ses porteurs de parts.
Un revenu locatif fortement mutualisé gage de résilence et de stabilité
Louis-Frédéric TOUATI
Gérant de laSCPI IMMORENTE
*En % des loyers / Note : Répartition sur la base des loyers contractuels incluant les acquisitions réalisées en 2020.
