Management IV
Domaine Economie et Services Filière Economie d'entreprise Orientation Economie d'entreprise (EE)
Mode Plein temps
1. Intitulé du module
Nom : Management IV
Code : HEG-MANA 4
Année académique : 2020-2021 Type de formation : Bachelor Niveau
Module de base
Module d'approfondissement Module avancé
Module spécialisé Type
Module principal
Module lié à un module principal Module complémentaire
Caractéristique Module obligatoire
En cas d'échec définitif à un module défini comme obligatoire pour acquérir le profil de formation correspondant, l'étudiant est exclu de la filière, voire du domaine si le règlement de filière le précise conformément à l'article 25 du règlement sur la formation de base (bachelor et master) en HES-SO.
Organisation temporelle
Les tables contiennent le nombre de périodes par unité et par type d'enseignement. Les valeurs pour le volume de travail correspondent au nombre d'heures totales à fournir par l'étudiant.
Unité obligatoire Abréviation HEG-EcoIIn
Volume 120
Unité
Economie industrielle et internationale
Semestre E1 S1 S2 E2 S3 S4 E3 S5 S6
HEG-EcoIIn Cours 60
Unités alternatives
Volume de travail minimal à suivre : 30 Abréviation
HEG-ManSt1
Volume 30
Unité
Management stratégique 1
HEG-MgtSan 30 Management stratégique 1 (anglais)
Semestre E1 S1 S2 E2 S3 S4 E3 S5 S6
HEG-ManSt1 Cours 20
HEG-MgtSan Cours 15
2. Organisation
Crédits ECTS : 5
Langue(s) principale(s) d'enseignement : Français, Anglais
3. Prérequis
Avoir validé les modules : Néant Avoir suivi ou suivre en parallèle les
modules
: Néant Pas de prérequis
4. Compétences visées / Objectifs généraux d'apprentissage
Economie industrielle
1. Identifier et évaluer un marché en termes de structure industrielle et concurrentielle.
2. Comprendre quelques modèles de bases nécessaires à l'analyse quantitative de la structure des entreprises et des marchés, ainsi que de leurs interactions
3. Evaluer l'impact de la concurrence sur les profits d'une entreprise donnée dans diverses situations de marché.
Management international (en partenariat avec la CVCI et sous réserve de la disponibilité des intervenants / experts de la CVCI)
1. Comprendre les enjeux du commerce international, les missions et les objectifs de l’OMC et le rôle des politiques commerciales de quelques pays importateurs et exportateurs
2. Connaître la problématique de la logistique et des transports internationaux.
3. Connaître les principales formalités et les principaux documents liés au passage des frontières.
4. Connaître la problématique des paiements internationaux et des crédits documentaires
Management stratégique 1
1. Comprendre les étapes clés d’une analyse stratégique, sa cohérence et ses limites.
2. Comprendre les enjeux du déploiement d’une stratégie dans un environnement changeant.
3. Comprendre l’impact des technologies sur les avantages concurrentiels et sur la stratégie del’entreprise.
4. Etudier et évaluer l’impact de ces concepts au moyen de divers cas spécifiques d'entreprises.
Management stratégique 1 (anglais)
Explore all the key issues and understand the current issues,
Understand and decode the fundamental principles of reasoning strategic, Study the fundamental concepts and tools of the strategy,
Understand the role of strategic innovation,
Study a systematic approach to the development and implementation of the strategy, Study the indicators of measuring the performance of a strategy,
Apply the strategic analysis models to a student-selected business to focus on the analytical approach rather than the descriptive approach.
5. Contenu et formes d'enseignement
Economie industrielle et internationale
Le module est organisé autour de deux thèmes. leurs contenus sont décrits ci-après.
Economie industrielle:
1. Monopoles privés et publics 2. Oligopoles: le cas des duopoles
Concurrence en quantités Le duopole de Cournot
Le duopole de Stackelberg (leader - suiveur) Le dupole de Bowley
Concurrence en prix
Le duople de Bertrand
Différenciation spatiale et concurrence en prix - la ville linéaire: le modèle de Hotelling
Différenciation spatiale et concurrence en prix - la ville circulaire: le modèle de Salop
Différenciation par la qualité et concurrence en prix Concurrence monopolistique et stratégie de tarification
3. Intensité concurrentielle et formation des prix dans une filière: application à la chaîne production-distribution-consommation
Chaînes de monopoles Intégration verticale Contrats de franchise
Management international (en partenariat avec la CVCI et sous réserve de la disponibilité des intervenants / experts de la CVCI):
1. Pratique du commerce international Incoterms
Transport & logistique Formalités douanières Crédits documentaires Organisation du module:
Le module sera organisé en séances comprenant à la fois des cours et exercices réalisés durant les séances. Des exercices complémentaires seront à réaliser en dehors des séances. Les supports de cours consistent en :
1. Dias des leçons
2. Un livret d'exercices pour la partie économie industrielle 3. Tableaux de données
Note : la CVCI donne une attestaiton aux étudiants sur la partie du cours qui la concerne, si l'ensemble des cours a pu être donné et si les étudiants ont obtenu une note égale ou suppérieure à la moyenne sur le cours CVCI.
Forme(s) d'enseignement : Cours Management stratégique 1
Démarche
Exposé des concepts et des méthodes d'analyse en stratégie d'entreprise, Préparation et discussion d’études de cas / exercices.
Contenu
FCS / stratégies génériques PESTEL
Les 5 Forces de Porter Chaîne de valeur de Porter ARI
SWOT / TOWS Plans d'actions
Forme(s) d'enseignement : Cours Management stratégique 1 (anglais) Approach
Presentation of concepts and methods of analysis in business strategy, Preparation, presentation and discussion of case studies.
Content:
Group Strategy, Strategic Portfolio, Competitive Strategy, Differentiation Strategy, Alliance Strategy,
Merger and Acquisition Strategy, Globalization Strategy,
Specialization and Diversification Development.
Forme(s) d'enseignement : Cours
6. Modalités d'évaluation et de validation
Seuil de compensation entre unités du module : 1
Seuil de répétition du module : 4
Le calcul de la note finale de chaque unité est détaillé ci-après. Pour chaque unité, sa pondération est indiquée entre crochets après son nom.
Economie industrielle et internationale (HEG-EcoIIn) [poids: 120]
Note finale = moyenne cours x 0 + moyenne examen x 1 Management stratégique 1 (HEG-ManSt1) [poids: 30] [groupe: A]
Note finale = moyenne cours x 0 + moyenne examen x 1
Management stratégique 1 (anglais) (HEG-MgtSan) [poids: 30] [groupe: A]
Note finale = moyenne cours x 0 + moyenne examen x 1 Note finale du module
La note du module est calculée à partir des notes des différentes unités du module.
Note finale* = 120 x HEG-EcoIIn + Note Gr. A x Pondération Gr. A 120 + 30
*La note finale du module est calculée par la moyenne pondérée des unités suivies. Les unités
échouées et excédentaires d'un même groupe d'alternatives ne sont pas prises en compte.
7. Modalités de remédiations
Pas de remédiation
Remédiation possible uniquement lors du premier suivi du module
8. Remarques
9. Bibliographie
Economie industrielle et internationale
Tirole, Jean. (2010). The theory of industrial organization (Neudruck der Ausgabe v. 1988] ed.).
Cambridge, Mass: MIT Press.
Sunzi, & Griffith, Samuel B. (2008). L'art de la guerre (Ed. rev. ed., Vol. 782, Champs classiques).
Paris: Flammarion.
Zarka, Yves Charles, & Ménissier, Thierry. (2001). Machiavel : Le Prince ou le nouvel art politique (Débats philosophiques). Paris: Presses universitaires de France.
Ramberg, Jan. (2011). ICC guide to Incoterms® 2010 : Understanding and practical use (Vol. No.
720E, ICC publication). Paris: ICC International Chamber of Commerce.
International Chamber Of Commerce. (2014). International standard banking practice for the examination of documents under UCP 600 = Standard internationaler Bankpraxis fuÌr die DokumentenpruÌfung unter den ERA 600 ; englisch - deutsche Ausgabe. Berlin: ICC Germany.
Management stratégique 1
Laurent Bourgeon, (2016) Construire avec Pertinence la Stratégie de votre PME. Ellipses Johnson, Gerry. (2014). Stratégique (10e éd. ed.). Montreuil: Pearson.
Jarillo, José Carlos. (2004). La logique stratégique : Comment raisonner juste en stratégied'entreprise (Stratégies et management). Paris: Dunod.
Farson, Richard. (1996). En finir avec les poncifs du management : Quelques principes essentiels degestion qui bousculent les théories. Paris: Maxima Laurent du Mesnil.
Management stratégique 1 (anglais)
BESANKO, David et al. Principes économiques de stratégie. De Boeck Supérieur, Mars 2011. 592 p.
CHRISTENSEN, Clayton M. et al. The Innovator's Dilemma. Harper Business, 2011. 336 p. (Collins Business Essentials).
DAVID, Fred et al. Strategic Management: Concepts and Cases. Global Edition, 16/E. Pearson, 2016.
DUCREUX, Jean Marie et al., Boston Consulting Group. Le grand livre de la stratégie. Editions d'Organisation, 2009. 378 p. (Les grands livres).
JOHNSON, Gerry et al. Stratégique. 10e éd. Pearson France, Mai 2014. 752 p.
WHEELEN, Thomas L. et al. Concepts in Strategic Management and Business Policy. Global Edition, 14/E. Pearson, August 2014. 408 p.
10. Enseignants
Responsable du module : Laurence Firoben
Unité Responsable
Economie industrielle et internationale Yves Borgeaud
Management stratégique 1 Yves Borgeaud
Management stratégique 1 (anglais) Désirée Chabarekh
Descriptif validé le 11.09.2020 par Laura Vinckenbosch
