L’un des principaux moteurs pour dynamiser ce type de projet est de pouvoir répondre à plusieurs enjeux, comme on l’a vu plus haut. Il y a plusieurs façons d’initier un tel projet, selon la posture que l’on adopte.
Insérer, inclure
L’action sociale est la première option. Dans ce projet, il s’agit de personnes présentant un han-dicap mental. L’intérêt principal pour l’association est d’améliorer l’accompagnement des résidents. D’autres initiatives d’insertion lient activités agri-coles et action sociale : le projet Gaïa en Tunisie pro-pose des activités agricoles comme thérapie pour les enfants présentant des retards mentaux ; le
Réseau Cocagne illustre aussi depuis 1991 la volonté de développer l’insertion par l’activité agricole.
La vie en maison de retraite serait certaine-ment plus stimulante si le lieu possédait des jar-dins productifs bio-inspirés : l’alimentation de ces personnes vulnérables pourrait être améliorée et de surcroît, cela permettrait aux résidents d’oc-cuper différemment leurs journées. Le cas des prisons semble également assez intéressant, les détenus pourraient valoriser le temps de déten-tion avec des activités porteuses de sens et des vocations pourraient se révéler.
On peut imaginer une multitude de populations à réinsérer ou mieux insérer dans la société par l’agriculture. L’agriculture est une activité fédéra-trice, et porteuse de sens. Voltaire utilisait cette métaphore agricole dans Candide (1759) : « Il faut
cultiver son jardin », sous-entendu « il faut
amé-liorer le monde », ce n’est pas une coïncidence.
Valoriser
La deuxième option consiste en l’intégration dans une stratégie durable d’une structure publique ou privée. Un projet d’implantation d’une micro-ferme de ce type peut totalement s’intégrer dans une politique durable normée ou non. De nom-breux acteurs pourraient incuber de telles initia-tives multi-gagnantes.
Aujourd’hui, ce type de politiques environne-mentales et sociales devient incontournable, même si les motivations peuvent être plus ou moins sin-cères : on parle alors d’écoblanchiment, plus connu sous le nom de « greenwash ing » (pratique consis-tant à utiliser abusivement un positionnement ou des pratiques écologiques ou responsables à des fins de marketing ou de communication).
Un des points pratiques est que beaucoup de structures sont susceptibles d’avoir des terrains disponibles (terrain vacant, friche, zone verte non valorisée), des services de restauration sur place et des individus susceptibles de s’impliquer dans un jardin partagé maraîcher : les retraités pour le cas des maisons de retraites, des citoyens lambda dans le cas de résidences privées, des résidents dans un centre spécialisé ou pourquoi pas des détenus d’une prison. Les structures d’accueil peuvent être assez simplement identifiées dans une région. De nombreux bénéfices sont à tirer pour ces structures : valorisation d’espaces, stra-tégie, amélioration de l’offre de service, valorisa-tion des déchets, etc.
Coopérer
La troisième option est l’initiative collaborative. La coopération dans le projet est illustrée par la relation entre la structure d’accueil (Mas Saint Pierre) et la porteuse du projet – Nathalie Torres. Ces deux acteurs ont su porter un projet commun, prenant en compte les besoins et contraintes de chacun. Cette relation est essentielle.
En opposition au modèle compétitif, la coopéra-tion s’inspire de modèles économiques basés sur des valeurs humanistes et équitables. Des struc-tures comme les Scop, Scic, CAE sont de bonnes alternatives pour mettre en place ce type d’initia-tive. Comme on l’a vu pour le statut de Nathalie Torres, cela lui a permis de trouver une situation légale adéquate à la situation.
CONCLUSION
Le système d’insertion français étant loin d’être parfait, de nombreux acteurs de l’insertion, comme Agapei 13 ou les Vignes de Cocagne, militent pour une intégration totale dans l’écono-mie d’un pays, d’une région ou d’une ville.
Cette intégration totale passe par la révision du financement – qui est perçu comme un « forfait hôtellerie » par les organismes d’accompagne-ment des handicapés d’accompagne-mentaux – et de la place des structures accompagnatrices dans l’économie. La loi pour l’égalité des droits et des chances, la par-ticipation et la citoyenneté des personnes handi-capées du 11 février 2005 oblige l’emploi de 6 % de travailleurs handicapés pour des structures (publiques et privées) de plus de vingt salariés. Malheureusement, selon l’Observatoire des iné-galités (2016), en pratique, le taux d’emploi s’éle-vait à 3,3 % en 2014 pour le secteur privé et à 5,3 % pour le secteur public en 2015. On voit donc que malgré les obligations, les organismes ont du mal à répondre à ces quotas et par conséquent ils doivent payer des compensations.
C’est pourquoi il faut réfléchir à de nouvelles manières d’insérer, non basées sur la stigmati-sation et le cloisonnement d’une population, qui permettraient de lier et de mixer les populations sans « quotas » imposés.
L’agriculture semble un bon vecteur d’inclusion et d’insertion, alors semons des graines, pour que chacun trouve sa place pour le plus grand béné-fice de tous.
BIBLIOGRAPHIE
DEVOLDÈRE R., 2010. Il faut rendre visibles les handicapés mentaux, Le Monde. Disponible sur Internet : www.lemonde.fr/societe/chat/2010/05/04/ les-handicapes-mentaux-des-citoyens-de-seconde-zone_1346215_3224.html
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la difficile insertion des personnes handicapées.
Disponible sur Internet : https://www.inegalites. fr/Emploi-la-difficile-insertion-des-personnes-handicapees
Entretiens
TORRES N., initiatrice du projet « les jardins du Mas », entretien le 18/03/2018 à Arles.
VIARDOT I., directrice du pôle hébergement à l’Agapei 13 et directrice du foyer de vie le Mas Saint Pierre, entretien le 18/03/2018 à Arles.
En savoir plus
Agapei 13 nord-ouest, www.agapei13no.fr CAE Mosaïque, www.caemosaique.fr Projet Gaïa, www.fth-gaia.com/index.html Réseau Cocagne, www.reseaucocagne.asso.fr UNAPEI, Le handicap mental : sa définition : www. unapei.org/Le-handicap-mental-sa-definition.html