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Sommaire N° 50 du 5 Qctx)bre 2006
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Rencontre
18LepatTOll
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d'AJcatcJprCpa!'e
l une rctrmtc actLve
Serge Tchuruk s'apprête à 1
1 céderles rênesà PatRusso. 1
Avant-premières
3 ConfidentielQuisuccéderaà FolzchezPeugeot?
7 Médias Desmarquestechnopeupopulaires.
9 BourseNosconseilsdela semaine.
11 GraphiqueUn" petitcoup" plussélectif.
l'événement
14
Comment les constructeurs
français évitent la sortie de route Le Mondialde l'automobilesetient dans un contextemorose,le marchéfrançais accumulantles mauvaischiffres.Renault et PeugeotCitroënonttenu le choc.
Pourcombiendetempsencore?
Têtes d'affiche
18 Rencontre Serge Tchuruk, au siège d'Alcatel, le 28 septembre. Les bruits du village 20 Duo de choc 8ernard Arnault (LYI-1H)et François
Pinault (PPR).Come,back Alain Juppé, à Bôrdeaux.
Ils ont dit
22 Révélation François Gauché, à Iter France.
Ill'a dit, l'a,t-il fait? Charles Beigbeder: "Poweo vise un bénéfice net pour 2006. '
Patrons plus et patrons moins
24 L'interview Claude Frémont : " La Sécurité sociale est hors d'état de tout contrôler. , Le carnet
Analyses
28 Distribution PPR serait vendeur de la Fnac.
Probléme: J'enseigne a perdu de sa splendeur.
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32 RevenuQuia bénéficiédesbaissesd'impôt promisespar le présidentChirac.A suivre 34 CarburantLebioéthanolcréedela pollution.
RecyclageLadistributionn'a pasla fibreécolo.
36 Prêt-à-porterVoiciunsecteurqui se portebien.
Vin Lesmaisonsdechampagnepoussentlesprix.
40 PolitiqueRetoursur unenon-candidature:
de Jospinle sauveurauJospinbriseurderéves.
41 Le bloc-notesdeJean-MarieColombani 42 L'économistePatrick Artus. La conjoncture
International
46 En Espagne,le gouvernementfreinel'immigration clandestine,lesentreprisesréclamentdesbras.
48 Au Brésil, la corruptionternit le bilandeLula.
Résultat:unsecondtour pourla présidentielle.
50 En Europe,J'intégrationà l'Unionde la Roumanie et de la Bulgarieaggraveracertainsproblémes.
52 CopyrightTheNew York TimesLafleurchinoise sent bonle profit.A suivre
54 L'éditorialiste PascalBoniface.Laconjonctyre
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12 ~ CHALLENGES N' SO - 5 OCTOBRE 2006
Encouverture
56
«Soyons Ulilbilieuses »,I
f encourageLaurencePm'iso1 ~
Une inte/View de la patronne des patrons.
En couverture
56 Les femmes au pouvoir Courage, intuition, ténacité, empathie, pragmatisme: avec ces qualités, les femmes se révèlent souvent meilleures que les hommes là où elles ont pris les commandes.
64 Aux Galeries Lafayette, elles sont à tous les étages.
66 Vingt trentenaires qui feront parler d'elles.
68 Homme, femme, la différence, par The Economist.
70 Uvre Quand les femmes prennent le pouvoir.
Stratégies
72 Bombardier et Alstom se disputent un train.
74 Nouvelles Frontlêres léve les barrières.
75 LVMH réveille la belle Fendi.
76 Àirbus à l'heure du plan Streift.
80 Unibail et Atisreal signent des bureaux de prestige.
Coulisses
82 Portrait Pierre Gadonneix, PDGd'EDF.
86 En images, les entreprises vues du ciel.
88 La vérité sur lesmarquesdedistributeurs.
90 ReportageHôChiMinh-Villes'embourgeoise.
92 Sciences Du paranormal très normal.
Personnel
94 Carrière Consultant indépendant. Le coach 96 Argent Femmes et finances font bon ménage.
98 A recommander. Courrier. Immobilier. Crédits 100 Consommation Le whisky, par Bertrand Fraysse.
102 Tendances, parVincentMonnier.
104 Gastronomie, par Philippe Couderc.
106 Double je, de Patrick Fauconnier et Airy Routier.
Avant-propos
Par VincentBeal?fils
L j étoffe des
héroïnes
Q
uand McKinsey s'intéresseaux femmes,je cabinet de conseil en stratégie le fait avec son approche rationnelle: ayant consrnté l'hyper-domination masculine panni ses dirigeants - aucune femme directeur associéaubureau de Paris il y a encore dix ans! -, l'icône du managementanglo-saxonne pouvait durablement"passer à côtéde 50%des tatents". Depuis trois ans,ce temple de la méritocratie a donc installé un programme McKinsey Womanqui vise, sanspratique des quorns,àse rapprocherdel'objectif de recruter une fenune sur deux embauchés.Après, à ellesdefaire leurs preuves,à l'école de la performance, dela qualité du conseil et dela satisfaction du client.Mais ne dites surtout pas àces experts dupatitically correct que les femmes pou1Taientêtre meilleures queles hommes, comme le suggère notre enquête(page.56).Challengesn'y fait aucunement aliusion à la chevauchéede SégolèneRoyalen tête de la course à la candidature au sein du Parti socialiste, mais rappelle quelquesvérités qui dérangent: oui, les fonds géréspar des femmes affichent de meilleures perfonuances que ceux pilotés par deshommes; oui, les entreprises plus féminisées à leur sommet ont de meilleurs résultats queles autres; oui, c"estunefemme, Hélène Mandroux, maire deMontpellier, qui a remporté, il y asix mois, notre palmarès desmunicipalités les mieux dirigées.
Les femmes ne sont pourtant pasplus intelligentes, comme le rappellent les scientifiques appelés àtémoigner dans un article décoiffant de 77w Econornist (lire page 68). Elles sont juste meilleures en orthographe... et aussi expertes en mathématiques,contrairement aux idéesreçues.
Cela ne suffit pas à en faire de meilleures managers.Mais elles ont, plus souvent queles hommes,certaines qualités - courage, ténacité, pragmatisme, intuition... - qui sont autant d'atouts pour piloter des organisations deplus en plus complexes.Certes, leur cerveau ne les prédispose guère,àl'inverse des honunes,à«systémiser". Mais leur capacité d'empathie compensece handicap: un peu moins deprocess,un peu plus d'écoute,n'est-cepas ce queréclame l'entreprise at\iourd'hui?
Ne soyonspas naïfs cependant: elles ne sont pas des anges.Nornnunent sur le plan de l'agressivité: si elles semontrent évidemment moins violentes physiquement,elles nourrissent. tot\iours selon nos scientifiques britanniques, des desseinslargement plus féroces que les hommes... dèsqu'ellesse retrouvent à l'abri des projecteurs. Avec, en couronnement, ce constat i1Téfutable: elles sourient bien davanrnge.
Bref, elles assassinent,wilhlove. Ségolène,Ségolène...
Challenges est sur
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CHAQUEJOUR" 7H 50 LESCOULISSES DESENTREPRISES LEJEUDI&>DE 9H À 10H L'ACTUALITÉET LA" UNE"
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5 OCTOBRE 2006 - CHALLENGES N' 50 ..13
