Recommandations La CgP recommande de :

 poursuivre l’élaboration d’« outils » individuels ou collectifs (logiciels métiers, centre de ressources documentaires, fiches d’évaluation environnementales, guides, modules de formation en e-learning, monitoring, etc.) ;

 lancer l’appel à propositions multi thématiques ;

 capitaliser les engagements pris au forum de Shanghaï avec les acteurs asiatiques (GGSC, CTWPDA, UFIAG, etc.) ;

 améliorer la valorisation des forêts du bassin du Congo, par une approche élargie à d’autres valeurs que le bois (séquestration du carbone, promotion média de la grande faune, chimie verte, etc.) ;

 ré-informer le Congo, la RDC, la RCA et le Cameroun, sur les offres d’appui du PPECF, en particulier les appuis-coaching. A noter que l’UE, via son Ordonnateur national, a proposé, à la fin mars, à l’Administration camerounaise de lier son appui budgétaire à l’exigence de certificats de légalité Flegt, uniquement obtenus contre une certification de légalité, vérifiée tierce partie, telle que prévu par l’APV ;

 après trois années de travail sur la revalorisation de l’image des bois tropicaux du bassin du Congo, on peut considérer que le travail sur l’image de la filière est correctement engagé, et qu’il est temps de passer à une démarche « mise en marché » plus directe.

Celle-ci va se concrétiser courant 2020, par des actions auprès des acheteurs publics, des prescripteurs et des grandes surfaces spécialisées dans la vente de matériaux de construction. Il conviendrait de définir, chaque fois que cela est possible, des actions

« simples », telles que :

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 des opérations sur le decking, la parqueterie, le bardage (qui ont l’avantage d’être des produits plats) qui devraient pouvoir être objectivement vérifiées par des indicateurs d’impact. A cet effet la « task force » du programme marketing devrait être renforcée de compétences plus directement liées aux marchés ;

 des stratégies d’infiltration de la commande publique, notamment par la mise à disposition de dossiers d’appels d’offres (salles polyvalentes, rocades, etc.) prêts à l’emploi et faisant appel à du bois tropical ;

 le manque de disponibilité des experts « certification » du PPECF. Aujourd’hui seuls deux experts sont habilités à réaliser des diagnostics et les missions de suivi (visite de terrain annuelle /bi annuelle et les visites de terrain avant audit par l’organisme de certification). Il serait pertinent que d’autres experts soient mobilisés afin de pouvoir faire éventuellement répondre à une augmentation de diagnostics, dans un délai raisonnable ;

 formaliser des outils de dialogue à distance avec les entreprises sous coaching, pour assurer, dans un contexte difficile lié à la crise sanitaire, un suivi de qualité, des plans d’actions et des probables demandes d’actions correctives qui suivront les audits initiaux ;

 vu la pandémie du Covid-19 et son incertitude sur le temps nécessaire à son atténuation (disparition), le PPECF recommande d’initier avec ses partenaires, des interventions (certaines programmées de longue date) qui n’exigent pas d’actions de terrain (i.e le guide des arbres d’Afrique centrale, le guide vers la certification, etc.).

84 9. Récapitulatif des principales activités de l'assistance technique

Durant la période d’Avril à Septembre 2020, les missions suivantes ont été réalisées par la CgP.

N° d’ordre de mission

Lieu/

Période Objet Participants

CgP Cible Réalisations / Résultats

072 Mbankomo

 le niveau d’atteinte des résultats du PTA 2020 à mi-parcours est connu ;

 les activités du 2 semestre 2020 sont réajustées ;

 les TDRs relatifs à l’évaluation à mi-parcours du Plan de convergence 2015-2025 sont validés ;

 des éléments clés pour la révision de la matrice de résultats du prochain Plan d’action biennal 2021-2022 sont formulés ;l

 la feuille de route pour la préparation du prochain plan

 Chaque pays de la COMIFAC dispose d’une fiche de collecte des données intégrant des recommandations spécifiques ;

 Les expériences et des leçons tirées des processus de collecte antérieurs sont capitalisées dans l’optique d’améliorer la prochaine campagne de collecte des données

 Une feuille de route de collecte des données 2019 est élaborée ;

 Le contenu du draft sur l’état de mise en œuvre du PC 2014-2019 est actualisé ;

 La stratégie de mutualisation des outils web de la COMIFAC est révisée.

 Les participants échangent, comprennent et s’accordent sur les principaux obstacles liés à la protection de la faune dans les forêts gérées par le secteur privée.

 Les participants comprennent où et comment s’intègre la boite à outils dans l’aménagement et le suivi des forêts de production au Cameroun ;

 Les points de la boite à outils à mettre à jour sont identifiés.

85 Autres réunions sous le format Webinaire.

Période Organisateur (s) Objet Participants CgP

Mensuelle SE COMIFAC Coordination des projets/Programmes sous tutelle du SE COMIFAC (GIZ, SE COMIFAC, OFAC, PPECF, etc.)

Romain LORENT/

Eric DASSIE 04 Juin 2020 FSC International Valorisation des services écosystémiques pour les détenteurs

de certificats FSC FM

Romain LORENT/

Eric DASSIE 24 Juillet 2020 Commission de l'Union Africaine ;

COMIFAC ; FAO ; FFA ;

Webinaire conjoint " portant impact du COVID-19 dans le secteur forestier en Afrique

Eric DASSIE

Missions de diagnostic dans le cadre du coaching PPECF

Entreprise Pays Superficie (Ha) Date diagnostic Evaluateurs Date ANO

Bonus Harvest Gabon 128 000 Décembre 2019 Nicolas PERTHUISOT

Hugues MOUIDY

09/04/2020

Likouala Timber République du Congo 525 500 Janvier 2020 Nicolas PERTHUISOT

Alain TIOTSOP

13/05/2020

EGG Gabon 193 776 18-25 février 2020 Nicolas PERTHUISOT

Hugues MOUIDY

13/05/2020 Rougier Mokabi République du Congo 586 330 22-28 février 2020 Jean Paul GRANDJEAN

Alain TIOTSOP

13/05/2020

SFIK (Groupe RH) Gabon 134 290 Septembre 2019 Nicolas PERTHUISOT

Hugues MOUIDY

06/08/2020

Toujours Vert (Groupe RH) Gabon 110 737

Bordamur (Groupe RH) Gabon 154 450

CFT République Démocratique du

Total superficies diagnostiquées sur le semestre (Ha) 0 Total superficies admises au coaching sur le semestre (Ha) 1 705 083

Total superficies en attente d’un ANO (Ha) 872 958