J’évalue la performance des membres de mon

équipe. 0,061 0,587 0,215 0,276

80. Lorsque je communique, je prends le temps

d’écouter les autres avant de répondre. 0,273 0,552 0,139 0,231 73. Je planifie et organise mon travail adéquatement. -

0,053 0,498 -0,068 0,302 79. Je peux me mettre à la place de l’autre quand il

m’explique sa situation. 0,246 0,465 0,037 -0,051

54. Je maintiens une bonne relation (convivialité et

respect) avec mon supérieur. 0,117 0,157 0,794 0,059 56. J’ai établi rapidement de bons liens avec mon

supérieur. 0,167 0,057 0,756 0,097

50. J’ai une bonne complicité avec mon supérieur. 0,386 -0,066 0,730 0,045 55. J’ai de la crédibilité dans mon rôle de gestion

aux yeux de mon supérieur. 0,097 0,178 0,679 0,128 51. J’ai établi une relation de confiance avec mon

supérieur. 0,341 -0,027 0,668 0,028

52. Je profite des conseils de mon supérieur pour me

développer. 0,022 0,076 0,637 -0,030

12. Dans mon nouveau rôle de gestion, je me sens

souvent isolé ou je ressens de la solitude. 0,100 -0,128 0,271 0,696 11. Avant d’entrer dans mes nouvelles fonctions de

gestion, je me sentais bien préparé à relever ce nouveau défi.

0,007 0,121 -0,032 0,591 14. Je trouve difficile de vivre avec la critique des

subordonnés.

-

0,104 0,131 0,076 0,553 13. Dans mon nouveau rôle de gestion, je me sens

plus stressé qu’avant. 0,124 0,067 0,022 0,511

31. Les gens de mon équipe connaissent ma vision. 0,235 0,240 -0,085 0,491 15. Je crains de dire ce qui ne va pas aux membres

de mon équipe.

-

0,162 -0,045 0,026 0,488 22. J’ai de la difficulté à prendre des décisions

lorsque je n’ai pas l’opinion de la hiérarchie 0,092 0,114 0,030 0,468 17. J’ai tendance à reporter le règlement d’un

problème lorsque je ne sais pas comment le régler. 0,017 - 0,179 -0,158 0,460 4. Je m’ennuie de mon rôle de spécialiste (technique

ou professionnel) d’avant. 0,173 0,141 0,035 0,339 8. L’idée de diriger des collègues de travail m’a fait

hésiter à accepter le poste de gestion.

-

Appendice S

Tableau des facteurs, items et définitions pour le questionnaire sur la transition de poste

Tableau 15

Tableau des facteurs, items et définitions pour le questionnaire de la transition de poste

Facteurs Items Définitions des facteurs

Facteur 1 Qualité de la relation avec les membres de l’équipe (QRE)

42. J’écoute le point de vue de mes employés. 46. J’accorde de l’importance au bien être de mon équipe.

43. Un esprit de participation règne au sein de mon équipe.

40. Il existe une synergie (énergie qui va dans le même sens) au sein de mon équipe.

45. Les membres de mon équipe me consultent lorsqu’ils ont des difficultés.

39. Je m’intéresse aux projets et aux idées des membres de mon équipe.

48. Je travaille en collaboration avec les membres de mon équipe.

41. Je prends les devants pour aider mes employés.

37. Dans mon rôle de gestionnaire, je me sens accepté par mon équipe.

44. Je favorise les échanges entre les membres de mon équipe.

36. Je maintiens des relations de qualité

(convivialité et respect) avec les membres de mon équipe.

59. Je considère les impacts avant de prendre une décision.

25.Lorsque je manque d’information pour prendre une décision, je vais chercher du soutien, de l’aide auprès de mon entourage au travail. 26. Je tiens compte de l’opinion de mes employés dans mes décisions.

Ensemble de pensées, d’actions et d’attitudes permettant au nouveau gestionnaire de qualifier sa relation avec les membres de son équipe, en ce qui a trait plus spécifiquement à la collaboration entre les membres de l’équipe et à la prise de décision pouvant affecter l’équipe.

Facteur 2 Compréhension de l’équipe dans le but d’organiser son travail et de la développer (COD)

78. J’écoute mes employés quand ils me décrivent une difficulté.

72. J’organise mon travail, même en période de surcharge

70. Je donne du feed-back régulièrement à mes employés sur leur performance.

67. Je saisis les opportunités d’apprendre. 68. Je mets de l’avant les talents de chacun des membres de mon équipe.

66. Je pose des questions lorsque que je ne comprends pas.

Ensemble d’actions posées par le nouveau gestionnaire pour comprendre l’équipe en vue d’organiser leur travail et de la développer

Facteurs Items Définitions des facteurs 69. J’évalue la performance des membres de mon

équipe.

80. Lorsque je communique, je prends le temps d’écouter les autres avant de répondre.

73. Je planifie et organise mon travail adéquatement.

79. Je peux me mettre à la place de l’autre quand il m’explique sa situation. Facteur 3 Qualité de la relation avec le supérieur (QRS)

54. Je maintiens une bonne relation (convivialité et respect) avec mon supérieur.

56. J’ai établi rapidement de bons liens avec mon supérieur.

50. J’ai une bonne complicité avec mon supérieur.

55. J’ai de la crédibilité dans mon rôle de gestion aux yeux de mon supérieur.

51. J’ai établi une relation de confiance avec mon supérieur.

52. Je profite des conseils de mon supérieur pour me développer.

Ensemble de pensées, d’actions et d’attitudes permettant au nouveau gestionnaire de qualifier sa relation avec son supérieur.

Facteur 4 Attitudes adoptées face aux défis des nouveaux rôles de gestion (ANR)

12. Dans mon nouveau rôle de gestion, je me sens souvent isolé ou je ressens de la solitude.

11. Avant d’entrer dans mes nouvelles fonctions de gestion, je me sentais bien préparé à relever ce nouveau défi.

14. Je trouve difficile de vivre avec la critique des subordonnés.

13. Dans mon nouveau rôle de gestion, je me sens plus stressé qu’avant.

31. Les gens de mon équipe connaissent ma vision.

15. Je crains de dire ce qui ne va pas aux membres de mon équipe.

22. J’ai de la difficulté à prendre des décisions lorsque je n’ai pas l’opinion de la hiérarchie. 17. J’ai tendance à reporter le règlement d’un problème lorsque je ne sais pas comment le régler. 4. Je m’ennuie de mon rôle de spécialiste

(technique ou professionnel) d’avant.

8. L’idée de diriger des collègues de travail m’a fait hésiter à accepter le poste de gestion.

Ensemble des attitudes adoptées par le

gestionnaire face aux défis à relever lors d’un premier poste de gestion impliquant de nouveaux rôles.

Appendice T

Statistiques descriptives pour le questionnaire sur l’humilité et le questionnaire de la capacité à établir des relations avec les pairs

Tableau 16

Statistiques descriptives et répartition des réponses reçues (%) pour le questionnaire sur l'humilité Items Fortement en désaccord (1) En désaccord (2) Ni en accord, ni en désaccord (3) En accord (4) Fortement en accord (5) M ET 1 0,0 7,8 34,3 47,1 10,8 2,39 0,79 2 1,0 40,2 20,6 36,3 2,0 2,98 0,94 3 2,0 20,6 26,5 38,2 12,8 2,61 1,02 4 0,0 4,0 18,8 47,5 29,7 4,03 0,81 5 24,5 41,2 22,6 10,8 1,0 3,77 0,97 6 8,8 30,4 9,8 45,1 5,9 3,09 1,16 7 25,7 36,6 20,8 12,9 4,0 2,33 1,11 8 2,0 7,8 22,6 41,2 26,5 3,82 0,98 9 10,8 40,2 20,6 26,5 2,0 3,31 1,04 10 1,0 1,0 10,8 52,0 35,3 4,20 0,75 11 1,0 10,8 19,6 50,0 18,6 3,75 0,92 12 0,0 3,9 5,9 56,9 33,3 1,80 0,72 13 4,0 9,9 34,7 46,5 5,0 2,61 0,88

Note. Les items surlignés en gris sont ceux ayant été retirés suite à l’analyse

Tableau 17

Statistiques descriptives et répartition des réponses reçues (%) pour le questionnaire sur la capacité à établir des relations avec les pairs

Items Fortement en désaccord (1) En désaccord (2) Ni en accord, ni en désaccord (3) En accord (4) Fortement en accord (5) M ET 1 1,96 21,57 19,61 44,12 12,75 2,56 1,03 2 0,98 0,98 0,98 52,94 44,12 4,38 0,66 3 2,00 6,00 16,00 56,00 20,00 3,86 0,88 4 4,90 33,33 30,39 29,41 1,96 2,90 0,95 5 3,92 34,31 48,04 10,78 2,94 2,75 0,82 6 0,98 6,86 15,69 48,04 28,43 3,96 0,90 7 0,00 3,92 11,76 58,82 25,49 4,06 0,73 8 1,00 6,00 16,00 64,00 13,00 3,82 0,77 9 2,94 15,69 29,41 47,06 4,90 3,35 0,91 10 1,96 3,92 28,43 55,88 9,80 3,68 0,79 11 6,93 24,75 24,75 36,63 6,93 3,12 1,08 12 0,00 5,88 25,49 54,90 13,73 3,76 0,76 13 0,99 3,96 19,80 64,36 10,89 3,80 0,72