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A década de 1990 foi marcada por profundas mudanças na dinâmica urbana e na reorganização espacial dos setores econômicos do Aglomerado Urbano Crajubar. Investimentos de grande envergadura foram realizados nos setores secundário19 e terciário20,

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Um dos setores relevantes da economia do aglomerado é a indústria de calçados. Conforme Feitosa, Queiroz e Neto (2009, p. 98), “pode-se assinalar que a década de 1990 concretizou no Triângulo Crajubar um mercado de trabalho de dimensões consideráveis, que, pelas razões socio-históricas já apontadas, concentrou na indústria de calçados a maior parte das oportunidades de inserção ocupacional formal. Nos dez anos compreendidos entre 1996 e 2006, a proporção dos empregos gerados no âmbito da indústria calçadista formal em relação ao emprego industrial total, avançou nos três municípios em questão”.

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De acordo com Pereira (2014, p. 186), A atividade econômica que mais tem chamado atenção quanto à produção de novas áreas de centralidade em Juazeiro do Norte tem sido as do setor comercial

sobretudo, das cidades de Crato e Juazeiro do Norte. Com o deslocamento de unidades industriais de outras partes do Brasil para o aglomerado, verificou-se a ampliação dos fluxos entre as cidades e as alterações na economia urbana, principalmente no comércio e serviço. Nesse contexto, o terciário desempenhou papel relevante na intensificação dos fluxos de pessoas estabelecidos entre as cidades de Crato e Juazeiro do Norte e os tradicionais paus de arara foram substituídos por transportes alternativos. (MARIA JÚNIOR, 2010).

No bojo das transformações ocorridas na organização espacial urbana do Crajubar durante o último decênio do século XX, Maria Júnior (2010), chama a atenção para fato de que muitos estabelecimentos comerciais e de serviços, antes localizados na cidade do Crato migraram para Juazeiro do Norte, ao mesmo tempo em que, novos estabelecimentos surgiram, refletindo a expansão do terciário no núcleo urbano da cidade. A diversidade de ramos especializados na venda de mercadorias, como eletroeletrônicos, automóveis, móveis, artigos pessoais e tantos outros produtos se evidenciava como um dos potenciais da cidade, encaminhando-se para a formação de um importante núcleo comercial, que a partir dos anos 2000, passaria a exercer forte influência numa escala espacial cada vez mais abrangente.

A partir dos finais dos anos de 1990, o espaço urbano do Crajubar ganhou novos contornos a partir da valorização do solo. As principais vias de acesso à cidade de Juazeiro do Norte (Avenida Padre Cicero e Avenida Leão Sampaio) tornaram-se alvo de investimentos diversificados e da instalação de estabelecimentos de serviços. Lojas de cerâmicas, produtos hospitalares, concessionárias e revendedoras de veículos automotores, restaurantes, indústria de bebidas (ampliação do Grupo São Geraldo), indústria de máquinas de costura (SINGER Brasil), postos de gasolina, hotéis, entre outros, além da construção de novas residências.

O início do século XXI, sobretudo nos anos finais da primeira década, foi um marco da nova dinâmica comercial do Aglomerado Urbano Crajubar, especialmente da Cidade de Juazeiro do Norte, bem como de sua área de influência econômica. A partir desta década, modernos e sofisticados empreendimentos comerciais começaram a se instalar na cidade, ao longo da Avenida Padre Cicero (Figura 20), redefinindo a estruturação21 e organização espacial urbana e alterando as relações entre comerciantes e consumidores, varejista e atacadista de grande porte. O autor se refere às empresas de capital nacional e internacional – shopping centers, super e hipermercados.

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Segundo Pereira (2014, p. 193), na etapa mais recente da produção espacial de Juazeiro do Norte, os investimentos do capital comercial varejista e do setor imobiliário se constituem duas facetas relevantes na dinâmica e estruturação contemporânea de seu espaço urbano. Um duplo efeito pode ser reconhecido com a ampliação deste grande equipamento: uma valorização do solo urbano ao seu redor e nas suas proximidades, e o papel cada vez mais importante como espaço de compras e de realização de práticas espaciais dos citadinos.

clientes e fornecedores. São redes de hipermercados e lojas de atacado que atraem consumidores dos municípios adjacentes, principalmente Crato e Barbalha, que se constituem os núcleos urbanos mais próximos de Juazeiro do Norte. A chegada desses empreendimentos ampliou os fluxos de pessoas e mercadorias e redefiniu as relações comerciais entre fornecedores locais, pequenos mercadinhos de bairro, grandes distribuidoras internacionais e consumidores finais.

Figura 20- Juazeiro do Norte: Distribuição Espacial das Redes Globais de Comércio

Em Juazeiro do Norte há quatro hipermercados liderados por empresas globais, cujo raio de cobertura apresenta um alcance espacial que ultrapassa os limites de Crajubar. Esses empreendimentos tem um histórico de atuação no Brasil, que se inicia na década de 1950 em São Paulo, expandindo-se para outras regiões do país a partir das décadas de 1970 e 1980. (SILVA, 2002, p. 67). Com exceção do Grupo Hiper Bompreço, que atualmente tem instalações apenas em cidades do Nordeste, as demais redes comerciais atuam nas outras regiões, principalmente Sul, Sudeste e Centro-Oeste (Quadro 05).

Quadro 05- Estabelecimentos globais instalados em Juazeiro do Norte, 2016

Grupo Comercial Ano de Surgimento

Número de Lojas

Áreas de Atuação Atacadão 1962 147 Todos os estados do Brasil

Hiper Bompreço 1935 38 Todos os estados da Região Nordeste

Maxxi Atacado 2005 49

Nordeste: Alagoas, Bahia, Ceará, Paraíba e Pernambuco

Centro Oeste: Goiás, Mato Grosso do Sul, Sudeste: Minas Gerais e São Paulo

Sul: Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul.

Assaí Atacadista

1974 96

Nordeste: Alagoas, Bahia, Ceará, Paraíba, Pernambuco e Rio Grande do Norte

Centro Oeste: Goiás, Mato Grosso Mato Grosso do Sul e Distrito Federal

Sudeste: Minas Gerais, Rio de Janeiro e São Paulo Sul: Paraná.

Fonte: Sites oficiais dos grupos comerciais. Elaboração feita pelo autor, 2016.

Além das características próprias da tipologia e do formato das lojas - grande dimensão espacial e de área construída e disponibilidade de vagas para estacionamentos - esses quatro empreendimentos que atuam em Juazeiro do Norte apresentam como um ponto em comum o valor investido na construção de modernos equipamentos comerciais (Tabela 07).

Tabela 07- Especificações dos Estabelecimentos Comerciais em Juazeiro do Norte/CE Estabelecimentos Comerciais

Especificações Atacadão Hiper

Bompreço Maxxi Atacado Assaí Atacadista Inauguração 2009 2011 2012 2013

Área total (mil m²) 30 22,4 20 27

Área construída (m²) 16.635 7.500 - 13.703

Área da loja (m²) 6.300 3.600 4.900 5.700

Vagas-estacionamento 532 - 228 349

Investimento (em milhões de reais)

30 35 30 35

Fonte: Pereira, 2014. Acesso, 2016.

A implantação da Loja Atacadão Distribuição, Comércio e Indústria em Juazeiro do Norte, em 2009, incorporada a Rede Carrefour desde 2007, produziu importantes reflexos na dinâmica espacial do comércio e na mudança dos padrões de consumo da população do Crajubar. Esse empreendimento comercial moderno que atrai consumidores em massa impulsionou o reordenamento e a reconfiguração do comércio regional. Posteriormente, outros grandes grupos de atacado e de varejo passaram a instalar-se na cidade, reafirmando a característica de um espaço marcado por novas relações concorrenciais entre os grandes empresários e os pequenos comerciantes dos municípios do Crajubar.

Com o formato de lojas do tipo hipermercado, o Atacadão opera com a venda de produtos em grande quantidade. Considerado um estabelecimento de referência para os pequenos comerciantes não apenas de Juazeiro do Norte, mas também de todo o Cariri, o Atacadão se configura o maior centro de comercialização no atacado e no varejo da região.

O Atacadão Distribuição, Comércio e Indústria LTDA situa-se na Avenida Padre Cicero, no eixo urbano Crato-Juazeiro. Sua edificação, estrategicamente feita para atender consumidores em massa (Figura 21), possui um estacionamento com capacidade para comportar aproximadamente 550 veículos, sendo 536 para carros de pequeno porte, 10 para caminhões e 10 para ônibus. A área de influência de consumidores do Atacadão ultrapassa os limites territoriais do Ceará, atraindo compradores de cidades próximas localizadas nos estados de Pernambuco e da Paraíba. (DIÁRIO DO NORDESTE, 25/01/2012).

Figura 21: Atacadão, Juazeiro do Norte/CE, 2016 Fonte: Trabalho de Campo, 2016.

Fonte: Pesquisa de Campo

O Walt Mart é considerada a maior grupo varejista que atua em escala global. Desde os finais dos anos de 1990 instalou-se no Brasil e chegou a Juazeiro do Norte por meio da implantação da Loja Hiper Bompreço em 2011. Sob o investimento de aproximadamente 35 milhões de reais, o Hiper Bompreço, que ocupa uma área de 3,6 mil m² (Figura 22), está localizado às margens da Rua Padre Cicero, na referida cidade, portanto em fora do eixo urbano Crato-Juazeiro. Esse empreendimento é o primeiro do grupo Wal-Mart a instalar-se no interior do Ceará e gera para a região mais cerca de 290 empregos. (DIÁRIO DO NORDESTE, 27/08/2011).

O Hiper Bompreço de Juazeiro do Norte, por ter uma “diversidade de mercadorias que vão desde produtos alimentícios como não alimentícios (eletrônicos, bazar, automotivo, têxteis e etc.)”, reflete uma forma diferencial de encarar a competição frente às empresas concorrentes (DIÁRIO DO NORDESTE, 29/07/2010). Hoje, o grupo conta com aproximadamente 40 lojas, distribuídas em todos os estados da região Nordeste, diversificando as opções de produtos e ampliando as formas de compra para os consumidores.

Figura 22: Hiper Bompreço, Juazeiro do Norte/CE, 2016

Fonte: Pesquisa de Campo

As lojas Maxxi Atacado, também liderada pela Wal-Mart e, Assaí Atacadista, pertencente ao grupo francês Casino, foram instaladas em Juazeiro do Norte no curso dos anos 2012 e 2013, na mesma área onde se localiza o Atacadão, diversificando a variedade de produtos já ofertados pelo grupo Carrefour (Figuras 23 e 24). A concentração desses três empreendimentos em um mesmo ponto da cidade exerceu forte influência no papel desempenhado pelo eixo urbano Crato-Juazeiro, o qual se consolidou como uma importante centralidade atraindo cada vez mais fluxos de pessoas e mercadorias.

Figura 23: Maxxi Atacado, Juazeiro do Norte/CE, 2016

Fonte: Pesquisa de Campo

Figura 22: Assaí Atacadista, Juazeiro do Norte/CE, 2016

A localização dos estabelecimentos vinculados as redes globais de atacado e varejo em Juazeiro do Norte reflete a importância da seletividade do espaço. Sob a lógica da concorrência, os supermercados e hipermercados, lojas especializadas e shopping Center nas médias e grandes cidades tendem a localizar-se em um mesmo ponto da cidade. Para Corrêa (1997) o processo no qual os estabelecimentos formam uma aglomeração, atraindo um grande número de consumidores, é denominado de coesão. O conjunto desses estabelecimentos comerciais, pela diversidade de produtos, leva o comprador e ter mais opções. Além disso, essa aproximação entre casas comerciais ainda garante aos pequenos comerciantes mais alternativas, induzindo-o à compra de produtos que até mesmo não fazem parte de sua lista.

A implantação da unidade Maxxi Atacado ampliou a concorrência entre os grupos globais e redefiniu a dinâmica do comércio do Crajubar. Um exemplo são os produtos hortifrutigranjeiros que preenchem as prateleiras do setor alimentício do citado estabelecimento, os quais são obtidos no próprio município de Barbalha (Diário do Nordeste, 2012).

O segmento comercial do Crajubar passa hoje por um processo de reconfiguração calcado nas novas relações estabelecidas entre as grandes distribuidoras, os fornecedores locais e os pequenos comerciantes de bairro. Ao mesmo tempo em que os grandes empreendimentos tornam mais complexa a dinâmica comercial das cidades, provocam uma série de transformações no comércio tradicional de gênero alimentício.

A seguir abordaremos a nova dinâmica do comércio no Crajubar, evidenciando a relevância desse setor para a economia das cidades e o papel das instituições na redefinição e adaptação dos mercadinhos, mercearias e pequenos armazéns frente à atuação dos grandes grupos internacionais.

SESSÃO 5