Com as intensas mudanças que a globalização do mercado vem sofrendo, como aumento da competição entre as empresas, inovações tecnológicas e mudança nos hábitos dos consumidores, as organizações buscam novas estratégias, que sejam eficazes para a sobrevivência e desenvolvimento das pequenas e médias empresas, nesse novo ambiente em que elas estão inseridas. A formação da rede AREVESC foi uma solução encontrada para enfrentar as constantes dificuldades do setor e concorrer de forma mais equilibrada com as grandes concessionarias e com os grandes polos comerciantes de veículos como a região metropolitana do Estado do Rio Grande do Sul.
Assim o presente trabalho buscou entender quais as vantagens que a estruturação em rede de cooperação proporcionou às empresas associadas à rede AREVESC e a partir da questão norteadora, conhecer o perfil das micro e pequenas empresas associadas à rede, identificar as vantagens e desvantagens de estar em rede para as micro e pequenas empresas associadas à rede AREVESC e propor para a rede AREVESC novas estratégias para gerar vantagens competitivas para as empresas associadas.
Balestrin e Verschoore (2008) ressaltam que em muitos casos as PMEs acabam formando redes com objetivos pontuais, buscando superar obstáculos individuais e imediatos sem um enfoque estratégico, tendo como resultado, redes sendo constituídas e desconstituídas conforme os problemas vão sendo solucionados. Assim não basta ter ações em rede, é preciso que estas ações estruturem uma organização competitiva, para que os ganhos sejam efetivos ao longo do tempo.
Olava e Amato Neto (2001) destacam as redes de cooperação dependem de três aspectos cruciais. Primeiro a cultura da confiança onde envolve os aspectos éticos e culturais das empresas envolvidas. Segundo é a cultura da competência, que envolve questões como instalações, equipamentos e o saber e como fazer os processos e o terceiro trata do processamento, armazenagem e distribuição das informações geradas na rede, onde o fluxo de informação é vital para o sucesso das redes.
Observou-se que o principal motivo que leva as empresas, participantes da rede AREVESC a relacionarem-se nesse arranjo produtivo, está diretamente ligada aos benefícios financeiros, sendo este o fator prioritário para a participação e manutenção das empresas na rede.
Através das informações coletadas no estudo de caso, foi possível observar que as empresas obtêm, acesso a marketing e divulgação nas mídias de forma mais abrangente, divisão de custos, maior poder de compra e acesso a novas informações e maior conhecimento adquirido, como diferenciais competitivos em relação às empresas que estão fora da rede. Outro aspecto que fica claramente evidenciado é, de que, nenhum dos personagens envolvidos na pesquisa considera que a participação na rede AREVESC traga desvantagens em relação às demais empresas deste segmento.
Os benefícios que são atingidos com a elevação dos aspectos relacionados à confiança e a troca de informações entre as empresas ficaram em plano secundário, demonstrando que esse ainda é um ponto vulnerável na rede objeto deste estudo, e que precisa ser trabalhado a fim também de se obter estes benefícios por completo, que são de suma importância para o crescimento da cooperação e da rede como um todo.
Balestrin, Vargas e Fayard (2005), determinam algumas características nas redes que geram um ambiente promissor a confiança entre as organizações, que são eles, quando as empresas compartilham informações relevantes, quando há similaridade entre os processos das empresas assim elas conseguem entender e julgar as outras participantes da rede, quando existe pouca diferença entre tamanho, poder e posicionamento estratégico, quando há uma rotação do representante da rede e quando acontece similar recompensa financeira para as empresas.
Fica evidenciando que a gestão, a formação de lideranças positivas e proativas, conhecimento pleno do conceito de cooperação e o empenho direto de todos os envolvidos são os maiores desafios da rede AREVESC ao longo de seu desenvolvimento.
Como sugestão para a rede AREVESC, orientar os dirigentes a focar esforços para aprimorar as habilidades gerencias da rede, aprimorar o conceito da cooperação, incentivar e desenvolver a troca de informações e a confiança entre os empresários,
aumentando sua participação nas atividades da rede e fomentando a interação para o amadurecimento da rede.
Através dos seguintes elementos: definindo a missão o porque a rede existe, a visão o que a rede quer ser e os seus valores em que a rede acredita. Baseado nestes passos identificar as oportunidades no mercado atual e futuro e decidir como explorá- las, empregando fatores que gerem vantagens competitivas confiabilidade, custo, flexibilidade, qualidade e velocidade. Buscando assim superar os desafios expostos e avançando no desenvolvimento e crescimento de forma equilibrada da AREVESC.
Conforme as informações coletadas no decorrer do trabalho, pode-se concluir que os objetivos propostos foram alcançados e que o trabalho levantou aspectos importantes sobre a rede AREVESC de Santa Cruz do Sul – RS.
Assim espera-se que este estudo, tenha gerado informações relevantes para o fortalecimento da rede, com base nas informações trocadas pelos agentes no decorrer deste estudo, este trabalho estará a disposição e espera-se que sirva para o desenvolvimento da cooperação.
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