D´ependance de l’´echange en densit´e

Foi desenvolvido o modelo de gestão com base na integração de Planejamento Estratégico; Planejamento Operacional e Sistema de Informação de Controladoria aplicável às empresas de pequeno e médio porte, de acordo com a demanda evidenciada no resultado das pesquisas efetuadas. Todas as atividades de cada ferramenta elencadas no escopo geral, são objeto de integração, para fins de construção do modelo.

fatores:

Quadro 4 – Fatores considerados para construção do modelo:

FASE ATIVIDADE

01- Diagnóstico ● Caracterização dos meios de pesquisa;

● Descritivo do método e procedimento das pesquisas; ● Aplicação de questionários aos gestores e

colaboradores;

● Entrevista com gestores;

● Pesquisa e Análise de variáveis ambientais internas e externas;

● Descrição de atividades operacionais; ● Análise do Fluxo Informacional; ● Análise do Fluxo operacional; ● Tabulação e análise dos dados; ● Análise Crítica do Diagnóstico. 02-Sistema de Informação de

Controladoria ● Definição dos tipos de relatórios gerenciais necessários à tomada de decisão; ● Delimitação de responsabilidades e atribuições no

processo informacional;

● Definição e determinação do fluxo integrado de informações adequado à organização com base no diagnóstico;

● Tratamento das informações para tomada de decisão; ● Definição do processo de tomada de decisão e suas

variáveis;

● Análise Crítica do Sistema de Informação proposto. 03- Planejamento Estratégico ● Definição de diretrizes, políticas, estratégias e

prioridades;

● Definição da estrutura adequada às operações da organização;

● Delimitação de responsabilidades e atribuições; ● Análise Crítica do Planejamento Estratégico proposto. 04- Planejamento Operacional ● Definição do plano operacional para implementação do

Planejamento Estratégico;

● Análise Crítica do Plano Operacional proposto.

05- MODELO PROPOSTO (Plano de Negócio e Gestão):

Integração entre: SIC/PE/PO Através da inserção de cada um deles na base do plano de negócios do SEBRAE.

● Definição do fluxo informacional estratégico; ● Definição do fluxo informacional operacional;

● Integração dos fluxos informacionais estratégico e operacional com o sistema de informação da controladoria, através do plano de negócios.

06- Teste do Modelo _• Observação do modelo de integração de informações e planejamento estratégico em organizações de médio e pequeno porte com base no diagnóstico, na pesquisa aplicada e nas entrevistas sob a ótica de especialistas. 07- Validação do Modelo ● Análise crítica do resultado de forma comparativa entre

as empresas que utilizam modelo de gestão com sistema de informação integrada e planejamento estratégico e as organizações que não utilizam esses instrumentos, através da aplicação de entrevista de validação a gestores contábeis.

● Parecer técnico individual e colegiado de especialistas da área de gestão contábil e de controladoria atuantes na área profissional e acadêmica.

FASE ATIVIDADE REFE RÊNCI AS

AJZENTAL, Alberto. CECCONELLO, Antonio Renato. A Construção do Plano de Negócio: percurso metodológico para caracterização da oportunidade; estruturação do projeto conceptual; compreensão do contexto; definição do negócio; desenvolvimento da estratégia; dimensionamento das operações; projeção de resultados e análise de viabilidade. São Paulo: Saraiva, 2008.

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4 PESQUISAS

De muita importância para a confecção e estruturação do trabalho; tratam-se aqui das pesquisas, seu procedimento operacional e breves comentários dos itens pesquisados.

Para confirmação da demanda e da viabilidade do modelo integrado de gestão para negócios de pequeno e médio porte foram desenvolvidas e aplicadas pesquisas e entrevistas a gestores contábeis e consultores da área.

A vivência técnica prática, conhecimento das ferramentas de controladoria e planejamento e preparo acadêmico desses profissionais, remete a uma análise crítica que serve de base para a elaboração do modelo.

A tabulação das pesquisas e o diagnóstico expressam em seus resultados a carência por modelos integrados de gestão no nível proposto no trabalho para as organizações de pequeno e médio porte, bem como indicam oportunidade de diferencial competitivo a gestores contábeis para prestação de seus serviços.

Portanto, a pesquisa aplicada e analisada em conjunto com o levantamento documental e revisão teórica descrita especificamente no item 2.2.1 Modelos de Gestão, onde se trata de forma analítica a sustentação em que se baseia a construção do modelo de gestão proposto são subsídios importantes para a consecução do modelo integrado de gestão.