Les architectes français Transformations du contexte d exercice et enjeux de positionnement

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Les architectes français

Transformations du contexte d’exercice et enjeux de positionnement

Véronique Biau

AUCE, Chercheur au LET-Lavue

ENSA Paris-La Villette et CNRS

HMONP Belleville, 18 mars 2021

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Déroulé

Partie 1 : Décrire un groupe professionnel

• Les notions-clés : profession / libérale / réglementée. Professionnalité. Professionnalisation

• Les architectes français contemporains, principales caractéristiques

Partie 2 : Le tournant des années 2000 : des transformations profondes du contexte d’intervention des architectes

• L’héritage historique : une pratique structurée par la grande commande publique

• Contexte socio-économique et évolution de la demande

• Modification du monde de la production bâtie : acteurs, marchés, procédures

Partie 3 : Se positionner par rapport à de nouveaux enjeux

• La maîtrise d’œuvre mais aussi … La diversification des métiers de l’architecture

• L’exercice en petite ou grande structure

• Situations de projet et professionnalités

• Positionnements émergents

Conclusion : transformations du contexte, repositionnements individuels et collectifs

Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021

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Partie 1 :

Décrire un groupe professionnel

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Les notions-clés pour l’approche des professions

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Définition d’une « profession »

Les professions sont les métiers et activités qui :

 ont des applications pratiques mais nécessitent des opérations intellectuelles

 sont adossées sur un savoir théorique, transmissible par un enseignement formalisé

 engagent des responsabilités individuelles lourdes

 reposent sur une motivation altruiste

La définition sociologique (A. Flexner, 1915) Usages ordinaires du terme

 l’occupation par laquelle on gagne sa vie, l’emploi

 le groupe des personnes qui exercent le «même métier», associé à une identité et un statut.

 la fonction occupée, définie par un ensemble de compétences.

 l’idée de vocation. Revendication du professionnel à pouvoir délibérer, en toute autonomie, des décisions à prendre dans son travail

(C. Dubar et P. Tripier, Sociologie des professions, 1998)

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Les professions libérales réglementées sont définies et encadrées par la loi :

 Leur titre est protégé (contrôle de leur instance professionnelle : ordre, chambre, ou syndicat)

 Leurs membres doivent respecter une déontologie définie par leur groupe

 Leurs activités peuvent être protégées (monopole partiel ou total)

Professions libérales et/ou réglementées

Profession libérale : « toute profession exercée sur la base de qualifications appropriées, à titre personnel, sous sa propre responsabilité et de façon professionnellement indépendante, en offrant des services intellectuels et conceptuels dans l’intérêt du client et du public »

Profession réglementée : « une activité ou un ensemble d’activités professionnelles dont l’accès, l’exercice ou une des modalités d’exercice est subordonné directement ou indirectement, en vertu de dispositions législatives, réglementaires ou administratives, à la possession de qualifications professionnelles déterminées »

(Directive 2005/36/CE relative à la reconnaissance des qualifications professionnelles)

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Les professions libérales réglementées

•Administrateur judiciaire

•Agent général d'assurance

•Architecte

•Avocat

•Avocat au conseil d'Etat et à la Cour de Cassation

•Avoué auprès des cours d'appel

•Chiropracteur

•Chirurgien-dentiste

•Commissaire aux comptes

•Commissaire-priseur

•Conseil en investissements financiers

•Conseil en propriété industrielle

•Diététicien

•Ergothérapeute

•Expert agricole, foncier et expert forestier

•Expert-comptable

•Géomètre-expert

•Greffier auprès des tribunaux de commerce

•Huissier de justice

•Infirmier libéral

•Directeur de laboratoire d'analyses médicales

•Mandataire judiciaire

•Masseur-kinésithérapeute

•Médecin

•Notaire

•Orthophoniste

•Orthoptiste

•Ostéopathe

•Pédicure-podologue

•Psychologue

•Psychomotricien

•Psychothérapeute

•Sage-femme

•Vétérinaire

En gras : les professions organisées en ordres professionnels

Pour aller plus loin, voir sur le site de l’INSEE le dossier « Les professions libérales réglementées », Marina Robin, 2013

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Du métier de maître-maçon à la profession d’architecte

Les étapes de la professionnalisation des architectes, inspirées de :

"The professionalization of everyone ?", Harold Wilensky, American Journal of Sociology, vol LXX, n°2, 1964.

Professionnalisation

3 définitions (Richard Wittorski, 2009):

. La professionnalisation comme constitution des professions . La professionnalisation comme évolution continue des compétences

. La professionnalisation comme «fabrication» d’un professionnel par la formation

Affirmation d'une technique, d'un savoir-

faire spécifiques

Elaboration d'une théorie,

Constitution d'un corpus de

référence

Mise au point d'une formation spécifique Qualification Protection du

titre

Auto- régulation

de la profession

Protection d'un domaine d'exercice

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Les architectes français contemporains, principales caractéristiques

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Une densité professionnelle en France inférieure à la moyenne européenne

45 architectes pour 100 000 habitants en France

98 architectes pour 100 000 habitants en moyenne en Europe (source : Archigraphie-Eurostat, 2020)

Forte concentration géographique en Île-de-France

32,6 % des inscrits (source : CNOA, 2020) 77 architectes pour 100 000 habitants

Effectifs, répartitions

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La répartition des architectes : enjeux territoriaux

Les cercles représentent les « bassins de vie » (INSEE), environ 11 km de rayon en moyenne Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021

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Proportion hommes / femmes et questions de genre

Une féminisation rapide

En 2018 :

•49,5% de femmes parmi les nouveaux inscrits à l’Ordre

•56% d’étudiantes dans les Écoles

Les femmes sont :

. Sur-représentées dans la fonction publique et le salariat

. Plus souvent à temps partiel que les hommes

. Moins souvent à la tête d’entreprises, et d’entreprises plus petites

. Plus assidues à la formation permanente

. Fort écarts hommes / femmes pour les salaires (17%

mais effet de l’âge) et les retraites (8 années de moins de carrière en moyenne)

. 69 % s’estiment pénalisées sur le plan professionnel par le fait d’avoir eu des enfants (voir Archigraphie 2020, pp. 136-138)

Archigraphie 2020, p. 119

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Population ordinale : âges

• Augmentation régulière de l’âge moyen des architectes inscrits à l’Ordre : 50,9 ans en 2019 (vieillissement similaire à celui de la population française)

• 2 classes d’âge très représentées : autour de 45 ans et tranche 58-60 ans (entre les deux, crise de 1993)

• Une activité que l’on poursuit tard : 14%

des architectes inscrits à l’Ordre ont plus de 65 ans

• En moyenne : 37,6 ans à l’entrée à l’Ordre, 56,1 à la sortie (17,4% des départs étaient le fait d’architectes de 35 à 44 ans en

2019)

Évolution de la pyramide des âges, 2000-2019 Source : Archigraphie, 2020, p. 30 (CNOA)

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Population ordinale : les modes d’exercice

Évolution des effectifs d’architectes par type d’activité, 2000-2019 Source : Archigraphie, 2020, p. 38 (CNOA)

• Depuis 2017, davantage d’architectes exercent en société qu’en libéral

• Pas de transfert des libéraux vers le statut d’associé mais choix des jeunes pour l’exercice en société

• Les autres modes d’exercice restent constants depuis 2013 (attention, pas d’obligation d’inscription pour les fonctionnaires et les salariés)

Les auto-entrepreneurs

• Les auto-entrepreneurs sont décomptés parmi les libéraux : 8,7%

des libéraux (7,1% hommes, 12,5%

femmes). En diminution depuis 2014

• 26% des architectes de moins de 35 ans inscrits à l’Ordre en 2017 sont en régime d’auto-entrepreneur

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Insertion professionnelle des jeunes diplômés : statut et domaines d’exercice

Enquête menée fin 2018 auprès des diplômés de 2015. 1232 réponses

• 82 % des diplômés de la HMONP interrogés ont accédé à leur premier emploi en moins de 6 mois

• 34% des diplômés HMONP poursuivent une activité qu’ils avaient déjà

• 76% des diplômés exercent dans une agence d’architecture (donc 24% dans une autre structure)

• 82% des ADE et 89,5% des HMONP exercent dans le champ architecture-urbanisme-

patrimoine bâti

Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021 Archigraphie 2020, p. 74 et 72

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Insertion professionnelle des jeunes diplômés : activités et temps de travail

• Une très forte orientation de l’activité sur la conception et le suivi de chantiers

• 1 diplômé sur 10 est en situation de pluri-activité (plusieurs statuts, plusieurs activités)

• Le temps de travail hebdomadaire des jeunes diplômés est de 43h43 en moyenne

L’interviewé pouvait donner

3 réponses

Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021 Archigraphie 2020, p. 73 et 75

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Revenus individuels des architectes salariés

Highline Paris, Baromètre des salaires en architecture, 2019

CNOA, 2020 : En 2011, le revenu brut moyen des architectes était de45 000 euros selon la CIPAV, avec une forte disparité selon les sexes puisque le revenu des femmes était de 27 700 euros et celui des hommes de 51 000 euros

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En France, essentiellement de très petites structures

En 2015, 78% des entreprises d’architecture n'ont aucun salarié (32 % en Allemagne)

Observatoire des Métiers dans les Professions Libérales, Entreprises d’architecture, portrait statistique, 2017 (d’après Insee, Dénombrement des entreprises et des établissements en 2015)

https://www.ompl.fr/

10 à 19 salariés

2% 20 salariés et plus 3 à 9 salariés 1%

11%

1 à 2 salariés 16%

0 salarié 70%

Source : dénombrement des entreprises INSEE-SIREN, 2011

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La commande : par types de programmes

Extrait du Mooc, S’engager dans l’architecture de notre cadre de vie (Fun-Mooc, 2020) Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021

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La commande : baisse tendancielle de la commande publique

Evolution des montants de travaux traités par les architectes

(en millions d’euros, source : Archigraphie, 2018)

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Partie 2 :

Le tournant des années 2000 : des

transformations profondes du contexte

d’intervention des architectes

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L’héritage historique : une pratique structurée

par la grande commande publique

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La grande commande publique dans l’Histoire

Le système académique :

• Académie d’architecture (1671), Prix de Rome (1720)

• Architectes des Bâtiments Civils et Palais Nationaux (jusqu’en 1991)

19

^ème

- 20

^ème

: développement de corps spécialisés

(architectes des Postes, architectes diocésains, architectes en chef des monuments historiques, architectes-urbanistes de l’Etat, listes d’agrément des ministères constructeurs)

1968, critique de la "sclérose" du système académique. Ouvrir la commande publique au plus grand nombre possible d'architectes pour faire émerger "de nouveaux talents".

• suppression de la section architecture de l’Ecole des Beaux-Arts et du numerus clausus, création des nouvelles unités pédagogiques

• suppression du Prix de Rome (1970) et mise en extinction du corps des Architectes BCPN

Années 80, les Grands Projets du Président, les grands projets des maires, le développement des concours d’architecture

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La loi sur l’architecture du 3 janvier 1977 :

• l’architecture est désignée comme activité d’intérêt public

• les architectes obtiennent la protection partielle de leur exercice professionnel (recours obligatoire pour permis de construire de + de 170 m2 SHON)

• la qualité architecturale devient politique publique (MIQCP, CAUE, …)

La loi MOP (sur la maîtrise d’ouvrage publique et ses rapports avec la maîtrise d’œuvre privée) du 12 juillet 1985 :

• définit le processus de projet autour des fonctions de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre

• énumère et spécifie les missions de maîtrise d’œuvre et rend obligatoire une mission de base

• fait du concours le mode d’attribution-phare de la commande publique

Mise en place des bases juridiques de l’acte de bâtir

Enjeux de qualité et protection de la profession par l’Etat

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Sur la période 2006-2015

• 1000 à 1100 concours publics par an

• 62% organisés par les collectivités territoriales

• 57% des concours visent des équipements, 14% du logement

• 67% des concours concernent de la construction neuve, 14% du mixte neuf-réhabilitation

D’après Concours d’architecture en France, étude réalisée pour la MIQCP par le LET-LAVUE, J. Zetlaoui-Léger, E. Macaire et al. Déc. 2016 Participation des architectes au concours au cours des 5 dernières

années

(échantillon 1019 réponses) 66%

D’après J. Zetlaoui-Léger et E. Macaire, Les Cahiers de la recherche architecturale urbaine et paysagère [En ligne], Actualités de la recherche, 2019

La pratique des concours d'architecture

Etude MIQCP sur 261 concours (1985-1990) . 60% retenaient des architectes préalablement

retenus 3 fois et plus dans des concours antérieurs sur le même type de programme

. Pour les concours de bâtiments scolaires ou d’hôpitaux, environ 50% des architectes retenus l'avaient déjà été une fois au moins antérieurement pour un programme semblable.

Source : Architectures Publiques n° 20, mai 1993, « Concours : tous les chiffres depuis 4 ans »

Une commande qui se ferme sur elle-même

Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021 21% n’ont jamais candidaté

33% ont candidaté mais n’ont jamais été appelés à remettre une prestation 12% ont remis au moins une prestation mais n’ont jamais été lauréats

22% ont remporté 2 concours ou plus

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Majoritairement projets issus de la

commande publique

Un lien fort entre commande publique et consécration professionnelle

D’après Biau V., La consécration en architecture.

Doctorat de sociologie, EHESS, 2000

Etudes (choix de l’école,

de l’enseignant) Concours labels

PAN-Europans, AJA Promotion de la jeune archi Articles dans les

revues

Enseignement Comités de

rédaction

Jurys Concours

d’architecture publique

Année du Moniteur Prix du Moniteur

Architecte-conseilJury

Expositions monographiques

Comité de rédaction Jury

Commissaires d’exposition

Monographies

Edition

Articles presse générale

Critique Journalisme

Acculturation au concours à travers les « charrettes » Environ 80% des

projets présentés sont issus de la commande publique (TA, AMC, AA 1969-1994)

Mise en visibilité des

« jeunes talents à l’égard de la maîtrise d’ouvrage publique

1968 - 1995 Les concours et

la commande publique au centre d’une

spirale de

« l’excellence »

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L’attribution de la commande publique en 2020

D’après les notes de conjoncture trimestrielles de l’Observatoire de la commande publique MIQCP (miqcp.gouv.fr)

2006-2015 : 1000 à 1100 concours publics par an en moyenne (J. Zetlaoui-Léger, E. Macaire et al. Déc. 2016)

2020 : 499 concours

Procédure + technique d’achat

4ème trim 2019

1er trim 2020

2e trim 2020

3e trim

2020 Total

Appel d’offres 108 95 103 92 398

Procédure avec

négociation 108 89 92 76 365

Dialogue compétitif 21 10 9 15 55

Concours 158 138 98 105 499

MAPA 201 203 178 174 756

N.C. 1 3 1 1 6

Total 597 538 481 463 2079

Nombre Type de marché

4ème trim 2019

1er trim 2020

2e trim 2020

3e trim

2020 Total Marché de maîtrise

d’œuvre 481 449 401 379 1710

Accord-cadre de

maîtrise d’œuvre 30 37 28 32 127

Conception-

réalisation 32 22 21 17 92

Marché global 29 19 18 16 82

Concession+études

+inventaire 18 11 13 19 61

Total 590 538 481 463 2072

Nombre

2020 : 92 concours conception-réalisation, 82 passations de marchés globaux

(28)

Contexte socio-économique et évolution de la demande

(29)

Mondialisation

Effets de l’Union Européenne

Lutte contre le changement

climatique Transition

numérique

Vieillissement de la population

Rapports de force pouvoir politique /

économique

. des marchés du bâtiment et des TP . des marchés de la maîtrise d’œuvre . des opérateurs Homogénéisation des

réglementations : marchés publics, professions libérales,

formations, … Qualité environnementale

Biodiversité Energies non renouvelables, matériaux

Programmation du logement, accessibilité

Formation, équipement, évolution des relations

interprofessionnelles

Gouvernance et participation

Maîtrise de l’endettement

New Public Management Nouveaux rapports

« sachants » / « non sachants »

Evolution des modes de vie

Qu’est-ce que les

architectes ont à apporter à ces diverses

problématiques ? Collectivement / individuellement Famille, individu et

habitat Formes et lieux du

travail Mobilités

Des

« tournants » . néolibéral . participatif . numérique

Depuis les années 1990-2000, une évolution contextuelle forte

Santé publique Densités urbaines, conception du logement et des lieux de travail, …

(30)

Le modèle

« écoquartier » Mixité sociale Développement

durable Encadrement

juridique et réglementaire

Maîtrise d'ouvrage

Maîtrise d'œuvre de conception AMO

Maîtrise d'œuvre d'exécution Construction

Maintenance Gestion immobilière Foisonnement normatif

et législatif questions environnementales

accessibilité, protection des

patrimoines

D’un urbanisme de plan à un urbanisme

de projet La demande participative

Spécialisation des savoirs

Segmentation, profils émergents.

Difficulté d’accès aux marchés

Concurrence entre les

« majors » et les entreprises artisanales

Professionnalisation (Facility managers) Le bâtiment comme

service

Complexification des opérations Professionnalisation Maîtrise du risque, du

budget, de la qualité Diminution de la part de

la commande

publique

Prise en compte dès la conception

Davantage de coordination, davantage de co-

conception Aménagement

Manque de terrains constructibles

Limiter l’étalement

urbain

Organisation, négociation

Mutation du monde de la production bâtie

Qu’est-ce que les architectes ont à apporter à ces divers

champs d’activité ? Collectivement / individuellement

(31)

Partie 3 :

Se positionner par rapport

à de nouveaux enjeux

(32)

La maîtrise d’œuvre … mais aussi

(33)

La diversification des métiers de l’architecture

Populations ordinale et totale 1941-2010

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000

1941 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Total inscrits

Population professionnelle estimée

Source : GRESA/CNOA/DAPA-OEA, Les chiffres de l’architecture, mise à jour LET, 2015

Un écart de 20 à 30% entre le nombre des diplômés susceptibles d'exercer la profession d'architecte et le

nombre d'inscrits à l’Ordre

Source : Chadoin, Evette, 2010

« Dé-professionnalisation »

cf F. Champy. Sociologie de l’architecture. Paris, La Découverte, 2001.

Ou« Vertus de l’indétermination »

cf O. Chadoin. Etre architecte. Les vertus de l'indétermination. Limoges, PULIM, 2006.

?

Une population estimée à 47 000 diplômés en

architecture en 2010 en France

(34)

Diversification : les quatre domaines de la « demande d’architecte »

Source : Evette, T., Chadoin, O. et Cortosero, R. Les architectes salariés, Note n° 2. Les salariés du secteur privé.

Enquête sur le salariat des architectes : la construction d’un marché de l’emploi spécifique, 2010. DGP-MCC.

Multiplicité des secteurs intégrant des compétences architecturales

Les « vertus de l’indétermination »

(35)

Les diplômés en architecture actifs hors agences

≈ 6 300 salariés secteur privé hors agence (13,6%)

≈ 4 700 salariés secteur public et parapublic (10,1%)

Source : T. Evette, Les secteurs d’emploi des diplômés architectes, étude pour le MCC, 2013

Bâtiment, immobilier, urbanisme, environnement (bureaux d’études, entreprises du BTP, sociétés de promotion): ≈ 3 100 Secteurs industriels et tertiaires : ≈ 3 100

Fonction publique d’État : 1 500

Architectes et Urbanistes de l’Etat : 400 ; Architectes en Chef des Monuments Historiques : 50 ; Enseignants ENSA : 700

Fonction publique territoriale : 1 500

Responsables des bâtiments, chargés d’opération, directeurs des services techniques, responsables logement, …

Fonction publique hospitalière : 50

Entreprises et établissements publics : 700

OPH ; SPLA et SEM (aménagement et logement) ; grandes entreprises publiques (transport, infrastructures, industrie, services)

Secteur parapublic associatif : 950

CAUE, PACT-ARIM, Agences d’urbanisme

Une grande diversité des structures d’emploi

(36)

L’exercice en petite ou grande structure

(37)

Architectes

Ingénieurs

Paysagistes

Economistes

OPC

Dans le monde, deux modèles d’organisation de la maîtrise d’œuvre

Intégration fonctionnelle

Graphistes

Eclairagistes Space

Planners Acousticiens Psycho-

sociologues

Spécialistes marketing

OPCs

Graphistes

Maquettistes

Architectes

Géologues

Organisation en réseau

Architectes

Economistes de la construction Urbanistes Architectes

d’intérieur.

Designers

Ingénieurs

Imagerie numérique

Architectes

Société d’architecture et d’ingénierie

(plusieurs centaines/milliers d’employés) Réseau de petites structures spécialisées

Paysagistes Architectes

BIM-managers Spécialistes HQE

Maîtres d’œuvre d’exécution

(38)

Les firmes intégrées du monde anglo-saxon

Les 10 plus grosses agences d’architecture au monde 1. Gensler (USA)

Number of employed architects: 2570; Fees income: $1-1.5 billion 2. Nikken Sekkei (Japan)

Number of employed architects: 1796; Fees income: $500-599 million 3. AECOM (USA)

Number of employed architects: 1491; Fees income: $320-329 million 4. Perkins+Will (USA)

Number of employed architects: 1140; Fees income: $350-359 million 5. HDR (USA)

Number of employed architects: 1072; Fees income: $310-319 million 6. IBI Group (Canada)

Number of employed architects: 851; Fees income: $220-229 million 7. Woods Bagot (Australia)

Number of employed architects: 840; Fees income: $150-159 million 8. HOK (USA)

Number of employed architects: 821; Fees income: $270-279 million 9. Aedas (China)

Number of employed architects: 788; Fees income: $230-239 million 10. DP Architects (Singapore)

Number of employed architects: 767; Fees income: $110-119 million Classement BDOnline, 2017

HOK Des entreprises

comprenant des centaines

d’architectes, et de nombreux autres

profils

Une offre de services très pluridisciplinaire

France

• Valode & Pistre(200 architectes, 40 à 49 millions CA)

• AS Architecture-Studio (150 architectes, 20 à 29 millions CA)

• Wilmotte & Associés (149 architectes, 30 à 39 Millions CA)

• AIA Architectes Ingénieurs Associés (104 architectes, 20 à 29 Millions CA)

(39)

Petites et grandes agences des marchés et des missions différentes

Moins de 50 k€ 1262

De 50 à 100 815

De 100 à 200 691

De 200 à 500 614

Plus de 500 417

Selon l’enquête Etat des lieux et perspectives, Ordre, UNSFA, Syndicat de l’Architecture et MAF, 2020

(www.architectes.org) Enquête portant sur 3799 entreprises dont

Moins de 50 k€

de C.A.

Entre 100 et 200 k€ de C.A.

Plus de 500 k€

de C.A.

Structure des marchés en % en % en %

moins de 50% 91 77 74

plus de 50% 9 23 26

moins de 50% 16 32 36

plus de 50% 84 68 64

moins de 50% 27 40 73

plus de 50% 73 60 27

oui 18 36 74

non 82 64 24

Nature des missions en % en % en %

moins de 50% 60 85 93

plus de 50% 40 15 7

moins de 50% 9 8 15

plus de 50% 91 92 85

moins de 50% 42 69 79

plus de 50% 58 31 21

Trésorerie en % en % en %

3 mois et plus 42 62 73

moins de 3 mois 36 33 25

Part des missions complètes dans le C.A.

Ont une trésorerie de (on ne tient pas compte des NSP)

Part des marchés publics dans le C.A.

Part des marchés privés dans le C.A.

Part des marchés sur les bâtiments existants dans le C.A.

Construisent du logement

Part des missions jusqu'au PC dans le C.A.

Part des missions jusqu'au DCE dans le C.A.

(40)

Situations de projet et professionnalités

(41)

« Capacité à utiliser un ensemble de compétences dans une situation donnée. Liée aux interactions au sein du monde professionnel, la professionnalité prend en compte l'histoire de l'individu (personnelle, sociale, technique et culturelle)... et fait explicitement appel à sa motivation, à son système de valeurs. »

(Jean-Yves Trépos, Sociologie de la compétence professionnelle , 1992).

« la professionnalité : une expertise complexe et composite, encadrée par un système de références, valeurs et normes, de mise en œuvre »

« ou pour parler plus simplement un savoir et une déontologie »

« une science et une conscience »

François Aballéa, Sur la notion de professionnalité, Recherche Sociale n°124, 1992 Véronique BIAU, HMONP Belleville, 18 mars 2021

Diverses manières de se définir comme « professionnel »

Professionnalité

(42)

Trois orientations de l’activité

ŒUVRE

Créativité, originalité, personnalité, émotion,

jalon dans l’histoire de l’architecture, …

PRODUIT

Solidité, bon rapport qualité/prix, reproductibilité,

fonctionnalité, durabilité

SERVICE

Conseil au client, écoute, disponibilité, respect des usages et des goûts,

des délais et des coûts

ARCHITECTES

D’après W. Coxe et al. Success Strategies for Design Professionals, Krieger, 1992.

Définir ses finalités et les

compétences afférentes

(43)

Deux modèles d’organisation

ŒUVRE

Créativité, originalité, personnalité, émotion,

jalon dans l’histoire de l’architecture, …

PRODUIT

Solidité, bon rapport qualité/prix, reproductibilité,

fonctionnalité, durabilité

SERVICE

Conseil au client, écoute, disponibilité, respect des usages et des goûts,

des délais et des coûts

ARCHITECTES

Modèle artisanal

. La collégialité . Les marchés : opportunités

. Le client impliqué

. La qualité de la production

Modèle industriel

. La hiérarchie . Les marchés : les objectifs marketing

. La grande organisation cliente

. La quantité de production

Quelle division du travail ?

(44)

La matrice « SuperPositioning » de W. Coxe

Modèle artisanal Modèle industriel

Activité orientée vers le produit

« Delivery »

Conception : équipes ou départements.

Décision de type autocratique.

Recrutement sur la base de l’efficacité du travail fourni, salaires élevés.

Clients privilégiés : les promoteurs et les clients recherchant des solutions éprouvées et reproductibles.

Reconnaissance : estime et fidélisation du client

Conception : enchaînement de plusieurs équipes spécialisées. Importance du contrôle de qualité.

Beaucoup de procédures standardisées.

Recrutement de para-professionnels, formation continue.

Activité orientée vers le service

« Service »

Agences pluridisciplinaires.

Décision fondée sur le consensus.

Recrutement sur la base de l’investissement en temps, faible turn- over.

Approche individualisée du client. Activité marquée dans le marketing.

Recherche de reconnaissance parmi les professionnels et usagers.

Conception : chefs de projets.

Décisions prises à la majorité des associés.

La force de ces agences : les références, la compétence des chefs de projet, la qualité de l’organisation.

Recrutement d’intérimaires selon charge de travail.

Marketing très organisé. Sélection des commandes les plus lucratives et les plus sûres.

Activité orientée vers l’œuvre

« Idea »

Conception : équipes flexibles.

Souvent un seul architecte (ou quelques associés) à la tête.

Recrutement de jeunes, créatifs, relation gourou-disciple.

Projets exceptionnels, clients « ayant un ego à satisfaire ».

La force de l’agence : sa réputation. Importance des publications, conférences, concours, enseignement.

Conception : équipes spécialisées par type de projet ou type de client. Décisions façonnées autour de quelques idées majeures.

Recrutement de jeunes attirés par la réputation de l’agence. Turn-over pour favoriser le renouvellement des concepteurs. Clients recherchant une innovation modérée (sur la base d’une certaine sécurité financière). Recherche d’une reconnaissance économique autant que symbolique.

(45)

Une multiplicité de situations de projet

Localisation

Centres villes Bourgs et ruralité International

Cadre contractuel Contrat de MOE

privée classique

Contrat type loi MOP

Contrat conception-réalisation Contrats globaux type

PPP Participation Organisation de

l’équipe de maîtrise d’œuvre

Agence hiérarchisée

Maîtrise d’ouvrage Publique Privée

Professionnelle Occasionnelle

Collaborations interdisciplinaires

Projet en BIM Nature de la

commande

Sur la qualité environnementale Sur la gestion

future

Sur l’image Sur le coût

Concours Processus

Enjeux du projet pour la

MOE Opération ordinaire

Opération

démonstrative Sur

l’expérimentation

neuf réhabilitation

édifice

Aménagement intérieur

espace public

Type de programme Nature des

attentes

Financement

Antériorité du projet Nature des

sources

Nb de contributeurs

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Des positionnements émergents

(47)

Commande

publique Commande privée

Maison individuelle

Promotion immobilière concours Les

loi MOP La conception-

réalisation Les PPP

L’exercice en collectif

Les dispositifs participatifs L’activité

à l’export

Positionnements traditionnels / positionnements émergents

Les appels à Etc…

manifestation d’intérêt

Architectes contractants

généraux

La VEFA HLM

retailLe

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Les contrats globaux, un bouleversement du système d’acteurs

Les marchés loi MOP

régit les marchés publics de maîtrise d’œuvre. Elle sert aussi de cadre de référence aux marchés privés.

cloisonne les trois principales entités :

• la maîtrise d’ouvrage

• la maîtrise d’œuvre

• les entreprises d’exécution sur le chantier

Les contrats globaux

:

• Contrats ou marchés de partenariat (PPP)

• Contrats conception-réalisation

• Contrats globaux de performance

• Contrats sectoriels (police, santé, justice, …)

La collectivité publique délègue à un opérateur privé ses prérogatives d’organisation du processus de production de l’opération.

Elle perd le statut de maître d’ouvrage

Le consortium privé associe depuis le début de l’opération les concepteurs, les entreprises de construction et les entreprises en charge de la maintenance technique et fonctionnelle du bâtiment.

La maîtrise d’œuvre est placée dans le monde du BTP La maîtrise d’œuvre est placée auprès

du commanditaire public et

« protégée » de la négociation directe avec les entreprises dans la phase de conception

(49)

L’enjeu : la production d’une offre à long terme, à la fois architecturale, technique et économique

o L’équipe se constitue à l’initiative des entreprises BTP

o Tous les acteurs de la chaîne, y compris les exploitants immobiliers et entreprises de maintenance sont présents dès la constitution du groupement

o Rupture du lien direct architecte collectivité publique/usager. Le « client » devient le consortium

o Compréhension d’un jeu d’acteurs inédit

o Une dynamique de commande publique qui fait passer le financier avant le politique

o La réponse en coût global, effets sur le projet

o Horizon temporel lointain. Nécessaire anticipation

Les architectes dans les contrats globaux

Pour aller plus loin : V. Biau « Les architectes et les contrats globaux : l’expérience d’un ‘monde à l’envers’ », Lieux Communsn°17, janvier 2015

(50)

Les architectes dans les démarches participatives

Interventions dans l’espace public, participation des habitants, actions artistiques, actions éducatives, autoconstruction.

A la recherche d’un autre rapport avec les usagers

• La rencontre avec les habitants comme ressource pour la création. Revenir vers les perceptions et usages

• Donner les moyens d’une réflexion sur la ville aux citoyens ordinaires. Empowerment, capacitation. Construire le jugement, mieux partager les décisions

De nouveaux partenariats

• Avec des artistes, des travailleurs sociaux, des enseignants, des associations.

• Un autre rapport avec les collectivités locales

Une autre démarche de projet

• Le processus et l’élaboration de relations autant que la réalisation finale

• Construire sa commande (mécénat, partenariats, économie sociale et solidaire)

Macaire E., L’architecture à l’épreuve de nouvelles pratiques. Recompositions professionnelles et démocratisation culturelle. Thèse de doctorat en architecture, 2012

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Exportation

6,15% du CA global dont 4,67% en Europe et 1,48% autres parties du

monde (INSEE, 2009)

Différents mécanismes régissent les marchés à l'exportation :

• les concours et appels d'offres internationaux

• la renommée de l'architecte

• les situations frontalières

• les alliances entreprises-architectes (clé en main)

• les alliances client exportateur-architecte (groupes industriels ou bancaires, groupes hôteliers)

F. Contenay, Architectes et exportation, 1995

L. Rosenbaum-Brown, La condition internationale des architectes

Le monde en référence : représentations, pratiques et parcours. Thèse de sociologie, 2017

Une typologie des architectes à l’export

Les architectes français à l’exportation

(52)

Conclusion

Transformations, repositionnements

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Des transformations

• Transition environnementale

• Transition numérique

• Transition néolibérale : moins de politique, plus d’économique

• Tournant participatif

• Mondialisation

• Montée en savoir des organisations clientes

• Montée en puissance des opérateurs de la construction

• Modification de la structure de la population professionnelle

• Modification du rapport à la profession réglementée

• Diversification des activités dans et hors de la maîtrise d’œuvre

• Evolution de la place des architectes dans les organisations de projet

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Des désajustements qui appellent des repositionnements

• Des marchés sur lesquels les architectes ne vont pas. La qualité du cadre bâti ?

• Des revenus médiocres

• De petites structures de maîtrise d’œuvre face à des clients et des entreprises BTP organisées

• Une méconnaissance et une sous-estimation des aspects juridiques et économiques de l’activité

• Un ancrage sur les logiques de l’œuvre alors que la demande s’oriente vers le produit et le service ?

• Un moment réflexif, au niveau des organisations professionnelles, au niveau des individus. Enquêtes, articulation avec la recherche

• L’architecte comme « agent économique », l’agence comme entreprise. Référence aux industries créatives culturelles

• La réflexion sur l’organisation du travail collectif, la qualité de la production, la capitalisation des acquis

• La montée en compétence managériale des architectes

Un défi pour la « génération HMONP » ?

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BIAU (V.),Les architectes au défi de la ville néolibérale. Marseille, Parenthèses, 2020.

BIAU (V.), FENKER (M.) , MACAIRE (E.), (sous la dir. de), L’implication des habitants dans la fabrication de la ville ; métiers et pratiques en question. Cahier Ramau n°6, Editions de la Villette, 2013.

Cahiers de la Recherche Architecturale, Urbaine et Paysagère n°9-10, 2020. L’agence d’architecture, XVIIIème- XXIème siècle. [en ligne]

CAMUS (C.),Mais que fait vraiment l’architecte ? Paris, L’Harmattan, 2016.

CHADOIN (O.).Etre architecte. Les vertus de l'indétermination. Limoges, PULIM, 2006.

CHADOIN (O.),Sociologie de l’architecture et des architectes. Marseille, Parenthèses, 2021.

CHESNEAU (I.), (sous la dir. de),Profession architecte. Paris, Eyrolles, 2020 (2^ème éd.)

COURDURIER (Elisabeth), TAPIE (Guy), Les professions de la maîtrise d'œuvre. Paris, La Documentation Française, 2004.

DECOMMER (Maxime), Les architectes au travail ; l’institutionnalisation d’une profession, 1795-1940. Rennes, PUR, 2017.

EVETTE (T.),Enquête sur la diversité des architectes. Paris, CROAIF, 2012.

MOULIN (Raymonde), DUBOST (Françoise), GRAS (Alain), LAUTMAN (Jacques), MARTINON (Jean-Pierre), SCHNAPPER (Dominique),Les architectes. Métamorphose d'une profession libérale. Paris, Calmann Lévy, 1973.

RINGON (Gérard).Histoire du métier d'architecte en France.Paris, PUF Que Sais-Je ?, 1998.

Bibliographie indicative

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Et un Mooc d’information sur les études et les métiers de l’architecture

À consulter sur la plateforme Fun-Mooc (France Université Numérique)

lien : https://www.fun-mooc.fr/courses/course-v1:CNAM+01054+session01/info (Accès libre et gratuit)

Une importante documentation est à télécharger