As metodologias de Gestão de Projeto propostas por Bonsiepe - apresentadas em 1984 na sua publicação "Metodologia experimental: desenho industrial" -, foram desenhadas especial- mente para o desenvolvimento de novos produtos e para o aperfeiçoamento do desempenho profissional. Estas têm o objetivo de oferecer técnicas e métodos orientadores do processo projetual, organizando por fases os procedimentos de desenvolvimento de produtos.
Para além disso, o autor procura, através destes métodos, resolver problemas existentes com maior facilidade e maior fluidez fásica.
O método de gestão defendido por Bonsiepe (representado na figura 102), foca-se em cinco fases principais de um projeto, dividindo-as pelos seguintes processos:
1. problematização; 2. análise;
3. definição do problema;
4. anteprojeto e geração de alternativas; 5. apresentação do projeto.
Na primeira fase - problematização - o autor sugere que se introduzam e entendam as metas gerais e específicas do projeto, apresentando fatores relevantes acerca do problema em estudo, as suas necessidades e objetivos. Esta fase, embora deva ser breve e concisa (evitando informa- ções desnecessárias que possam prejudicar a perceção do problema), deverá esclarecer todos os dados considerados como fundamentais para que se compreenda o projeto.
Para a fase seguinte, de análise, devem-se levantar e investigar as caraterísticas dos produ- tos (ou objetos constituíntes do projeto), analisar o estado da arte, da aplicação do produto, dos seus concorrentes, materiais, entre outros que possam ser relevantes para a compreensão do problema e do projeto. O autor sugere que se façam análises funcionais, estruturais, morfológi- cas, ergonómicas, sincrónicas e diacrónicas, entre outras consideradas importantes, para que se prepare o campo de trabalho.
Nesta fase, o uso de técnicas analíticas permitirá a recolha de informações relevantes para o projeto, técnicas estas como: listas de verificação (anotações organizadoras de dados, atribu- tos, deficiências de um produto/projeto); análise dos produtos em utilização (com o objetivo de detetar possíveis detalhes negativos) e a análise estrutural (para o propósito de reconheci- mento dos componentes e princípios do produto), entre outras que podem ser aplicadas para que os objetivos das diversas fases dentro da análise sejam alcançados.
Segue-se a etapa referente à definição do problema, na qual é sintetizado o problema (de forma estruturada, fraccionada e hierarquizada) e se definem os requisitos e prioridades, sobre as quais se irá formular o projeto. É também nesta fase que se listam parâmetros condicionan- tes, tais como os materiais, processos e preços. Nesta fase programa-se o projeto em detalhe, planeando e organizando as suas necessidades e condicionantes de modo a evitar possíveis precalços ou efeitos indesejáveis.
Posteriormente são produzidas soluções para os problemas, através da fase de anteprojeto e geração de alternativas. Neste processo devem apresentar-se ideias e esboços para aquilo que será o produto final. Bonsiepe sugere mesmo (1984, p.43) que se utilizem nesta fase técnicas que facilitem a produção de ideias, como o Brainstorming, o método 635 (promotor de produ- ção de um número de ideias intuitivas em resposta a um problema, por um grupo de pessoas em curtos períodos de tempo), analogias, ou de construção de maquetes - entre outras que possam estimular o desenvolvimento de soluções adequadas.
Por fim, encontra-se a fase de apresentação do projeto, onde se apresentam os resultados obtidos e se prepara a produção e aplicação do mesmo. O autor completa este modelo (1984, p.35) com a subdivisão do processo projetual, apresentando outros possíveis tópicos/fases, que completam este método de trabalho, nomeadamente esta sua fase final, após o processo de desenvolvimento da solução.
Neste modelo - mais completo -, o autor sugere que se insiram (logo após a fase de antepro- jeto e geração de alternativas), fases de avaliação, decisão e escolha, realização e análise final da solução. Nestes processos podem - e devem - questionar-se as propostas apresentadas, ava- liando as mesmas para que se avance com o projeto (ou se efetue um redesenho, caso o mesmo não vá de encontro às necessidades encontradas durante as fases anteriores). Após a sua acei-
Fig. 102 - Proposta de modelo linear de gestão de projeto apresentado
por Gui Bonsiepe em "Metodologia experimental: desenho industrial". À esquerda, modelo de cinco passos; à direita, modelo subdividido em sete passos. (Fonte: da autora, adaptado de Bonsiepe, 1984, p.35)
tação/escolha, pode proceder-se para a realização, havendo também um foco na análise final da solução quando esta é aplicada:
1. problematização; 2. análise;
3. definição do problema;
4. anteprojeto e geração de alternativas; 5. avaliação, decisão e escolha;
6. realização;
7. análise final da solução.
Gui Bonsiepe completa ainda esta "macroestrutura de processo projetual" (p.35) identifi- cando e explicitando alguns tipos de macroestruturas aplicadas ao fluxo de trabalho (linear, com feedback, circular, complexa), exemplificando o seu comportamento (p.35-36).
A apresentação destes quatro tipos - ou modelos -, comprovam que "o autor acredita em
não haver uma proposta única a ser seguida na metodologia de desenvolvimento de projetos em design" (Follmann, 2015, p.52), afirmando a diversidade de modelos existentes que podem ser
aplicados para o mesmo propósito ou para diferentes requisitos.
Embora eficaz, o modelo linear de Bonsiepe pode não ser aplicável a todos os projetos, pelo que a autora considera um comportamento correto que se ponderem noutras soluções como as quatro referidas, para aplicação concordante com a natureza de cada problema ou projeto a ser gerido e desenvolvido.
Em suma, neste modelo o autor tenta "aperfeiçoar o uso concreto de uma série de técnicas
que formam parte do stock da metodologia projetual" (1984, p.34), partindo de uma situação
inicial (input), passando por um processo de transformação (black box), de modo a alcançar uma situação final (output) - algo que considera como sendo um modelo de sete passos aliado à boa Gestão e Metodologia de Projeto.