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O B J E C T I F D E C E D O C U M E N T
Vous aider à définir vos valeurs personnelles.
Q U A N D S ' E N S E R V I R
Cet exercice peut être fait à tout moment de votre vie pour vous aider à vous ancrer dans ce qui est le plus important pour vous à ce moment-là. Plus vous en saurez sur vos valeurs personnelles, mieux vous comprendrez comment elles vous motivent et influencent votre comportement.
Synergie entre les valeurs
personnelles et organisationnelles Partie 1
CADEAU 2 / 10 Cadeau
d'anniversair e de 10 ans
T H E P I L L A R S
A i d a n t l e s o r g a n i s a t i o n s
à d e v e n i r c e n t r é e s s u r
l ' h u m a i n e t p r ê t e s p o u r
l ' a v e n i r
C O N S E I L S P O U R D É F I N I R L E S V A L E U R S
RÉDIGEZ UNE PREMIÈRE VERSION DE VOS VALEURS
Énumérez les valeurs qui représentent qui vous êtes et qui vous vous efforcez d'être. Vous pouvez trouver une liste de valeurs pour inspirer vos réflexions ici. Si vous êtes bloqué, posez-vous la question suivante : "Pourquoi fais-je ce que je fais?"
REGROUPEZ VOS VALEURS
Regardez votre liste de valeurs et combinez des valeurs qui se ressemblent. Par exemple, les valeurs de service aux autres, de contribution et de
désintéressement peuvent être regroupées en altruisme.
DÉTERMINEZ VOS VALEURS FONDAMENTALES
Choisissez les 3 à 5 valeurs qui représentent vos valeurs fondamentales. Pour les identifier, posez-vous la question suivante pour chaque valeur de votre liste :
"Sans cette valeur, serais-je la même personne?" Si la réponse est non, alors c'est une valeur fondamentale.
DÉFINISSEZ VOS VALEURS FONDAMENTALES
Pour chaque valeur fondamentale, définissez ce que la valeur signifie concrètement pour vous. À quoi cela ressemble-t-elle? Comment cela se
manifeste-t-elle dans votre vie de tous les jours? Donnez-vous la priorité à cela?
Sinon, que pouvez-vous faire pour changer cela?
L ' I M P O R T A N C E D E S V A L E U R S
Les valeurs fournissent le cadre pour choisir vos actions et définir vos priorités. Ils guident les décisions grandes et petites et façonnent votre comportement.
Si l'une de vos valeurs fondamentales est la fidélité, vous pouvez la décomposer en les comportements suivants : parler dans la défense d'un
ami, rester aux côtés d'un ami lorsque les temps sont durs, et être honnête avec les autres.
EXEMPLE
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Aider votre organisation à définir ses valeurs.
Q U A N D S ' E N S E R V I R
Si vos valeurs personnelles ont évolué, il est probable que les valeurs de votre organisation aient également évolué. Posez la question suivante à cinq employés de différents niveaux et départements de votre organisation : "Quelles sont les valeurs de notre organisation?" Si vous n'obtenez pas de réponses cohérentes, il est temps de revoir vos valeurs.
Synergie entre les valeurs
personnelles et organisationnelles Partie 2
CADEAU 2 / 10 Cadeau
d'anniversair e de 10 ans
T H E P I L L A R S
A i d a n t l e s o r g a n i s a t i o n s
à d e v e n i r c e n t r é e s s u r
l ' h u m a i n e t p r ê t e s p o u r
l ' a v e n i r
C O N S E I L S P O U R D É F I N I R L E S V A L E U R S
RÉDIGEZ UNE PREMIÈRE VERSION DE VOS VALEURS
Énumérez les valeurs qui représentent le mieux votre organisation. Vous
trouverez une liste de valeurs pour vous inspirer ici. Si vous êtes bloqué, posez- vous la question suivante : "Pourquoi mon organisation existe-t-elle?"
REGROUPEZ VOS VALEURS
Regardez votre liste de valeurs et combinez des valeurs qui se ressemblent. Par exemple, les valeurs de service aux autres, de contribution et de
désintéressement peuvent être regroupées en altruisme.
DÉTERMINEZ VOS VALEURS FONDAMENTALES
Choisissez les 3 à 5 valeurs qui représentent les valeurs fondamentales de votre organisation. Pour les identifier, posez-vous la question suivante pour chaque valeur de votre liste : "Sans cette valeur, mon organisation serait-elle la même?"
Si la réponse est non, alors c'est une valeur fondamentale.
DÉFINISSEZ VOS VALEURS FONDAMENTALES
Pour chaque valeur fondamentale, définissez ce que la valeur signifie concrètement pour votre organisation. À quoi cela ressemble-t-elle?
Décomposez-le en comportements observables que vous pouvez mesurer.
IMPLIQUEZ VOS EMPLOYÉS
Impliquez autant d'employés que possible dans la détermination et la définition des valeurs de votre organisation. Ensemble, décidez comment vous allez
intégrer ces valeurs dans vos pratiques organisationnelles.
L ' I M P O R T A N C E D E S V A L E U R S
Les valeurs capturent l'essence de votre organisation et sont le fondement de votre avantage concurrentiel. Ils guident les décisions grandes et petites et façonnent les comportements au sein de votre organisation.
• Accomplissement personnel
• Adaptabilité au milieu
• Altruisme
• Ambition personnelle, collective
• Amitié
• Amour
• Anticipation, vision à long terme
• Appartenance, à un groupe, une culture
• Audace
• Authenticité
• Auto-discipline
• Autonomie (matérielle, culturelle…)
• Beauté
• Bienveillance
• Calme
• Camaraderie
• Clarté
• Cohérence
• Compassion
• Compétence
• Compétition (esprit de)
• Compréhension
• Concentration
• Confiance en autrui
• Confiance en soi
• Conformisme
• Confort
• Connexion
• Conscience (professionnelle par exemple)
• Continuité
• Contribution
• Contrôle
• Conviction
• Convivialité
• Coopération
• Cordialité
• Courage
• Couple
• Courtoisie
• Créativité
• Crédibilité
• Croissance
• Curiosité
• Découverte
• Défi (sens du)
• Dépassement de soi
• Devoir
• Dignité
• Discipline
• Discrétion
• Disponibilité
• Diversité
• Don de soi
• Dynamisme
• Économe (ne pas gaspiller)
• Éducation (importance de)
• Efficacité
• Égalité
• Élégance
• Empathie
• Encouragement
• Endurance
• Énergie
• Engagement
• Enthousiasme
• Esprit d’équipe
• Equilibre
• Équité
• Exactitude
• Excellence
• Expérience
• Expertise
• Exploration (de nouveaux espaces, de nouvelles idées…)
• Famille
• Fédération (capacité à rassembler)
• Fiabilité
• Fidélité
• Finesse
• Flexibilité
• Foi (religieuse, dans le progrès, en l’homme…)
• Force (culte de la)
• Franchise
• Générosité
• Gratitude
• Habitudes (amour des)
• Harmonie
• Hédonisme
• Honnêteté
• Humilité
• Image (souci de celle que l’on donne)
• Imagination (capacité à concevoir d’autres solutions)
• Indépendance
• Individualisme
• Injustice (révolte contre)
• Improvisation (culte de l’)
• Innovation
• Initiative (esprit d’)
• Institutions (respect des)
• Justice
• Lâcher prise
• Liberté
• Indépendance
• Maitrise de soi
• Modestie
• Nature (respect de la)
• Obéissance
• Observation (sens de l’)
• Opportunisme
• Ordre (amour de l’ordre)
• Originalité
• Ouverture (au autres, au nouvelles idées)
• Paix
• Partage
• Performance
• Persévérance
• Plaisir (quête du)
• Potentiel (développement du plein potentiel)
• Préparation (capacité à ne pas se laisser surprendre)
• Professionalisme
• Prudence
• Prospérité
• Protection (des traditions, de l’environnement, d’un style de vie…)
• Réciprocité
• Réactivité
• Respect
• Responsabilité
• Rigueur
• Risque (goût du)
• Rupture (recherche de la)
• Sagesse
• Sécurité
• Sérénité
• Service
• Simplicité
• Sincérité
• Solidarité
• Spiritualité (quête de)
• Spontanéité
• Stabilité
• Succès
• Technicité
• Ténacité
• Tolérance
• Tradition
• Transmission
• Travail (importance du travail dans la vie)
• Vérité
• Vision (capacité à imaginer l’avenir)
• Vitesse
• Volonté
https://www.entretienembauche.tv/liste-de-valeurs/