Como verificado nesta pesquisa, a CICBS, na ausência de um plano de gerenciamento de resíduos instituído no ICB, tem suprido atualmente algumas lacunas quanto ao tema em tela. As Comissões que foram instituídas ao longo do período de análise no ICB têm exercido um importante papel na gestão dos resíduos do Instituto, pois investem na capacitação e no acesso à informação quanto ao descarte, além de fomentarem espaços de participação coletiva. A CICBS se apresenta como espaço de discussão, formação e abarca responsabilidades quanto à execução de ações relacionadas aos resíduos, mostrando-se um grande agente de mudança no ICB sobre o assunto. A CICBS é vista como um facilitador para a gestão de resíduos no Instituto e seu papel deve ser divulgado e fortalecido no Instituto.
Por outro lado, a pesquisa pontuou alguns dificultadores que vem impactando a participação das pessoas na comissão, tais como: sobrecarga de trabalho de seus componentes e baixa divulgação e reconhecimento do trabalho realizado pela CICBS. A finalização do seu regimento interno também é colocada como ponto importante para a estruturação das ações da Comissão e para o delineamento de seu papel no Instituto. Soma-se a isso o fato de que, no momento da escrita deste capítulo, a CICBS sofre mudanças em sua composição, já que alguns de seus membros foram transferidos para outras Unidades, se aposentaram ou interromperam sua frequência às reuniões como no caso dos funcionários terceirizados. Além disso, a não renovação do projeto de treinamento profissional faz com que não haja mais a participação dos estudantes.
Para Sorrentino (2002), quando se espera a participação de diferentes atores na resolução de problemas, se faz necessário estabelecer compromissos que viabilizem essa participação. Esses compromissos são materializados por meio de: fornecimento de informações; criação e apontamento de espaços de interlocução e trocas de saberes que proporcionem a formação de opinião a respeito de temáticas e políticas para seu enfrentamento; definição de instrumentos claros de tomada de decisão; e proporcionamento de condições objetivas de participação, como adequações e disponibilização de horários, acessibilidade, dentre outros.
Diante dessas questões, propõe-se a reestruturação e o fortalecimento da CICBS como forma de assegurar seu funcionamento e reconhecimento na comunidade acadêmica. Segundo Corrêa, Mendes e Corrêa (2010):
[...] é necessário potencializar espaços que promovam a desacomodação permanente dos sujeitos, valorizando a importância de sua participação na construção do conhecimento em todas as etapas do processo de construção de políticas para a gestão de resíduos encaminhando uma percepção abrangente do contexto onde estão inseridos (CORRÊA; MENDES; CORRÊA, 2010, p. 245).
Desse modo, sugere-se a divulgação da CICBS em diferentes espaços do Instituto como forma de estimular a participação de outras pessoas na Comissão, mudanças em sua organização interna, normatização de carga horária de dedicação, estratégias de sistematização e de divulgação de suas ações. No Quadro 7, adiante, apresentam-se os aspectos desta proposta. Ressalta-se que muitas das sugestões apresentadas foram recentemente iniciadas e coletivamente construídas por seus integrantes, mesmo não estando ainda tão claramente delineadas e sistematizadas, visto que o momento é de transição de gestão da CICBS e da direção do ICB e, portanto, novas ideias, ações e caminhos passam a ser vislumbrados e discutidos.
Quadro 7 – Proposta 2: Fortalecimento da Comissão ICB-Sustentável
(continua) Reestruturação e fortalecimento da Comissão ICB-Sustentável
O quê? Reestruturação da Comissão ICB-Sustentável.
Por quê? - Importância da Comissão na gestão de resíduos do Instituto; - Saída de alguns componentes;
- Necessidade de maior institucionalização da CICBS;
- Demanda por maior divulgação e informação das ações relacionadas a CICBS. Onde? ICB.
Quando? Janeiro de 2020.
Quem? Os membros da Comissão ICB-Sustentável em diálogo com a Direção do Instituto e o Conselho de Unidade.
Quadro 7 – Proposta 2: Fortalecimento da Comissão ICB-Sustentável
(conclusão) Reestruturação e fortalecimento da Comissão ICB-Sustentável
Como? - Discussão sobre o assunto nas reuniões da CICBS;
- Recomposição do quadro de participantes por meio de discussão na reunião de pactuação de metas do PROADES sobre a necessidade de participação de novos membros na CICBS;
- Divulgação nos espaços em que a pesquisadora apresentar o resultado da pesquisa, no site do ICB e com convites individualizados para os membros afastados;
- Apresentação de novo projeto de Treinamento Profissional na PROGRAD, em julho de 2020, para garantir a participação de discentes na Comissão;
- Alteração da portaria que regulamenta a CICBS com a nova composição da Comissão e a determinação de que seus componentes devem dedicar duas horas de trabalhos semanais às atividades da mesma;
- Revisão de regimento interno com a participação dos novos membros e sua aprovação no Conselho de Unidade;
- Construção coletiva da agenda de reuniões e do cronograma de trabalho da CICBS, estruturação de planos de ação e prestação de contas anuais;
- Criação uma seção na página do ICB dedicada à divulgação de informações, ações e orientações da CICBS.
Quanto? Apoio financeiro para:
- Capacitação dos componentes da Comissão; - Divulgação de ações e palestras: cartazes e banners.
Recursos financeiros para as atividades executivas da Comissão:
- Aquisição de uma balança para pesagem de resíduos químicos de forma que a CICBS possa a coletar dados sobre os mesmos;
- Um carrinho de transporte para reagentes e resíduos químicos para ser utilizado na época do descarte dos reagentes;
- Um extintor de incêndio específico para substâncias químicas para manter a segurança nos locais improvisados para o acondicionamento de resíduos no aguardo da coleta pela empresa especializada;
- Dedicação de duas horas de trabalho semanais de seus componentes.