L’utilisation de cellules souches

Organização não governamental BrazilFoundation, participante em parte com o fomento, auxiliando na construção e realização do projeto “Tecnomoda no Semi-Árido” e ainda foi necessário contar com o apoio de outros financiadores. O primeiro que merece destaque é a Organização não governamental

BrazilFoundation, como um dos primeiros apoiadores. Seu investimento foi

destinado ao financiamento de recursos materiais, como as máquinas de costuras industriais, principais equipamentos indispensáveis para a realização das últimas oficinas. Sua participação se deu a partir do instante que a ACCRSM tomou conhecimento desta entidade por meio de pesquisas realizadas na internet.

O processo de negociação entre a ACCRSM e a Brazil Fundadtion aconteceu da seguinte forma: as informações foram localizadas durante a 11ª Conferência Latino-Americana de Mobilização de Recursos para o Terceiro Setor, realizada em São Paulo, e vários palestrantes durante suas apresentações haviam citado a BrazilFoudation como possível parceira de projetos na área da sócio educação. A partir deste conhecimento foi feito o contato, e a associação participou da seleção de projetos sociais, sendo um dos escolhidos naquele ano de 2004. Segundo Paiva (2003), se for levado em consideração o envolvimento de organizações como esta, que investe em políticas públicas, é válido analisar o posicionamento do autor:

A ação inclusiva das ONGs soma-se aos impulsos dos movimentos sociais de assegurar que os interesses da população partam de processos locais e da sociedade civil para uma relação integrada com as suas instituições públicas e privadas, configuradas nas esferas do estado e do mercado. Pela capacidade da sociedade organizada de perceber o que quer, de interferir na formulação de políticas públicas e na lógica do comportamento comercial, se mede o potencial de construção da sustentabilidade de um país. (PAIVA, 2003, p. 68)

São ações desse porte que notadamente funciona, como a Brazil

Foundation é uma organização não-governamental que apóia iniciativas de

organizações da sociedade civil brasileira, ela propõe soluções criativas e diferenciadas para os desafios enfrentados por populações carentes em todo o Brasil. Foi criada em 2000 e, em sete anos de atuação, já apoiou financeira e tecnicamente mais de 140 pequenas e médias organizações sociais.

Com escritório em Nova York desde 2000, desde a fundação e comitês de voluntários em Boston, Califórnia, Flórida e Washington D.C., ela procura captar recursos nos Estados Unidos para investimento social no Brasil. A captação é realizada através de campanhas de mobilização, tal como a campanha Amigos da

BrazilFoundation25, e eventos culturais e sociais, como palestras com líderes sociais

brasileiros e o Baile Anual de Gala – ambos objetivando não só a geração de recursos, como também o desenvolvimento de uma comunidade. A organização

25 _{A BrazilFoundation foi estabelecida em Nova York como Public Corporation, organização sem fins}

lucrativos sob a Seção 501(c) (3) do Código de Imposto de Renda Americano. No Brasil, a Fundação é registrada como Associação BrazilFoundation, uma Organização da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP).

possibilita que pessoas físicas e jurídicas nos Estados Unidos possam doar a iniciativas sociais no Brasil com confiança e credibilidade. Todas as doações provenientes dos EUA são dedutíveis do Imposto de Renda Americano.

No Brasil, seu escritório fica no Rio de Janeiro, aplica seus recursos em projetos sociais atuando em todas as regiões do país através de cinco programas: Seleção Anual de Projetos – seleção anual para apoio, financeiro e técnico, de organizações da sociedade civil brasileira, atuantes nas áreas de educação, saúde, direitos humanos, cidadania e cultura.

A organização faz sempre um monitoramento e avaliação dos projetos que participa através de acompanhamento da aplicação dos recursos investidos nos projetos apoiados; realiza capacitação com apoio técnico continuado visando qualificar as organizações apoiadas como também sua liderança; disponibiliza um banco de projetos, onde doadores podem encontrar organizações sólidas e eficientes para apoiar; tem um programa de doação recomendada, sendo um canal seguro, através do qual os doadores no EUA podem apoiar causas e projetos de sua preferência no Brasil.

O investimento social feito através da BrazilFoundation está voltado para instituições da sociedade civil organizada de pequeno e médio porte, que oferecem soluções inovadoras e diferenciadas para os desafios enfrentados por suas comunidades. Ela também desenvolve parcerias com empresas e fundações, nos Estados Unidos e no Brasil, interessadas em investir socialmente nas comunidades onde atuam. Alguns dos recentes parceiros da fundação são: o Instituto HSBC Solidariedade, Fundação VALE, Embraer, TAM Linhas Aéreas, Fundação

FordeInter-AmericanFoundation.

A fundação tem um Conselho Consultivo que guia suas iniciativas e um Conselho Diretor que acompanha de perto as suas operações e desenvolvimento26. Nesse sentido, Gohn (2003) afirma que, atualmente, ao se dar conta do resultado de

26 _{Todo o levantamento dessas informações sobre a BrazilFoundation foi feita através do site.}

BRAZILFOUNDATION. QuemSomos. Disponível em

lutas sociais empreendidas por movimentos e organizações sociais das décadas anteriores, percebe-se que os movimentos sociais populares perderam a força mobilizadora, hoje há necessidade de uma interlocução com organizações institucionalizadas, e no Brasil esse papel está sendo desempenhado pelas Organizações Não Governamentais (ONGs), que a cada dia ganham mais importância por meio de políticas de parcerias bem estruturadas com o poder público.

• Serviço de Apoio à Pequena e Média Empresa (Sebrae/Ce)

Outro agente financiador do projeto “Tecnomoda no Semi-Árido” - foi o Serviço de Apoio à Pequena e Média Empresa (Sebrae/Ce). O atual Sebrae-Ce, originou-se do antigo Núcleo de Assistência Industrial (NAI), um sistema de apoio à pequena e média empresa que já existia em todo o Nordeste, e que era coordenado pela Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (SUDENE).

No entanto, consta que a criação do Sebrae-CE começou em meados da década de 60 com o Programa Universitário de Desenvolvimento Industrial do Nordeste (PUDINI), vinculado à Universidade Federal do Ceará (UFC) e que também tinha atuação regional, nos estados da Bahia, Pernambuco, Paraíba e Maranhão. Portanto, conforme consta no site, o atual Sebrae-CE é resultante da evolução: NAI em 1971 para Núcleo de Abertura de Empresas (NAE) – 1972, Centro de Assistência Gerencial de Goiás (CEAG) – 1978 e finalmente Sebrae-Ce em 1991.

Consta, que o Sebrae-Ce conta hoje com 179 colaboradores distribuídos entre a sede em Fortaleza e os 12 Escritórios/Agências Regionais: Metropolitano de Fortaleza, Maciço do Baturité, Ibiapaba, Tauá, Crateús, Centro Sul, Baixo Jaguaribe, Sertão Central, Norte, Cariri, Ipu e Litoral Leste, e 17 pontos de atendimento Sebrae localizados em: Fortaleza - Central Fácil, Espaço do Empreendedor, Ampejw, Fecempe, sede, Canindé, Quixadá, Boa Viagem, Nova Jaguaribara, Camocim, Itapajé, Itapipoca, Nova Russas, Crato, Brejo Santo, Campos Sales e Santa Quitéria.

Segundo Braga (2003), o Sebrae é uma organização sem fins lucrativos, tem como objetivo promover o desenvolvimento das micro e pequenas empresas no

Brasil. Acrescenta que a instituição investe no desenvolvimento econômico e social do país adotando políticas e estratégias que ajudam gerenciar o incremento dos pequenos negócios, criando ambiente favorável para que esses se desenvolvam. E quanto as estratégias setoriais de atuação permeia com ações de Programa Sebrae de Artesanato por meio de parcerias priorizando questões ambientais e culturais.

A atuação do Sebrae parceiro financiador do projeto em estudo, aconteceu através de três encontros com um técnico da instituição do programa artesanato e design, para ser elaborado um desenho de ação, onde foi firmado a partir de negociações, o financiamento dos recursos humanos, como foi relatado anteriormente. No contexto, Bourdin, explica características pertinentes.

A estabilidade da localização depende, pois, muito das características da ação dos atores: tendencialmente, as que favorecem a instabilidade tendem a se multiplicar. Ela depende igualmente da capacidade que tem o lugar de se apresentar como um sistema de recursos, ao mesmo tempo identificável e em equilíbrio, mas igualmente de dispor de certa capacidade de forçar a ação (BOURDIN, 2001, p. 181).