• Aucun résultat trouvé

Projet Sécurité

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Partager "Projet Sécurité"

Copied!
17
0
0

Texte intégral

(1)

Projet Sécurité

Compte Rendu DEFENSE

Audureau Nicolas

Begue Mathieu

Demblans Mathieu

Gidel Charles-Henri

Goffard Alexandre

(2)

Gestion des équipes Gestion des étapes Gestion du planning

Etape

Problèmes lors de l’étape

 Recommandations et Bilan

 Description des étapes

 Gestion du projet

Sommaire

(3)

Gestion des équipes Gestion des étapes Gestion du planning

Etape

Problèmes lors de l’étape

 Recommandations et Bilan

 Description des étapes

 Gestion du projet

Sommaire

(4)

Gestion en équipes

Brainstorming Brainstorming

Veille Technologique Veille Technologique Installation Installation

Exploitation Exploitation

Coordination Coordination

(5)

Gestion en étapes

Etapes majeures Etapes majeures

 Etape 1 : Mise en place de la maquette de base

 Etape 2 : Mise en place des VLANs

 Etape 3 : Mise en place du FireWall

Etapes mineures Etapes mineures

 Mise en place de l’Antivirus

 Mises à jour

 Préconisations de sécurité

(6)

Gestion du planning

Bilan au sein de l'équipe et préparation du rapport oral Bilan au sein de l'équipe et

préparation finale du rapport Semaine 6

15 nov  19 nov

Préparation du rapport écrit Prise en compte des conseils

finaux de l'équipe observation Semaine 5

08 nov  12 nov

Mise en place de l’étape 3 (4 Pas cours (semaine tampon) Nov)

Semaine 4

01 nov  05 nov

Mise en place de l'étape 2 Mise en place de l’étape3

Semaine 3

25 oct  29 oct

Synchronisation des

groupes et des Accès distants Mise en place de l'étape 2

Semaine 2

18 oct  22 oct

Mise en place de l'étape 1 Mise en place de l'étape 1

Semaine 1

11 oct  15 oct

A posteriori

A priori

(7)

Gestion du planning

Bilan au sein de l'équipe et préparation du rapport oral Bilan au sein de l'équipe et

préparation finale du rapport Semaine 6

15 nov  19 nov

Préparation du rapport écrit Prise en compte des conseils

finaux de l'équipe observation Semaine 5

08 nov  12 nov

Mise en place de l’étape 3 (4 Pas cours (semaine tampon) Nov)

Semaine 4

01 nov  05 nov

Mise en place de l'étape 2 Mise en place de l’étape 3

Semaine 3

25 oct  29 oct

Synchronisation des

groupes et des Accès distants Mise en place de l'étape 2

Semaine 2

18 oct  22 oct

Mise en place de l'étape 1 Mise en place de l'étape 1

Semaine 1

11 oct  15 oct

A posteriori

A priori

(8)

Gestion des équipes Gestion des étapes Gestion du planning

Étape

Problèmes lors de l’étape

 Recommandations et Bilan

 Description des étapes

 Gestion du projet

Sommaire

(9)

Etape 1

(10)

Problèmes lors de l’étape 1

Délai de mise en place Délai de mise en place

Technique

Organisation

Accès distants Accès distants

RIP RIP

(11)

Etape 2

(12)

Problèmes lors de l’étape 2

Mise en place retardée Mise en place retardée

Délai étape 1

Meilleure synchronisation inter-groupe

Mots de passe Mots de passe Port mirroring Port mirroring

VLAN DATABASE (VTP) VLAN DATABASE (VTP)

(13)

Etape 3

(14)

Problèmes lors de l’étape 3

Mise en place du Firewall délicate Mise en place du Firewall délicate

Accès distant

Non maîtrise des flux

Active Directory Active Directory

Quelques problèmes d’exploitation Quelques problèmes d’exploitation

(15)

Gestion des équipes Gestion des étapes Gestion du planning

Etape

Problèmes lors de l’étape

 Recommandations et Bilan

 Description des étapes

 Gestion du projet

Sommaire

(16)

Recommandations et Bilan

Plus d’encadrement Plus d’encadrement

Faire une synchronisation inter-groupe à Faire une synchronisation inter-groupe à --- chaque séance chaque séance

Favoriser le travail inter-groupe Favoriser le travail inter-groupe 2 étapes suffisent 2 étapes suffisent

Très bon projet Très bon projet

(17)

Merci de votre attention

Questions ?

Références

Documents relatifs

• L’Analyse Fonctionnelle Technique permet de déterminer les Fonctions Techniques nécessaires aux fonctions de

Phase de Terminaison : PDCA...10 La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet.. Gérer et

La définition d’un chef de projet SI & Telecom dans une PMI implantée en France, Portugal, Roumanie et UK : « gérer un projet c’est gérer la notion de risque, la

• La conduite de projet est confiée au Chef de Projet (Responsable d ’affaire).. • Le Chef de Projet dans sa conduite de Projet

Contrairement au réseau PERT, ici elle est symbolisée par un rectangle dans lequel seront indiqués l'action à effectuer et le temps estimé de réalisation de cette tâche, la date

 Un réunion obligatoire par semaine (généralement, au moins deux réunions sont nécessaires)..  Identification des livrables

Ces lettres sont des plus honorables pour celui qui les reçut , et très remarquables surtout si l'on réfléchit qu'elles ont été délivrées par un prince absolu, dans un pays où

Seul, lorsqu’on lui demande d’estimer « pour hier » le coût d’un projet sur la base d’un e-mail de quelques lignes ; seul, lorsqu’il demande une ou deux ressources