Les rôles des entrprises sociales dans une perspective dynamique

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Entrepreneuriat social :

enjeux pour la recherche

et l’enseignement

Prof. Sybille Mertens, Chaire Cera, HEC-ULg

UQAM – 19 janvier 2012

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Bonjour

• _{HEC-Ecole de gestion de l’Université}

de Liège

• Centre d’Economie Sociale - J.

Defourny

• Chaire Cera

• Réseau européen EMES

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Introduction

• Phénomène : percée de

l’entrepreneuriat social

• Question centrale : enjeux pour la

recherche et l’enseignement

• Portes d’entrée : économie sociale,

économiste, belge

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Plan

• _Hier

• Aujourd’hui

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Hier : une économie à trois

secteurs

• Grille théorique : microéconomie

(économie institutionnelle) et

économie publique

• _{Economie mixte de marché}

• Secteur privé capitaliste

• Secteur public

• _{Troisième secteur (économie}

sociale)

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Hier : une économie à trois

secteurs

• Théorie économique

institutionnelle :

• En situation de concurrence pure et

parfaite (CPP), le marché est

l’institution qui réalise la meilleure

allocation de ressources du point de vue de l’efficacité

• Mais quid de l’équité ?

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Hier : une économie à trois

secteurs

« Laisser le marché agir seul conduit à des résultats « qui ne sont pas souhaitables du point de vue de la société :

•_{soit les firmes produisent trop peu de biens}

"bénéfiques" ou trop de biens "nuisibles",

•_{soit elles limitent trop l'accès de certaines} personnes à la consommation de certains biens, •_{soit enfin elles produisent des biens dont les}

quantités et les qualités ne sont pas

conformes aux attentes des consommateurs. »

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Hier : une économie à trois

secteurs

• _{Rôles de l’économie sociale liés aux}

échecs du marché et de l’état

• _{Production de biens/services collectifs}

(Weisbrod 1975, James 1990, Gidron et

al. 1992)

• _{Production de biens/services de}

confiance (Hansmann 1980)

• _{Création d’un contre-pouvoir de}

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Hier : une économie à trois

secteurs

• _{Atouts (réduction des coûts de}

transaction)

• _{Confiance (droits de propriété)}

• _{Ancrage local}

• _{Secteur privé}

• _Limites

• _{X-inefficiency}

• _{Particularisme}

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Hier : une économie à trois

secteurs

• _{Cas belge}

• _{Secteur de l’économie sociale = 16% emploi} salarié

• _{OES dans production de services collectifs} (subsidiation) et de biens de confiance

• _{Forme associative}

• _{Présence historique : éducation (50%), santé} (50%), action sociale (60%), culture (25%)

• _{Créations récentes : insertion, commerce} équitable, énergie renouvelable, recyclage, services aux personnes

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Aujourd’hui : entrepreneuriat

social

• _{Percée depuis fin 90’s}

• Organisations de support (fondations)

• Gouvernements, yc UE

• _{Milieux académiques : BS + réseaux,}

conférences, revues

• _Medias

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Aujourd’hui : entrepreneuriat

social

• _{Ecole des ressources marchandes}

(Boschee 1995, Emerson 2003, Leadbater 1997, Austin et al. 2006)

• Phase 1 : autonomie financière des

OBNL par dvlp activités commerciales

• _{Phase 2 : méthodes du monde des}

affaires et finalité sociale (plus ou moins

prioritaire); notion de « blended-value »

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Aujourd’hui : entrepreneuriat

social

• _{Ecole de l’innovation sociale}

(Dees 1998, Nicholls 2006, Bornstein 2004, Ashoka)

• Figure de l’entrepreneur social, héros

des temps modernes

• Qui innove dans la réponse aux besoins

sociaux insatisfaits

• Et qui devient un agent du

changement social

• _{Pas d’insistance sur forme juridique,}

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Aujourd’hui : entrepreneuriat

social

• _{Ecole des dynamiques}

entrepreneuriales dans l’économie

sociale (Borzaga & Defourny 2001,

Nyssens 2006)

• Notion d’entreprise sociale

• _{3 dimensions : économique, sociale,}

gouvernance

• _{Filiation très nette avec secteur de}

l’économie sociale

• Nouvelles organisations ou nouvelles

dynamiques

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Aujourd’hui : entrepreneuriat

social

• _{Entrepreneuriat}

• Ressources marchandes

• _{Méthode des affaires}

• Innovation

• Risque

• _Social

• Priorité

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Aujourd’hui : entrepreneuriat

social

• _{Organiser la revue de littérature à}

travers les grands paradigmes de la

recherche en entrepreneuriat (Verstraete &

Fayolle, 2005)

• Paradigme de l’opportunité

• _{Paradigme de la création d’entreprise}

• Paradigme de la création de valeur

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Aujourd’hui : entrepreneuriat

social

• _{Paradigme de l’opportunité}

→ Echecs du marché et de l’Etat

→ Vision constructiviste

• _{Paradigme de la création d’entreprise}

• Paradigme de la création de valeur

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Aujourd’hui : entrepreneuriat

social

• _{Paradigme de l’opportunité}

• Paradigme de la création

d’entreprise

→ Entrepreneur social – expérience,

collectif

→Entreprise sociale – idéal-type EMES

• Paradigme de la création de valeur

• _{Paradigme de l’innovation}

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Aujourd’hui : entrepreneuriat

social

• _{Paradigme de l’opportunité}

• Paradigme de la création d’entreprise

• Paradigme de la création de valeur

→ Valeur sociale (non capturée par le

marché)

→ Outils de mesure

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Aujourd’hui : entrepreneuriat

social

• _{Paradigme de l’opportunité}

• Paradigme de la création d’entreprise

• Paradigme de la création de valeur

• _{Paradigme de l’innovation}

→ Nature de l’innovation

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Demain : ?

• Questions-clés pour la recherche : • Processus entrepreneuriaux

• Structure de gouvernance – performance globale

• Mesure de la valeur sociale

• Questions-clés pour l’enseignement : • Business schools ?

• _{Entrepreneurs-experts-managers}

• Eclairage multi-disciplinaire : sociologie, économie, gestion, philosophie, droit

• Grilles d’analyse, compétences de gestion, alertness

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Pour poursuivre…

• Partenariats en recherche :

• Théorie du cycle de vie des entreprises sociales (financement)

• Professionalisation de la GRH en économie sociale : innovation versus isomorphisme – C. Moreau*

• Mesure de la valeur sociale – H. Mouchamps • Gouvernance : interactions entre l’entreprise

sociale et son environnement – J. Rijpens • Référentiel de compétences en économie

sociale*

• 4ème conférence internationale du réseau

EMES à Liège, du 1 au 4/7/2013

• Accueil de doctorants ou de post-doctorants (1

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Pour poursuivre…

• Partenariats en recherche :

• Partenariats en enseignement :

• Formation initiale : Master en sciences de

gestion, orientation « management des entreprises sociales »

• Co-diplomation ou échanges d’étudiants • Master européen ou international

• Formation continuée : modules courts pour

top-management

• Stratégie de développement des entreprises sociales

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Pour poursuivre…

Centre d’Economie Sociale : www.ces.ulg.ac.be

Groupe facebook : entreprises sociales HEC-Ulg