Utilisations de l'EAMMF

- d'évaluer (à un instant précis et sur une période plus longue) une situation relative à la progression d'une entreprise au regard d'objectifs cibles à atteindre ou en se comparant à d'autres organisations,

- de mesurer la Maturité du Management en Architecture d'Entreprise de façon flexible (en adaptant un cadre de référence souple et une checklist modifiable au regard des besoins et du contexte spécifiques des organisations),

- de visualiser l'utilisation et le développement de l'Architecture d'Entreprise grâce aux représentations utilisées en phase d'évaluation (ce qui peut constituer un outil d'aide à la décision au sujet d'éventuelles restructurations et transformations),

- d'identifier des forces et faiblesses et de comprendre à quoi elles sont liées,

- de planifier (avec une roadmap), de piloter et de suivre le développement la maturité du Management en Architecture d'Entreprise.

Un management efficace de l'Architecture d'Entreprise repose sur l'évaluation de la maturité réalisée à partir de mesures pertinentes qui permettent dans un temps ultérieur de planifier des actions de développement.

2.5.4 3 principaux composants

L'EAMMF a 3 composants principaux qui sont : - des niveaux de maturité hiérarchisés,

- des caractéristiques ou attributs de management à l'importance clé dans le succès de tous programmes ou effort organisationnel,

- des éléments relatifs au management de l'Architecture d'Entreprise qui sont au cœur de programmes réussis et matures.

Ces 3 composants apparaissent sur la figure simplifiée ci-après :

Figure 2 - Représentation en 3 dimensions de l'EAMMF Source [GAO 2010]

2.5.5 7 niveaux et vue d'ensemble

L'EAMMF a 7 niveaux de maturité et les caractéristiques et attributs spécifiques qui y sont associés permettent une évolution progressive, systématique et cadrée favorisant un développement de la Maturité du Management en Architecture d'Entreprise.

Le tableau ci-après montre les niveaux de maturité et les éléments constitutifs des représentations de l'EAMMF.

Tableau 9 - Vue d'ensemble de la EAMMF 2.0 et de ses niveaux de maturité Source : [GAO 2010]

2.5.6 4 groupes (de caractéristiques ou attributs) ou représentations et 59 éléments fondamentaux

L'EAMMF a la particularité de disposer de 4 groupes de caractéristiques ou attributs aussi appelés représentations. Ces représentations sont à la fois différentes et complémentaires dans la façon d'y associer 59 éléments fondamentaux associés à ce modèle de maturité.

Les 4 groupes (évoqués) ou 4 représentations sont (d’après [GAO 2010]) :

1. Représentation des actions associées au Management de l'Architecture d'Entreprise (cette représentation est centrée sur l'engagement et dans la mesure où elle a 4 attributs ou caractéristiques, 4 tableaux respectifs peuvent être utilisés pour la visualiser),

2. Représentation de la dimension fonctionnelle de l'Architecture d'Entreprise (cette représentation est axée gouvernance, contenu, utilisation et dans la mesure où elle a 4 attributs ou caractéristiques, 4 tableaux respectifs peuvent être utilisés pour la visualiser),

3. Représentation des capabilités de l'OMB (cette représentation est axée réalisation, utilité et résultats et dans la mesure où elle a 3 attributs ou caractéristiques, 3 tableaux respectifs peuvent être utilisés pour la visualiser),

4. Représentation des leviers (cette représentation a pour axes le leadership, l’humain, les processus et les outils et dans la mesure où elle a 4 attributs ou caractéristiques, 4 tableaux respectifs peuvent être utilisés pour la visualiser).

Les 4 groupes ont 3 ou 4 caractéristiques ou attributs qui leurs sont propres et pour chaque caractéristiques ou attributs un tableau qui s'y rapporte peut être réalisé. (Il est par ailleurs à noter que parmi ces 4 groupes, 1 groupe a 3 capabilités qui lui sont associées.)

Les caractéristiques ou attributs par groupe sont exposés dans les lignes qui suivent (sans reprendre les détails du document d'origine, afin de montrer ce que contient ce modèle de maturité et de favoriser une étude comparative ultérieure).

Chaque groupe de caractéristiques ou d'attributs dispose des mêmes 59 éléments fondamentaux dont la répartition par attributs ou caractéristiques et niveaux de maturité varie selon le groupe comme exposé sur le groupement de tableaux « Vue d'ensemble et représentations de l'EAMMF ».

2.5.7 59 Eléments fondamentaux

L'EAMMF est composé de 59 éléments fondamentaux10 _{[GAO 2010]. Les 59 éléments}

fondamentaux, de chaque représentation, correspondent à des pratiques, structures, activités et conditions spécifiques permettant une évolution progressive et un développement de la maturité propre à des objectifs et situations déterminés.

Le regroupement des 15 tableaux (par attribut ou caractéristique de chaque groupe) ci- après expose des perspectives uniques et focalisations spécifiques qui donne une vision globale et synthétique :

- des 4 groupes (de caractéristiques ou d'attributs) ou des 4 représentations,

- des 4 caractéristiques ou attributs associés à chaque groupe et dans 1 cas des 3 capabilités associées à 1 groupe,

- de la répartition des 59 éléments fondamentaux pour chaque groupe, par niveau de maturité et attributs ou caractéristiques.

Tableaux 10 - Vue d'ensemble et représentations de l'EAMMF 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 0 1 2 3 4 5 6 1 9 19 33 44 53 1 9 19 33 44 54 17 26 37 48 57 1 9 19 33 44 53 2 34 45 2 10 20 34 45 27 38 49 2 34 45 3 35 3 11 21 36 47 28 39 50 3 4 12 22 29 51 4 4 10 20 36 46 54 5 15 25 30 5 11 21 47 55 16 31 5 10 20 36 47 54 7 13 22 56 11 21 14 23 6 13 24 37 46 55 1 9 19 33 44 53 12 22 25 7 14 26 38 48 56 2 10 20 34 45 54 17 27 39 49 57 3 11 21 35 46 55 6 15 25 35 48 56 6 15 26 37 48 57 28 51 4 12 22 36 47 56 8 16 26 37 49 57 16 27 38 49 29 5 13 23 17 27 38 50 58 17 28 39 50 30 6 14 24 18 28 39 51 59 29 51 31 7 15 25 32 40 52 30 16 41 31 23 35 53 42 8 18 32 40 52 58 43 8 18 32 40 52 58 41 59 41 59 8 18 32 40 52 58 42 7 13 23 46 55 42 41 59 43 14 24 43 42 29 43 30 Legend: 31 Stage number Core element number

EA Management Action Representation of the Critical Success Attributes and the Core Elements

EA Functional Area Representation of the Critical Success Attributes and the Core Elements

OMB Capability Area Representation of the Critical

Success Attributes and the Core Elements EA Enabler Representation of the Critical Success Attributes and the Core Elements

Attribute 1 Demonstrates commitment

Attribute 1

Governance Attribute 1 Completion Attribute 1Leadership

Attribute 2 Provides capability to meet commitment Attribute 2 People Attribute 2

Content Attribute 2Use

Attribute 3 Process Attribute 3 Demonstrates satisfaction of commitment Attribute 3 Use Attribute 3 Results Attribute 4 Verifies satisfaction of commitment Attribute 4

(Visualiser la répartition des éléments du groupe de tableaux 10 permet d'avoir un exemple de structure de développement étagée tel que défini par Marlies van Steenbergen plus haut.)

L'observation du regroupement de tableaux permet de remarquer que quelque soit le tableau, pour :

- le niveau 1, les éléments fondamentaux vont de [1 à 8], - le niveau 2, les éléments fondamentaux vont de [9 à 18], - le niveau 3, les éléments fondamentaux vont de [19 à 32], - le niveau 4, les éléments fondamentaux vont de [33 à 43], - le niveau 5, les éléments fondamentaux vont de [44 à 52], - le niveau 6, les éléments fondamentaux vont de [53 à 59].

(Les crochets fermés, utilisés dans les lignes précédentes, indiquent une inclusion du chiffre qui les suivent ou précèdent.) Selon son numéro, un élément fondamental est donc implicitement associé à un niveau de maturité.