Working with Resolution, Color Modes,

2.3.1. ENSINO E OFERTA FORMATIVA

O ISCTE ‑IUL, mantendo o seu carácter de universidade pública, é uma das três universidades (a par da Universidade do Porto e da Universidade de Aveiro) que optaram pelo regime de Fundação Pública, gerida em direito privado.

Integram o ISCTE ‑IUL as seguintes escolas: ISCTE Business School; Escola de Sociologia e Políticas Públicas; Escola de Ciências Sociais e Humanas; Escola de Tecnologias e Arquitetura.

Quadro 16

Frequência do ISCTE ‑IUL, por Ciclo de Estudos e Total, Ano Letivo 2014/2015

Licenciatura – 1.º ciclo 4300

Especialização pós ‑licenciatura 575

Mestrado – 2.º ciclo * 3276

Doutoramento – 3.º ciclo 413

Total 8564

* Inclui Mestrado Integrado de Arquitetura Fonte: ISCTE -IUL

No ano letivo de 2013/2014, o ISCTE ‑IUL tinha 1564 alunos estrangeiros o que representava 17,3% do total de estudantes.

2.3.2. DIPLOMADOS

A figura seguinte representa o total de diplomados no ISCTE ‑IUL no ano letivo 2013/2014.

143 2.3. O ISCTE – INSTITUTO UNIVERSITÁRIO DE LISBOA

P ARTE 2 GRANDE LISBOA · CENTRALIDADE METROPOLIT ANA Figura 34

Diplomados no ISCTE ‑IUL, por Área Científica e Ciclo de Estudos, Ano Letivo 2013/2014

1.º ciclo – Licenciatura 2.º Ciclo – Mestrado 3.º ciclo – Doutoramento Ciências Empresariais Ciências Sociais Engenharia Informática Humanidades Arquitetura 0 200 400 600 800 1000 375 483 34 342 277 49 62 22 49 24 11 8 23 1 1 6

Fonte: ISCTE -IUL

Nota: Áreas científicas classificadas de acordo com a Classificação Nacional das Áreas de Educação e Formação.

O ISCTE ‑IUL, em virtude da sua dimensão e área temática, não está pre‑ sente nos principais rankings internacionais. No entanto, está presente no ranking Eduniversal das mil melhores escolas de gestão de 154 países, sendo classificado com 3 Palmes of Excellence (em 2013), que correspondem às esco‑ las de gestão excelentes e com crescente influência internacional.

O European Research Ranking (2013) é baseado em dados disponibilizados pela Comissão Europeia. Os indicadores para avaliar as instituições de investi‑ gação são: financiamento e desempenho nos projetos; atividades de networking; diversidade nas áreas de investigação. O ISCTE ‑IUL enquanto instituição de investigação aparece neste ranking nas posições 600 ‑700.

2.3.3. PRINCIPAIS CENTROS DE INVESTIGAÇÃO

O ISCTE ‑IUL agrega um conjunto de 8 unidades de investigação, incluindo uma delegação do Instituto de Telecomunicações.

Quadro 17

Unidades de Investigação do ISCTE ‑IUL

ISCTE Business School Businness Research Unit (BRU ‑IUL)

Escola de Sociologia e Políticas Públicas

Centro de Estudos Internacionais (CEI ‑IUL)

Centro de Investigação e Estudos de Sociologia (CIES ‑IUL)

Escola de Ciências Sociais e Humanas

Centro de Investigação e Intervenção Social (CIS ‑IUL)

Pólo do Centro em Rede de Investigação em Antropologia (CRIA ‑IUL) Centro de Estudos sobre a Mudança Socio ‑Económica e o Território (DINAMIA´CET ‑IUL)

Escola de Tecnologias e Arquitetura

Information Sciences, Technologies and Architecture Research (ISTAR ‑IUL)

Delegação do Instituto de Telecomunicações (IT ‑IUL)

Fonte: ISCTE -IUL.

2.3.4. APOIO AO EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO – O AUDAX

A Associação sem fins lucrativos UNIAUDAX – Centro de Investigação e Apoio ao Empreendedorismo e às Empresas Familiares foi constituída em Julho de 2005, tendo por objeto estudar, apoiar e promover o espírito empreende‑ dor, a inovação sistemática e o autoemprego sustentável, bem como intervir junto de potenciais empreendedores e empresários de empresas familiares que exibam capacidade inovadora e de forte crescimento. A formalização do AUDAX ‑IUL foi possível graças à convergência de objetivos e esforços de um vasto leque de associados a título individual e de pessoas coletivas, com des‑ taque para o INDEG (ISCTE ‑IUL) e o TEC LABS (centro de inovação da Facul‑ dade de Ciências da Universidade de Lisboa).

O AUDAX tem a ambição de potenciar o ensino, em torno do empreende‑ dorismo e da gestão das empresas familiares, abarcando as atividades de apoio à elaboração de planos de negócio, planeamento estratégico, acesso a fontes de financiamento e estabelecimento de parcerias com empresas e entidades voca‑ cionadas para alavancar projetos, serviços, componentes, produtos e sistemas. O AUDAX ‑IUL desenvolve as suas atividades com base nos seguintes eixos:

· AUDAX START: prestação de serviços especializados de capacitação inte‑ grada em empreendedorismo e criação de negócios. Em complemento à atividade formativa, o AUDAX ‑IUL oferece o acesso a um conjunto de par‑ ceiros e ferramentas com vista a facilitar o processo empreendedor;

145 2.3. O ISCTE – INSTITUTO UNIVERSITÁRIO DE LISBOA

P ARTE 2 GRANDE LISBOA · CENTRALIDADE METROPOLIT ANA

· IN AUDAX: o programa de incubação de negócios centra ‑se no empre‑ endedor, proporcionando ‑lhe um conjunto integrado de serviços, adap‑ tável aos diferentes tipos de negócio e fases do ciclo de vida. O AUDAX inspira ‑se nas melhores práticas com enfoque no desenvolvimento dos negócios, acesso a redes de consultores e mentores (de áreas técnica‑ ‑científica, económica, social, marketing, jurídica e comunicação) e de investidores;

· AUDAX CONNECT: prestação de serviços personalizados de consulto‑ ria e mentoring, nomeadamente na elaboração de planos de negócios para start up, empresas em expansão e de governação familiar e men‑ toring nos domínios de estratégia, gestão geral, marketing e financeiro. O Audax proporciona ainda o acesso a fontes de financiamento e inves‑ timento e angariação de parceiros de negócio.

Em 2013, as atividades do AUDAX ‑IUL envolveram cerca de 3900 pessoas, através das ações de capacitação, e de iniciativas que tiveram lugar em diver‑ sas regiões nacionais e no estrangeiro, com destaque para a Roménia, Alema‑ nha e EUA.

Em 2013 teve lugar a primeira edição do ADN Criativo – Empreendedorismo cultural e indústrias criativas, realizou ‑se o Programa Avançado em Empre‑ endedorismo e Inovação, em parceria com o IEFP (com a finalidade de propor‑ cionar aos participantes desempregados a aquisição de competências de ges‑ tão de aplicação prática, bem como das ferramentas necessárias ao seu rápido regresso à vida ativa) e em julho foi inaugurada a LABS Lisboa ‑ Incubadora de Inovação (tendo como fundadores a Câmara Municipal de Lisboa, o AUDAX, o ISCTE ‑IUL e a Fundação Calouste Gulbenkian) que, até ao final do ano, rece‑ beu 54 candidaturas, tendo 11 sido selecionadas. Atualmente estão incubadas cerca de 25 empresas, com mais 5 em fase de admissão.

Adicionalmente, foi lançada a ISCTE ‑IUL MIT Portugal Venture Compe‑ tition, uma iniciativa pioneira na promoção do empreendedorismo de base tecnológica em Portugal. Esta iniciativa foi lançada em Março de 2010 pelo ISCTE ‑IUL em parceria com o MIT Portugal, envolvendo o Deshpande Centre for Innovation, o The Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship, e a Caixa Capital (Grupo Caixa Geral de Depósitos) e tem tido o apoio do AUDAX na divul‑ gação e logística do evento. A iniciativa consolidou ‑se em 2013, com a criação da BGI (Building Global Innovators), tendo ‑se registado até agora 400 candi‑ daturas das quais cerca de um terço são internacionais, oriundas de 22 países.

Dos 80 projetos apoiados 55 estão ativos tendo angariado mais de 23 milhões de euros em financiamento, do qual cerca de 55% tem origem em capital de risco. Foram já criados mais de 160 postos de trabalho altamente qualificados, num total de cerca de 350 postos diretos.