A empresa iniciou suas atividades no ano de 1962, com denominação de Indústria Gaúcha de Implementos Agrícolas S.A. – ANGRISA, cujo objetivo era fabricar microtratores de duas rodas. No dia 14 de outubro de 1965, o Sr. Francisco Stedile adquiriu o controle acionário da empresa, transferindo suas instalações de Sapucaia do Sul para Caxias do Sul no mês subseqüente, assim como efetuando a alteração do nome para Agrale, quando consagrou sua data oficial de fundação.
Em 1968 a Agrale desenvolve um microtrator de 4 rodas, que obtém sucesso até os dias atuais, passando de microtratores Angrisa- Bungartz, e dos motores a diesel que integravam os produtos da empresa, para um modelo próprio, propiciando a ampliação e o desenvolvimento de outros novos produtos. Anos depois, em 1975, é inaugurada uma grande
planta industrial, hoje denominada Fábrica 1, na qual situa-se o centro administrativo, a unidade de fabricação de peças e componentes, bem como o laboratório de testes, a linha de montagem de tratores e a distribuição de peças de reposição. Seguindo a fase de expansão, e vislumbrando novas oportunidades de mercado, a empresa lança novos produtos, seja na área agrícola, seja no segmento de caminhões.
Após a aquisição da Alpina S.A., linha de produção de ciclomotores, em 1983, a empresa firma acordo de participação técnica e comercial com a empresa italiana Cogiva e inicia, em Caxias do Sul, a produção de motocicletas e ciclomotores, posteriormente transferida para a Zona Franca de Manaus, onde permanece até os dias atuais. Antecipando as promissoras negociações do Mercosul, a empresa firmou, em 1988, parceria com a empresa alemã KHD, e sua subsidiária Deutz Argentina, possibilitando a produção da linha de tratores pesados, Agrale-Deutz, no Brasil, e dos caminhões Deutz-Agrale na Argentina. Dando continuidade às alianças estratégicas, a empresa firma parceria de cooperação técnico- comercial para distribuição e posterior integração, local, com a Ruggeni, fabricante europeu de motores a diesel.
O ano de 1997 foi um dos mais importantes na existência da empresa, uma vez que iniciou o processo para obtenção da certificação das Normas ISO 9000, para tratores, caminhões, chassis para ônibus e motocicletas, comprovando a qualidade elevada a padrões mundiais dos produtos e serviços da mesma. No mesmo ano, a empresa associou-se a Zetor, fabricante européia de tratores e motores a diesel, visando a utilização de tecnologia e componentes, dessa marca, na produção de uma linha de tratores médios Agrale, a fim de atender o mercado brasileiro e a países do Mercosul. Além da parceria com a Navistar International Corporation, com o intuito de instalar, em Caxias do Sul, uma montadora internacional de caminhões e o desenvolvimento da capacidade industrial e da produção e venda de caminhões leves e chassis para ônibus Agrale.
Entretanto, a empresa não parou de desenvolver alianças. No ano de 1998 estabeleceu um importante acordo com a Marcopolo S.A., uma das maiores produtoras mundiais de ônibus, sendo o chassi para os miniônibus Marcopolo Volare fabricados pela Agrale, além do inicio da fabricação do caminhão International, na unidade 2 da empresa, em Caxias do Sul. Para dar continuidade à expressiva expansão da empresa, iniciou-se, em 2002, a operação de sua primeira unidade produtiva, fora do Brasil, a Unidade Colômbia, em Bogotá, destinada à produção de caminhões e chassis para microônibus e o lançamento do veículo FURGOVAN, ingressando em um novo segmento de mercado, o de furgões de carga.
Nessa trajetória, a Agrale projetou-se no mercado brasileiro, e da América Latina, como uma empresa respeitada, com soluções eficientes nos segmentos de negócios nos quais atua. Na área de tratores, a empresa não possui uma participação tão expressiva no mercado, pois tem um posicionamento diferenciado, e um produto especifico, além de abranger diversos segmentos de mercado. A produção de tratores, em 2005, foi de 1.053 mil máquinas, sendo 924 destinadas ao mercado interno e 169 ao mercado externo (exportações) (ANFAVEA, 2006).
Apesar de possuir uma pequena participação no mercado de máquinas agrícolas automotrizes, a Agrale está comprometida com a qualidade dos produtos e serviços disponibilizados aos clientes, o que se reflete nos princípios da empresa: satisfação dos clientes; qualidade em todas as ações; valorização e comprometimento com os colaboradores; rentabilidade como garantia de perpetuidade; foco em parcerias; comportamento ético; respeito ao meio ambiente; fornecedores como um elo indispensável e o comprometimento com a responsabilidade social. Na condição de uma empresa familiar, a Agrale busca uma maior participação de mercado, centrada em parcerias para melhoria e desenvolvimento de suas atividades, com o intuito de fazer frente à concorrência.
Na apresentação, análise e discussão dos resultados obtidos através do questionário de pesquisa utilizou-se a pesquisa qualitativa, expondo-se a percepção dos membros da empresa, confrontada com a visita in loco e subdividida com base no modelo exposto na Figura 22, nos grupos de materiais, rede de fornecedores e distribuidores, integração entre as diversas áreas das empresas, rede de informação e conhecimento e consumidores finais, com o intuito de verificar a conformidade das atividades da empresa quanto as características da SCM. Seguindo a metodologia proposta, iniciou-se a explanação dos dados referentes aos subgrupos delimitados para o estudo de multicasos.
As informações relatadas estão fundamentadas na coleta de dados em fonte primária, embasadas na opinião dos membros das empresas pesquisadas e na percepção da pesquisadora, ao confrontar as informações obtidas através do questionário com as informações obtidas na visita às indústrias de máquinas agrícolas automotrizes. A inter- relação sistêmica, entre os grupos e as empresas, permitiu descrever e analisar o posicionamento das mesmas no mercado, a relação de concorrência e a busca pela melhoria dos processos intra e interorganizacionais, em prol do benefício comum. Dessa forma, serão apresentados, a seguir, os resultados, conforme os grupos pré-estabelecidos.