Espace de résidence, fablab, galerie, artist-run space, tiers-lieu, squat, etc. : les lieux de production représentés dans notre échantillon s’identifient à différentes grandes catégories. Au-delà des différences de dénomination, ce sont des héritages organisationnels qui sont
revendiqués et qui président aux modalités de fonctionnement de ces espaces de travail au quotidien.
Il faut rappeler que l’introduction à l’étude fournissait quelques orientations dans cette perspective, en privilégiant des lieux qui ont pour dénominateur commun de « réunir des créateurs dans une configuration de travail où s’invente de nouvelles formes
d’organisation et de transmissions des connaissances et des savoir-faire ». Plusieurs
74 Galerie d'art contemporain d'Auvers-sur-Oise, espace de moins de 150 m2, ouvert en 2016, en Île-de-France.
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Syndicat potentiel, espace de 150 à 500 m2, ouvert en 1992, en Grand Est.
76 Pour une déconstruction de cette idéologie contemporaine : Davidts et Paice, 2009. Voir aussi : Esner, 2014 ; ou encore cet ouvrage : Schulmann, Rimmaudo, Tiraby, 2006.
questions portaient sur ces dimensions organisationnelles. Les réponses permettent d’éclairer les conditions d’accès aux outils de production (a), et quelques règles de bon usage (b). Elles fournissent aussi un aperçu des modèles de gouvernance et des relations de pouvoir (c).
a) Les conditions d’accès aux outils de production
L’accès préférentiel aux occupantes et aux occupants du lieu est la norme (52%), et l’accès exclusif aux occupantes et aux occupants significatif (12%) (cf. Tableau 12). La
modalité de réponse « aucune condition d’accès » a ici été mal comprise et pour cette raison paraît difficile à exploiter.
Tableau 12. Les conditions générales d’accès aux outils
Conditions générales d'accès aux outils de production
% N
Accès préférentiel aux occupants constants du lieu 52% 73
Aucune condition d’accès 36% 51
Accès exclusif aux occupants constants du lieu 12% 17
Total des réponses 100% 141
Sans réponse 18
Pour les non occupantes et les non occupants constants de l’espace de production,
l’accès aux outils peut se faire suivant certaines modalités spécifiques telles que
l’acquittement d’une cotisation annuelle d’adhésion au lieu (47% des espaces), ou l’acquittement d’une somme autorisant un accès temporaire à/aux équipements (28%) (cf. Tableau 13).
Tableau 13. Les conditions spécifiques d’accès aux outils
Conditions spécifiques d'accès aux équipements pour les personnes n'occupant pas de façon constante l'espace de
production
% N
S'acquitter d'une cotisation annuelle d'adhésion au lieu 47% 74 S'acquitter d'une somme autorisant un accès temporaire
à/aux équipement(s) 28% 45
Proposer un devis correspondant à un projet précis 23% 37 Souscrire à un abonnement annuel autorisant un accès
à/aux outils 6% 10
Autre 30% 47
Lecture du tableau : 47% des espaces de l’échantillon requièrent de s'acquitter d'une cotisation annuelle d'adhésion au lieu
Le montant de la cotisation annuelle est très variable. Il oscille entre 2 et 1200 euros.
des lieux les plus onéreux, le montant de la cotisation est fixé au minimum à 30 euros. La cotisation médiane s’élève à 16 euros par an.
Il faut noter aussi que 23% des espaces de notre échantillon conditionnent l’accès aux outils à la proposition d’un devis correspondant à un projet précis. Une logique de
prestation en direction de l’extérieur est donc à l’œuvre dans près d’un quart des lieux considérés.
b) Des règles de bon usage
Si les aspects financiers constituent des régulateurs de l’utilisation des outils, celle-ci
est aussi régie par toute une série de règles, plus ou moins tacites. Sur ce point, les
répondants étaient invités à s’exprimer de façon libre, la question étant « ouverte » : « Concrètement, comment s’organise, au quotidien, l’usage de votre/vos outil(s) de production en commun ». En complément à cette question, plusieurs exemples, inspirés par l’étude préalable et exploratoire de cet aspect en particulier, étaient fournis : « les moyens humains déployés (salariés, bénévoles, etc.), la responsabilité et la gestion des ateliers/des pôles techniques, la responsabilité des outils, l’entretien et les réparations, les horaires d’accès spécifiques, l’inscription préalable sur un agenda partagé, la participation à l’achat des consommables, la souscription d’une assurance, la délivrance d’une caution, le verrouillage des espaces, l’acquisition préalable de la maitrise technique de l’outil, etc. ».
Certaines descriptions des manières de faire au jour le jour sont particulièrement
denses et reprennent ces orientations indicatives. Ces éléments paraissent récurrents et
variablement envisagés d’un espace à l’autre. Cet espace situé en région Grand Est en fournit une illustration : « les moyens humains déployés : 1 salariée, 1 bénévole ; la responsabilité et la gestion des ateliers/des pôles techniques : Blida / Bout d'essais77 ; la
responsabilité des outils, l’entretien et les réparations : Bout d'essais ; les horaires d’accès spécifiques : L,M,M,J 9h-23h / V,S 9h-00h / D 9h-18h ; l’inscription préalable sur un agenda partagé : Réservation par courriel / Agenda des réservations en ligne ; la participation à l’achat de consommables : Fonds de studio / Papier impression ; la souscription d’une assurance : Bout d'essais + Utilisateur (RC ou RC pro) ; la délivrance d’une caution : Chèque de 500€ non encaissé (Plus pour justificatif identité/coordonnées) ; le verrouillage des espaces : Accès libre (coffre avec clés) ; l’acquisition préalable de la maitrise technique de l’outil, etc. : Entretien avec les futurs utilisateurs et démonstration gratuite, formation payante sur demande78 ».
Suivant les lieux, ces aspects peuvent être le sujet de simples discussions. Ils peuvent
aussi donner matière à une formalisation, sous la forme d’une convention, d’un contrat,
d’une charte, d’un règlement intérieur, etc. Par exemple ici : « Une convention détermine l’occupation des espaces, les assurances et les consommables pris en charge par la Cité des arts79 ». Ou encore là, les artistes : « signent une charte de résidence lorsqu’ils sont intégrés
à la structure (par cooptation) et paient une adhésion80 ».
77 Il s’agit du nom de l’espace et du collectif. 78
Blida, espace de 150 à 500 m2, ouvert en 2015, en Grand Est.
79 La Cité des Arts, espace de 1001 à 3000 m2, ouvert en 2016, à La Réunion.
c) Modèles de gouvernance et relations de pouvoir
77% des espaces qui composent notre échantillon sont enregistrés sous un statut
associatif (loi 1901). Ce régime génère un certain nombre d’obligations et encadre, de fait,
les modalités de fonctionnement et de régulation du groupe. Une structure dirigeante est obligatoirement instituée, même si elle peut parfois être factice. Un certain nombre de règles, concernant notamment les différents statuts de membres du collectif, sont fixés dans les statuts de l’association qui doivent être officiellement déposés en préfecture.
Si la prise de décision collégiale en assemblée générale et l’horizontalité sont souvent de mises dans les discours, dans la pratique, c’est souvent un petit groupe de résidentes et
de résidents qui décident et qui met en oeuvre les décisions prises. Ce qui frappant, c’est
qu’au-delà des effectifs parfois impressionnants d’occupantes et d’occupants constants, le nombre d’individus qui prennent effectivement part à la décision et/ou à la mise en œuvre est globalement très faible (cf. Annexe 3 et 4).
Si l’on examine le type et le nombre de personnes prenant effectivement part à la
mise en œuvre des décisions, on constate qu’au-delà des valeurs extrêmes (par exemple :
60 occupants constants non salariés pour la gestion administrative et financière, 100 occupants constants non salariés pour la régie et l’organisation des espaces partagés), les effectifs sont très réduits (cf. Annexe 4). La valeur médiane oscille entre 3 et 4, avec des ressources humaines mobilisées de façon variable en fonction de l’activité. La régie et l’organisation des espaces partagés prime. La gestion administrative et financière arrive ensuite, suivie par la gestion et la régulation des nouveaux entrants. Les non occupantes et les non occupants du lieu sont rarement impliqués dans la mise en œuvre des décisions. Le recours à quelques occupants constants non salariés, et dans une moindre mesure à quelques occupants salariés est la configuration la plus fréquente. La valeur médiane se situe ici entre 0 et 2 (cf. Annexe 4 : détail des calculs), quel que soit le statut (de salarié ou non), et quelle que soit l’activité, ce qui donne la mesure des faibles effectifs finalement impliqués.
La part des occupantes et des occupants constants non salariés est significative d’une modalité usuelle de fonctionnement de ces espaces. Les prises de décision comme leurs mises en œuvre sont réalisées par des personnes bénévoles, non rémunérées. Comme l’observe l’un des répondants, s’agissant d’un espace géré par une association, les artistes bien souvent « donnent de leur temps sur la question organisationnelle81 » (cf. Tableau 14).
Tableau 14. Conditions organisationnelles
Gestion administrative et financière
Régie et organisation des espaces partagés
Gestion et régulation des nouveaux entrants Type et nombre de personnes prenant effectivement part à la prise de décision
Total personnes 1163 982 827
Total occupants
constants salariés 176 190 132
Total occupants
constants non salariés 416 532 409
Total non occupants du
lieu 571 260 286
Type et nombre de personnes prenant effectivement part à la mise en œuvre des décisions
Total personnes 830 1009 737
Total occupants
constants salariés 151 173 134
Total occupants
constants non salariés 456 629 438
Total non occupants du
lieu 223 207 165
Cette part importante du travail gratuit est aujourd’hui la norme dans le monde de l’art, et, de façon plus large, dans le monde culturel. Elle correspond à des transformations contemporaines de l’économie qui débordent largement le secteur culturel et le cadre de la France, ce qu’a bien montré la sociologue Maud Simonet (Simonet, 2018).