HAL Id: dumas-01627425
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L’adéquation entre la fourniture et la satisfaction
d’informations en ligne par et pour les citoyens en
situation de handicap - la communication médiatisée
autour de l’accessibilité au sein des territoires d’Amiens
Métropole
Frédérique Creton
To cite this version:
Frédérique Creton. L’adéquation entre la fourniture et la satisfaction d’informations en ligne par et
pour les citoyens en situation de handicap - la communication médiatisée autour de l’accessibilité au
sein des territoires d’Amiens Métropole. Sciences de l’information et de la communication. 2012.
�dumas-01627425�
Master 2 MENTION InformationCommunication Documentation
ParcoursIngénierie Documentaire, EditionetMédiation Multimédia (Option:Sciencesde l'informationetduDocument)
MEMOIRE DE STAGE
Missioneffectuée du1erAvrilau30Septembre2012
au
Service Multimédia d'AmiensMétropole
Place de l'Hôtel deVille-Amiens
L'adéquationentrelafournitureetla satisfactiond'informationsenligne paretpourles citoyensensituationde handicap
Lacommunicationmédiatiséeautourde l'accessibilitéauseindesterritoiresd'Amiens Métropole
Sousladirectionde:
MmeDespres-Lonnet(resp.universitaire)
M.Drouart(tuteur professionnel)
Soutenule 12Septembre2012àl'UFR IDIST
Université Charles deGaulle, Lille 3 (CampusPontde Bois)
L'adéquationentrela fournitureetla satisfaction d'informationsenligneparetpourles citoyensensituation de handicap:la communication médiatiséeautourde l'accessibilité auseindesterritoires d'AmiensMétropole
Résumé
7 ans après la promulgation de la loi n°2005-102 pourl'égalité des droits etdes chances, pourla
participation active à laviecitoyenne des personnes ensituationdehandicap, cetteétude intervientau sein d'une collectivité territoriale où la question de l'accessibilité devrait être prise en charge par
l'ensemble desservicesdel'institution.
Cette étude a pour objectif de comprendre l'adéquation entre l'offre et la satisfaction de
l'information en lignesurlehandicap etl'accessibilité paretpourles citoyensen situationde handicap.
Elles'estmise enplacesuiteà lamise en conformité d'Amiens.fr. Cette étude,sebasantsurl'approche
systémique et sur des données qualitatives, s'appuient des analyses issues de plusieurs disciplines
transversales. Les finalités de l'étude était de comprendre le management et le marketing de
l'informationsurlehandicapetl'accessibilitéetpourcomprendresadiffusion dans Amiens.fr.
L'étudea permisde découvrir que la circulation de l'information sur le handicap et l'accessibilité
dépend premièrement de l'usage de l'information en ligne pour les citoyens en situation de handicap
eux-mêmes. Même utilisant peu le site web, ils sont en quête d'informations, sur tous médiums de communication publique externe, leur démontrant que le champ du handicap est valorisé sur les territoires.
Elle a surtout permis de réaliser que la représentation du handicap et de l'accessibilité diffère
selon les différents domaines professionnels des agents interviewés. La craintede stigmatiser lepublic en situation dehandicap etlefaitde nepas proposer desservices accessibles sontde véritables freins pourla diffusion de l'informationenlignesurlesujetdu handicapetde l'accessibilité.
Mots-clés
Collectivitéterritoriale;Commune;Communautéd'Agglomération; Citoyen; Instancepublique;Servicepublic;
Handicap; Personneensituationde handicap;
^ Communication;Communication publiqueinterne;Communicationpubliqueexterne; Communicationpubliqueenligne;Multimédia;Web;Web2.0;Réseaux;
^ Sitewebterritorial ;SiteWeb institutionnel;
+ RGAA;miseenconformité
Information;Compétenceinformationnelle ; Utilité;Utilisabilité
ausein desterritoires d'AmiensMétropole
Remerciements
Jetiensà remercier mestuteurs destage : Monsieur Drouart, responsable du service multimédia
d'Amiens MétropoleetMadame Despres-Lonnet, Maître de conférencesen Sciencesde l'informationet de la Communicationauseindel'UFRIDISTde Lille S.
Tousdeux m'ontaccueilli,conseilléetorientétoutau longdecette expériencequi m'a permisde poursuivremesobjectifsprofessionnels dansles champsde l'informationetdu handicap.
Jeremerciechaleureusementtous lescitoyensen situationde handicap,leurs proches, lesaidants
professionnels ainsi que les agents et responsables d'Amiens Métropole de s'être prêtés au jeu des interviews.
Je pense plus particulièrement à mes contacts auprès de la mission Handicap/ Accessibilité, le service multimédia, Sandrine Beeuswaert et CindyJones sans qui je n'aurais pu obtenir les résultats présentés danscemémoire.
Tousmes remerciementsaux agentsde la Métropole dem'avoir accordé de leurtemps pourme présenterleurs pointsdevuesurla circulation: de l'accès à la diffusion de l'information surlehandicap
etl'accessibilitéauseind'AmiensMétropole.
Jeprésente égalementmes remerciementsaux responsables etmembresd'associationsœuvrant
pour le handicap sur les territoires d'Amiens qui font de leurs quotidiens un combat pour l'accès pertinentà l'informationpourtous.
Mes remerciementsà l'ensemble des agentsde la direction de la communication pourleurintérêt pour mesmissionsrelatifs auhandicap.
Pour ce mémoire de Master 2, comme il s'agit sans doute mon dernier dossier universitaire, je tiensà remercier touteslesfemmes(et quelques hommesaussi) demavie:
• magrand-mère etmongrand-père maternels qui nesontplusdece monde(mais qui ont
tenuuneplace importantepourla réussite demesétudes),
• à ma mère (de m'avoircomprise et en espérant qu'elle puisseencore plus fière de moi
qu'ellenel'estdéjà),
• à masœur, mes tantes et
mescousines (mêmesi elles ne mecomprennentpas toujours maténacitédansmesétudes),
• à mes professeures decollège (Monsieur Douai), delycée (Madame Simpleare, Madame Turpin),
• à mes professeurs d'université (en Histoire
: Monsieur De Oliveira, Monsieur Chêne, en Documentation : l'ensemble del'équipeprofessorale),
• à mes amies: Stéphanie, Leila, Caroline, Aurore, Bernard, Aurore (number 2), Alicia,
Stéphanie (number 2), lesjum's, etj'enpasse d'autres (pourvotresoutien inconditionnel
etvosencouragementsdontpourcertaines,cela dure depuis plus de20ans).
L'adéquationentrela fournitureetlasatisfaction d'informationsenligneparetpourles citoyensensituation de handicap:lacommunication médiatiséeautourdel'accessibilité
ausein des territoires d'AmiensMétropole
Introduction
Comme lescollectivités territoriales encadrent l'ensemble des champsdelaviequotidienne, elles s'adressentà l'ensemble descitoyensdesonterritoire.
Depuis l'avènement du Web vers le milieu des années 1990, un grand nombre d'institutions publiquespossèdentsonsiteWebpourla valorisation etlacommunication desesservices.
Depuis la mise en vigueurde la loi n°2005-102 (Conseil Constitutionnel de la Republique
Française, 2010), l'ensemble du public reconnu commeétanten situation de handicap esten attente
de services adaptés selon les différents environnements dans lesquels ils interagissent. L'accès à l'informationenligne via le siteWeb peutêtreconsidérécommeuneréponse à leursattentes.
Pourconcevoirl'usage de l'informationsurle Web, les collectivités territoriales doivent appliquer
les critères du Référentiel Général d'Accessibilité des Administrations (RGAA) (Le portail de la
modernisation del'Etat, c.2010). Sesauteurs ledéfinissentcommeétant "unrecueil derèglesetde
bonnespratiques qui visentà améliorer l'accessibilité dessites Web des administrations. Celui-ci prévoit
quelescontenusWebdoivent être«perceptibles, utilisables, compréhensiblesetrobustes»".
Cette représentation du contenu Web laisse penser que le RGAA pense à l'utilisabilité de
l'information. L'utilité de l'information est miseen suspens. La question qui en découle est de savoir si
l'offre d'information en ligne d'une collectivité territoriale est en adéquation avec les usages du site Webinstitutionnel parlescitoyensen situationde handicapetsurquoi reposet-elle ?
Ainsi, avant d'être diffusée sur le Web, une information passe entre différents acteurs de la
collectivité territoriale.Sa lecturesur le Web ne permet ni de comprendre les différentes interactions
mises en place par les différentes composantes du champ du handicap, ni de comprendre son
cheminement au sein du territoire. Or, une information, quelque soit le média sur lequel elle est diffusée, doit êtreaussi utile.
Ce mémoire est la synthèse de l'élaboration, de la passation et de l'analyse de l'étude sur la circulation de l'information en ligne pour et par les personnes en situation de handicap au sein du territoire d'Amiens Métropole. La première partie de ce mémoire correspond à la mise en contexte de
l'étude. La deuxième partie présente la méthodologie déployée dans le cadre de cette étude. La troisième partiesera lasynthèse des résultatsde l'étudesurla circulation etdu partagedel'information
pouretparlespersonnes ensituationdehandicapsurleterritoire.
Page 4sur.118
territoires d'AmiensMétropole
Table des
matières
Résumé 2
Mots-clés 2
Remerciements 3
Introduction 4
Table desmatières 5
1èrepartie:Lamiseencontexte 7
Introduction :Leparadigmedéveloppé dans le cadrede l'étude 7
■ Lechoix du
paradigme systémique 7
■ Laméthode
d'analyse ducontexte 7
Chapitre1 :Lescadrescontextuels 9
1.Amiens: sesdeux territoiresetunservicepubliccommun 9
2. LesAmiénoisetleurs servicespublics 10
3. Lechamp duhandicapetleurscomposantessurle territoire 11
4. Lesenjeux autourdes médiations 22
Chapitre2 :Le contexte autourde lamise enaccessibilitéd'Amiens.fretde la communicationenligne
del'informationautourduhandicapetdel'accessibilité 25
Introduction: Dela médiation à la communicationpublique 25
1. Lacommunicationpubliqueexterneà Amiens Métropole 26
2. Unecommunicationpubliqueenligne orientéeusager 27
3. Ladéfinition descomposantesdel'usaged'Amiens.frparles citoyens 29
4. L'administrationd'Amiens.fr 38
5. Letravaild'ingénierieetde stratégie Webparle service multimédia 41
2èmepartie:La
méthodologie de
l'étude
451èreétape :Lechoix du paradigme 45
1.L'impact de ladouble position de rédacteurWebet expertde l'informationencharge d'une étude 45
2. Le manquede littératuresurles pratiques derédacteurs Webnonsensibilisés 45
3. Leparadigmesystémique 45
2èmeétape:Laproblématisationetla miseenhypothèses 46
1.Laproblématisation ; 46
2. Lamiseenproblématique ; 46
3. Leshypothèses 47
3èmeétape:L'état de l'art 49
4èmeétape:Lerecueilde données 51
1. Lechoix desméthodologies employéespourenvisageruneconfrontation des hypothèses à la réalité du terrain
51
2.L'analyse dusiteWeb:de l'utilisabilité àl'utilité del'informationenligne 51
3.L'étude de terrainpourconfronterl'offreetlasatisfaction vis-à-vis-del'informationenligne 62
5èmeétape :L'analyse des résultats 73
1.L'analysesurlacirculation del'informationsurle sujet del'accessibilitéetdu handicap dans le cadre de la
communication médiatiséesurle territoire 73
L'adéquationentrela fournitureetlasatisfaction d'informationsenligneparetpourles citoyensensituation de handicap:la communication médiatiséeautourdel'accessibilité
ausein desterritoires d'AmiensMétropole
2.L'analysedesusagesetde lasatisfaction vis-à-vis del'informationsurlehandicapetl'accessibilitésurAmiens.fr
73
6èmeétape:Ladiffusion des résultats 74
6.1 Lemémoire deMaster 2 74
6.2L'audit amélioréd'Amiens.fr 74
6.3 LadéclarationdeconformitéauRGAA 74
6.4 Leformulaire dedéfauts d'accessibilité 74
6.5 Leguidedes bonnespratiquesde la rédactionetdel'accessibilité Web 75
6.6 Unesynthèse du mémoireetdes suggestions 75
3èmepartie:
Synthèse
desrésultats de
l'étude
75Chapitre 1:Lechampduhandicapouundomaine interdisciplinaire où le recueil de donnéesestroi 75
1. Lerecueildedonnée misenplaceparles servicesd'Amiens Métropole 75
2. Des constats pourla médiatisation 81
Chapitre 2:Laréception del'informationsurl'accessibilitésurAmiens.frparles citoyensen situation
dehandicap 89
1. Lereflet de la communicationpubliqueexterneausujetde l'accessibilitéetdu handicapsur
Amiens.fr 89
2. La perceptiondel'inclusion del'accessibilitésurAmiens.fr 91
3. L'analysedel'utilisabilité 99
4. L'utilité de l'informationsurAmiens.fr 107
Conclusion 109
Bibliographie
110Listedes
figures
116Index 117
sein des territoires d'AmiensMétropole
1ère
partie
:
La
mise
en
contexte
Introduction : Le
paradigme
développé dans le cadre de l'étude
■ Lechoix du
paradigme systémique
Intégrant Amiens Métropole pour la mise en conformité d'Amiens.fr avec le Référentiel Général
d'Accessibilité des Administrations (RGAA), l'étude s'est déroulée dans le cadre du service multimédia.
Entantqueservice de communicationexterne en ligne, il gère lesite institutionnel etles autrescanaux
Web permettant de promouvoir les différents services et de répondre aux besoins d'informations de
l'ensembledescitoyens.
Observer l'adéquation entre lafournitureet le besoin d'informations paret pour les citoyens en situation de handicap au sein d'une collectivité territoriale peut facilement tomber dans la double
caricature. Ainsi, la première caricature serait que l'administration du service public mettrait des services pour les citoyens sans prendre en compte leurs besoins. Et la deuxième caricature serait la stigmatisationdescitoyens porteursd'unhandicap vis-à-visdurestede la population.
Dans la présentation d'un tel contexte, si le paradigme orienté-usager est important pour
comprendre la satisfaction des citoyens face à l'information, elle ne permet pas d'inclure les
composantes du contexte de l'offre d'information et de concertation élaborées par les différents servicesde lamétropole.
Or, dans ce contexte précis, après un temps d'observation, la prise en compte des contextes et
des composantes de la fourniture d'informations par les services était tout aussi importante que de prendreencomptela satisfaction descitoyensensituation de handicap.
■ Laméthode
d'analyse du
contexte
Leparadigme, intitulésystémique (Wikipedia.fr, 2012)estun "champ interdisciplinaire relatif àl'étudedesobjetsdans leur complexité".
Dans cetteperspective, lecontexte aété analyséselon la méthodequ'Alex Mucchieli (MELIANI,
2009)aélaboréeen2008. Cette méthodologie décompose lecontexteen7 cadres :
• « Le cadre des normes1 ou cadre culturel s'intéresse à l'analyse des règles collectivement partagées quipeuventêtreimplicitesouexplicites.
1
Voir 2,1 Lescaractéristiques générales de la population Amiénoise àlapageS
Voir 33 Lespolitiques duhandicapenFranceà lapage12
Page 7surll8
L'adéquationentrela fournitureetlasatisfaction d'informationsenligneparetpourles citoyensensituation de handicap:la communication médiatiséeautourdel'accessibilité
ausein desterritoiresd'AmiensMétropole
• Le cadredes
positionnements2
correspondà l'observation despositionssociales, des places, des
statuts,desrôles desacteurs entreeux.
• Le cadre identitaire ou cadre des
enjeux3
permet de relever les intentions, les projets ou les enjeux quivontmotiverlesacteursdans la situation.• Lecadre de la qualité desrelationsou cadre relationnelsocial
immédiat4
s'intéresseauxrègles intersubjectives qui participentà la relationentrelesacteurs, à l'ambiancedeséchanges dans la situation.• Lecadretemporel''permetl'analyse descommunicationsantérieures à lasituation, aucontexte historique, aurapportentrelepassé, le présentetlefutur.
« Lecadre
spatial6
s'intéresseaulieu etàsadisposition, à l'espace, àlagéographie del'échange7.
• Lecadrephysico-sensoriel8
estrelatifauxperceptionsdescinqsens(ouïe, vue, odorat, toucher, goût),auxéléments sensoriels telsqueles émotions. »
La présentation ducontextedecetteétude s'estmiseen placeà partird'uneréadaptation deces
cadres contextuels.
En premier lieu, le cadre spatial permettra de replacer Amiens Métropole au sein de ses
territoires et parrapportauxcaractéristiques desa population générale. Lafournituredes servicespour
le handicap au sein de l'institution est présentée dans un second temps. Non pas pourstigmatiser les citoyensensituationde handicap maispourles inclure dans l'ensemble desservices. Ainsi, comme pour
la représentation des citoyens en situation de handicap, les instances oeuvrant pour le handicap sur le
territoiredécoulent del'organisation généraledel'administration.
En deuxième lieu, au regard des missions et des partenariats des instances du handicap sur le
territoire, le cadre relationnel immédiat permettra de comprendre quelle sont les différentes
médiationsdéveloppées.
En troisième lieu, l'analyse du contexte permettra de comprendre quels sont les enjeux qui découlent decesmédiations poursatisfaireau mieuxlesattentesdes publics ensituationde handicap.
2
Voir 3.4 Les instancespubliquespourle handicapsurles territoiresd'Amiens à lapage14
3
Voir
4.Lesenjeux autourdesmédiationsà lapage18
4
Voir 3. Lechampdu handicapetleurscomposantessurle territoireàlapage7
5
Voir 1. La communicationpublique externeà Amiens Métropole à lapage24
Voir 2. Une communicationpubliqueenligneorientéeusagerà lapage24
Voir 1. Amiens:sesdeux territoires etunservicepubliccommunà lapageS
Voir 1. Amiens: sesdeux territoiresetunservicepubliccommunàlapage4
Voir 3. Ladéfinition descomposantesdel'usage d'Amiens.frparles citoyensà lapage26
des territoires d'AmiensMétropole
En quatrième lieu, étant donné que l'étude s'intéresse à la diffusion de l'information sur le
handicap et l'accessibilitésur le site Web, lecadre des normes et le cadre physico-sensoriel permettra de poserlesbases de l'analysede lamédiatisationoudelacommunicationmédiatisée.
Chapitre
1 :Les
cadres contextuels
1.Amiens: sesdeux territoiresetunservice
public
communAvec un point de vue extérieur, le nom d'Amiens fait penser soità la cathédrale soit à la
ville-capitale de région de la Picardie. En réalité, sur le terrain, Amiens renvoie à deux territoires(Simula,
Chartede fonctionnement, 2011):
• Celui desa commune (INSEE, [n.d]) qui regroupeplus de 130 000 habitants sur unterritoire
de 47 km2 et Celui-ci est administré par une mairie. Dans ce cadre-là, on la nomme la ville
d'Amiens. Cette communeest divisée en quatrequartiers : Amiens-Nord, Amiens-Sud,
Amiens-EstetAmiens-Ouest.
• Celui de sa communauté
d'agglomération9
etses 180 000 habitants sur un territoire de 312 km2. Dans ce cadre, on la nomme Amiens Métropole. Celui-ci regroupe 33 communes dont la
communed'Amiensestle pivoturbain accueillant environ les V* delapopulationmétropolitaine. Etant périurbaines ou rurales, les autres communes accueillent entre 170 habitants et 5 521 habitants.
Associées depuis 2000 grâce à la loi Chevènement, (Simula, Charte de fonctionnement , 2011)les 33communes mettenten placeun projet métropolitaincommunafin quechaque ville puisse
bénéficier des avantages d'ordre techniques, financiers et matériels qu'elle n'aurait pu obtenir
autrement. Toutefois, chaque commune conserve ses compétences qui lui sont propres tout en
déléguantcertainesdesescompétencesà l'agglomération.
L'ensemble desservices d'Amiens Métropoleet de la ville d'Amienssont réunis dans une même institution etdans les équipementsadministratifs dela commune.Ainsi, dans les services, les missions, les actions oulesprojets misen placepeuventdépendresoitdes compétences,soit de lacommune,soit de la communautéd'agglomération. Un citoyendela communed'Amiens s'adresseavant toutàAmiens
Métropole. Par contre, un citoyen d'une autre commune de la métropole s'adresse à sa mairie en
premierlieu.
9 II s'agit d'un établissement public de coopération intercommunale. Comme Amiens Métropole est
constituée de plus de 50 000 habitants d'un seul tenant etsans enclave, autourd'une ou plusieurs communes
centres plusde 15 000habitants, elle estconsidéréecommeunecommunauté d'agglomération. Lescommunes
d'Amiens Métropole se sont associées en vue d'élaboreret deconduire un projet commun de développement urbainetd'aménagement du territoire.
Page9 surll8
L'adéquationentrela fournitureetlasatisfactiond'informationsailigneparetpourles citoyensensituation dehandicap:la communication médiatiséeautourdel'accessibilité
auseindes territoires d'AmiensMétropole
2. LesAmiénoisetleursservices
publics
2.1Les
caractéristiques générales de la
population Amiénoise
Sur les 180 000habitants d'Amiens Métropole, près des Y* habitent la ville d'Amiens. Se plaçant
comme la première ville urbaine de la région, laville d'Amiens sembleécraser les autrescommunes de
la métropole. Or,au regard des statistiquesdel'INSEE (INSEE, 2012) (INSEE, 2012) (INSEE, 2012),
les caractéristiques sociales des habitantspermettent de relativiserce point de vue etde comprendre
l'engagementcommundescommunesde l'agglomération.
Ainsi, la population d'Amiens Métropole en âge de travailler est très fortementtouchée par le
tauxd'inactivité.Letauxd'activité de la ville d'Amiens estde66,5%,celle de
Remiencourt10
estde 69,2%etcelledudépartementestde89,2%.
Cetauxd'inactivité relèveavant toutdu chômage. Dans la ville d'Amiens, il atteint un niveaude 17,4% contre 13,3% pour le restedu département. Ceschiffres sontd'autant plus mauvais queletaux
depopulation en âge de travaillerest de 66,1%au sein de la commune d'Amiens contre 61,1% pourle
restede lapopulation
samarienne11.
2.2Les
compétences
administratives
développées
enconséquence
Ces caractéristiques socio-démographiques ont un impact sur le niveau de vie et culturel des
amiénois. C'est la raison pour laquelle l'article L 510-6 du Code général des collectivités territoriales
ordonne auxcommunes etaux agglomérations de mettre en place des compétences administratives à
partirdesquelleslesservicespublics doivent rendredescomptes.
Les compétences obligatoires d'Amiens Métropole (Simula, Charte de fonctionnement ,
2011) sont:
• ledéveloppement économique,
• l'aménagement del'espacecommunautaire,
• l'équilibre social de l'habitat, • lapolitiquede laville, • letransporturbain.
La communauté doit par ailleurs exercer au moins trois des six compétences optionnelles
suivantes:
• lacréationoul'aménagement d'entretien des voiries, • l'assainissement,
10
Lapluspetitecommunede l'agglomération
11
Adjectifqualifiant les habitants de la Somme
ausein desterritoires d'AmiensMétropole
• l'eau potable,
• laprotectionetmiseenvaleur del'environnement, • l'actionsocialed'intérêtcommunautaire,
• l'équipementculturel
etsportif.
Amiens Métropolearetenupourcompétences complémentaires(facultatives) :
• lacollectedes déchetsménagers, • lapolitiquede formation,
• ledéveloppementdes technologies del'informationetde la communication, • la miseenvaleur des
espacesnaturelssensibles,
• l'assainissementpluriel, • la missionlocale,
• lacréationetvalorisationdel'espace dedéveloppementEuropAmiens, • lacréationetgestiond'un crématorium.
Hormis les compétences quin'ont pasété déléguées à la métropole, lescommunes ont conservé
des compétences administratives. Ainsi, la commune d'Amiens a pour compétences (Simula, Charte
defonctionnement, 2011) i
• l'action sociale, administrée par le Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) et la direction
généraledela viecitoyenneetl'action sociale;
• la construction, l'équipement, l'entretien et les fonctionnements des écoles primaires et maternelles publiques etdes structures périscolaires sous la responsabilité du service Enfance
Education Jeunesse;
• lagestion dudomaine public
: réglementation etpolice de l'urbanisme (service de l'urbanisme
réglementaire);
• l'état civil : gestion de l'ensemble des actes administratifs et organisations des élections
(Direction des servicesà lapopulation);
• l'assistance, la prévention de lasécurité :actions administrativesetde surveillance menées par
la direction Sécurité, prévention des risques urbains, contrôle de l'hygiène du milieu etgestion desdésinfections, désinsectisationsparle service hygièneetsanté environnementale;
• les servicesdeproximitéparlespôles d'accueil,animationset travauxdans lessecteurs.
Au regard des caractéristiques sociales et démographiques des deux territoires, il est facile de
comprendre pourquoi les compétences optionnelles etfacultatives mettent l'accent sur la proximité,
l'actionsociale, lesTechnologies de l'informationetde la Communication(TIC), les loisirsetla culture.
Toutes cescompétences ontété votées suite à l'analysedel'existantsurle territoire mais aussien fonction des besoinsexprimésou non parles citoyens.
3.
Le
champ
du
handicap
et
leurs
composantes
surle territoire
Sila priseencomptedu handicap n'estni unecompétence de la Métropolenidela commune,les
citoyens amiénois peuvent toutefois bénéficier de plusieurs instances œuvrant avec eux pour
l'accessibilitédes territoires.
L'adéquationentrela fournitureetlasatisfaction d'informationsenligneparetpourles citoyensensituationdehandicap:la communication médiatiséeautourde l'accessibilité
auseindes territoiresd'AmiensMétropole
3.1La
définition des
conceptsrelevant du
champ du handicap
3.1.1La
définition
du
concepthandicap
La définition du handicap permettra dedéfinir la populationvisée par les dispositifs desservices publics.
L'article 2 de la loi n°2005-102 du 11 février de 2005 définit le handicap (Conseil
Constitutionnelde la Republique Française,2010). Cetarticleaffirmeque "constitue unhandicap, ausens de laloi, toute limitation d'activitéou restriction de participation à la vieensociété subie dans
son environnement pour une personne en raison d'une altération substantielle, durable ou définitive,
d'une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d'un
polyhandicapoutroubles desanté invalidant".
3.1.2La
définition
du
conceptaccessibilité
L'institutionnalisation duhandicap en France permet,depuis levotede la loi du 11février2005, la
miseenévidence de défauts d'accessibilitéquedoiventcorrigerles administrations publiques.
Pour comprendre cela, l'accessibilité a été défini par le comité interministériel du handicap
(Arald, 2010) comme étant "la réduction de la discordance entre, d'une part, les possibilités, les compétences et les capacités d'une personne, d'autre part, les ressources de son environnement lui permettantdeparticiperdefaçonautonomeà laviede lacité".
La définition de l'accessibilité tout comme celle du handicap précise que toutes personnes peuventêtre touchéespar unedéficiencedansunenvironnementnonpensépour son accessibilité. Cela renvoie:
• à la notion de défaut d'accessibilité
que les administrations publiques doivent comblées par le biaisd'alternatives
• etaumodèle deWood.
3.1.3Le
Modèle
de
Wood
etles
conceptsde
déficience, incapacité
etdésavantage
Ce modèle conçu en 1973 a servi de base pour définir le handicap au niveau international (HAMONETC., 2003).
Comme leprésente ce modèle, le handicap découled'une déficience qui entraîne une incapacité
etdoncundésavantage.
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_teïÉi>
L"'
ï
Figure 1-ModèledeWood
ausein territoires d'AmiensMétropole
PourWood (HAMONET C., 2003), la déficience est "l'altération d'unefonction psychologique, physiologique, anatomique ou neurologique. I! représente l'expression clinique de la maladie et/ou handicapetreflète les troubles manifestesauniveaudumétabolisme".
PourWood, ladéficience correspondà "la réductionrésultantd'unedéficience partielleou totale
de lacapacité d'accompliruneactivité dans les limites considéréescommenormalepourunêtrehumain. Ilreprésente l'expressionde lafonction de lamaladieet/ouduhandicap.
Lesincapacitéssontd'ordre:
• comportementales,
• communicationnelles,
• personnelles,
• locomotrices,
• relatives àl'utilisationdu corps(praxiques), • relatives à ladextérité,
• situationnelles".
PourWood, ledésavantage correspondau "préjudicepourunindividu quirésultedesa déficience
et de son incapacité et qui limite ou interdit l'accomplissement d'un rôle considéré comme normal compte tenu de l'âge, du sexe et desfacteurs socioculturels. Il représente l'expression sociale de la maladieet/oudu handicap(conséquencessociales,culturelles, environnementalesetéconomiques)".
3.1.4
Le
degré de
déficience
etl'autonomie de la
personneParcontre, le modèle de Wood neditpas quela notionde handicap renvoieà diverses situations
ressenties parlespersonnesporteuses d'unedéficience.
Premièrement, les causes du handicap sont très variées. Elles peuvent être héréditaires,
congénitalesousubvenir àtout momentdelavie (ASH04, 2009).
Deuxièmement, Pierre Ancel et Marcel Nuss (CHASTENET, 2010) affirment que "l'autonomie
estphysiqueetpsychique. Elleestplusqu'une indépendance: elledoitêtre entenduecommelafaculté de créer sespropres règles de vie (ses propres normes individuelles). Elle se construit peu à peu en fonction deses expériences, comme on construit sonassisepersonnelle dans la vie. Ellen'est doncpas strictement motrice: l'autonomie de déplacement aveclaquelle elle est souventconfondue n'est qu'un aspectde l'autonomie psychique permettantde prendre des décisionspour soietde les assumer. [...] Etreautonomesignifieaussi construirepeuàpeu cedontonestcapable, ens'appuyantsurquil'onest,
sansserêver autre".
Quelque soit la déficience, chaque personne peut être touchée différemment. Ainsi, il existe divers degrés de déficience. Cela a un impact réel sur l'autonomie de la personne. La déficience peut
être sévère, alors l'autonomie est faible et le besoin de compensation notamment par l'aide humaine
s'avéra nécessaire. La déficience peut être légère, alors l'autonomie de l'individu sera beaucoup plus importante mais des compensations seront toujours nécessaires. Elles seront de moins en moins
humainesmaisplutôttechniques.
Troisièmement, quelque soit l'autonomie de la personne, Marlis Portner (Marilis, 2010)
affirme que "chaque homme dispose de sa propre responsabilité personnelle ; elle se situe dans la
mesure de ses capacités et de ses possibilités ... La responsabilité personnelle n'est pas une notion
L'adéquationentrela fournitureetlasatisfaction d'informationsenligneparetpourles citoyensensituation dehandicap:lacommunication médiatiséeautourdel'accessibilité
ausein desterritoires d'AmiensMétropole
absolue. On ne peut pas s'attendre d'emblée à une telle responsabilité de la part d'un nouveau-né.
Assumeruneresponsabilitésignifiequel'onestprisausérieux. Sicen'estpaslecas,celainflueenretour surla qualité de vie etle sentimentdela valeurpersonnelle. Plus les possibilités d'être responsable de
soi-même sont limitées chez une personne, plus il est important de ne pas lui retirerentièrement sa
responsabilité, afin que sescapacitésne seréduisentpas totalementetque sadépendance n'augmente
pasdavantage".
3.1,5
La
prise
encomptedu handicap
visible
etinvisible
Au niveau national, les statistiques par type de handicap (INSEE, [n.d]) ont été publiées la
dernière fois en 2002. Or, à cette époque, l'ensemble des déficiences n'étaient pas reconnues ou venaient de l'être.Cequi aété le cas desdéficiences cognitiveset psychiques. Ces déficiences venaient
d'êtrereconnues comme handicapauniveau dela législation(Sénat, 2011).
Or, la classification législative actuelle du handicap définit les déficiences de type cognitives, mentales, motrices, psychiques et sensorielles (auditives et visuelles) (ASH04, 2009). Derrière ces
différentesdéficiencessecachentde nombreuxdésavantagesetincapacités.
Avant 2002, seules les déficiences aboutissant au handicap mental, physique, visuel et auditif
visibles étaient reconnues. Or, même parmiceshandicaps notammentvisuel etauditif, il est désormais
reconnu que certains types de déficiences peuvent être invisibles comme l'amblyopie (une des
déficiencesvisuelles) (FERAILLE,2007).
Ainsi, avant 2002, les déficiences, qui étaient invisibles, mais qui amenaient à des défauts
d'accessibilité n'étaient pas reconnues. Leur reconnaissance a puêtre possible grâce aux progrès de la recherche en sciences techniques et médicales. Ils ont mis en avant les difficultés ressenties par ces personnesface à diverses situations. Cestravaux nesontpasterminésetsontdésormais complétéspar les travaux de recherche en sciences humaines et sociales. L'objectif de la recherche est d'avoir une vision globale sur ce qu'est le handicap dans divers contextes sociaux et de fournir des données scientifiques qui permettent aux ingénieurs et administrateurs de mettre en place des avancées
médicaleset/ou technologiques (FERAILLE, 2007).
3.2Les
caractéristiques
des
citoyens
ensituation de handicap
Amiénois
3.2.1 Les
conséquences de la
reconnaissance
ou nondu
handicap
surles
statistiques du
handicap
Si la définition législative du handicap reconnaît d'une partque celui-ci sefait ressentir dans un
environnement précis et que chaque citoyen pourrait être concerné soit durablement soit
temporairement par une déficience, les instances publiques du handicap intègrent à leurs statistiques uniquementlespersonnesayantété reconnues"handicapées" (INSEE, [n.d]).
Un handicap peut-être ressenti, identifié et reconnu. La reconnaissance est la dernière étape
après le ressenti et l'identification. Or, c'est sur les statistiques des études HID (INSEE, [n.d]) que
s'appuient les administrations publiques pourévaluer la faisabilité desactionsou des dispositifsofferts auxcitoyens. Laseulepriseencomptedespersonnes reconnues ensituation de handicapne permetpas
derépondre à l'ensemble desbesoins. Sur leterritoire d'Amiens, lesstatistiques par déficience seront mises en place au sein de la Maison Départementale des Personnes Handicapées (MDPH) à partir de
2013car cesstatistiquesne peuventqu'être élaborées pardes médecins. Or,ceux-ci n'ontmisen place
ausein desterritoires d'AmiensMétropole
cetravail ausein de la MDPH12que durantl'année 2012. Ce souhait d'obtenirdes statistiques précises
notammentpartypede handicapestunobjectifd'Amiens Métropole.
Inscritsdans lesstatistiquesde l'Institut National de Statistiquesetd'Etudes Economiques(INSEE),
la prise en compte des citoyens en situation de handicap se fait au même titre que la population
générale d'Amiens. Parconséquent, ils sontégalement largement touchés parle chômageet un niveau de vieplusfaiblequele restede la populationsamarienne.
3.2.2Les
statistiques
relatives
auxcitoyens
ensituation de handicap
à Amiens
Ausujetde la représentation effective despersonnesensituation dehandicap surleterritoire, la MDPH et le Conseil Général de la Somme fournissent des statistiques par âge, partype d'allocations
offertes à cette population (Conseil général de la Somme , 2010) (Maison Départementale des
PersonnesHandicapéesde laSomme, 2011).
Pour l'année 2010, le conseil général précise que la métropole administre, parmi ses citoyens,
3090 adultes bénéficiant de l'allocation adultes handicapés et 343 enfants bénéficiant de l'allocation
d'éducationpourenfants déficients.
Commelavilled'Amiens accueille la majorité des citoyens de la métropole, l'effectif depersonnes
ensituationdehandicapyestégalementplus importantque surlerestedu territoire de lamétropole.
Surleterritoired'AmiensMétropoleaccueillaient 3427enfantsen2010dont:
• 358 enfants sont inscrits en Instituts Médico-éducatifs13 (IME),
en Instituts
Médico-pédagogiques (IMP),eten Instituts Médico-professionnels (IMPro),
• 91enInstitutsd'EducationMotrice14 (IEM)
pourInfirmes Moteurs-Cérébraux (IMC),
• 40enétablissementspourenfantspolyhandicapés,
• 75encentrede rééducationpourenfants déficients auditifs,
• 262enServicesd'EducationSpécialeetde Soins A
Domicile15
(SESSAD),• 1175 ontintégrés des classes ordinaires du1erdegré d'établissements publicsouprivés, • 554collégiens,
• 55 lycéens
en lycéegénéraloutechnologique,
• 69 lycéens
en lycée professionnel,
• 531élèves du 1erdegrésontinscrits
enClassesd'IntégrationScolaire(CLIS),
12
Voir 3.4.1 laMaisonDépartementale des PersonnesHandicapées àlapage13
13
Les IME, IMPet IMProsont des institutions qui accueillent des enfants, des adolescents et des jeunes adultesdéficients intellectuels.
14
Les IEMetIMCaccueillentdes enfantsetadolescentsdéficientsmoteursoumoteurs-cérébraux. 15
Pourles élèves ayanttout typede déficience mais nepouvant pas être inscriten milieu ordinaire ni en
institutspécialisé. Celanedépendpasdu degréde déficience.
Page 15sur.118
-
L'adéquationentrela fournitureetla satisfactiond'informationsenligneparetpourles citoyensensituation de handicap:lacommunication médiatiséeautourde l'accessibilité
auseindes territoires d'AmiensMétropole
• 183collégienssontinscritsen Unitéd'Intégration Scolaire (ULIS),
• 34lycéens
enULIS.
Parmiles 1724adultes accueillisenstructuresspécialisées, ilyavaiten 2010:
• 204adulteshabitentenFoyer
d'Hébergement16
(FH), • 123en FoyerdeVie17
(FV),• 76en Maisond'Accueil
Spécialisé18
(MAS), • 88sontaccueillis dejour,• 261 bénéficient duserviceàdomicile,
• 640travaillentenEtablissementSpécialiséd'Aide
parle
Travail19
(ESAT),• 168enentreprisesadaptées.
D'après le rapport d'activité 2011 de la MDPH (Maison Départementale des Personnes
Handicapées de la Somme, 2011), les 1326 autres citoyens en situation de handicap relèvent de situationsdiversesenfonction de leur niveau de vieetde déficiences. Ils viventausein deleurs familles
d'origines, soit au sein de celles qu'ils ont constituées. Ils peuvent soit travailler sans être reconnus travailleurs handicapés, travailler dans un milieu ordinaire et être reconnus comme travailleurs
handicapésouêtreinactifs(chômeurs, retraités, étudiants,au foyer, etc.).
Que cela soit la MDPH ou le Conseil Général de la Somme, les deux institutions relèvent que le
nombre de personnes en situation de handicap reconnus ne cessent d'augmenter. Ainsi, entre 2006 et 2009,le ConseilGénéral relèveque pourAmiens Métropole, le nombredebénéficiaires de la Prestation
de Compensation du Handicap (PCH) a augmenté de 293% tandis que celui de l'Allocation
CompensatricepourTierce Personne(ACTP) adiminué de-43%.
Ceschiffrespeuventêtre la conséquence:
• de la communication et/ou de l'appropriation des
personnes ayant un handicap ressenti ou identifié de la loi n°2005-102 du 11février2005 pourl'égalitédesdroits etdes chances, pourla
participationà la vie citoyennedespersonnes handicapées
16
Cesontdesfoyers hébergeant despersonnes en situationde handicap travaillant mais n'étantpasassez
autonomespourvivredansundomicile ordinaire. 17
Ce sont des foyers accueillant de jour ou proposant un hébergement aux personnes en situation de handicapnepouvantpastravailler.
18
Les Maisons d'Accueil Spécialisé hébergent etaccueillent des personnes en situation de handicap avec
unetrèsfaible autonomie. Ce qui est lecas des personnes polyhandicapés mentales et physiques lourds oude certains autistes.
19
Anciens Centred'Aide auTravail (CAT), ils emploient des personnes ayant un handicap qui ne peuvent travaillerenmilieuordinaire maissuffisammentautonomes pourtravailler dansuncadreadapté.
Page 16sur.118
ausein des territoires d'AmiensMétropole
• etdel'avancéeenâge des enfants
ensituationde handicapdevenant adulteset autonomes.
3.3Les
politiques du handicap
enFrance
3.3.1
Les
compensations
pensées
parla
loi
n°2005-i02
du
11février
2005Dans le cadre de la prise en charge globale du Handicap, la loi du 11 février 2005 présente les
différents aspects qui concernent l'ensemble des champs de la vie à tous les niveaux de territoire (handicap.fr, c.2009) :
• "L'accueil despersonneshandicapéesauniveaudesMDPH,
• La définition de
ressources financières par le biais de l'allocation adulte handicapé, le
complément de ressources et la majoration pour la vie autonome (pour les adultes) et
l'allocation d'éducation de l'enfant handicapé (pour les enfants) ou la prestation de
compensationduhandicap,
• Ledroitàlacompensation qui
setraduitparl'élaboration d'unprojetde vieparlespersonnes en
situation dehandicapsurlequelsebase la CommissionDépartementaled'Allocations Personnes Handicapées (CDAPH)pourattribuer soituneallocationsoituneprestation,
• L'accès à la scolaritéparlebiais de l'inclusionscolaire soit dansl'école dequartier soit dansun établissementspécialiséenfonction duprojetpersonnalisé de scolarisation,
• L'accès à l'emploiparle biais del'obligation derecrutementde 6% d'employés en situation de
handicap, la findu classementdesemployésensituationde handicap dansles catégoriesA, Bet Cetl'abaissement del'âgedudépartàla retraite,
• L'accès à lacitoyenneté
parle biais du droit de votepourles majeursporteursd'une déficience intellectuelle, l'accessibilitéauxdémarches administrativesou encorelasensibilisation desélèves
auhandicapen coursd'éducationcivique."
Pourdespersonnesayantunedéficience précise,la loi prévoit également :
• "L'accèsauxlieuxouvertsauxpublicspourleschiensguidesd'assistance,
• Laredéfinition descritères d'attributionde la
cartedestationnement,
• Lareconnaissancede laLanguedes Signes Française(LSF)commelangueàpartentière. "
3.3.2
Les
actions relatives
queles
administrations publiques doivent
mettre
enplace
Plusprécisément, s'il estdifficile de connaître d'emblée les besoinset attentes des personnes en situationde handicapvis-à-vis del'administration publique, l'article L.114-1-1du codel'action sociale et
desfamilles (CHASTENET, 2010)affirmequecelle-cidoitmettreen placedes:
• Actionss'adressant directementauxpersonneshandicapées; • Actions visantàinformer, former,
accompagneretsoutenirles famillesetles aidants;
• Actions visantàfavoriser ledéveloppement desgroupesd'entraide mutuelle
; • Actionsdéformationetde soutien desprofessionnels;
• Actionsdeprévention concernantla maltraitancedespersonneshandicapées
;
• Actionspermettantd'établirlesliensconcretsde la citoyenneté; • Actionsd'informationetdesensibilisation du public
;
• Actions de soutien psychologique spécifique proposées à la famille lors de l'annonce du
handicap, quelquesoitle handicap;
• Actionspédagogiques
en milieuscolaireetprofessionnelainsiquedans tousleslieux d'accueil, depriseenchargeetd'accompagnement, enfonction des besoins despersonnesaccueillies;
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■JA-L'adéquationentrelafournitureetlasatisfaction d'informationsenligneparet pourles citoyensensituation de handicap:lacommunication médiatiséeautourdel'accessibilité
ausein des territoires d'AmiensMétropole
• ou encore actions d'amélioration ducadre de vieprenant
en compte tousles environnements, produits et services destinés aux personnes handicapées et mettant en œuvre des règles de conceptionconçues pours'appliquer universellement."
3.4Les
instances
publiques
pourle
handicap
surles territoires d'Amiens
Au niveau des territoires d'Amiens, les citoyens en situation de handicap peuvent compter sur plusieursinstancesmisenplaceaprès levotede la loi de2005.
3.4.1La
Maison
Départementale des
PersonnesHandicapées
Premièrement, commeil aété observé plus haut, desMDPH ontété créées en2006pourl'accueil des personnes ensituationde handicap.
Les missionsde laMPDHdela Sommesont:
• l'accueil etleconseil,
• l'aide à la définition duprojetdevie, • l'accompagnementetla médiation (dansle
sensde laconciliation),
• lamiseenoeuvredudroit à la
compensation duhandicap.
Pour mettre en application, cette dernière mission, la MDPH s'appuie sur une Commission
Départementale des Droits et de l'Autonomie des Personnes Handicapées (CDAPH) qui reconnaît
administrativement le handicap d'un citoyen et lui attribut une allocation et/ou une prestation de compensation.
3.4.2La
Mission Handicap/
Accessibilité
d'Amiens
Métropole
Au seindel'institutionAmiens Métropole, la missionHandicap/Accessibilité estassurée par une seuleagent.
A Amiens Métropole, comme dans 70% des villes françaises (VIDAL P., 2009), la Mission
Handicap/Accessibilitéestintégréeauseindu Centre Communald'Action Sociale(CCAS).
LeCCASestunétablissement public administratif communal. Ilestdoté de lapersonnalité morale
de droit, lui permettantd'acquérirunevéritable autonomie, sinonfinancière, du moins administrative à
l'égarddela commune.(Simula, Chartedefonctionnement,2011)
Mêmesi lechamp duhandicap n'estpas unecompétence ni de la communauté d'agglomération nidela communeetauregard desactionsquedoiventdéployerlescollectivités
territoriales20,
plusieursdescompétences administrativesde l'institution peuventserecouper aveccelles delamission Handicap /Accessibilité:
20
Voir 3.3.2 Les actions relatives queles administrations publiques doiventmettreenplaceà lapage12
auseindes territoires d'AmiensMétropole
• Les compétences de l'action sociale, la politique de formation, l'état civil
peuvent se recouper avecl'objectifde participationà laviesocialeparlescitoyensensituationde handicap,
• Les compétences relatives à la gestion du domaine public, l'aménagement de l'espace
communautairepeuventserecouper aveclesfonctions de la missionHandicap/ Accessibilité de lavoirie,lesespacespublics,etleservicedestransportscollectifs,
• Les compétences relatives à l'équilibre social de l'habitat
sur le territoire communautaire peuventêtre recoupéavecles objectifs du cadre du bâti spécifiqueauxétablissements recevant dupublic,aulogementetà l'habitat de lamission Handicap/ Accessibilité,
• Ledéveloppement des technologies de l'information etde la communication doit être recoupé
avecl'accès à l'information parlespersonnes ensituationde handicap.
Auseindel'institution d'Amiens Métropole, malgrésontravailauprèsdes associations, lamission
Handicap/ Accessibilité est reconnue comme un service technique qui gère l'accessibilité au bâti, à la voirieetà l'actionsociale.
LaMission Handicap/ Accessibilitéatrois missions qui dépassentlargement lavision quel'on peut avoir de ce service. Ainsi, elle met en place et s'appuie sur les commissions d'accessibilité, des partenariatsassociatifs etunobservatoire local pourdévelopper des actionset projetspour compenser
lesdéfautsd'accessibilité danstousles domaines de laviecitoyenne.
3.4.3Un
dispositif
pourl'insertion professionnelle
des
agentsensituation
de
handicap
En coopération avecla mission Handicap/ Accessibilitéetles élues en charge de la lutte contre la
discrimination etpourle handicap et la vieillesse, uneconvention Fonds pourl'Insertion des Personnes
Handicapéesdans la Fonction Publique(FIPHFP) a été signée notammentpourla création d'un postede
réfèrentRessources Humaines(RH) etl'insertion professionnelleà toutniveau d'agentsen situation de
handicap (Amiens Métropole, 2010).
Dans le cadre de cette convention, la maison de l'égalité a pour mission la formation, la sensibilisation et la communication autour de l'insertion professionnelle des agents en situation de handicap. Ce travail commencera en septembre 2012 avec l'appui d'une agence de communication spécialiséeparisienne sous-traitante.
De soncôté, le réfèrent RH meten placeuntravailavec une équipe pluridisciplinaire notamment
dans lechamp de la médecine du travail pour l'insertion, le maintien en poste, l'accompagnementet le suividesemployésen situationde handicap de laMétropole àpartirde2010.
3.4.4Les
commissions
accessibilités
Conformément à l'article L. 2143-3du Code Général des Collectivités Territoriales, lui-mêmeissu de l'article 46 de la loi Handicap du 11févier2005 (Simula, Charte de fonctionnement, 2011), deux
commissionsontétémisesenplace :
• l'une
pour la communauté d'agglomération dite la Commission Intercommunale pour
l'AccessibilitéauxPersonnesHandicapées (CIAPH)
• et l'autre
pour la commune, la Commission Communale pour l'Accessibilité aux Personnes
Handicapées(CCAPH).
• LaCIAPHaété créée à la date du 16décembre2009etlaCCAPHà la date du 15octobre2010.
L'adéquationentrelafournitureetlasatisfactiond'informationsenligneparetpourlescitoyensensituation de handicap:lacommunicationmédiatiséeautourdel'accessibilité ausein desterritoires d'AmiensMétropole
Ces commissions ontpourcompétences le diagnostic accessibilité, la présentation des difficultés
rencontrées par les citoyens en situation de handicap et l'état des lieux, d'avancement des travaux et
leursperspectivesdans leschamps:
• de lavoirieetdes
espacespublics,
• duservicedestransportscollectifsetintermodalité,
• ducadrebâtispécifiqueauxétablissementsrecevantdu public,
• ducadrebâtispécifique
au logementetàl'habitat.
Danscecadre, la missiondu handicapeffectue des travauxadministratifs liésà lapréparation des
rencontres, prépareetsuitlestravauxen cours avecles partenaires extérieurs comme avec lesservices
internes, organise des visites sur site, recueille les propositions ou sollicitations des personnes en situationdehandicapetdes membres delacommission.
Pour penser l'accès à l'information, d'autres actions ont été pensées et administrées par la
collectivitéterritoriale. Les commissionsontdescompétencesauniveau :
• des formationsetdes sensibilisationsauhandicap
età l'accessibilité,
• la miseenplace de lajournéeterritoriale del'accessibilité,
• la
participationà laviesocialeetenfin lagouvernance,
• lacoordination etleconseil/expertiseauprès des citoyens amiénois.
La partie management et sensibilisation du handicap auprès des agents estdoncgérée à la fois parlamaisonégalitéetleréfèrentRH
handicap21.
3.4.5La
mise
enplace
de l'observatoire social local
Celui-ci collecte des données quantitatives et qualitatives sur les différentes problématiques
sociales et locales. Il apporteaux acteurs sociaux uneconnaissance objective etdifficultés rencontrées
par les diverses catégories de population de l'agglomération afin qu'ils puissent mettre en place rapidementdesactions concrètes.Cetobservatoire social local travailleégalementen coopérationavec la maisondel'égalitéetle réfèrent RHhandicap (Simula, Chartede fonctionnement, 2011).
Pour les années àvenir, comme le souhaite les responsables du CCAS, une charte du handicap
sera miseenplaceen complément du guide des bonnes pratiques etdu vivre ensemble qui esten cours
d'élaboration. Cette charte du handicap se présentera comme un document de management
pluriannuel avec des objectifs théoriques à mettre en exergue une stratégie cohérente au regard des
spécificitésdes territoires etdes besoins des publics.
3.4.2 La MissionHandicap/Accessibilitéd'AmiensMétropoleàlapage13