UN POLE AFRIQUE

- La Business Unit Région Afrique fédère les activités du Groupe BMCE BANK OF AFRICA en Afrique, notamment, à travers le Groupe Bank of Africa ‘’BOA’’, LCB Bank et Banque de Développement du Mali.

- Ces Business Units sont soutenues par un Pôle dénommé OPERATIONS GROUPE qui coiffe les compétences en Technologies, Process & Organisation, Logistique et Juridique à l’échelle Groupe. Ce Pôle œuvre à préserver la cohérence de l’évolution technologique et à l’optimisation des process à travers le Groupe.

Lui sont également rattachées d’autres entités, Qualité Groupe et Achats Groupe, ainsi que d’autres filiales Operations Global Services, filiale spécialisée dans le traitement des services bancaires, EurAfric Information, joint-venture spécialisée dans le domaine technologique créée par BMCE Bank Of Africa, RMA et le Groupe Crédit Mutuel-CIC, et BMCE Immobilier, filiale spécialisée dans la gestion du patrimoine immobilier de BMCE BANK Of Africa.

En définitive, l’organisation réaménagée du Groupe BMCE BANK OF AFRICA ambitionne de conforter l’image forte que reflète le Groupe en termes de professionnalisme, d’innovation, de culture d’entreprise et de qualité des femmes et des hommes qui en sont la véritable force et richesse.

1. Comité Exécutif Groupe

Présidé par M. Othman BENJELLOUN, le Comité Exécutif Groupe assure le pilotage stratégique du Groupe. Il constitue le relais opérationnel du Conseil d’Administration dans l’élaboration de proposition d’axes de développement, la mise en œuvre de la stratégie telle qu’il l’a validée et le suivi rapproché de la gestion des risques Groupe. Il pilote les activités du Groupe et arbitre toute question opérationnelle et fonctionnelle relevant de la compétence des entités du Groupe et des comités internes.

La fréquence de réunion du Comité Exécutif Groupe est trimestrielle.

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Tableau 9 : Membres du Comité Exécutif Comité Exécutif

Président

Othman BENJELLOUN Président Directeur Général Vice-Président

Brahim BENJELLOUN-TOUIMI Administrateur Directeur Général Exécutif Groupe Membres

Mamoun BELGHITI Membre intuitu personae

Driss BENJELLOUN Directeur Général Délégué, en charge des Finances Groupe

M’Fadel EL HALAISSI Directeur Général Délégué, en charge de l’Ingénierie, Recouvrement & Missions Spécifiques Mounir CHRAIBI Directeur Général Délégué, en charge des Opérations Groupe

Omar TAZI Directeur Général Délégué, en charge de la Banque au Maroc

Mohammed AGOUMI Directeur Général Délégué, en charge de la Coordination de l’International Amine BOUABID Administrateur Directeur Général de BOA Group

Khalid NASR Responsable du Pôle de Direction Générale Corporate & Investment Banking M. Khalid LAABI Directeur Général Délégué, en charge des Risques Groupe

Source : BMCE Groupe

2. Comité de Direction Générale Groupe

BMCE BANK Of Africa est dotée du Comité de Direction Générale Groupe, instance dirigeante placée au cœur du fonctionnement du Groupe Bancaire au Maroc. Le Comité de Direction Générale Groupe, relais opérationnel du Comité Exécutif Groupe, est chargé de décliner en actions et mesures opérationnelles les orientations stratégiques du Groupe et leur suivi.

Ce Comité se réunit à une fréquence hebdomadaire, tous les mercredis. Ses différentes missions se présentent comme suit :

Pilotage de l’activité

 Piloter l’élaboration du plan stratégique en cohérence avec les décisions du Comité Exécutif Groupe, traduire le plan stratégique en objectifs budgétaires clairs pour les entités et assurer le suivi de sa mise en œuvre ;

 Impulser et examiner l’avancement du déploiement des grands projets transversaux impactant le fonctionnement et le développement;

 Valider les budgets annuels, suivre l’allocation et veiller à l’optimisation des ressources ;

 Surveiller la réalisation effective du plan budgétaire et, s’assurer de la mise en place d’actions correctives en cas d’écart ;

 Décider de la politique de tarification des produits et services, tout en veillant à la rentabilité des métiers ;

 Evaluer les opportunités de lancement de nouvelles activités ou produits et services et, en assurer le suivi de mise en œuvre ;

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 Arbitrer les questions opérationnelles relevant des Pôles, Directions et des Comités internes dont il fixe les objectifs ;

 Veiller à l’efficience de l’organisation en mettant en œuvre les actions nécessaires relatives aux ressources humaines, à l’organisation, à l’informatique, à la logistique et à la sécurité qui concourent au développement.

Contrôle interne, audit & gestion des risques

 Veiller à la surveillance et la maîtrise des risques ainsi qu’à la définition du niveau d’appétence aux risques dont la pertinence est régulièrement évaluée ;

 Assurer un suivi régulier de la mise en œuvre des politiques et stratégies définies et prendre les mesures correctives le cas échéant ;

 Veiller au respect des ratios prudentiels et à la réglementation en matière de contrôle interne, risques et conformité ;

 Informer régulièrement le Comité d’Audit et de Contrôle Interne, le Comité des Risques Groupe et le Conseil d’Administration des éléments essentiels et principaux enseignements tirés de l’analyse et du suivi des risques associés à l’activité et aux résultats du Groupe ;

 Examiner l’évolution des dossiers des grands engagements supérieurs à 5% des fonds propres ainsi que l’évolution des dossiers de la ¹⁰Watch list;

 Emettre des recommandations sur les mesures à mettre en œuvre pour les dossiers à risque ;

 S'assurer de l'efficacité des actions entreprises par le réseau commercial pour la régularisation des grands engagements.

Ressources Humaines

 Examiner la politique de rémunération, de formation, de mobilité et de recrutement du personnel ;

 S’assurer de l’adéquation entre les priorités opérationnelles et les politiques de recrutement et de formation ;

 Suivre la gestion des carrières des hauts potentiels.

Autres prérogatives

 Veiller à une politique de communication commerciale, institutionnelle et financière cohérente ;

 Arbitrer les éventuels conflits d’intérêts et l’ensemble des dossiers non résolus relevant de la compétence des entités et des comités internes ;

 Proposer au Comité Exécutif Groupe des axes de développement.

Sa composition se présente comme suit :

Tableau 10 : Membres du Comité de Direction Générale Groupe :

Comité de Direction Générale Groupe Président

Brahim BENJELLOUN-TOUIMI Administrateur Directeur Général Exécutif Groupe Membres

Mamoun BELGHITI Membre intuitu personae

Amine BOUABID Administrateur Directeur Général de BOA Group

Driss BENJELLOUN Directeur Général Délégué, en charge des Finances Groupe

M’Fadel EL HALAISSI Directeur Général Délégué, en charge de l’Ingénierie, Recouvrement & Missions Spécifiques

Mounir CHRAIBI Directeur Général Délégué, en charge des Opérations Groupe Omar TAZI Directeur Général Délégué, en charge de la Banque au Maroc

10 La Watchlist regroupe l’ensemble des comptes identifiés comme étant « sensibles » afin de permettre un suivi rapproché. Il s’agit des dossiers non contentieux qui présentent : (i) soit une dégradation de la qualité du risque clairement identifiée par des critères quantitatifs, (ii) soit des indicateurs d’alerte d’une dégradation potentielle des risques identifiée par des critères qualitatifs.

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Mohammed AGOUMI Directeur Général Délégué, en charge de la Coordination de l’International Khalid LAABI Directeur Général Délégué, en charge des Risques Groupe

Khalid NASR Responsable du Pôle de Direction Générale Corporate & Investment Banking Mohamed BENNOUNA Conseiller auprès de la Direction Générale

Moulay BOURAQADI SAADANI Directeur Général Adjoint, Contrôle Général Groupe Zouhair EL KAISSI Directeur Général Adjoint, Finances & Participations

Houda SBIHI Directrice Générale Adjointe, Gouvernance & Développement Groupe

Najib BENABDALLAH Directeur Général Adjoint, Direction Générale de la Coordination de l’International Zouheir FASSI FIHRI Directeur Général Adjoint, Responsable Communication Groupe

Mounir KABBAJ Directeur Général Adjoint, Responsable de la Banque Part/Pro Salma TAZI Directrice Générale Adjointe Responsable Synergies Métiers Spécialisés Assia BERRADA Directrice Générale Adjointe, Compliance Groupe

Saad BENJELLOUN Directeur Général Adjoint, Capital Humain Groupe Leila SERAR Responsable Transformation Groupe

Secrétaire du Comité Directrice Générale Adjointe, Gouvernance & Développement Groupe

Source : BMCE Groupe

3. Le Comité de Récupération de Provisions - PERIMETRE BMCE BANK OF AFRICA SA

Le Comité de Récupération de Provisions, présidé par le Président Directeur Général Othman Benjelloun, est dédié exclusivement aux récupérations des provisions sur les créances en souffrance de la clientèle.

Composition

Président du Comité :



Président Directeur Général du Groupe

Membres :

 Administrateur Directeur Général Exécutif Groupe,

 Directeur Général Délégué en charge de l’Ingénierie, Recouvrement & Missions Spécifiques,

 Directeur Général Délégué en charge de la Banque au Maroc,

 Directeur Général Délégué en charge du Pôle Financier,

 Directeur Général Délégué en charge des Risques Groupe

 Responsable du Pôle de Direction Générale en charge du Corporate & Investment Banking Membres associés intuitu personae:

 Conseiller auprès de la Direction Générale Secrétariat :

 Pôle Ingénierie, Recouvrement & Missions Spécifiques

4. Le Comité de Crédit Senior (Périmètre Groupe)

Le Comité de Crédit Sénior examine et approuve hebdomadairement les demandes de crédits formulées par les clients de la Banque et du Groupe relevant de sa délégation. Les règles de fonctionnement et les pouvoirs diffèrent selon les niveaux des risques soumis, ainsi que la nature du segment du portefeuille de crédit concerné de la Banque qu’il soit Entreprise, Corporate ou Particuliers & Professionnels. Le périmètre du Comité de Crédit couvre également les entités du Groupe. Il évalue et émet, à travers le Comité de Crédit Senior

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Dans le document Banque Marocaine du Commerce Extérieur (Page 67-71)