PARTIE II – L’EXPLOITATION DES INDICES
Section 1 – La caractérisation d’une vraisemblance infractionnelle
Como última etapa da metodologia pode-se apontar o Detalhamento das concepções. Esta etapa já é parte do Projeto Detalhado do produto e consiste em fazer toda a
documentação para a fabricação. As ferramentas para esta atividade já incluem projeto do processo, lista final de peças, fornecedores entre outras. Por não fazer parte do escopo deste trabalho esta etapa não será detalhada.
5.7. Considerações finais
A metodologia proposta apresentada neste capítulo busca olhar de uma forma diferente o desenvolvimento da arquitetura do produto. Isto porque o entendimento de arquitetura apresentado na literatura exclui, de certa forma, o caráter funcional do produto, enfatizando apenas aspectos de montagem e distribuição do mesmo.
Assim, com base em ferramentas e métodos existentes na literatura e em uma lista de especificações para o desenvolvimento desta metodologia, buscou-se apresentar um modelo que utilizasse os recursos existentes e adaptasse algumas ferramentas para o desenvolvimento dessa característica do produto. Todo este trabalho foi desenvolvido com o intuito de se estabelecer um conceito para o produto de modo a reduzir as incertezas e subjetividades na avaliação das concepções de projeto.
Além disso, como resultado desta metodologia pode-se citar que a definição da arquitetura do produto estará baseada em aspectos concretos do desenvolvimento do produto e do processo o que garante uma maior qualidade final do produto e um menor grau de incertezas envolvido.
A partir disso, apresenta-se na Figura 5.17 uma representação esquemática do modelo proposto e no Quadro 5.1 uma síntese do modelo proposto com suas entradas e saídas de cada etapa.
Projeto Detalhado Projeto
Conceitual Projeto
Informacional PreparaçãoProdução do ProdutoLançamento
Planejamento Projeto
Projeto de interfaces
Definir arquitetura do produto Gerar concepções para o produto Avaliar concepções para o
produto Estabelecer estrutura funcional Definir as funções de interface Definir funções críticas Definir agrupamentos funcionais Desenvolver princípios de solução Combinar princípios e evoluir em concepções Avaliar concepções Levantar requisitos das interfaces
Projeto informacional Projeto detalhado
Detalhar concepção Definir especificações das interfaces Analisar princípios de solução
Fase
Etapa
Atividade
Quadro 5.1: Síntese do modelo de projeto de interfaces na fase conceitual de projeto de produto
Atividade – Levantamento dos requisitos das interfaces
Objetivos: levantar as informações necessárias para o desenvolvimento das interfaces
Entradas Ferramentas Saídas
Informações sobre montagem, modularidade, manufatura,
confiabilidade, manutenção, descarte, materiais, etc
Questionários Briefing
Pesquisa de marketing
Requisitos para o desenvolvimento de interfaces
Atividade – Definição das Especificações das interfaces
Objetivos: Estabelecer metas, de preferência mensuráveis, para o desenvolvimento das interfaces do produto.
Entradas Ferramentas Saídas
Requisitos das interfaces Comparação com critériosQFD Especificações para interfaces Atividade – Estabelecimento das estruturas funcionais e dos relacionamentos entre funções
Objetivos: Definir as funções necessárias para o cumprimento da função global do produto e os relacionamentos existentes entre elas.
Entradas Ferramentas Saídas
Especificações para interfaces Função síntese e matriz de relacionamento funcional
Compatibilidade entre funções Atividade – Definição das funções de interface
Objetivos: Estabelecer as funções das interfaces com base na lista de funções de Hillström (1994).
Entradas Ferramentas Saídas
Compatibilidade entre funções Comparação com a lista de funções de interfaces de Hillström (1994)
Funções de interface para cada interação
Atividade – Levantamento dos tipos de função de interface
Objetivos: Classificar as funções de interface segundo os tipos apontados por Pearsson (2004)
Entradas Ferramentas Saídas
Funções de interface para cada interação
Tipos estabelecidos Atividade – Definição das funções críticas
Objetivos: Estabelecimento das funções críticas para o desenvolvimento das concepções
Entradas Ferramentas Saídas
Tipos estabelecidos FMEA funcional Funções críticas para o produto e interfaces
Atividade – Definição dos agrupamentos funcionais
Objetivos: A partir das funções críticas estabelecidas, definir possíveis agrupamentos funcionais.
Entradas Ferramentas Saídas
Funções críticas para o produto e interfaces
Método das heurísticasMFD DSM
Grupos funcionais Atividade – Definição do tipo de arquitetura
Objetivos: Estabelecer a partir dos agrupamentos funcionais e das especificações de projeto qual o melhor tipo de arquitetura para o produto
Entradas Ferramentas Saídas
Grupos funcionais Matriz de modularidade Tipo de arquitetura definido Atividade – Geração dos Princípios de solução
Objetivos: localizar e gerar princípios de solução que atendam as funções elementares e de interface para o produto.
Entradas Ferramentas Saídas
Tipo de arquitetura definido Matriz Morfológica Matriz montada Princípios modelados Atividade – Análise dos Princípios de solução
Objetivos: Fazer uma avaliação de diferentes pontos-de-vista de modo a facilitar a escolha dos melhores princípios de solução para o produto.
Entradas Ferramentas Saídas
Matriz montada Princípios modelados
Confiabilidade (FMEA), restrições, compatibilidade (Matriz de compatibilidade, Verificação dos fluxos), manufaturabilidade (DFM), montabilidade (DFA), efeitos, DOFs
Combinações, concepções, interfaces
Objetivos: Definir a partir das análises realizadas, as combinações de princípios de solução e desenvolver as mesmas de modo a definir as formas o mais detalhadas possível.
Entradas Ferramentas Saídas
Combinações, concepções, interfaces Análise
Projeto do processo Modelos Protótipos CAE FMEA Concepções desenvolvidas
Atividade – Avaliar concepções
Objetivos: Definir qual a concepção mais adequada para o produto.
Entradas Ferramentas Saídas
Concepções desenvolvidas Matriz de Pugh Melhor concepção Atividade – Detalhar concepção
Objetivos: Detalhar a concepção escolhida definindo aspectos do projeto do processo.
Entradas Ferramentas Saídas
Concepção escolhida Análise
Projeto do processo Modelos BOM Seqüência de montagens Produto otimizado Lista de fornecedores