LES VARIABLES

Nous présenterons dans cette section les variables dépendantes, les variables indépendantes et nous terminerons par les variables modératrices afin de bien décrire les composantes du modèle de recherche. Ainsi, les moyennes obtenues, les écarts types et les alphas de Cronbach, pour ne nommer que ceux-ci, seront présentés.

4.2.1.1 LA DÉPRESSION

Nous présentons les analyses descriptives de notre première variable dépendante qu’est la dépression. La dépression obtient une moyenne de 0,35 sur une échelle de 4 points où les choix de réponses changent à chaque item et varient de 0 à 3 (écart-type = 0,36). Notons que plus le score est élevé, plus le niveau de dépression sera important. Ainsi, on constate que les répondants avaient un niveau de dépression relativement bas étant donné la moyenne obtenue. On réalise également que le maximum obtenu est de 2,10 ce qui démontre qu’aucun répondant ne vivait un niveau de dépression majeure. De plus, le coefficient de cohérence interne, tel qu’indiqué au tableau III, est de 0,87. Il est donc très élevé ce qui signifie que les énoncés retenus mesurent de façon adéquate la variable de la dépression.

4.2.1.2 L’ÉPUISEMENT PROFESSIONNEL

Nous présentons les analyses descriptives de notre deuxième variable dépendante qu’est l’épuisement professionnel. L’épuisement professionnel obtient une moyenne de 1,40 sur une échelle de 7 points où 0 égal Jamais et 6 égal À chaque jour (écart-type = 1,01). Notons que plus le score est élevé, plus le niveau d’épuisement professionnel sera important. Ainsi, on constate que les répondants avaient un niveau d’épuisement professionnel relativement bas étant donné la moyenne obtenue. On réalise également que le maximum obtenu est de 4,69 ce qui démontre un niveau d’épuisement professionnel modéré, mais on constate que ce ne sont pas des résultats extrêmes et alarmants. De plus, le coefficient de cohérence interne, tel qu’indiqué au tableau 4, est de 0,90. Il est donc très élevé ce qui veut dire que les énoncés retenus mesurent de façon adéquate la variable de la dépression.

4.2.1.3 LE CONFLIT TRAVAIL-FAMILLE

Nous présentons les analyses descriptives de la variable indépendante du modèle de recherche. Rappelons que le conflit travail-famille est étudié ici avec une mesure bidirectionnelle précisant deux dimensions, soit le conflit travail → famille et le conflit famille → travail. Les résultats obtenus confirment la présence de deux dimensions quant au concept du conflit travail-famille. En

effet, les items un à quatre font référence au conflit famille → travail, alors que les items cinq à huit réfèrent au conflit travail → famille. Le tableau III présente ces résultats.

TABLEAU III. Analyse factorielle de l’échelle de mesure du conflit travail-famille

Matrice des composantes après rotation

Composante 1 2 item 6 ,873 ,083 item 8 ,779 ,064 item 5 ,741 ,289 item 7 ,738 ,163 item 2 ,094 ,738 item 3 ,114 ,727 item 4 ,129 ,687 item 1 ,158 ,669

Méthode d'extraction : Analyse en composantes principales. Méthode de rotation : Varimax avec normalisation de Kaiser. a. La rotation a convergé en 3 itérations.

La dimension du conflit travail → famille obtient la moyenne de 2,38 sur une échelle de 5 points où 1 égal Tout à fait en désaccord et 5 signifie Tout à fait en

accord (écart-type = 0,90). En ce qui concerne le conflit famille → travail la

moyenne obtenue est de 2,03 sur 5 points (écart-type = 0,68). Plus le score est élevé, plus le conflit travail → famille ou le conflit famille → travail est élevé. Parmi les résultats obtenus, le maximum obtenu pour le conflit travail → famille est de 5 alors que pour le conflit famille → travail, le maximum est de 4,75 ce qui indique que certains répondants vivent des niveaux de conflit travail-famille élevés.

Malgré que les résultats se ressemblent, il est possible de dire que les répondants vivent très légèrement plus de conflit travail → famille que de conflit famille → travail. De plus, le coefficient de cohérence interne, tel qu’indiqué dans le tableau VI, est de 0,80 pour le conflit travail → famille ce qui signifie que les énoncés retenus mesurent adéquatement cette dimension. Par contre, nous remarquons que le coefficient de cohérence interne du conflit famille → travail est limite à 0,69.

4.2.1.4 LE TEMPS CONSACRÉ AU RÔLE FAMILIAL

En ce qui concerne la première variable modératrice, c’est-à-dire le temps consacré au rôle familial, il est important de comprendre que nous avons fait une moyenne du temps consacré aux tâches ménagères, du temps consacré aux soins d’un parent âgé et du temps consacré aux soins d’un parent handicapé. Ainsi, la moyenne obtenue pour le temps consacré au rôle familial est de 5,84 heures par semaine (écart type = 6,97). Prise individuellement, la moyenne du temps consacré aux tâches ménagères est de 4,93 heures par semaine (écart type = 5,94), celle du temps consacré aux soins d’un parent âgé est de 0.75 heure par semaine (écart type = 2,63) et finalement la moyenne du temps consacré aux soins d’un parent handicapé est de 0,18 heure par semaine (écart type = 2,53).

Nous remarquons dans le tableau VIII les résultats du temps consacré au rôle familial selon le genre. Étrangement, on obtient des résultats qui démontrent que la moyenne de temps consacré aux tâches ménagères est légèrement plus grande chez les hommes (4,95 heures par semaine) que chez les femmes (4,90 heures par semaine). La même tendance se présente au niveau du temps consacré aux soins d’un parent handicapé alors que la moyenne d’heures hebdomadaire chez les hommes est de 0,22 heure par semaine 0,11 heure par semaine pour les femmes. Notons qu’il est bien connu au travers de la

littérature que les femmes consacrent en moyenne plus d’heures que les hommes aux tâches familiales (OCDE, 2011).

4.2.1.5 LE TEMPS CONSACRÉ AU RÔLE PROFESSIONNEL

La seconde variable modératrice, c’est-à-dire le temps consacré au rôle professionnel, a été mesurée en analysant le nombre d’heures travaillé par semaine. La moyenne obtenue est de 36,10 heures par semaines (écart type = 6,50). Notons que le minimum et le maximum obtenus sont extrêmes, en effet le minimum d’heures de travail par semaine est de 7,30 heures alors que le maximum est de 80 heures de travail par semaine.