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ANALYSE TRANSCTIONNELLE TRANSACTIONS ET JEUX RELATIONNELS Les positions transactionnelles « L’Homme est un manipulateur manipulé… »

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Academic year: 2022

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ANALYSE TRANSCTIONNELLE TRANSACTIONS ET JEUX

RELATIONNELS

Les positions transactionnelles

« L’Homme est un manipulateur

manipulé… »

(2)

Théorie

• Palo Alto : Erikson - Bateson - Berne

• Dans les années 1960, Eric Berne, psychiatre, psychanalyste, praticien et chercheur, modélisait l'Analyse Transactionnelle.

• L’idée forte de cette approche est que nous

nous sommes développés au contact de notre environnement, aussi bien familial, social que culturel, en constante recherche de signes de reconnaissance (ou strokes en AT), lesquels

sont vitaux, nous avons intégré certaines visions du monde et différentes stratégies

comportementales afin de les obtenir.

(3)

• Cesstratégies composent aujourd'hui en quelque sorte notre

• « palette comportementale et d'attitudes ». Elles se répartissent en trois grandes familles :

• Nous avons le système :

– Parent : ce que nous avons intégré au contact des « grandes personnes » et de notre milieu

– Adulte : nos capacités d'analyse et de réflexion, de projection d'objectifs

– Enfant : stratégies plus directement liées aux pulsions, aux émotions

• Ce sont les Etats du Moi

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• les Etats du Moi

• Ils ne font pas référence à l'âge de la personne.

• Ils ont chacun des dimensions positives et

négatives. Aucun n'est à priori « meilleur » ou n'a plus de valeur qu'un autre. Tout au plus

peut-on dire qu'ils sont plus ou moins adaptés à la réalisation de nos objectifs relationnels.

• Nous disposons tous de ces trois registres, mais à un instant précis nous n'en utilisons qu'un

seul.

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Objectifs

• Utiliser sciemment les états du moi permet de développer l’intelligence adaptative

• Utiliser le bon état et la bonne énergie psychique

• Développer fluidité et aisance relationnelle

• Sortir des scenarii dysfonctionnels

• Changer de comportements

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Nous adoptons une position PARENT

• NOUS JUGEONS, METTONS EN AVANT LES NORMES,

• LES RÈGLES, PRODIGUONS DES CONSEILS, ÉMETTONS DES

INJONCTIONS, PROTÉGEONS,

ENCADRONS, NOUS METTONS À LA PLACE POUR DÉCIDER

PARENT

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PARENT

(8)

Nous adoptons une position ADULTE

• NOUS ANALYSONS LA SITUATION DANS SES ASPECTS

FACTUELS, CHERCHONS À APPRÉHENDER LA REALITÉ DANS TOUS SES ASPECTS, ENVISAGEONS DES SOLUTIONS,

MESURONS LES CONSÉQUENCES, DÉCIDONS APRÈS CES RÉFLEXIONS

Adulte

(9)

Adulte

• Analyse, réfléchit, planifie, résout les problèmes, factuel et précis

• Froid, ignore les émotions, les

ressentis, ne les prend pas en compte

(10)

Nous adoptons une position ENFANT

• NOUS SOMMES PLUTÔT EN RÉACTION QU'EN ACTION, NOUS NOUS ÉMERVEILLONS OU

EFFRAYONS, NOUS CONFORMONS OU NOUS REBELLONS

• NOUS FAISONS RÉFÉRENCE À UN CADRE EXTÉRIEUR COMME GUIDE DE CONDUITE

• NOUS NOUS EXPRIMONS SPONTANÉMENT,

RESTONS CENTRÉS SUR NOUS-MÊMES ET NOS EMOTIONS

Enfant

(11)

Enfant

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Préférences

• Parmi toute cette palette, chacun d'entre nous a développé des « préférences », des comportements et attitudes plus

fréquents que d'autres, dans la mesure où, à situation similaire stratégie similaire,

nous avons tendance à reproduire les stratégies auxquelles nous sommes

habitués, ayant mémorisé leurs bénéfices

dans les situations passées.

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Interactions fondamentales simples

• Lorsque je m'adresse à quelqu'un, j'adopte une des positions, P, A ou E , implicitement j'induis la réponse d'une autre position de mon

interlocuteur

• La position que j'utilise a une influence directe sur la position-réponse de mon interlocuteur

• Le coach choisit en conscience la meilleure

position pour renforcer et valoriser son client

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Jeux relationnels

• Un « jeu relationnel » est une relation qui s'établit avec un

• objectif caché, secret, de la part d'un des interlocuteurs.

Globalement, on peut dire que le but d'un jeu est d'obtenir une satisfaction, un bénéfice, conscient ou inconscient.

• La notion de jeu est étroitement liée à la nécessité pour chacun d'obtenir des signes de reconnaissances.

• « Sur le plan descriptif il s'agit d'un système récurrent

de transactions, souvent répétitives, superficiellement

plausibles, à motivation cachée. » Eric Berne - Des jeux

et des hommes.

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Relation dysfonctionnelle

• L’Adulte est le pilote de notre personnalité,

cependant il peut être contaminé par le Parent ou l’Enfant ce qui entraîne alors des

dysfonctionnements

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Relation dysfonctionnelle

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Transactions simples,

complémentaires ou parallèles

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Transactions simples,

complémentaires ou parallèles

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Transactions croisées

• L’état du moi sollicité par l’émetteur ne se manifeste pas

• Les 2 personnes ne sont alors pas sur la même longueur d’onde

• La communication est interrompue momentanément

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Transactions croisées

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Transactions cachées

• La transaction cachée dissimule un message sous une apparence simple et claire...

• Une partie visible et explicite du dialogue + une partie implicite et cachée

• La partie cachée est aussi importante ... et souvent plus importante que le message explicite

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Transactions cachées

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Construire en groupe 2 exemples

de chaque transaction

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Karpman

• Le triangle de Karpman est le jeu dans lequel toute les personnes en situation d'aide ou d'accompagnement risquent de se laisser enfermer, ou d'enfermer leurs patients / clients.

• Il s'agit d'un jeu à trois positions. Chaque position, pour exister, a besoin des deux autres. Il « s'attrape » par n'importe laquelle des trois positions. Il a tendance à s'auto-renforcer, tant qu'il n'est pas rompu.

• Le risque principal est que le coach se place en position de Sauveur.

• Il encourage alors son client à être Victime, soit de sa situation, soit de lui-même, soit du coach qui pourra prendre alternativement à ses yeux les rôles combinés de Persécuteur / Sauveur.

• Ce jeu peut s'organiser en boucle. La Victime peut aussi endosser un rôle de Persécuteur / Sauveur de son ancien Sauveur …

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Le triangle de Karpman

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Les jeux

• Se traduisent par un dysfonctionnement relationnel

• Sont involontaires

• S’identifient dans leurs répétions et leur côté prévisible

• Donnent des relations confuses et ambigües

• Peuvent générer une escalade dans le

conflit

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