L’interaction des sphères politique, sociale et privée

Le leadership qui caractérise le système camillois se prolonge dans la capacité des leaders à mobiliser de façon convergente les sphères du politique, du social et du privé. En fait, on assiste à Saint-Camille à un chassé-croisé des différents leaders qui peuvent passer d’une sphère à l’autre ou encore qui assurent une présence simultanée dans les différentes sphères (exemple : l’animateur social étant actionnaire d’une entreprise privée liée à la sauvegarde du patrimoine bâti ou le responsable politique étant aussi directeur d’une organisation sociale). On se retrouve donc dans une situation d’osmose, de perméabilité, une situation originale qui facilite la fertilisation croisée, alors que la règle est plutôt à la sectorialité ou à la concurrence entre les différentes sphères.

Comme tout schéma, celui que nous soumettons a le défaut de figer des dimensions qui sont dynamiques et inter-reliées. Il a aussi le défaut d’uniformiser des acteurs, des actions, des types

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de ressources et des situations qui, dans la réalité, sont spécifiques et mouvants. Il est aussi difficile d’y inscrire les valeurs et les codes culturels qui assurent la connectivité entre les différentes composantes du modèle mis en place à Saint-Camille. Nous croyons tout de même que ce schéma est une base intéressante pour illustrer les règles qui ont présidé à la mise en place à Saint-Camille d’une communauté innovatrice, voire d’un milieu socialement innovateur, ou la réflexivité et le maillage ont été mis au service de l’action proactive dans une perspective qui se veut inclusive. C’est la réflexivité qui permet aux acteurs de tirer des leçons de projets et d’en lancer d’autres tout en les diffusant à l’ensemble des acteurs. C’est aussi ce qui permet de bien identifier les défis et de mettre en place des innovations sociales qui développent des capacités individuelles et collectives permettant de transformer la communauté.

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C

COONNCCLLUUSSIIOONN

Les capacités d’innovation de la communauté camilloise se sont façonnées dans le temps, sur une longue période. Elles sont le produit d’une lente maturation où les différents leaders qui jalonnent l’histoire de la municipalité ont joué et jouent toujours un rôle à la fois de concepteur et de transmetteur de cette intelligence de l’innovation.

L’expérience des Savoirs partagés, réalisée au cours des deux dernières années, confirme l’importance de créer des moments de réflexivité pour les collectivités afin de faire le point et se projeter dans l’avenir. Cette expérience a pris la forme d’un dialogue entre chercheurs et praticiens, mais rapidement cette division entre théorie et pratique est devenue factice et a fait place, au sein d’un espace de dialogue, à des échanges entre partenaires tous porteurs de théories, de pratiques, de questionnements, d’hypothèses mis en jeu dans les discussions et qui ont permis la co-construction de la schématisation proposée.

De l’expérience que nous avons vécue dans le cadre des Savoirs partagés et de ce texte qui s’en veut le reflet, se dégage une invitation aux citoyens et citoyennes de Saint-Camille à poursuivre la prise en charge de leur développement économique, social et culturel, ainsi qu’une invitation aux autres citoyens, citoyennes, leaders de municipalités rurales à s’inspirer de l’expérience de Saint- Camille, de se l’approprier non pour la copier, mais pour l’adapter à leur situation, et en faire un outil parmi d’autres pour assumer leur développement.

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