Esta seção descreve o procedimento utilizado pela literatura na implantação da P+L, o qual envolve as seguintes etapas: Organização e Planejamento (Planning and Organization), Pré-avaliação (Pre-Assessment), Avaliação (Assesment), Opções de implantação – fase I
(Option Implementation - Phase I), Análise de viabilidade (Feasibility Analysis), Opções de
implantação – fase II (Option implementation - Phase II), e Melhoria Contínua (Continuing
CP), conforme a Figura 13. Autores como Guo et al. (2003); Kuposovic et al., (2007); Fore
(2009) ressaltam que a empresa deve prover recursos para execução de todas as etapas. A figura 14 ilustra as etapas citadas pela literatura no processo de implantação da P+L.
Figura 14 - Etapas da Implantação da P+L
Fonte: Adaptado de Berkel (2007); Kliopova e Staniskis (2006); Fore e Mbohwa (2009).
A etapa de Organização e Planejamento envolve primeiramente comprometer a alta gerência na implantação da P+L. Autores como Stone (2006), Cushing et al. (1999) e Gombault e Versteege (1999) ressaltam que a baixa absorção dos conceitos da P+L e de sua implantação pelas empresas está relacionado aos seguintes fatores: pouco comprometimento, principalmente da alta gerência; pouca participação dos membros internos, pouca comunicação, e incompatibilidade do projeto de P+L com a cultura organizacional da empresa. Com a alta gerência comprometida, é preciso que se escolha uma equipe multidisciplinar, formada por vários departamentos da empresa, a qual será responsável pela implantação, como abordado por Cushing et al. (1999), Shi et al. (2003), Pagan (2003), Fore e Mbohwa (2009), Huang et al. (2013).
Escolhida a equipe, é importante que estes sejam treinados em relação aos princípios, conceitos, práticas e benefícios da P+L. A maioria das pesquisas enfatizam a necessidade de treinar os staffs das diversas áreas as quais estes se encontram, para que assim estes entendam o conceito da P+L, seus benefícios e possam, eles mesmos, propor sugestões de melhorias,
como visto nas pesquisas de Hamer (1999), Sage (2000), Ren (1998), Kuposovic et al. (2007), Guo et al. (2006), Pagan (2003) e Cushing et al. (1999).
O treinamento em P+L deve considerar as seguintes análises: análise do processo de produção da empresa, verificação dos impactos ambientais e desperdícios desse processo, análise dos custos relacionados a esses impactos e desperdícios, e a partir dessas análises, priorizar as áreas que apresentaram os maiores impactos. Feito isto, é possível estabelecer hierarquias de implantação da P+L, incluindo assim a P+L na estratégia corporativa da empresa (HAMER, 1999; KUPOSOVIC et al., 2007)
A etapa de Pré-Avaliação inicia-se com uma revisão dos principais processos de manufatura da empresa. Martin e Rigola (2002) demonstram a necessidade de revisar todos os processos de manufatura, definindo os processos a serem estudados, determinando os inputs e
outputs desses processos, identificando o nível atual de reciclagem e reuso e identificando
etapas que geram mais resíduos perigosos.
O processo de implantação da P+L pode ser diferente de acordo com as características de cada empresa, como: tamanho, o que envolve o número de funcionários e disponibilidade de investimento financeiro; a intensidade na utilização de materiais, a intensidade da utilização de energia nos processos de produção e o tipo de processo que está sendo executado (BERKEL, 1994; BERKEL, 2007; YOUNGBLOOD et al., 2008).
Revisados todos os processos, é preciso escolher aqueles que receberão prioridade na implantação da P+L, geralmente, aqueles que mais causam impactos ambientais negativos, como visto nas pesquisas de Ghorbannezhad et al. (2011), Jia et al. (2006), Lin et al. (2007), Shi et al. (2003), Kuposovic et al. (2007), Fore (2009), Huang, Luo e Xia (2013), Wasserman
et al. (2017) e Aguilar et al. (2017).
A etapa de Avaliação consiste em revisar todas as operações do processo escolhido anteriormente, verificar com mais detalhes os impactos causados por tais operações e apontar algumas práticas de P+L de baixo e alto custo, como mencionado nos trabalhos de Stone (2006), Gombault e Versteege (1999), Ren (1998), Guo et al. (2006), Kuposovic et al. (2007), Barros
et al. (2007), Giannetti et al. (2008) e Huang et al. (2013).
A etapa de Opções de Implantação – Fase 01 tem como objetivo selecionar as práticas de baixo custo apontadas na etapa anterior e implantá-las, tendo em vista que esse tipo de prática envolve uma implantação mais rápida e que gera um payback menor, como discutido nas pesquisas de Cushing et al. (1999), Shi et al. (2003) e Pagan (2003). Após isto, é preciso avaliar as práticas consideradas de alto custo, realizando uma avaliação financeira, técnica e ambiental mais aprofundada. Esta etapa é conhecida pela literatura como Análise de Viabilidade, como
encontrado nas pesquisas de Cushing et al. (1999), Premarathne e Thanthilage (2003), Shi et
al. (2003), Fore (2009) e Huang et al. (2013).
A etapa de Opções de Implantação – Fase 02 visa implantar as práticas de alto custo tidas como viáveis na etapa anterior. Etapa também discutida nos trabalhos de Cushing et al. (1999), Shi et al. (2003) e Pagan (2003). Por fim, a Melhoria Contínua fornece uma avaliação e feedback das práticas de P+L implantadas, as dificuldades encontradas, pontos de melhoria e adequações.
Trata, portanto, da avaliação, manutenção e melhoria contínua dos esforços das práticas já implantadas (CUSHING et al. 1999; SHI et al., 2003; GUO et al., 2003; GIANNETTI et al., 2008). O Quadro 15 representam as etapas da implantação e a relação de cada etapa com a literatura.
Quadro 15 - Etapas do processo de implantação da P+L
Etapas Sub-Etapas Referências
Organização e Planejamento
Comprometimento da alta gerência
Cushing et al. (1999); Stone (2006); Gombault e Versteege (1999); Ren (1998); Guo et al. (2006); Kuposovic et al., (2007); Fore (2009)
Definição de equipe multidisciplinar
Cushing et al. (1999); Shi et al. (2003); Pagan (2003); Fore e Mbohwa (2009); Huang et al. (2013); Aguilar et al., (2018); Wasserman et al. (2017); Li et al. (2016)
Treinamento de funcionários
Hamer (1999); Sage (2000); Ren (1998); Kuposovic et al., (2007); Guo et al. (2006); Pagan (2003); Cushing et al. (1999); Moss (2008); Fore (2009); Oliveira Neto et al. (2016)
Pré-Avaliação
Mapeamento dos processos de manufatura
Martin e Rigola (2002); Cushing et al. (1999); Visvanathan e Kumar (1999); Ghazinory (2005); Fresner et al. (2010); Ghorbannezhad et al. (2011); Laforest et
al. (2013); Hung et al. (2013); Jia et al., (2006) ; Lin (2007); Shi et al.
(2003);Kuposovic et al. (2007); Fore (2009);Huang et al. (2013);Wasserman et al. (2017); Aguilar et al. (2018)
Priorização dos processos/setor a ser trabalhado
Martin e Rigola (2002); Cushing et al. (1999);Visvanathan e Kumar (1999) ; Ghazinory (2005); Fresner et al. (2010); Ghorbannezhad et al. (2011); Laforest et
al. (2013) ; Hung et al. (2013); Ghorbannezhad et al. (2011); Jia et al. (2006) ; Lin
(2007); Shi et al. (2003); Kuposovic et al. (2007); Fore (2009); Huang et al. (2013);Wasserman et al. (2017); Aguilar et al. (2018)
Avaliação Mapeamento detalhado de cada operação de manufatura do processo escolhido
Cushing et al. (1999); Senanayake et al. (2003); Shi et al. (2003); Pagan (2003); Guo et al. (2006); Kuposovic et al. (2007); Gianneti et al. (2008); Fore (2009); Oliveira Neto et al. (2016)
Selecionar as opções de P+L
Cushing et al. (1999); Senanayake et al. (2003); Shi et al. (2003); Pagan (2003); Guo et al. (2006); Kuposovic et al. (2007); Gianneti et al., (2008); Fore (2009); Oliveira Neto et al. (2016)
Verificação dos impactos ambientais negativos causados pelas operações
Stone (2006); Gombault e Versteege (1999); Ren (1998); Guo et al. (2006); Kuposovic et al. (2007); Barros et al. (2007); Giannetti et al. (2008); Huang et al., (2013); Esquer et al. (2016); Oliveira Neto et al. (2016)
Opções de Implantação – Fase 01 Implantação das opções de P+L com nenhum custo ou de baixo custo (custo zero/custo baixo)
Cushing et al. (1999); Shi et al. (2003); Pagan (2003)
Análise de Viabilidade
Avaliação das opções de médio e alto custo a partir dos critérios ambientais, técnicos e financeiros
Cushing et al. (1999); Premarathne e Thanthilage (2003); Shi et al. (2003); Fore (2009); Huang et al. (2013) Opções de Implantação – Fase 02 Implantação das opções de P+L (alto e médio custo)
Cushing et al. (1999); Shi et al. (2003); Pagan (2003)
Melhoria Contínua
Revisão, manutenção e melhoria contínua dos esforços de
implantação da CP
Cushing et al. 1999); Shi et al. (2003); Guo et al. (2006); Giannetti et al. (2008); Huang et al. (2013); Oliveira Neto et al., (2016); Aguilar et al. (2018)