Dirigeance des entreprises sociales

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Dirigeance des

entreprises sociales

Prof. Sybille Mertens

Chaire Cera, Centre d’Economie

Sociale

Paris, 12 octobre 2010

Séminaire ESCEM - Audiens

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Introduction

• Parcours personnel

• Doctorat en sciences économiques

• Compte satellite des institutions sans but lucratif

• Organisations d’économie sociale = producteurs

• Ensemble pertinent en tant que secteur institutionnel

• De la macroéconomie à la gestion des entreprises sociales

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Introduction

La gestion des entreprises

sociales

Janvier 2010

• Avec M. Boving, C. Davister, A. Henry, M. Marée et J. Rijpens • Etudes de cas (étudiants et

dirigeants d’entreprises sociales)

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Introduction

• _{Clarification des concepts utilisés}

• Rôles des entreprises sociales

• Eléments de complexité dans leur gestion

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Concepts

• « Entreprises sociales »

• Entreprises (activité économique de production, prise de risque, continuité)

• Privées (autonomie de gestion)

• Gérées en fonction d’objectifs non capitalistes (finalité, démocratie, affectation des excédents)

• Autres concepts proches :

Organisations d’économie sociale (et solidaire), Nonprofit Organisations, Third Sector Institutions

• Autres conceptions de l’entreprise sociale

• Activités commerciales des associations (USA) • Innovation sociale – entrepreneuriat social

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Rôles – grille théorique

• _{Base théorique : The three-failures theory}

(Weisbrod 1975, Hansmann 1980 and 1996, Salamon 1987, James 1990, Ben Ner & Van Hoomissen 1992, Steinberg 2006, Young 2003)

• _{Economie institutionnelle}

: Institutions existent parce

qu’elles sont des solutions optimales.

• _{Entreprises sociales = solutions optimales dans situations}

d’échec de marché ou d’échec de l’action

publique

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Rôles – synthèse théorie

Circonstances

Echec de

marché

Echec de

l’Etat

Pouvoir de

marché

• Prix trop élevés •Quantité et

qualité trop faible

•_{Inefficacité des} monopoles publics •Limites de la régulation

Asymétrie

d’information

• Risque d’opportunisme •_{Limites de la} régulation

Biens collectifs

• Passager

clandestin •Risque d’opportunisme • Bureaucratie • Electeur médian • Biens publics mondiaux • Contraintes budgétaires

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Rôles – atouts et limites ES

• _{Avantages compétitifs des entreprises}

sociales

• Droits de propriété limités (confiance, autres

ressources)

• Ancrage local (connaissance des besoins,

confiance)

• Limites des entreprises sociales

• Droits de propriété limités (inefficacité,

manque d’accès au capital)

• Ancrage local (ressources limitées, manque de

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Rôles des entreprises sociales

• Production de services collectifs

• En complément à la production publique

• Par délégation (avec financement public)

• Production de biens de confiance

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Rôles des entreprises sociales

Secteur

Contre-pouvoir

de marché Services collectifs Biens de confianc e

Insertion

socioprof.

X

Microfinance

X

Fair trade

X

Services sociaux

X

Energie verte

X

Coopération au

développement

X

Coopératives

X

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Rôles - Evolution

• Changements démographiques

• Nouveau paradigme RSE

• Mondialisation des échanges

• Modalités de régulation publique

• TIC

• Défis :

• évolution demandes

• accès aux ressources,

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Eléments de complexité dans

la gestion

• Droits de propriété atténués

• Hybridation des modes de financement

• Valeurs et attentes

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Profil attendu dirigeants

• Capacité à entrer en relation avec des publics

multiples

• Capacité à anticiper les évolutions

• Capacité à assurer l’accès aux ressources

• Professionnaliser l’entreprise sans perdre son

âme

• Légitimité gestionnaire et axiologique

• Capacité à rendre des comptes sur ce qui compte

vraiment

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