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Implications administratives

1 Mandats passés de 1997 à 2006

1.1 Mandats à l’Université

Au niveau de l’Université, j’ai accepté, dès 1998, de faire partie du comité consultatif, alors appelé commission de spécialistes, de la 60ème et 62ème section CNU et de participer activement au recrutement des ATER et des maîtres de conférences. J’ai également fait partie d’une commission de recrutement à l’UNIVERSITÉ JOSEPH FOURIER à GRENOBLE en 2010.

En 2000, j’ai été élu au conseil scientifique de l’UNIVERSITÉDE SAVOIE et j’ai accepté de faire partie de la commission des moyens qui se tient préalablement au conseil scientifique pour lui proposer un avis sur tous les contrats scientifiques de l’établissement.

1.2 Mandats à l’école

Au niveau de ma composante de rattachement, l’ESIA, j’ai accepté, dès 1997, de reprendre la responsabilité de la plateforme de CFAO de l’AIP PRIMECA DAUPHINÉ-SAVOIE

localisée dans nos locaux.

Cette responsabilité consistait à participer aux réunions du bureau de l’AIP PRIMECA

DAUPHINÉ-SAVOIE, à ses Conseils d’administration, à réaliser le suivi des heures de formation et de leurs coûts, ainsi qu’à coordonner les personnes devant garantir l’installation et le fonctionnement des logiciels de la plateforme.

En 1999, j’ai été élu au Conseil d’administration de l’ESIA.

En 2000, j’ai accepté de reprendre la responsabilité de la troisième année de la Licence de technologie mécanique localisée à l’ESIA. J’ai dû refondre son programme pour le « passage » au format LMD en 2005 en me coordonnant avec la direction de l’U.F.R. Sciences fondamentales et appliquée (SFA) localisée au BOURGET-DU-LAC.

1.3 Synthèse des mandats passés de 1997 à 2006

Le tableau 1 résume mes mandats de 1997 à 2006.

Tableau 1 : Mandats de 1997 à 2006.

2 Mandats actuels depuis 2007

2.1 Mandats à l’Université

Au niveau de l’Université, j’ai été ré-élu au comité consultatif en 2011 et je continue donc à participer au recrutement des ATER ; le recrutement de Maître de conférences étant devenu beaucoup plus rare.

En outre j’ai accepté, en 2013, 2014 et 2015, de faire partie de la commission de recrutement de professeurs agrégés à l’I.U.T. d’ANNECY-LE-VIEUX au département GÉNIE

MÉCANIQUEET PRODUCTIQUE.

2.2 Mandats à l’école

A la disparition de la Licence de Technologie mécanique, j’ai repris la responsabilité du dernier semestre de formation des élèves-ingénieurs en Mécanique-Matériaux de POLYTECH ANNECY-CHAMBÉRY de 2007 à 2013 (« Responsable semestre 9 MM » dans le tableau 2).

Depuis ma nomination en 1996, je suis responsable de quatre à cinq éléments constitutifs (E.C.) de la formation, selon les années (« Responsable de 4 à 5 E.C. » dans le tableau 2).

Chaque année je suis tuteur d’un ou deux élèves-ingénieurs en alternance à l’INSTITUT DESTECHNIQUESD'INGÉNIEURDEL'INDUSTRIE 2 SAVOIES (ITII 2 SAVOIES), ainsi que d’élèves-ingénieurs en projet de fin d’études ou en stage (« Tuteur ITII, PFE, Stages » dans le tableau 2).

Université 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Comité consul. 60‐62 1 1

Commission de recrutement ESIA ESIA ESIA ESIA

Conseil scientifique 1 1 1 1 1 1 Commission des Moyens 1 1 1 1 1 1 Composante 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Responsable CFAO AIP‐DS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Responsable Licence TM 1 1 1 1 1 1 1 Comité de direction 1 1 1 1 1 1 1 1 Conseil d'administration 1 1 1

Depuis 2008 je suis responsable des sujets de stage des élèves en MÉCANIQUE -MATÉRIAUX en 3ème, 4ème et 5ème année (« Responsable Stages MM » dans le tableau 2).

Depuis 2012 je suis élu au Comité d’orientation stratégique de l’école (« Comité d’Orientation Stratégique » dans le tableau 2) et depuis fin 2014 à son Conseil (« Conseil Polytech » dans le tableau 2).

2.3 Mandats au laboratoire

2.3.1 Correspondant valorisation

Au niveau du laboratoire, j’ai accepté, fin 2009, de reprendre la mission de correspondant valorisation (« Correspondant Valorisation » dans le tableau 2) qui consiste, d’une part, à être l’interface du laboratoire avec les organismes ou les personnes extérieures souhaitant un service scientifique et avec la cellule valorisation de l’Université ; et d’autre part à aider les membres du laboratoire à protéger et à valoriser leurs travaux. A cette fin, je me forme régulièrement sur ces sujets et je mets à disposition du laboratoire l’ensemble de l’information recueillie sur ces sujets.

En 2012, j’ai mis en place un outil d’aide au chiffrage et à l’édition de devis qui est maintenant largement utilisé au laboratoire. A cette occasion j’ai été l’instigateur de la mise en place de l’intéressement financier à la prestation de service à l’UNIVERSITÉ SAVOIE MONT

BLANC, en m’appuyant sur des décrets le permettant. Ce dispositif est proposé à l’ensemble du personnel de l’Université depuis octobre 2014, avec la méthode de calcul de l’intéressement que j’ai mise au point en 2013. Je donne plus de détails sur cet outil de chiffrage dans l’Annexe H.

2.3.2 Responsable de groupe

Le laboratoire est organisé, fonctionnellement, en quatre groupes de compétences. Je fais partie du groupe « Qualité des produits et des systèmes (QPS) » qui rassemble, aujourd’hui, deux professeurs de 61ème section, neuf maîtres de conférence de 60ème, 61ème et 27ème sections, un professeur agrégé de 60ème section, quatre doctorants et un programmeur informatique.

Fin 2014, j’ai accepté d’en être le nouveau responsable. A ce titre je suis membre du Bureau de direction du laboratoire qui siège toutes les semaines, ainsi que de son Conseil, toutes les six semaines.

J’anime les réunions du groupe, toutes les six semaines, qui ont pour but essentiel, aujourd’hui, de faire circuler l’information entre les chercheurs et la direction. J’ai mis en

place un site ALFRESCO1 pour gérer nos documents communs (compte-rendus de réunion,

2.4 Synthèse des mes mandats actuels

Le tableau 2 résume mes mandats actuels depuis 2007 présentés précédemment.

Tableau 2 : Mandats depuis 2007.

3 Bilan de mon implication dans le fonctionnement de

l’établissement

Ma participation au conseil scientifique de l’Université m’a donné très tôt une assez bonne vision du fonctionnement d’une université. Néanmoins cette expérience est maintenant ancienne et je pense la renouveler prochainement d’une manière ou d’une autre.

L’animation que je fais des réunions depuis 2006 est, je crois, appréciée par mes collègues et m’a donnée une certaine expérience dans cet exercice.

Enfin, ma mission de correspondant valorisation, ainsi que la volonté de valoriser mes propres travaux, m’ont permis d’acquérir une assez bonne compétence en matière de protection intellectuelle.

Université 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Comité consultatif 60‐62 1 1 1 1 1 1 1 1

Commission de recrutement UJF Poly. IUT A. IUT A. IUT A. IUT A.

Composante 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Responsable semestre 9  MM 1 1 1 1 1 1 1 Responsable de 4 à 5 E.C. 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Tuteur ITII, PFE, Stages 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Responsable Stages MM 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Comité d'Orientation Stratégique 1 1 1 1 1 Conseil Polytech 1 1 1 Laboratoire SYMME 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Correspondant Valorisation 1 1 1 1 1 1 1 Responsable du groupe QPS 1 1 Bureau 1 1 Conseil 1 1 Externe 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 GRT 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 MGS 1 1 1 1 1 1

CHAPITRE 3