Nos quadros 27 e 28 são apresentados os resultados das unidades Brasil e Itália, respectivamente, referentes ao desenvolvimento dos trabalhos com tempos de ciclos bem definidos e com um balanceamento produtivo eficaz.
Quadro 27 – Balanceamento da linha produtiva – unidade Brasil
Gestores Gestores Funcionários Funcionários
Visão como Gestor Visão como Funcionário Visão como Funcionário Visão de Empresa
67% Concordam Plenamente 17% Concordam Plenamente 17% Concordam Plenamente 49% Concordam Plenamente
33% Concordam 66% Concordam 33% Concordam 17% Concordam
17% Neutro 33% Neutro 17% Neutro
17% Discordam 17% Discordam
Analisando os resultados obtidos na unidade Brasil, verifica-se que, na opinião da maioria dos entrevistados, a empresa trabalha com tempos de ciclo bem definidos e com um balanceamento produtivo eficaz, principalmente no posicionamento dos gestores.
Quadro 28 – Balanceamento da linha produtiva – unidade Itália
Gestores Gestores Funcionários Funcionários
Visão como Gestor Visão como Funcionário Visão como Funcionário Visão de Empresa
50% Concordam Plenamente 17% Concordam Plenamente 33% Concordam Plenamente 50% Concordam Plenamente
50% Concordam 83% Concordam 50% Concordam 50% Concordam
17% Neutro
A análise dos resultados obtidos na unidade Itália demonstra claramente que a empresa trabalha com tempos de ciclo bem definidos e com um balanceamento produtivo eficaz, tanto na visão dos gestores quanto dos funcionários, destacando-se como um dos pontos fortes da manufatura enxuta nesta unidade.
Na figura 17 são confrontadas as médias dos resultados obtidos nas unidades Brasil e Itália.
Figura 17 – Balanceamento da linha produtiva
Comparando os resultados obtidos nas duas unidades da Ognibene, é possível verificar que, em ambas as unidades, a maioria dos entrevistados respondeu concordar que a empresa trabalha com um balanceamento produtivo eficaz. Porém, como nos resultados da unidade Itália não houve nenhuma resposta “discordo” ou “discordo totalmente”, pode
neste preceito da manufatura enxuta, a unidade Itália encontra elevado que a unidade Brasil.
Os resultados encontrados na abordagem referente ao
produtiva estão de acordo
produtiva é ajustá-la às necessidades específicas da demanda, maximizando a utilização dos postos ou estações de trabalho, e buscando a unificação do tempo unitário de execução do produto. De acordo com
produção é distribuir todas as tarefas necessárias a uma série de estações de trabalho, de tal forma que o tempo necessário para realizar os processos em cada estação não exceda ao tempo de ciclo. Ferreira (1998)
na combinação das tarefas individuais de processamento e de montagem, de modo a atingir tempos totais exigidos em cada estação de trabalho o mais aproximados possíveis, assim, um balanceamento perfeito da produção seria atingido através de tempos exatamente iguais em cada posto ou estação de trabalho. Entretanto, na prática tempos iguais dificilmente são alcançados, geralmente resultando em um ritmo de trabalho global determinado pela estação mais lenta de trabalho. Dentre os diversos fatores que influenciam diretamente no balanceamento, como ergonomia, restrições de processos, disponibilidade de ferramental, locais de armazenamento e abastecimento, dentre outros, é o tempo o fator fundamental na realização de qualquer balanceamento da produção
Concordam Plenamente Concordam Neutro Discordam Brasil Itália
Balanceamento da linha produtiva – média unidades Brasil e Itália
os resultados obtidos nas duas unidades da Ognibene, é possível verificar que, em ambas as unidades, a maioria dos entrevistados respondeu concordar que a empresa m um balanceamento produtivo eficaz. Porém, como nos resultados da unidade Itália não houve nenhuma resposta “discordo” ou “discordo totalmente”, pode
neste preceito da manufatura enxuta, a unidade Itália encontra-se em um patamar ainda mai elevado que a unidade Brasil.
Os resultados encontrados na abordagem referente ao balanceamento da linha com a literatura, pois segundo Rocha (2005), balancear uma linha la às necessidades específicas da demanda, maximizando a utilização dos postos ou estações de trabalho, e buscando a unificação do tempo unitário de execução do Slack et al. (2002), o problema no balanceamento da linha de produção é distribuir todas as tarefas necessárias a uma série de estações de trabalho, de tal forma que o tempo necessário para realizar os processos em cada estação não exceda ao Ferreira (1998) visualiza o problema do balanceamento da linha de produção na combinação das tarefas individuais de processamento e de montagem, de modo a atingir tempos totais exigidos em cada estação de trabalho o mais aproximados possíveis, assim, um eito da produção seria atingido através de tempos exatamente iguais em cada posto ou estação de trabalho. Entretanto, na prática tempos iguais dificilmente são alcançados, geralmente resultando em um ritmo de trabalho global determinado pela estação enta de trabalho. Dentre os diversos fatores que influenciam diretamente no balanceamento, como ergonomia, restrições de processos, disponibilidade de ferramental, locais de armazenamento e abastecimento, dentre outros, é o tempo o fator fundamental na
lização de qualquer balanceamento da produção.
38% 38% 17% 8% 38% 4%
unidades Brasil e Itália
os resultados obtidos nas duas unidades da Ognibene, é possível verificar que, em ambas as unidades, a maioria dos entrevistados respondeu concordar que a empresa m um balanceamento produtivo eficaz. Porém, como nos resultados da unidade Itália não houve nenhuma resposta “discordo” ou “discordo totalmente”, pode-se observar que se em um patamar ainda mais
balanceamento da linha
Rocha (2005), balancear uma linha la às necessidades específicas da demanda, maximizando a utilização dos postos ou estações de trabalho, e buscando a unificação do tempo unitário de execução do ), o problema no balanceamento da linha de produção é distribuir todas as tarefas necessárias a uma série de estações de trabalho, de tal forma que o tempo necessário para realizar os processos em cada estação não exceda ao visualiza o problema do balanceamento da linha de produção na combinação das tarefas individuais de processamento e de montagem, de modo a atingir tempos totais exigidos em cada estação de trabalho o mais aproximados possíveis, assim, um eito da produção seria atingido através de tempos exatamente iguais em cada posto ou estação de trabalho. Entretanto, na prática tempos iguais dificilmente são alcançados, geralmente resultando em um ritmo de trabalho global determinado pela estação enta de trabalho. Dentre os diversos fatores que influenciam diretamente no balanceamento, como ergonomia, restrições de processos, disponibilidade de ferramental, locais de armazenamento e abastecimento, dentre outros, é o tempo o fator fundamental na