Objectif stratégique 3 : Améliorer la capacité de nos organisations membres, y compris nos membres

internationaux, à s'engager les unes envers les autres pour faciliter les interactions, le partage des ressources et le travail en collaboration

Leader de l'objectif : Ajai Kumar Mittal

2.3.1. INITIATIVE Nº 1 : Constitution d'un Comité chargé du développement pour engager le travail lié à cet objectif

PLAN D’ACTION

Comité déjà établi : les points d'action possibles pour son fonctionnement pourraient être les suivants :

▪ Programmation de réunions du Comité chargé du

Développement, face à face et par téléconférence, pour coïncider avec les réunions des membres du bureau

▪ Organiser des réunions face à face et par téléconférence avec l'aide du Bureau

▪ Formuler et diffuser des points d'action à étudier lors de réunions

▪ Engager des actions de suivi, au fur et à mesure des besoins, pour faire avancer le travail sur les décisions/conclusions lors des réunions du Comité

▪ Travailler en étroite coordination avec les OS 1.2, 1.3 et 2.5.

ÉTAT :

2.3.2. INITIATIVE Nº 2 : Encourager et renforcer la coopération et le partenariat entre les organisations impliquées dans le développement international et l’UMA.

PLAN D’ACTION

▪ Travailler à partir du travail engagé/achevé sur cette initiative au cours de la dernière période

▪ Identifier et impliquer de nouveaux partenaires de développement dans notre travail sur l'initiative

▪ Analyser des moyens et canaux permettant de tendre de nouveaux ponts de coopération entre les régions et les

membres nationaux, lorsque approprié, avec des organisations et agences de développement identifiées.

▪ Examiner et parvenir à des conclusions qui fonctionnent pour voir comment l'UMA peut, dans le cadre de son mandat actuel, de ses forces et de ses faiblesses, agir au mieux comme point focal pour promouvoir l'interaction entre les partenaires de développement identifiés et nos régions et membres

▪ Examiner la collaboration avec les membres internationaux de l'UMA pour mettre en place et promouvoir des partenariats avec des organisations de développement

▪ Avoir des liens avec l'Initiative 5 consacrée à l'utilisation du Manuel de Ressources pour encourager et renforcer les partenariats et la coopération entre les organisations de développement international et l'UMA et ses régions ÉTAT :

2.3.3. INITIATIVE Nº 3 : Compiler, développer et diffuser des informations relatives aux bonnes pratiques par rapport au développement des capacités

PLAN D’ACTION

▪ Réviser la compilation et la diffusion des informations relatives aux bonnes pratiques engagées/achevées au cours de la

période précédente pour voir comment elles peuvent servir à cimenter le travail y afférent au cours de la période présente

▪ Examiner et poursuivre le travail engagé sous la forme de Rapport sur le développement organisationnel (développement des capacités) tenu en 2014 sous l'égide de l'ancien Comité chargé du développement

▪ Examiner et analyser les façons et modalités d'un possible soutien (pas nécessairement une contribution financière) de la part des membres internationaux pour les régions et les

membres nationaux en termes de développement des capacités

▪ Obtenir de la part des régions/membres nationaux des

exemples de bonnes pratiques en lien avec le développement des capacités

▪ Le matériel ainsi reçu doit donc être analysé et résumé pour diffusion à travers le site web de l'UMA et les canaux de communication des régions, lorsque cela est possible ÉTAT :

2.3.4. INITIATIVE Nº 4 : Examiner l'impact des approches trans-handicap et traditionnelles du

développement en collaboration avec le groupe de travail chargé de la rééducation

PLAN D’ACTION

▪ Définir la portée spécifique de l'initiative : quels éléments particuliers sont à couvrir, l'élément propre au handicap est-il également à inclure ?

▪ Initiative à développer en étroite collaboration avec le Groupe de Travail OS 2.5 : Accès aux services de rééducation

▪ Localiser et étudier le Rapport du groupe de travail de 4

membres constitué lors de la réunion des Membres du Bureau à Hong Kong en 2014 pour réunir des informations et de

l'expérience visant à aider à la préparation ultérieure d'un document au sujet de cette initiative

▪ Localiser, avec l'aide du bureau de l'UMA, et étudier le

document mis à jour et diffusé auprès des membres du comité contenant des éléments de politique et indications de

progression à la fin de la période précédente, pour en tirer des éléments utiles pour entreprendre un travail plus poussé

▪ Demander aux membres du comité représentant les régions quelle est leur expérience/quel est leur feedback concernant le succès ou tous autres programmes et approches

traditionnels/trans-handicap/spécifiques au handicap, pour que les aveugles et malvoyants puissent travailler sur cette base

▪ Engager les moyens de poster, dans la mesure du possible, ce feedback des régions sur le site web de l'UMA

ÉTAT :

2.3.5. INITIATIVE Nº 5 : Développer un plan d'action pour utiliser les informations, ressources et outils contenus dans le manuel de Développement des ressources rédigé au cours de la période passée (Objectif stratégique 1.3) concernant le travail avec des organisations internationales de développement afin de les tenir à jour et de les élargir et que nos membres comprennent et utilisent ces ressources PLAN D’ACTION

▪ Réviser pour voir si le Guide des Ressources pour les Agences de Développement (Manuel des ressources) doit être mis à jour ou pas, et si oui, identifier les parties spécifiques qui doivent être actualisées

▪ Faire un effort pour préparer un résumé du Guide des ressources

▪ Étudier la possibilité de faire traduire peu à peu, dans

quelques-unes des langues principales, le résumé du Guide ainsi préparé

▪ Travailler avec certaines régions choisies à la présentation de projets à une paire d'agences de développement soulignées dans le Guide, à titre d'essai

▪ Rechercher des sponsors pour aider à la traduction du résumé du Guide

ÉTAT :

2.3.6. INITIATIVE Nº 6 : Développer des stratégies pour soutenir les initiatives articulées dans les Objectifs stratégiques 1.2 et 1.3 de sorte à garantir que les membres veuillent et puissent s'engager dans les processus des ODD et de la CRPD

PLAN D’ACTION

Cette initiative devra être développée sur la base des plans présentés sous les OS 1.2 et 1.3. À ce titre, il ne serait pas bon d'anticiper les activités à proposer sous les Plans d'action desdits Objectifs stratégiques pour développer notre Plan. Cela dit, à ce stade, certains points d'action possibles pour notre initiative

pourraient être les suivants, et sujets à révision sur la base de ce que proposent les autres Objectifs stratégiques :

▪ Recevoir des contributions de la part des membres, en

particulier ceux représentant les régions, sur les questions et les goulets d'étranglement qu'ils ont rencontrés lors de la mise en œuvre et de la surveillance de la CRPD de l'ONU et l'emploi des ressources de l'UMA

▪ Aider les régions et à travers elles les membres nationaux dans leurs efforts pour que les questions liées à la cécité trouvent un reflet fidèle dans les rapports des pays respectifs et, si nécessaire, dans des rapports parallèles

▪ Examiner la possibilité de suggérer une stratégie, si requis, sur la meilleure façon dont les régions et les membres nationaux peuvent tirer parti du kit d'outils et autres

ressources concernant les ODD qui peuvent être développées au titre de l'OS 1.3

▪ Prendre les mesures appropriées pour aider les membres nationaux à travers les régions à insister auprès de leurs gouvernements respectifs pour inclure les politiques liées à la cécité, les schémas et les états d'avancement de leurs

rapports respectifs présentés pour examen auprès du HLPF

▪ Voir comment les membres nationaux pourraient bénéficier au mieux des stratégies à développer au titre de l'OS 1.3 pour que les questions de cécité trouvent leur reflet dans ces rapports au HLPF

ÉTAT :

2.4. Objectif stratégique 4 : Soutenir nos populations cibles en