Profit warning
Activité en baisse sur le 1er semestre engendrant mécaniquement un résultat déficitaire substantiel; poursuite des retombées du conflit social.
Un carnet de commandes de l’ordre de 700 millions de dirhams à fin juin.
Après la résolution du conflit social qui a duré plus de six mois, Stroc Industrie n’a enregistré ses premières commandes de 2012 qu’à la fin du premier semestre.
Au vu de la durée moyenne de réalisation des projets, ces commandes ne pourront être converties en chiffre d'affaires en 2012 que partiellement. De ce fait, le chiffre d’affaires réalisé au titre du premier semestre de l’année en cours devrait enregistrer une baisse d’environ 50% par rapport à la même période de l’année précédente.
Par conséquent, l’activité sera en baisse générant ainsi une perte substantielle. Cette situation s'explique par la dégradation du volume d’activité et de la marge de certains projets impactés par le conflit social ainsi que par le caractère incompressible de certaines charges de structure.
Néanmoins, l’entreprise poursuit son plan de développement et son expansion à l’international. Elle a ainsi pu enrichir son carnet de commandes qui s’établit à près de 700 millions de dirhams (+30% vs janvier 2012), soit plus d’une année de chiffre d’affaires.
Le niveau d’activité de la société devrait commencer à se redresser en 2013.
Par ailleurs, 2012 est également une année de réorganisation et de consolidation pour l’entreprise avec le lancement de chantiers internes majeurs :
• Un chantier organisationnel accompagné par un cabinet international de renommée qui a pour but le développement de la vision stratégique de l’entreprise et le ré- engineering de ses processus et de son organisation.
• Un chantier RH accompagné par un consultant international qui a pour objet le ré- engineering du dialogue social.
• Un chantier de réduction significative des coûts sur l’ensemble des maillons de la chaîne de valeur.
Ces chantiers contribueront ainsi à consolider les atouts compétitifs de la société et l’aider à poursuivre son plan de développement stratégique.
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