Listes simplement chaînées

Com o intuito de dar maior abrangência e efetividade dos Sistemas de Automação da Justiça Potiguar, o Tribunal de Justiça do Rio Grande do Norte ampliou os links entre as diversas comarcas e o Tribunal e entre o Tribunal e a Internet. A medida possibilitou mais fluidez no acesso aos serviços disponibilizados pelo TJRN.

O Poder Judiciário Estadual possui 65 comarcas, todas interligadas à rede corpo- rativa através de 94 links de comunicação de dados. Além de possuir 100% de suas unidades informatizadas, o TJRN está superando a configuração recomendada pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ) para implantação do processo Judicial Eletrônico (PJe), ampliando a veloci- dade dos links de 2Mbps para 3Mpbs em 83 links de comunicação.

O investimento representa melhoria na experiência de uso dos serviços, especial- mente os sistemas específicos da atividade fim e a internet, segundo informação colhidas pelo Departamento de Infraestrutura e Suporte do TJRN.

Com essa ação houve um aumento da velocidade do acesso à Internet em 60% pa- ra a instituição em todo o Estado, segundo informações do Diretor do Departamento de Infra- estrutura e Suporte, informando que o link de acesso à Internet passou de 30 Mbps para 50 Mbps. Também estão cobertos pelo sistema de transmissão de dados o atendimento aos even- tos da justiça Estadual como os programas Justiça na Praça, Justiça Escola e Novos Rumos.

Dessa forma conforme melhorias e avanços nos sistemas de informática do órgão a Secretaria de TI, através de informações disponíveis no site da SOFTPLAN, empresa pres-

tadora de serviços para os TJ’s, houve os seguintes avanços:

 5 ciclos de evolução tecnológica;

 Mais de 2 milhões de horas de pesquisa e desenvolvimento;

 17 anos de desenvolvimento cooperado com as empresas parceiras (clientes);

 Implantação em oito estados do país, os quais representam mais de 60% dos processos que tramitam na justiça comum;

 Mais de 500 comarcas informatizadas nos estados onde o SAJ opera;  Gerenciamento de mais de 60% dos processos da justiça comum do país;

 70% mais agilidade na tramitação de processos digitais em relação aos tradicionais;  90% de redução no tempo de atendimento a advogados e partes;

 98% de redução no tempo de ajuizamento de processos de execução fiscal;

 Incremento de mais de 250% no número de julgados com a implantação do SAJ no TJSC;  Mais de R$ 5 milhões anuais de economia com a implantação do Diário da Justiça Ele-

trônico no TJ/SP e 17 toneladas de papel poupadas por dia;  1 árvore poupada a cada 172 processos digitais;

 70% de economia em recursos com o processo digital;

 70% a menos de espaço físico necessário para instalação de novas unidades judiciárias;  Celeridade e qualidade na prestação jurisdicional, beneficiando diretamente a população;  Democratização, permitindo mais acesso das pessoas à Justiça.

 Transparência, por meio do portal de serviços voltado para advogados e partes;

 Modernização do ambiente de trabalho, valorizando os serventuários e operadores do di- reito.

4 ANÁLISE DA SITUAÇÃO - PROPOSTAS DE INOVAÇÃO/INTERVENÇÃO

O objetivo do modelo proposto no presente trabalho é expor, de forma clara e abrangente, como é possível haver essa integração entre as Delegacias de Polícia e os Juiza- dos Especiais Criminais da cidade de Natal. Não se trata de apresentar um Sistema pronto e acabado especificando as questões técnicas relativas ao software, designer gráficos, platafor- mas da web utilizadas, etc, questões essas que só especialistas na área de TI teriam competên- cia de desenvolver, apresentando, por tanto, um produto final a ser posto em prática. Baseado nessa premissa a finalidade desse projeto de intervenção é demonstrar a sua viabilidade apre- sentando os requisitos mínimos e meios de se conseguir uma integração entre os dois órgãos estudados.

Com isso o estudo da situação desejada tem como pressupostos a mudança da rea- lidade atual das Delegacias a partir da quantificação e qualificação das suas atividades atuais, como, por exemplo, quantos procedimentos são atendidos por dia, mês ou ano; quantos

TCO’s e IP são distribuídos para os Juizados oriundos das delegacias; quantos ativos de in-

formática devem ser utilizados; quais Sistemas podem ser aproveitados, que tenham compati- bilidade com as atividades dos dois órgãos estudados, para a criação do Sistema Integrado de Autuação e Distribuição entre as Delegacias e Juizados (SIGAJUD).

Com o levantamento desses dados, deve-se considerar, também, os objetivos de crescimento da demanda e consequentemente do número de autuações, sempre visando à situ- ação futura desejada. Tal situação espera-se conseguir a médio e longo prazo (dois a cinco anos), considerando inclusive a introdução de novas linhas de Sistemas, a abertura de novas Delegacias e Juizados etc. Por isso não é de bom senso dimensionar o sistema pensando so- mente nas suas necessidades atuais. É preciso ter em mente um horizonte de tempo para que ele se mantenha funcionando e seja útil como ferramenta para a tomada de decisões. Além disso deve-se levar em consideração os riscos em todo o ciclo de vida do Projeto de automa- ção das Delegacias. Como explicado antes, no início, esses riscos são sempre mais elevados, sendo minimizados ao longo do projeto e bastante reduzidos ao final da implementação.

Dessa forma, alguns fatores de risco devem ser analisados tais como:

 Custo x Benefício da automação que devem ser compatíveis com os benefícios esperados num período de tempo mínimo para que ocorra o retorno do investimento em caso de aquisição ou compra;

 Adesão da equipe, pois o risco de resistência dos funcionários é bastante alto, e deve ser contornado com envolvimento e treinamento contínuo destes;

 Acompanhamento do fornecedor do Sistema, devendo haver visitas aos órgão cedente e reuniões periódicas para informação dos passos a serem seguidos e o andamento das atividades no dia-a-dia.

 A escolha dos equipamentos e softwares que deverão ser feitas com base nos requisitos mínimos que o sistema necessita para o seu bom desempenho.