Profit warning
Les prévisions de résultat pour l’année 2010 de la société MedPaper devraient être légèrement déficitaires au titre de l’exercice 2010, bien que nettement meilleurs que ceux de l’exercice précédent.
En effet, le secteur papetier (international et marocain) a été marqué par la flambée du prix de la pâte à papier due d’une part au tremblement de terre ayant eu lieu au Chili au début de l’année et qui s’est traduit par une baisse de 10% du vol
disponible sur le marché international, et d’autre part à la fermeture de plusieurs usines de production de pâte en Europe du nord.
Le résultat de l’année 2010 a été aussi impacté par le plan social dont le budget et délai de réalisation ont dépassé considérablement le
Deux actions principales ont été entreprises au début du deuxième semestre 2010 afin de redresser cette situation:
La première correspond à un changement au niveau du management, c’est
Mr. SEFRIOUI Mohsin a repris le poste de président directeur général, apportant ainsi une expérience de plus de vingt ans dans le domaine du papier.
La seconde consiste à augmenter la capacité de production d’une machine et à améliorer les ratios de production des autres machines grâce à des actions d’entretiens et d’optimisations techniques.
Perspectives
Confiante dans la solidarité de ses fondamentaux, et se basant sur les actions entreprises, en plus de la politique de maîtrise des
deuxième semestre 2010, MedPaper maintient ses perspectives de croissance rentable.
C’est ainsi q’un budget prévisionnel ambitieux a été élaboré pour l’année 2011, prévoyant une augmentation de la production et du chiffre d’affaires
affichant des résultats positifs et, partant, améliorant nettement la compétitivité de la société.
Profit warning : Résultat déficitaire attendu en 2010
Les prévisions de résultat pour l’année 2010 de la société MedPaper devraient être légèrement déficitaires au titre de l’exercice 2010, bien que nettement meilleurs que
En effet, le secteur papetier (international et marocain) a été marqué par la flambée du prix de la pâte à papier due d’une part au tremblement de terre ayant eu lieu au Chili au début de l’année et qui s’est traduit par une baisse de 10% du volume de pâte à papier disponible sur le marché international, et d’autre part à la fermeture de plusieurs usines de production de pâte en Europe du nord.
Le résultat de l’année 2010 a été aussi impacté par le plan social dont le budget et le de réalisation ont dépassé considérablement les prévisions initiales.
Deux actions principales ont été entreprises au début du deuxième semestre 2010 afin
La première correspond à un changement au niveau du management, c’est ainsi que Mr. SEFRIOUI Mohsin a repris le poste de président directeur général, apportant ainsi une expérience de plus de vingt ans dans le domaine du papier.
La seconde consiste à augmenter la capacité de production d’une machine et à s de production des autres machines grâce à des actions d’entretiens et d’optimisations techniques.
Confiante dans la solidarité de ses fondamentaux, et se basant sur les actions entreprises, en plus de la politique de maîtrise des coûts entamée déjà au cours du deuxième semestre 2010, MedPaper maintient ses perspectives de croissance rentable.
C’est ainsi q’un budget prévisionnel ambitieux a été élaboré pour l’année 2011, prévoyant une augmentation de la production et du chiffre d’affaires d’environ 20%, et affichant des résultats positifs et, partant, améliorant nettement la compétitivité de la Les prévisions de résultat pour l’année 2010 de la société MedPaper devraient être légèrement déficitaires au titre de l’exercice 2010, bien que nettement meilleurs que
En effet, le secteur papetier (international et marocain) a été marqué par la flambée du prix de la pâte à papier due d’une part au tremblement de terre ayant eu lieu au Chili au ume de pâte à papier disponible sur le marché international, et d’autre part à la fermeture de plusieurs usines
le
Deux actions principales ont été entreprises au début du deuxième semestre 2010 afin
ainsi que Mr. SEFRIOUI Mohsin a repris le poste de président directeur général, apportant ainsi
La seconde consiste à augmenter la capacité de production d’une machine et à s de production des autres machines grâce à des actions d’entretiens
Confiante dans la solidarité de ses fondamentaux, et se basant sur les actions mée déjà au cours du
C’est ainsi q’un budget prévisionnel ambitieux a été élaboré pour l’année 2011, d’environ 20%, et affichant des résultats positifs et, partant, améliorant nettement la compétitivité de la
