• Aucun résultat trouvé

4. Bilan

4.3. Prospective et regard critique

Rétrospectivement, nous admettons volontiers que certains éléments de notre collecte de données laissent à désirer. En ce qui concerne notre expérience, notre échantillon est clairement trop réduit. Il est vrai que nous nous sommes adaptées et que nous nous sommes exclusivement fondées sur les ressentis dans notre développement. Cependant, pouvoir exploiter des données chiffrées aurait pu donner du crédit à notre hypothèse, notamment en ce qui concerne l’effet de l’explication et la responsabilisation.

Par ailleurs, bien que nos entretiens aient été éclairants, il ne faut pas oublier qu’ils sont le témoignage d’une expérience personnelle qui ne permet pas de monter en généralité. Nous imaginons facilement que si nous nous étions entretenues avec d’autres personnes, nous aurions

Séminaire Purposeful Leadership 2020

Du mécanique à l’adhésion : comment faire pour qu’une action fasse sens pour celui qui l’effectue ?

43 sans doute pu tirer d’autres conclusions. Et si ces considérations n’invalident pas le travail que nous avons mené, elles nous empêchent de le prendre comme définitif dans ses déductions. De plus, il ne faudrait pas oublier que le choix de ces personnes ne s’est pas fait au hasard et nous avons forcément été guidées par nos représentations : les managers qui devraient promouvoir l’explication, le métier d’ouvrier qui a priori n’aurait pas de sens...ce sont donc des cadres de pensées qui ont conditionné d’une certaine façon nos recherches.

En ce qui concerne notre axe de d’étude, on pourrait finalement se demander si l’explication était le meilleur choix que nous pouvions faire. De fait, notre travail nous a amené à considérer l’importance du langage corporel et donc un mode de communication qui ne serait pas inclus dans ce langage rationnel qu’implique l’explication. Et si l’on pense au pendant de convaincre, persuader, on pourrait donc se demander si la persuasion justement, faire appel aux sentiments, au charisme, n’est pas un meilleur vecteur de sens. On perd le côté problématique d’”imposer” un sens puisque la persuasion est d’emblée basée sur un caractère subjectif. C’est une dimension intéressante et tout aussi riche que nous avions exclue. On pourrait alors se diriger vers la persuasion, ou vers quelque que chose qui ferait la synthèse entre persuader et convaincre...peut-être l’argumentation comme mode d’échange favorable à la création de sens ?

Séminaire Purposeful Leadership 2020

Du mécanique à l’adhésion : comment faire pour qu’une action fasse sens pour celui qui l’effectue ?

44

Bibliographie et sitographie

ARENDT Hannah, Responsabilité et jugement, Traduit de l’anglais (États-Unis) par Jean-Luc Fidel, Petite bibliothèque Payot, 2009, 205 p. pour la version numérique, disponible sur : https://jugurtha.noblogs.org/files/2018/05/Responsabilite-et-jugement-Hannah-Arendt.pdf ATILF, Trésor de la langue française informatisé, 2002, Disponible sur : http://atilf.atilf.fr/

AUBERT Nicolas (dir.), Diriger et motiver : Art et pratique du management, Broché, Edition d’Organisation, Collection Manuel E.O., 2005, 356 p

BERLIN Isaiah, « Deux concepts de la Liberté », Texte de sa leçon inaugurale à l'université d'Oxford le 31 octobre 1958

CHISHOLM Roderick M., « La liberté et le moi », in La responsabilité : Questions philosophiques, sous la direction de Marc Neuberg, Paris, Presses Universitaires de France, Collection “Philosophie morale”, 1997, 287p.

Code du travail, dernière mise à jour le 1e novembre 2020 Code pénal, dernière mise à jour le 1e octobre 2020

DUMAZEDIER Joffre, Vers une civilisation du loisir ? Paris, Éditions du Seuil, 1962, 320p.

DUPUY François, Lost in Management : La vie quotidienne des entreprises au XXIe siècle S euil, 2011, 276 p.

DUPUY François, La faillite de la pensée managériale : Lost in management, vol. 2, Seuil, 2015, 240 p.

DURKHEIM Émile, De la Division du travail social, Paris, Félix Alcan, 1893 ; réimpression Paris, Presses Universitaires de France

GIDE André, Les caves du Vatican, Gallimard, Collection Blanche, 1914, 272 p.

GOMEZ Pierre-Yves, Intelligence du travail, Desclée De Brouwer, 2016, 184 p.

HUET Jean-Michel et NEITER Viviane (dir.), La gouvernance des Organisations : Exemples sectoriels, enjeux transverses, Dunod, Collection Stratégie Management, 2016, 193 p.

LIPS-WIERSMA Marjolein, MORRIS Lani, « Discriminating Between “Meaningful Work” and the “Management of Meaning” », Journal of Business Ethics, September 2009, n°88 (3), p. 491-511

MAUGERI Salvatore, « Pierre-Yves Gomez, Intelligence du travail, Desclée de Brouwer, 2016, 184 p. », La nouvelle revue du travail [En ligne], 10 | 2017, mis en ligne le 01 mai 2017, consulté le 21/09/2020, 7 pages, Disponible sur : http://journals.openedition.org/nrt/3160

Séminaire Purposeful Leadership 2020

Du mécanique à l’adhésion : comment faire pour qu’une action fasse sens pour celui qui l’effectue ?

45 MEDA Dominique, VENDRAMIN Patricia, Réinventer le travail, Presses universitaires de France, Collection Le lien social, 2013, 272 p.

MEIER Olivier et SCHIER Guillaume, Fusions Acquisitions, Dunod, Collection Management Sup, 2019, 336 p.

PETTIT Philip, Républicanisme : une théorie de la liberté et du gouvernement, Trad. de l'anglais (Irlande) par Patrick Savidan et Jean-Fabien Spitz, Gallimard, collection NRF Essais, 2004, 448 p.

SARTRE Jean-Paul, L’existentialisme est un humanisme, Paris, Nagel, Collection Pensée, 1945, 144p.

THÉVENET Maurice, Les 100 mots du management, Presses Universitaires de France Collection Encyclopédique Que sais-je ? 2014, 128p.

WEICK Karl E., « The Collapse of Sensemaking in Organizations: The Mann Gulch Disaster

», Administrative Science Quarterly, December 1993, n° 38 (4), p. 628-652

Iconographie

CONSEIL FRESNAIS DE LA VIE ASSOCIATIVE, Le port du masque, les 5 bons gestes. In VILLE DE FRESNES, Fresnes94, 2016.

Disponible sur : http://www.fresnes94.fr/actualites/conseils-pour-bien-porter-son-masque/

Séminaire Purposeful Leadership 2020

Du mécanique à l’adhésion : comment faire pour qu’une action fasse sens pour celui qui l’effectue ?

46

Annexes